楚汉相争之职场竞争力2023章节测试答案_楚汉相争之职场竞争力智慧树知到答案.docx

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1、楚汉相争之职场竞争力2023章节测试答案楚汉相争之职场竞争力智慧树知到答案第一章单元测试1、下列对于人才训练的描述，何者正确？A：只要学完基本功就可以了B：需要不断进修，持之以恒的学习C：我底子好，随便学学就可以了D：只要人学习，企业不用学习没关系我的答案：需要不断进修，持之以恒的学习2、如何规划愿景？A：将目标依照大小来安排B：依照自己的兴趣和心情来安排C：将目标按照时间来进行D：完全不用安排，船到桥头自然直3、下列何者不是正确的职涯规划？A：正确的自我认知B：剖析自我现状C：注意周遭的资源D：勇于尝试新事物我的答案：勇于尝试新事物4、下列何者可添加到履历表上？A：对未来工作的愿景B：得奖纪

2、录C：工作经验D：以上皆是我的答案：以上皆是5、面试时，如何给人良好的第一印象？A：穿着得体、谈吐自然B：衣衫不整、讲话结巴C:对于面试官的问题应付回答D：夸大自身能力与事迹，狂妄自傲我的答案：穿着得体、谈吐自然6、面对第一份工作时，不该有什么样的心态？A：选择诚信、有口碑的企业B：做中学，学中做C：只挑自己会做的就好D：从基层工作开始努力我的答案：只挑自己会做的就好7、人脉是什么？A：与你聊天喝酒吃饭的人B：在你有急难时伸出援手的人C：和你共享利益，有危难时就远离你的人D：在我有难的时候救我，他有难时我不用去管的人我的答案：在你有急难时伸出援手的人8、课程中，关于人脉提到了哪一场革命运动？A

3、：太阳花学运B：阿拉伯之冬C：紫荆花革命D：茉莉花革命我的答案：茉莉花革命9、下列哪个不是执行力表现的面向？A：处理事情的态度B：执行工作的效率C：完成任务的能力D：解决危机的能力我的答案：处理事情的态度10、如何完成最终目标？A：对接下来的每一步都要想好才踏出去B：一有机会就踏出第一步c：遇到困难阻碍也丝毫不调整自己的目标D：先把梦想规划好比较重要，做是其次我的答案：一有机会就踏出第一步第二章单元测试1、根据课程，在未来，你的工作有可能会被机械取代，因此需要培养以下哪种能力？A：承受变化力B：解决问题力C：学习力D：大吃大喝力我的答案：承受变化力2、在面对问题时，应该如何因应？A：逃避B：拥

4、有提出对策的能力C：等待同事伸出援手D：将问题放置不理我的答案：拥有提出对策的能力3、每个机会都伴随着高度的不确定性。请问如何消弭这种不确定性？A：求神问卜B：找上司理论C：果断放弃D：把机会变成自己的我的答案：把机会变成自己的4、根据课程，对不同困境提出不同的对策，请问这是哪一种职场实战力？A：学习力B：开创新局力C：解决问题力D：承受变化力我的答案：解决问题力问这是哪一种职场实战力？A：拍马屁力B：公关力C：学习力D：承受变化力我的答案：学习力6、在课程例子中，我们可以得知，新的想法不但降低了星巴克的亏损，更是创造了销售的新趋势。请问这是哪一项能力的应用？A：解决问题力B：开创新局力C：学

5、习力D：承受变化力我的答案：开创新局力7、项羽每攻下一座城就坑杀百姓与士兵，是一位个性十分冥顽不灵的人。我们可以推测他可能缺少哪一项能力？A：承受变化力B：开创新局力C：学习力D：冥顽不灵力我的答案：承受变化力8、在公司危机之时，跳出来解决问题，是成为明日之星的途径之一。请问这显示了哪种实战力的重要性？A：承受变化力B：开创新局力C：学习力D：解决问题力我的答案：解决问题力9、根据课程，没有风险就没有所得是在阐述哪一项实战力？A：开创新局力B：赌徒冒险力C：学习力D：解决问题力我的答案：开创新局力10、专业知识在现在的职场上已不是唯一需求，更多的是需要其他通才的技能。由此我们可以知道哪一种实战

6、力的重要？A：承受变化力B：开创新局力C：学习力D：解决问题力我的答案：学习力第三章单元测试1、根据老师课堂所述，我们该如何看待失败？A：重新定位的好时机B：否定自己、自暴自弃C：推卸责任D：当做什么事都没发生过我的答案：重新定位的好时机2、项羽失败的原因是什么？A：推卸责任B：以上都是C：怀忧丧志D：放弃自己我的答案：B3、下列何者不是贾伯斯成功的关键？A：对工作有热忱B：坚持自己的梦想C：重新定位自己D：失败后一蹶不振我的答案：D4、刘邦具有什么值得我们学习的特质？A：不采纳别人的意见B：态度傲慢C：不放弃任何机会D：以上皆非我的答案：C5、失败可能会带来接踵的问题，我们应该如何应对？A：

7、莫忘初衷、不断改进B：怨天尤人、推卸责任C：不经思考就做决定D：保持原样、不做任何改变我的答案：A6、身为团队一员，下列何者不是团队失败时该做的事?A：保持敏锐的观察力B：勇于帮助团队收拾善后C：以正面积极的态度面对D：与上司一同怀忧丧志我的答案：D7、根据课程内容，你认为失败管理包含什么？A：保持乐观态度面对接踵而来的问题B：思考未来的计划并改正现有缺失C：所有选项皆是D：建立更具向心力的团队组织我的答案：C8、根据课程，下列何者为非？A：刘邦永不放弃的精神值得学习B：刘邦自作主张、态度傲慢导致失败C：项羽没有失败过导致第一次失败就放弃自我D：刘邦的团队有共同愿景一起朝目标迈进我的答案：B9

8、、如果时间能重来，你认为项羽需要在失败管理课程上学习什么？A：管理自己的情绪B：正视错误并改正C：所有选项皆是D：倾听别人好的建议我的答案：C10、如果你是公司老板，下列何者原因可能导致对手挖角成功？A：时常对员工颐指气使B：乐于跟员工分享喜悦与成果C：有明确目标能带领公司前进D：乐观积极带领团队我的答案：A第四章1、请问下列哪一个不是课程中所提提到之职场EQ?A：良好的自我控制B：高明的社交技巧C：显赫的家世背景D：优良的人际关系2、当察觉到自己愤怒的情绪时，应该怎么做较为妥当？A：不开口说话B：大吼大叫C：立刻请假回家D：骂同事出气我的答案：A3、下列何者不是课程中所提及之管理上司技巧？A

9、：了解上司的核心价值观B：探查上司的个人隐私C：洞察上司的情绪反应D：掌握上司的沟通模式我的答案：B4、日本汽车推销之王：奥城良志的奋斗故事告诉我们哪一个法则？A：骆驼法则B：紫牛法则c：青蛙法则D：涟漪法则我的答案：C5、根据课程，每个人都有自己最在乎的信念，这构成了其内在思想的基础，请问是在阐述下列何者？A：个人喜好B：家庭背景C：行事风格D：核心价值观我的答案：D6、每个人都有固定的情绪处理模式。假设你的上司是夜猫子，根据洞察上司情绪之原则，请问何时向他报告工作遇到的瓶颈，较容易招来一顿骂？A：中午B：下午C：早上D：因害怕被骂所以不报告我的答案：C7、根据课程，下列何者不是三大类沟通模

10、式之一？A：沉默型B：视觉型C：听觉型D：感觉型我的答案：A8、在表达自己的意见时，应该注意下列何者？A：使用华丽的词藻B：不要挑战上司权威C：冗长的叙述铺陈D：全盘否定他人的意见我的答案：B9、根据课程，当处于生气的情绪时，何者为最好的应对方式？A：掀桌B：摔东西C：沉默D：将情绪发泄在他人身上我的答案：C10、根据课程，下列何者不是拥有优良人际关系的方法？A：乐于帮助他人B：平日要经营与建立关系C：常观察身边的同事有什么需要D：向同事表示自己很有钱我的答案：D第五章1、学会沟通之前，要先学会何种技巧？A：表达批评取悦表达批评取悦表达批评取悦表达B：批评C:取悦D：倾听我的答案：D2、好的倾

11、听有什么要诀？A：身体微微向前倾B：所有选项皆是C：眼神的交流D：适当的回应我的答案：B3、如何达到成熟有礼的沟通模式？A：尊重他人B：直话直说C：出言不逊D：真诚以对4、想赢得一个人的支持，你必须先说服他是你的盟友。此话出自何人？A：贾伯斯B：松下幸之助C：卡内基D：林肯我的答案：D5、为何要清楚表达自己的意见？A：让主管注意到自己B：让他人了解自己的心意C：以上皆是D：以上皆非我的答案：C6、课程中，何人让刘邦了解自己的用心努力？A：陈平B：张良c：韩信D：萧何我的答案：A7、7.课程中提到，有人说企业管理最重要为何？A：原则B：奖惩C：经营D：沟通我的答案：D8、刘邦用何种动物的故事来比

12、喻萧何之举？A：猎狗B：狡兔C：雄鹰D：巴蛇9、当你和老板不同意见时，该注意哪件事情，下列何者为非？A：不随便挑战老板的权威B：先说明清楚自己的意见C：表达意见时清晰简洁D：展现同理心后再表达意见我的答案：B10、何者不是沟通基本技巧？A：真诚以待B：不疾不徐C：自得意满D：察言观色我的答案：C第六章1、根据课程，请问当相信自己具有某些能力，就能让那种能力真实浮现是在阐述下列何者？A：青蛙法则B：毕马龙效应C：紫牛效应D：马卡龙效应我的答案：B2、根据课程，请问相信自己可以透过努力提升与改变智能，可以藉此看到自己的能力不断提升是在阐述下列何者？A：层次效应B：固定心态C：毕马龙效应D：成长心态

13、我的答案：D3、若是被分发到不是自己理想中的部门，应该怎么较为恰当？A：正向思考：这或许是克服自己弱点的机会B：自怨自艾C：怨天尤人D：立刻辞职我的答案：A4、刘邦在看见秦始皇时，曾说：嗟乎，大丈夫当如此也！，请问下列何者的体现？A：自我满足B：目中无人C：相信自己就能实现期望D：吃不到葡萄说葡萄酸我的答案：C5、根据课程，请问选择用什么方式来解读事件，可以左右日后的发展是在阐述下列何者？A：解释风格B：未卜先知C：自我相信D：选择效应我的答案：A6、在毛遂自荐的故事中，自我推荐的人常遭他人质疑，请问应该怎么做较为恰当？A：反唇相讥B：证明自己的身价C：背地里放对方冷箭D：过于在乎他人评论我的

14、答案：B7、根据课程中可口可乐公司的例子，请问是下叙述下列何者？A：单一商品寡占市场的好处B：资本额的多寡是成功的关键C：大公司僵化体制之解决D：汲取失败的教训，化为竞争力我的答案：I)8、在制造表现机会之前，应该先做什么？A：印制精美的名片B：购买昂贵的礼物作为赠礼C:事前先做研究准备，明白关键人物是谁D：穿着名牌服饰以展现派头我的答案：C9、根据课程，请问认为自己的智能已先天注定，无法再有进一步的改变，容易因此错失进步的机会是在阐述下列何者？A：层次效应B：成长心态C：毕马龙效应D：固定心态我的答案：D10、根据课程，当发现所待的公司无法让自己发挥所长时，应该怎么做较为恰当？A：观察身处环

15、境，该离开时绝不留恋B：为了糊口忍气吞声C：将自我设限于此D：找老板商量加薪我的答案：A第七章1、课程中提到的八大品格，不包含下列何者？A：包容B：守时C：诚实D：合作我的答案：A2、课程中，张良因为何种好品行让黄石老人赞赏？A：负责B：诚实C：勇敢D：守时我的答案：D3、哪一个国家设有时之纪念日？A：中国B：英国C:日本D美国我的答案：C4、课程中，提到了哪个食品安全事件证明诚信的重要？A：铜叶绿素B：馍水油C：三聚氟胺奶粉D：塑化剂我的答案：B5、何者不是果断力的展现？A：判断出最佳时机B：请教他人来解答自己的疑惑C：毫不犹豫，当机立断D：先思考后再下决定我的答案：C6、何者不是责任心的展现？A：时时提醒自己对事情负责B：想想如果自己是老板会怎么做C：不仅要做好，还要做到最好D：只将自己负责的部分做好即可我的答案：D7、保持何种态度才能做到最好?A：以上皆是B：努力做C：开心做D：认真做我的答案：A8、课程中，提到什么事件让我们要时时刻刻注意事情的小细节？A：八仙尘爆事件B：高雄气爆丙烯事件C：日本311大地震D：南亚大海啸我的答案：B9、遇到挫折时，如何做才对自己最好？A：抱怨老板对自己不好B：换个角度正面思考C：对同事发牢骚D：批评现状我的答案：B10、课程中，用何人的故事举例将事情做到尽善尽美？A：张良B：韩信C：萧何D：陈平我的答案：C