7S现场管理推行手册.pptx
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1、2023/5/5,7S现场(xinchng)管理推行手册,第一页,共111页。,2,前言(qin yn),一、7S活动的来源看法7S,应从5S末尾,5S来源于日本,是一种有效管理消费现场中人员、机器、资料、方法、信息等消费要素的活动。1955年,日本企业提出了解平安始于整理、整理,终于整理、整理的宣传口号,并末尾失推行整理、整理活动,发确保作业空间和消费平安。针抵消费和质量控制的需求,企业渐渐展开了清扫、清洁、素养(syng)活动。在罗马文拼写中,日文中的整理Seiri、整理Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养(syng)Shitsuke,首个字母都是S,因此被统称为5S.
2、,第二页,共111页。,3,7S模型表示图,图示:,第三页,共111页。,4,前言(qin yn),7S活动不只可以改善(gishn)企业消费作业环境,而且还能提高企业消费效率、产质量量、效力水准等,是企业添加糜费、降低消费本钱、提高消费率的重要手段。,第四页,共111页。,5,二、7S活动(hu dng)的含义,第五页,共111页。,6,前言(qin yn),7S的构成要素彼此相互关联。其中,整理、整理、清扫是中止日常7S活动的详细内容。清洁那么是对整理、整理、清洁义务的规范化和制度化的管理。素养要得员工培育自律肉体,构成展开7S活动的良好习气。平安那么强调员工在展开前五项活动的基础(jch
3、)上,应完成平安化作业,最后,展开前六项活动的目的之一是糜费。添加糜费,降低本钱。,第六页,共111页。,7,1S:整理(zhngl)活动,整理(zhngl)的定义:复杂地说,整理(zhngl)就是指将必需与非必需品区分开,处置掉不要的东西,保管有价值的物品,同时可糜费空间。,第七页,共111页。,8,1S:整理(zhngl)活动,整理的目的 整理有以下两个主要目的:1、节省空间:肃清无用物品,只保管必要物品。2、防止义务出错:由于(yuy)清算了一些不用要的物品,使得误用物品听风险大大降低。,第八页,共111页。,9,1S:整理(zhngl)活动,整理的作用整理的作用如下所述:1、使现场无杂
4、物,过道迟滞,提高员工义务效率。2、肃清零乱(ln lun)物品,使空间失掉充沛运用。3、防止误送、误用有关的物品、资料。4、保证消费平安,提高产质量量。5、添加空间、资金、时间的糜费。6、发明洁净整洁的义务环境,坚持义务场所整洁。7、降低库存本钱。,第九页,共111页。,10,1S:整理(zhngl)活动,二、整理(zhngl)的对象,第十页,共111页。,11,1S:整理(zhngl)活动,三、整理的流程 在实施(shsh)整理义务之前,要先明白整理的步骤,整理步骤如以以下图:,第十一页,共111页。,12,1S:整理(zhngl)活动,三、整理的流程 1:如何设置要与不要物的规范 要与不
5、要的规范有两个(lin)评价尺度:数量和期限。,第十二页,共111页。,13,1S:整理(zhngl)活动,三、整理(zhngl)的流程 2:确定要与不要判别规范,第十三页,共111页。,14,1S:整理(zhngl)活动,区分要与不要物 要与不要物的规范最终(zu zhn)要经过不要物规范表达出来。7S推行小组要让员工严峻依照不要物规范区分要与不要物品。,第十四页,共111页。,15,1S:整理(zhngl)活动,第十五页,共111页。,16,1S:整理活动3:处置不要物区分清楚(qng chu)要与不要的物品之后,应立刻处置不要物。(1),第十六页,共111页。,17,1S:整理(zhng
6、l)活动,(2)设立不要物品暂存点企业要树立(shl)专门的不要物暂存点。暂存占的运用说明如下:暂存占的设置不能影响通行和消防作业,暂存点尽可以不占用过多空间。应在暂存点设置标识牌,以引导前来放置不要物的员工准确找到位置。暂存点不要物品摆放划一有序,环境整洁。应当天处置暂存点所放置的不要物。风险品不应放置于暂存点,而应放于专门的风险品寄存地点。在处置不要物品时,需求结每月处置的物品及处置方法中止详细的记载,以便日后查阅。,第十七页,共111页。,18,1S:整理(zhngl)活动,4:防止不要物再发作企业对不要物中止处置后,还应当防止发作新的不要物,以维持(wich)整理的效果。要防止不要物的
7、再生,应当做到以下几点:制定完善、规范的制度体系。按需领料,多余的资料和零部件及时返仓。及时依照消费方案中止消费,超产半成品要及时入库。控制产质量量,添加或根绝不合格产品发作。,第十八页,共111页。,19,四、整理(zhngl)的规范,第十九页,共111页。,20,四、整理(zhngl)的规范,第二十页,共111页。,21,1S:整理(zhngl)活动,五:整理(zhngl)的留意点在展开整理(zhngl)活动的进程中,要留意以下事项:整理(zhngl)的留意点1、消弭没准什么时分用的心态2、集中丢弃不要物3、全员参与,发扬各自职能,第二十一页,共111页。,22,1S:整理(zhngl)活
8、动,整理的留意点1、消弭没准什么时分用的心态 在整理活动中,很容易出现这样的一些心态:这些物品全都(qundu)有用,全都(qundu)要留下,这些物品如今无用,但总有一天会用得上。这只会使得东西越积越多,因此,消弭这种心思,是整理的基本准那么之一。,第二十二页,共111页。,23,1S:整理(zhngl)活动,整理的留意点2、集中丢弃不要物养成(yn chn)每时每刻整理的习气固然好,但应该集中丢弃不要物,以免消耗用时间与肉体。企业可设定整理日,在整理日呼唤大家依照要与不要的规范,巡查并搜集不要物品,然后集中丢弃。,第二十三页,共111页。,24,1S:整理(zhngl)活动,整理的留意点:
9、3、全员参与,发扬各自职能 在处置不要物品时,管理人员与员工都应发扬各自的职能,共同完成整理义务。员工提出建议,管理人员立刻作出判别和决策,便可防止企业和发作财富损失与员工不敢处置的效果了。总之,员工积极参与整理,同时(tngsh),也应遭到要规范的约束,这样整理义务便会很快奏效。,第二十四页,共111页。,25,2S、整理(zhngl)活动,整理定义整理是指将必需品放在任何人都能立刻拿取一位置上,最大限制地延伸寻觅(xnm)和放回时间。,第二十五页,共111页。,26,2S、整理(zhngl)活动,整理目的营建整洁、洁净的义务环境。添加寻觅和放回物品的时间,消弭过多的积压(jy)物品中。使义
10、务次第有条不紊。,第二十六页,共111页。,27,2S、整理(zhngl)活动,整理的作用 延伸寻觅时间。及时发现异常状况。非作业人员也能明白相关要求和做法。使义务结果规范化。标识清楚,保证平安(png n)。肃清各种缘由招致的糜费和非必需作业,提高义务效率。整理可以增强员工决计,降低义务中犯错误的可以性,不时提升义务水平。,第二十七页,共111页。,28,2S、整理(zhngl)活动,整理的对象整理的对象包括整理留下的必要物品(wpn)和人员。整理对象的详细内容如下表:,第二十八页,共111页。,29,2S、整理(zhngl)活动,第二十九页,共111页。,30,2S、整理(zhngl)活动
11、,整理的流程1、清扫现场2、划分现场区域3、区域画线4、定置管理5、标识场所(chn su)与物品,第三十页,共111页。,31,整理的流程1、清扫(qngso)现场,在整理(zhngl)之前,应发起全体员工对整个现场中止清扫,第三十一页,共111页。,32,整理的流程2、划分现场(xinchng)区域,清扫现场(xinchng)后,那么应对现场(xinchng)划分,以免出现返工的状况,现场(xinchng)区域的划分如以以下图:,原资料(zlio)放置区,检 验 区,第三十二页,共111页。,33,整理的流程(lichng)2、划分现场区域,从图中要以看出,各类物料按区域放置,这样可以有效
12、添加作业人员取用物料的时间。1现场区域划分流程 依据工艺流程走向划定作业区和检验区,确定作业如和机器设备的位置(wi zhi)。依据机台位置(wi zhi)和作业顺序确定相关物料和工具的放置区域。检验人与物能否抵达最正确结合外形,对区域规划中止微调,划出通道。最终确定区域规划方案,绘制出平面图。,第三十三页,共111页。,34,整理的流程2、划分(hu fn)现场区域,2现场区域(qy)划分要求,第三十四页,共111页。,35,整理(zhngl)的流程3、区域画线,作业现场区域画线是指将划分好的各区域和通道(tngdo)用不同颜色的线条画线的进程。经过区域画线,企业可抵消费现场中止颜色管理,有
13、效防止乱放物料和工具等现象的发作,坚持现场划一有序。,第三十五页,共111页。,36,整理(zhngl)的流程 4、定置管理,定置是指经过画线来确定现场设备、工具(gngj)、资料、零件的位置。定置的基本原那么为:谁都可以快速知道物品的位置,都可以民快速地拿取物品,都可以在用完物品后快速将其放回到原位。,第三十六页,共111页。,37,整理(zhngl)的流程5、标识场所与物品,在定置管理完成(wn chng)后,应对放置物品、场所中止标识,以坚持整理的效果,场所的杳无标识主要是指各类场所、物料放置的标识,物品标识主要是指对机台、物料、工具等的标识,第三十七页,共111页。,38,四、整理(z
14、hngl)的规范,1、规那么放置场所 一种东西只留一个,其他一概肃清 放置场所的全体(qunt)划分,实行分歧的分类法 分歧称号,工厂里运用、保管的东西的称号要分歧,第三十八页,共111页。,39,四、整理(zhngl)的规范,2、划线和定位标识 整理首先要对通道和区域中止划线,标明(biomng)定位 规划应以直线、直角、垂直、平行为原那么 主通道和副通道画线的宽度和颜色可以不同 限制物品摆放的高度,防止物品掉上去、倒上去或库存过多,第三十九页,共111页。,40,四、整理(zhngl)的规范,3、管线的整理、整理 防止打捆、摩擦和振动,要坚持(jinch)直线、直角和松散的外形 不在地下埋
15、线,全部在地上用垫子垫起来或许按不同的种类、号码、颜色来区分,以防止出错,第四十页,共111页。,41,四、整理(zhngl)的规范,4、工具运用和定置 在设计上、维修上不思索运用工具 添加工具的运用数量(shling)工具要放在拿取方便的中央 依照运用顺序摆放工具 拿起工具后不用变换姿态马上就能义务,第四十一页,共111页。,42,四、整理(zhngl)的规范,5、刀具、模具运用和定置 不能搞错品名,中止标识 有时把刀具立起来保管,从平安上思索一定要戴手套(shuto)寄存场所要洁净、整洁,第四十二页,共111页。,43,四、整理(zhngl)的规范,6、原资料、在制品、成品(chngpn)
16、、不良品等 原资料、在制品、成品(chngpn)要寄存在固定场所,并规那么数量和位置 在产品、产成品(chngpn)等必需按先进先出法拿取 对不良品、保管品要专设放置场所,运用别种箱子,以白色区别,放在通道边上,使人一看就知,第四十三页,共111页。,44,四、整理(zhngl)的规范,7、润滑油等的管理 添加并兼并油种称号,以添加种类 按颜色管理 集中管理,遵守保管原那么 依据各自的外形预备(ybi)好用具 对防火、公害、平安方面要思索周到 改善注油方法和延伸注油周期,第四十四页,共111页。,45,四、整理(zhngl)的规范,8、大的物品放置 大、重的物品放置要契合它的外形和运用方法,以
17、确定保管(bogun)和搬运方法 对平安钢丝绳和扫除用具的放置方法要下功夫研讨,第四十五页,共111页。,46,四、整理(zhngl)的规范,9、通知(tngzh)、标语的张贴 规那么张贴的范围 通知(tngzh)要写上期限,否那么不能张贴 粘胶带的痕迹要擦洁净,第四十六页,共111页。,47,五、整理(zhngl)的留意点,五、整理的留意点1、整理不是陈列2、整理后中止整理3、整理要握住重点(zhngdin)4、亲力亲为5、明白责任人,第四十七页,共111页。,48,五、整理(zhngl)的留意点,1、整理不是陈列 很多人在整理后埋怨没有效果,很大一部份缘由在于把划一陈列当作整理。划一陈列是
18、必不可少的,但假定要一层一层搬开下面的物品,才干取到所需求(xqi)物品,那么,原本整洁的现场又会被弄乱,又需求(xqi)重新摆放。这样的整理自然不会有效果。,第四十八页,共111页。,49,五、整理(zhngl)的留意点,2、整理后中止整理 在整理之前,必需完成整理。整理无用物没有任何意义,例如,将破坏的工具放置在工具箱之中,只会占用空间,无法完成应有的效果。因此整理一定要在整理之后中止;那些(nxi)不用的物品彻底清掉,对留下的必要物品中止整理。,第四十九页,共111页。,50,五、整理(zhngl)的留意点,3、整理要握住重点 应先整理重要或拿取不方便的物品,例如,精细设备的区域画线、标
19、识等,其次整理随时可以(ky)拿到的物品,例如,运用频率较低的工具。,第五十页,共111页。,51,五、整理(zhngl)的留意点,4、亲力亲为 整理的目的是提高每集团的义务效率,假定(jidng)自己不参与整理,那么,当自己需求的工具时,便无法找到。,第五十一页,共111页。,52,五、整理(zhngl)的留意点,5、明白责任人 一切(yqi)的整理义务都要有明白的责任人,以敦促责任人积极展开整理义务,并维持整理效果。企业可采用标识法将一切(yqi)责任人的名字标示出来,并制构成标示牌,挂在责任区域中。,第五十二页,共111页。,53,3S、清扫(qngso)活动,一、清扫(qngso)的定
20、义 清扫(qngso)是指肃清不需求的物品,消弭义务现场各处的脏污,保养好设备,坚持义务现场洁净清洁、无渣滓、无灰尘。1、清扫(qngso)的目的坚持整理、整理的效果坚持义务环境整洁、洁净,防止环境污染保证设备、设备和环境质量,提高产品或效力质量,抵达零缺陷、零损耗坚持良好的义务心境,第五十三页,共111页。,54,3S、清扫(qngso)活动,一、清扫的定义 清扫是指肃清不需求的物品,消弭义务现场各处的脏污,保养好设备,坚持义务现场洁净清洁、无渣滓、无灰尘。2、清扫的作用点检位置与要求明白,易于操作有助于实施养护义务提高设备功用(gngyng)可以预防事故发作,第五十四页,共111页。,55
21、,3S、清扫(qngso)活动,二、清扫(qngso)的对象 在展开清扫(qngso)活动之前,必需求明白清扫(qngso)对象,以便有目的地中止清扫(qngso),而不至于学糜费时间。,第五十五页,共111页。,56,3S、清扫(qngso)活动,三、清扫的流程 在完成整理、整理活动之后,需展开清扫活动,肃清渣滓、灰尘和油污,使消费作业现场整洁(zhngji)洁净。清扫的流程如以以下图:,第五十六页,共111页。,57,3S、清扫(qngso)活动,一、清扫的流程1、明白清扫对象 清扫的对象是指清扫活动的实施对象,主要包括消费现场的空间、机台、物品和污染物。2、确定清扫责任人 消费现场的清扫
22、活动可以实行区域责任制。区域责任制是指将消费现场分为假定干区域,区散布置各区域的清扫人员(rnyun),并确定各区域的责任人。实施区域责任制;可以鼓舞各区域做好监视、自查义务,确保各区域有序中止清扫活动,发明洁净、温馨的义务环境。,第五十七页,共111页。,58,3S、清扫(qngso)活动,一、清扫的流程3、确定清扫的方法依据清扫对象不同,清扫的方法也不相反。1洗澡活动 在清扫初期,组织全体员工展开洗澡活动,清算混乱的消费作业现场,维修并创新(chungxn)墙壁、门窗和地板等,清洗油污严重的机械设备,使整个消费作业现场焕然一新。2设备点检 实施设备点活动,维护保养设备。,第五十八页,共11
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