20226月整理党员干部开展“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动学习心得体会感想6篇.docx

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1、2022年党员干部开展“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动心得体会6篇第一篇建设集团将以此次党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动为指引，深耕基础设施建设养护主责主业，主动践行“人民交通为人民“宗旨，恪守“三心”、做到“三用”，把民生实事办到群众“心坎上”，全力推动实践活动走深走实，为交投集团顺利实现“万千百”目标贡献建设集团力量。恪守为民“初心二“用心”谋实事。坚持人民至上，积极融入全省发展大局和集团战略布局，在发挥综合交通基础设施投资建设养护全产业链优势、做优区域高速公路网络、满足群众美好出行期待上展现新作为。更好地服务地方经济发展和社会民生改善。把握工作重点，把施工建筑企业为民服

2、务的初心做到极致,推动襄阳绕城南、枣潜北、武大、孝汉应、十巫北、燕矶长江大桥等一批民心工程、民生实事建设应开尽开、大开快开，提前谋划汛期安全生产、应急救援、保畅抢险，用全体党员干部“辛苦指数”大力提升人民群众“满意指数工恪守为企“真心”,“用情”惠民生。依法依规做好征地拆迁、临时用地、三改迁移等民生工作，确保辖内项目施工现场整洁、规范、有序，养护项目畅安舒美，农民工工资按时足额发放，用真心营造良好项目施工社会氛围。坚持扑下身子听真话、脚上沾泥察真情，调研真问题。真解决问题，践行“一线工作法”，找准行动靶向，精准对接，加快解决制约项目推进、群众反映强烈的急难愁盼问题，切实把工作做到群众心坎上。恪

3、守为事“信心”，“用力”解难题。既坚持高标准、严要求，又突出有亮点、树品牌，把开展好实践活动与党员领导联系点结合、与公司改革发展稳定结合、与确保各项目标任务实现结合,切实推动形成一批实实在在的成果。坚持领导带头、以身示范,党员干部应下尽下、能下尽下，关注项目一线、广大职工、社区共管等小事实事，多送雪中炭、撑稳雨中命，细致入微把基层的困难事、职工群众的烦心事办成“暖心事”“顺心事第二篇公司党委将结合鄂西北项目群建设实际，以“用心”解决实际问题，以“贴心”温暖困难群众，以“放心”建设品质工程,如期高质量完成建设目标任务。下基层要身入心到，切实倾听群众呼声。准确把握实践活动的背景、目的、意义和要求，

4、按照“小切口、能办到、群众直接受益”的工作思路，重点81绕群众“急难盼愁”问题克难攻坚，打通服务群众的“最后一公里”。察民情要全面精准，切实发现矛盾问题。作为党员领导干部要积极扛起主体责任，深入一线调研，深入施工现场，察实情、寻对策、解难题，积极建立问题清单。任务清单、效果清单，坚持系统谋划、整体推进、精准施策，从思想根源上破除思维定势，把实事办好，把好事办实。解民忧要务求实效，切实解决实际问题。聚焦群众最关心。最直接、最现实的问题，始终坚持问题导向、责任导向、目标导向，把“三改工程”的实施和乡村振兴。美丽乡村工程有机结合，在资金投入力所能及的范围内提升通行品质。比如“三改”路基路面宽度原来设

5、计只有3米，导致村民会车困难，我们研究将“三改”路段路面宽度从3米提升到4.5米，以方便群众出行。暖民心要主动及时，切实密切群众关系。“要想富，先修路”。当前，人民群众对高速公路早日建成通车的期待呼声最高。公司党委将着力解决项目建设过程中存在的征迁协调，规模化施工等“卡脖子”问题，全力打造品质工程、平安工程、绿色环保示范工程和廉洁阳光工程，优质高效推进项目攻坚，确保路段在今年10月份建成。第三篇公司在党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动中，将坚持面对面、心贴心。实打实，确保情况在一线掌握、问题在一线发现、成效在一线检验、作风在一线转变。组织百名党员干部下基层，身入心到转作风。把下基层作为转

6、作风的突破口，督促公司党员干部到收费一线去、到养护一线去、到工作现场去、到一线员工中去。坚决防止“身在”基层却不接地气不扎根现象。落实“五维”交心谈心制度，全面精准摸实情。要用好调查研究基本功，精准收集一线职工、司乘人员、沿线群众“急难愁盼”事项，结合前期收集的独柱墩桥梁运行安全提升、高岚收费车道拓宽、段家屋隧道病害综合处治、红花套所自建房安全隐忠整治等问题，完善“三个清单”，定期梳理，跟踪，督办，动态更新。实行“四个一，,化解机制，务求实效办实事。从群众最关心最现实的利益问题入手，实行“一项清单问题、一名领导牵头、一个专班负责、一套方案化解”的“四个一”化解机制，一案一号、清单管理、销号清零

7、，列一件干一件，干一件成一件，以实实在在的成效，让群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。坚持共建共治共享，主动及时聚人心。把好事实事既办出效果，又办出温度。设身处地为群众着想，在隧道机电维修、道路养护施工中全百推行错峰养护、夜间施工，最大程度降低施工对车辆通行的影响；建立健全所务会.员工大会制度，推行所务公开，加强运营公司基层单位治理体系和治理绝力现代化建设第四篇结合省委及集团公司党委部署精神，公司将以此次实践活动为契机，脚步往下走、身子往下沉，深入服务对象和项目建设一线，做实践活动的排头兵，聚心聚智聚力，以实干推动活动取得实效。一是全力动员下基层。公司党委“一把手”认真履行“第

8、一责任人”责任，做到以上率下，率先垂范，推动党员干部摸透群众需求。建设堵点、安全隐忠，把群众的需求清单变成履职清单，把建设沿线的群众期盼落实好。带着责任深入一线，带着真心深入一线，带着感情深入一线，确保实践活动走深走心走实。二是身入心至察民情。要用心察民情，在“全面察”“重点察”“精准察”上下功夫。敏于发现问题、善于研究问题、长于解决问题，坚持问题导向、目标导向、效果导向，帮助群众解决身边的急难愁盼问题和建设与协调发展中的卡点难点问题。三是深入服务解民忧。要用力解民忧，发挥优势办、聚焦问题办。创新机制办、发动群众办。在高速建设中，着力围绕“一切为了群众，一切依靠群众“，用情暖民心，坚决防止“蜻

9、蜓点水”、形式主义，切实把工作做到群众心坎上，做到事事有回应，件件有回音。四是真抓实干暖民心。建立健全联系服务群众、解决实际问题、宣传推广等长效机制，站在群众的角度看问题，解难题，要相信群众、宣传群众，凝聚群众，变干部“送单”为群众“点单”，变“你办我看”为“互商互办”，变“要我于”为“我要干”，真正做到共谋共建共享。下基层是工作的基础，察民情是着力点，解民忧是关键点,暖民心是落脚点。武天高速作为交通基础设施建设项目，公司全体党员干部必将以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，了解第一手信息，体察第一手民情，解决第一手问题，取信于民、服务于民、解忧于民、暖心于民，营造和谐共进的建设氛围，以实实在

10、在的成效迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。第五篇把开展党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动作为当前重要政治任务，胸怀“国之大者”，牢记“省之要事”，践行“企之所能”，答好“为民答卷”。民之所望就是企之所向。融入全省发展大局和集团战略布局,深耕主责主业，在发展现代物流体系、构建多式联运集疏运体系中展现物流担当，更好保障和服务民生。扛稳保供主责，确保集团建设项目主材保质保量按需足供，助力实现交通“硬联通”，提升群众出行体验。做实产业布局，服务实体经济，加快物流基础设施网络布局和供应链体系建立，积极探索拓展应急物流。航空物流，更好满足人民群众对美好生活的需求。民之所吩即为责之所在。将心比

11、心。以心换心，务求实践活动取得实效。内外结合、服务群众，践行一线工作法，班子做排头，业务部门做表率，向基层一线问霄问计间效，用群众“方”答群众“卷”，推动“两愿合一作为区人大代表，用好“民情民意联系点”，为民代言、排忧解难。用心用情、品牌暖心，持续打造“先锋物流”党建品牌，深化党员干部下沉社区等工作，推动子公司党组织与周边社区、村组结对共建，助力乡村振兴,擦亮“姓党为民”政治本色。民有所呼，行有所应。物流集团将坚持身入，心到、情达、行至，全力推动实践活动走深走实，为稳住经济大盘和社会大局做出新的更大贡献，以实际行动迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。第六篇树高千尺有根，水流万里有源。公司

12、将以集团公司动员部署会精神为指引，从问需于民、问计于民、问效于民出发，真正做到“身入”“心入”“情入”，在一线践行初心使命，下基层共续鱼水深情，展现“大美江汉”人文魅力，为集团公司顺利实现“万千百”目标交上江汉答卷。问需于民，身入基层，打通“最后一百米问司乘朋友，提高服务质量，快速启动江北路段环境提升、新开通江北东延线路段导航指引、便民服务亭开级改造等工作，改善道路交通环境;问基层员工，改善员工生活条件，消除“三远离”障碍，力争2022年再建成2个心灵加油站，成立兴趣小组，提升员工幸福感。问计于民，心入基层，凝聚”最大公约数”。按照“三清单”原则，汇总问题、制定措施、逐项解决。如何解决快捷通行？如何推广荆州东壁挂式扫码支付终端？如何沿着江汉平原路域特点发展路衍经济？如何在集团公司人才发展规划体系下更好更快促进公司员工成长，保障员工切身利益？这都需要广大党员“将心比心”，深入司乘群众、地方百姓中去，和群众共建共治，层层落实。问效于民，情入基层，画好“最大同心圆按照“大小结合、内外统筹”的工作要求，以人民群众满意为目标，推动实践活动落地见效。要求广大党员干部下沉社区，积极助力乡村振兴,让古荆州楚文化资源，洪潮的革命红色资源、松滋石首农旅资源、潜江龙虾品牌资源乘上高速“翅膀”，促进企地共融共进。通过结对帮扶、志思服务等形式进一步参与到疫情防控、创文创卫、关爱特殊群体、综合治理活动中去。