案例财务管理案例裘益政版.pptx

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1、雅戈尔集团项目投资效果评价,目录,酒店投资项目,房地产开发项目,案例回顾,项目对比分析,项目决策,案例回顾,案例回顾,投资背景,雅戈尔集团是制造企业，资金利用率较低，存在一定闲置资金；公司产品单一，有的产品销售高峰期已过；市场稳定性差，一旦出现问题，会严重影响到企业的发展。,投资方案,（1）酒店投资项目：成立全资子公司滨华大酒店，注册资本5000万元（2）房地产开发项目：成立全资子公司朗诗国际街区注册资本8000万元,酒店投资项目,一、项目介绍,建设规模与目标：滨华大酒店以6600元/平米的价格购买景江大厦3600平方米。滨华大酒店为一个融合餐饮、住宿、商务、娱乐的三星级宾馆。投资建设期为9个

2、月。周围环境与设施：附近步行几分钟就有公交站和地铁站；周围有大型超市和综合性商场；毗邻江滨高教园区人员配置：共计需要招聘人员212名，主要分布在餐厅、理发、洗浴中心、客房、前台、商务中心、舞厅、管理、厨房、保安等。预计年支付工资为3741600元。项目收益预测：每年营业收入7010万元，净利润1857.225万元。,行业分析,项目风险,发展前景,竞争状况,行业现状,行业背景,二、项目分析,酒店行业宏观分析,酒店业目前存在着许多问题：第一：实力弱、规模小、缺乏核心竞争力 第二：缺乏经营管理 第三：缺乏品牌价值、缺乏特色 第四：中小型酒店受品牌连锁酒店的冲击,（一）行业背景,（二）竞争状况,一、是

3、行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；,二、是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；,三、是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；,四、是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销,一、国内外旅游出行人群急速增加、构成酒店业的主要消费群体，促进酒店业的快速扩张。,（三）发展前景,二、中国加入WTO后酒店行业对外开放，对整个行业未来的发展走向影响深远。,三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展,三、项目财务指标要求,1.年折现率为10%。2.项目预计的回收期3年；会计报酬率20%；净现值0；现值指数1；内含报酬率20%

4、。,滨华大酒店利润预算表 单位：万元,财务指标计算,房地产开发项目,一、项目背景,全资子公司朗诗国际街区，注册资本为8000万元。雅戈尔集团的最大股东省国有资产投资有限公司的名下现有一块土地，面积8万平方米，如果雅戈尔集团组建房地产开发公司，则将该块地转让给雅戈尔集团。,地块位置,二、项目概括,周围环境与目标,建设规模与目标,项目财务情况,项目所在的城市位于中国东南沿海，该省省会，该省政治、经济、文化中心，中国东南重要交通枢纽，中国最大的经济圈长江三角洲地区重要的第二大中心城市。项目所在的区是1993年4月经国务院批准设立的国家级开发区，该开发区确立了建设“国际先进制造业基地、新世纪大学城、花

5、园式生态型城市副中心”的三大目标,It was popularised,三、项目分析,（一）市场分析,（二）、宏观分析,1.年折现率为10%,4、项目财务指标要求,2.项目预计的回收期3年；会计报酬率7%；净现值0；现值指数1；内含报酬率20%,朗诗国际街区投入、收入、现金净流量预算表,单位：万元,项目对比分析,项目可行性分析,1.三星级酒店无优势。2.集团酒店业开发，要从管理层开始聘请专业经理人，成本增加，并增加本公司制造业机会成本。3.集团处于沿海地带，酒店业已处于饱和状态，集团无竞争优势。4.5年后以5200万转让，根据背景大方向来说，数据微小,酒店业,项目可行性分析,1.拟建小区只为一期项目，后期建设用地是否可以审批为问题。2.限购政策出台，可能导致房子建成后空置，无法偿还前期借款，可能损失制造业资金。3.限购政策出台，房产税增加，首先在沿海地带施行。4.集团房产业开发，要从管理层开始聘请专业经理人，成本增加，并增加本公司制造业机会成本。,房地产业,项目决策,综上关于行业背景、发展现状、竞争现状、发展前景、项目风险的分析及雅戈尔集团对于该项投资所期望的净现值等指标的综合考虑，投资房地产较好。,谢谢观看,