零售业供应链.pptx
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1、零售行业供应链,目录,零售业供应链采购体系库存管理物流中心物流配送IT系统财务管理数据分析,零售业的典型供应链组成,正确的货物、正确的成本、在正确的地点取货、正确的时间、正确的运作成本低成本、高效率运行,信息流,货物流,原材料,生产商,零售商,顾客或公司本身,批发商,传统供应链体系,不介绍内容,市场、营销以顾客需求为中心,与市场有关的一系列经营活动人资行政,采购体系-产品规划,现有流程梳理:内部、外部关系品类结构树商品新增汰换供应商:品牌定价策略价格带并不是越便宜越好卖区别对待敏感商品与非敏感商品促销策略28原则分析销售分析环比同比,采购,第三方物流,各家供应商,销售部门,财务部门,各分公司,
2、物流,采购体系-核心业务,供应商引进流程供应商选择及评估商品询价体系购销合同管理采购单审批体系新品上架“定量”管理“定量”审批流程老品下架供应商管理评估、后续跟踪、更换,采购体系-KPI考核,销售额、毛利额(毛利率)GMROI到货率、晚到率、缺货率、库存周转其他费用,库存管理,核心:库存合理性、资金利用率、低缺货、低滞销解决问题:确定采购数量、采购时间库存管理策略、补货方法手工+系统库存信息共享的问题供应商管理库存分仓库存策略合理的库存管理方案,库存管理-自动采购算法运作流程,物流结构及商品状态核心算法库考虑因素季节曲线历史趋势近期销售送货周期安全库存,库存管理-库存控制策略,建议策略与S-s
3、策略比较建议策略:管理简单S-s策略:对采购要求很高畅销类商品,“限”会自动调整慢销类商品仅设一条限即可,库存管理-计算公式,安全库存设置满足正态分布:低销量商品:平均销售*固定安全库存天数可以按照类别分别指定计算公式预期销量预期采购量,库存管理-实施效果,物流中心管理,物流中心承担着物品的入库、出库、保管功能显著的减少货物出入库的处理时间优化在仓库内的操作行走距离降低库存损耗自动化技术自动数据追踪(条形码技术)射频技术、分拣技术、无纸拣货技术改进方法更合理高效的流程、单据自动化设备提升效率仓库内部的优化:货位管理、仓库分区,物流中心-布局图,物流中心-内部物流运作流程,货物接收,检验,存储,
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