项目管理概论习题集(2015228)复习资料.docx

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1、项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、推断题1 .项目管理的目标就是按时完成任务。（）2 .一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（）3 .每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（）4 .项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（）5 .日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（）6 .每一个项目阶段的结束必需以某种可交付成果为标记。（）7 .项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）8 .里程碑即是指一个可交付成果。（）9 .可交付成果必需是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

2、（）10 .公民个人可以是项目当事人。（）11 .项目在起先时，它的风险和不确定性最高。（）12 .项目变更所须要的花费将随着生命周期的推动而增加。（）13 .在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（）14 .项目启动就是起先执行项目。（）15 .项目支配是项目经理制定出来的。（）16 .项目限制就是不能变更项目支配。（）17 .跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（）18 .项目管理中支配工作过程、执行工作过程、限制工作过程是截然分开的。（）19 .项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（）20 .项目后评价工作不属于项目生命周期

3、内的工作。（）二、单选题1 .项目是（）。A. 一个实施相应工作范围的支配B. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的办法C.创立独特的产品或服务所担当的临时任务D.必需在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2 .以下属于项目的一个实例是（）.A.管理一个公司B.供应技术服务C.建设一栋楼房D.供应金融服务D.项目可行性探讨4.项目区分于其他任务（运作）的最基本特征是（)oA.目标明确性B.一次性C.整体性D.依靠性5.以下哪项不属于项目的组成要素？（）A.质量B.范围C.组织结构D.沟通6.项目的特征不包括（）。A.一次性B.冲突性C.惟一性D.稳定性7.项目之间为资源而进行的

4、竞争，称为项目的（A.特别性B.相互依靠性C.多目标属性D.生命周期8.项目管理的基本职能包括（）。A.项目支配B.项目评价与限制C.项目组织D.以上全部A.识别B.结束C.执行9.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应当做什么？（）A.制定全部的项目支配B.会见以前的项目经理，以找出他离开的缘由C.与你的老板见面.了解他对项目的看法D.与你的新项目团队见面，相识他们和了解他们对项目的看法10 .以下各项都是项目的特点，除了（）oA.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性11 .在项目管理过程中，有一类人或组织会

5、对项目的结果感爱好，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者12 .随着项目生命周期的进展，资源的投入（）oA.渐渐变大B.渐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大13 .确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）？A.项目启动B.项目支配C.项目执行D.项目收尾14 .下列表述正确的是（）.A.项目的生命周期是指项目的起先时间和项目的结束时间这一段时间的累积B.不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C,失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间15 .项目的“一次性

6、”的含义是指（A.项目的持续时间很短B.项目有确定的起先和结束时间C.项目将在将来的一个不确定时间结束D.项目可以在任何时候取消16 .应对项目可交付成果负主要责任的是（）。A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是（）oA.时间、费用和盈利性C.时间、费用和质量（或范围）B.资源需求、发起人的参加和资金D.日程、设施便利性和资金18 .下列哪项不是项目定义的一部分？（A.重复性的活动C.资源消耗B.约束条件D.一个设立得特别好的目标19 .下列哪项通常不是项目胜利的标准的部分？（）A.客户满足度B.客户接受度C,至少要达到75%的具体要求D.达到

7、三重制约的要求20 .在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信念来信任客户的目标是可以实现的。项目经理应当首先运用哪种文件来劝服客户？（A.客户工作说明C.项目支配三、多选题1 .下列属于项目的实例是（）。A.举办一场婚礼B.项目经理的范围说明D.范围基线C.供应金融服务D.管理一个公司2.项目的共同点有（A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源3.日常运作与项目的区分在于（)oA.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小4.项目当事人应当包括（）。A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人5.项目管理的特点包括（）。A.困难性B.创建性C.自发性D.随机性6.下列属于

8、项目特征的是（A.目的性B.一次性C.独特性D.生产性7.下列属于项目生命周期的阶段是（)oA.支配B.启动C.可行性探讨D.收尾B.开发一种新的计算机软件系统8.项目从起先到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）oA.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.支配阶段19 项目管理过程可以由（）组成。A.启动过程B.支配过程C.执行和限制过程D.收尾过程20 .项目可行性分析的内容包括（）oA.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益四、问答题1 .一般用哪三大因素来衡量项目的成败？2 .某个组织正在确定它们是否须要正式的项目管理过程，假如指派你来提

9、出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？3 .描述项目利益相关者，并列举出你所参加的项目中的项目利益相关者。4 .为了能更有效地定义一个项目的胜利，一般还须要考虑哪些附加因素？第2章项目选择与排序一、推断题1 .项目只能在进行了一系列正规的可行性探讨之后才可以启动。（）2 .可行性探讨报告的结果未必都是可行的。（）3 .需求识别是项目启动的起点。（）4 .项目识别是以需求识别为基础的。（）5 .项目可行性探讨的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（）二、单选题1 .一般要进行项目可行性探讨是在项目的哪个工作过程中（）。A.启动B.支配C.执行D.限制2 .下列表述正确的是（A.在进行项目

10、方案选择时，评分模型法是必需采纳的一种方法B.在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C.评分模型法中的权重与因素的重要性无关D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题3 .在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（A.启动B.支配C.执行D.限制三、多选题1 .项目选择的财务模型包括（）。A.净现值法13.效益成本比率法C.内部收益率法D.评分模型2 .运用财务模型选择项目（A.净现值越高越好B.收益成本比率越高越好C.内部收益率越高越好D.投资回收期越长越好3 .运用财务模型选择项目（A.净现值预期值B.收益成本比率预期值C.内部收益率预期值D.投资回收期预期值第3章项目组织与

11、项目经理一、推断题1.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（）2.在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（3.项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。（）4.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变更较大的项目。（5.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（6.项目经理是项目的核心人物。（）7.8.选择项目经理的时候，必需考虑候选人的素养和实力。（项目经理不应当把项目的权力下放给项目团队成员。（）二、单选题1.简洁造成多头领导的组织结构是（)oA.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型2 .最机动敏捷的组织结构是（A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型3 .

12、矩阵型组织结构的最大优点是（B.报告更加便利A.沟通更加简洁C.改进了项目经理对资源的限制D.高级管理层对项目的了解更加干脆4 .在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事务，假如你向顾客透露这一状况，会使你们公司遭遇肯定得经济损失。这种状况下，你应当（A.隐瞒状况B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C.照实向顾客讲明状况，共同找寻解决方案D.佯装不知5 .依据项目专业特点，将项目干脆支配到公司某部门内进行，这种组织形式属于（）。A.复合式8.项目式C职能式D.矩阵式6 .空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（A.统一

13、指挥原则B.整体性原则C.分工合作原则D.集权与分权相结合原则7 .项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强（）。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段8 .项目经理须要依据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式（）。A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式9 .富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么实力（）。A.沟通实力B.应变实力C.激励实力D.领导实力10 .对于跨专业的风险较大、技术较为困难的大型项目应实行何种组织结构来管理（）？A.矩阵式B.职能式C

14、.项目式D.混合式11 .项目式组织结构适用于哪种状况？（）A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采纳的技术较为困难12 .项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织13 .在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段三、多选题1 .在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目须要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先依次发生冲突B.各项目经理

15、的权限级别不同导致一些冲突C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题2 .项目团队的特点主要体现在（）oB.是临时性组织D.人员增减具有敏捷性C.业主D.客户A.具有肯定的目的C.单独解决问题3 .项目干系人包括（）。A.项目经理B,供货商4.项目经理的职责包括（)A.支配B.组织5 .项目经理必备的技能包括（）oA.领导力B,时间管理实力6 .职能式组织结构的优点有（ ）oA.沟通简洁C.最大限度地利用了资源7 .项目式组织的缺点有（A.每个项目成员有两个领导C,须要平衡权力C.激励D.限制C.激励实力D.沟通实力8 .有利于提高

16、部门的专业化水平D.每个项目成员都有明确的责任和权力B.资源配置重复，管理成本高D.项目成员要担忧项目结束后的生计8 .采纳职能式组织结构，可能会出现的情形有（）oA.项目团队成员都对其参加的项目干脆负责B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反映迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门9 .项目经理具有的权力包括（B.制定项目的有关决策D.确定项目的预算B.项目的工期D.项目的规模A.选择项目团队成员C.对项目团队的资源进行安排10 .项目经理的权力大小取决于（A.公司采纳的组织结构C.项目对公司的重要性四、问答题1 .说明一下项目管理中“整合优化”这个术语

17、，并描述项目经理的主要角色和职责。2 .分析矩阵组织结构，描述-一下在组织采纳了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。3 .假如项目经理能供应个有益于团队合作的主动的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应当实行哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。4 .为什么项目经理应当是一个通才，而不应是一个技术专家？5 .为什么越来越多的项目采纳矩阵式组织结构？6 .项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外，他也应当很清晰地知道项目团队成员的须要，并为他们供应一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作，那么项目经理须要和项目团队成员沟通哪些信息和期望呢？

18、第4章项目范围管理一、推断题1 .项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必需进行的活动。（）2 .确定项目范围的工具是工作分解结构。（）3 .项目工作分解结构是项目资源需求支配、活动工期估计、任务成本估计、人员支配、项目跟踪限制的基础。（）4 .项目的范围须要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（）5 .项目变更限制委员会的作用就是阻挡项目范围的变更。（）6 .项目执行时，只要出现了偏差就要实行纠偏措施。（）7 .项目范围的变更一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（）8 .项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）9 .在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（）10

19、.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。11 .在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。（）12 .责任安排矩阵供应了哪项任务应由谁完成的信息。（）13 .责任安排矩阵能使项目团队中每个成员相识到自己在项目组织中的基本职责。（）14 .项目发生了变更，就肯定会导致项目的变更。（）15 .项目限制贯穿于项目生命周期的全过程。（）16 .项目的执行应当自始至终以项目支配为依据。（）17 .当项目发生变更时，原来的支配将作废，项目的支配要从头起先。（）18 .项目行动支配表是以责任安排矩阵为基础编制的。（）二、单选题1 .下列有关项目范围表述正确

20、的是（A.确定项目施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作2 .项目范围定义时常常运用的工具是（）。A.工作分解结构B.需求分析3 .项目范围变更申请可以是（）（.A.口头的或书面的C.由外部或内部引发的4 .项目范围确认关切的是（）A.改善项目成本和进度的精确性C.记录项目产品或服务的特征B.确定项目干系人和施工地点的范围D.确定项目产品的范围C.可行性探讨D.网络图B.干脆的或间接的D.以上各项皆是B.检查项目交给客户前的最终活动D.接受而不是订正项目范围定义的工作结果5 .一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步须要做的工作是.通知相关的项目干系人B.通知公司

21、的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.打算一份业绩报告6 .下面关于项目范围说法正确的是（）。A.项目范围是为了达到项目的目标，所必需完成的工作B.项目的范围就是产品范围C.项目范围确定了产品范围D.项目范围是产品或服务所包含的特征或功能7 .下列关于描述项目范围管理过程正确的是（）。A.每个过程相互独立8 .每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每阶段最多运用一次C.每个过程彼此之间相互作用，还与其他学问领域过程相互作用D.每个过程都独立于其他学问领域之外8 .制定工作分解结构过程生成的关键文件是（）。A.实际的工作分解结构B.项目范围说明书C.范围管理支配D.成果说明书9

22、 .项目范围核实的主要工具与技术是（）。.WBSB.分解C.偏差分析D.检查10 .项目范围变更是不行避开的，对项目管理者来说，关键问题是（）oA.应找寻引起项目范围变更的缘由B.应弄清项目范围变更的规律C.应预料可能发生的变更，实行预防措施D.应限制项目范围变更对项目产生的影响11 .下面关于项目范围变更的理解不正确的是（）。A.项目范围变更是肯定的B.项目范围变更是可限制的C.项目范围变更“有害而无一利”D.项目管理者须要刚好对项目范围变更进行限制12 .项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应当（）,A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局埋怨1

23、3 .公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你须要打算的文件是（）,A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理支配14 .你须要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你须要向承包商供应一份产品描述，这个产品描述也称为（）oA.工作说明B.项目章程C.合同D.项目支配15 .由于法律缘由，你负责的项目不得已发生了范围变更，你更新了项目中的支配文件，下面你须要（）oA.正式通知项目干系人B.获得客户的正式承认C.阅历教训总结D.打算一个绩效报告16 .你负责的项目正在支配阶段，须要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步须要做得工作是（）。A.确定项目的全部可交付成

24、果B.确定主要的项目可交付成果C.确定主要的任务D.确定项目成本17 .公司的探讨机构独创了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当打算（）。A.可行性分析报告B.项目章程C.项目支配D.绩效报告18 .公司的个项目运用了分包商，他们须要更具体的项目支配和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。A.建立一个项目管理信息系统（PMIS）B.制定一个子项目的工作分解结构C.依据你的工作分解结构支配工作D.建立一个编码结构19 .你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应当首先做什么工作？（）A.更改项目基线B

25、.要求合同商发一份正式的变更恳求C.在合同中找到惩罚条款D.询问你的发起人的看法20 .你的合同商给你发了封电子邮件要求运用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应当首先做什么工作？（A.更改项目基线C.询问你的发起人的看法B.要求合同商发一份正式的变更恳求D.更改WBSB.项目团队提出了新的技术D.客户需求发生了变更B.项目范围的稳定性D.项目成果的定量标准5.确定项目范围对项目管理来说会产生（)0三、多选题1 .项目范围定义活动是特别必要的，主要针对以下的哪几项工作（）oA.项目完工时的评价B.改善成本进度及资源估算的精确性C.评价项目的执行状况D.明确责任分派2 .

26、下列选项中属于范围变更限制的工具和方法是（A.项目范围变更限制系统B.核检表C.绩效测量D.范围支配调整3 .项目范围变更的缘由有（）。A.在项目范围支配出现了遗漏C.项目外部环境发生了变更4 .项目范围说明书包括（）A.项目的合理性说明C.项目目标的实现程度A.提高费用、时间和资源估算的精确性B.确定进度测量和限制的基准C.有助于清晰地分派责任D.确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果6 .项目范围管理的主要过程包括（）oA.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围限制7 .在项目范围定义中，导致需求识别困难的缘由有（）。A.需求自身的模糊性C.客户表述的模糊性8 .项目范

27、围核实的依据有（A.项目范围说明书C.项目范围管理支配9 .以下哪些属于项目的变更（A.项目目标的偏离C.内部环境的变更B.需求的动态变更性D.项目人员需求相识实力的缺陷B.工作分解结构词汇表D.可交付成果B.项目范围的扩大D.项目技术质量指标的变更10.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）oA. WBS确定了项目的范围B. WBS确定了项目的目标C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D. WBS就是客户须要的结果四、问答题1 .为什么要进行项目范围管理？2 .项目范围变更是孤立存在的吗？3 .在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？4 .

28、项目范围变更对整个项目会产生什么样的影响？5 .描述WBS如何进行项目工作结构的分解。第5章项目时间管理一、推断题1 .项目的进度支配表明白项目各项活动的先后依次以及每项活动的历时。（）2 .项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。（）3 .关键路径就是完成项目时间最短的路径。（）4 .进度限制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（）5 .浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。（）6 .在节点图中，箭线代表活动。（）7 .在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）8 .随着项目的不断进行，允许的偏差值也就渐渐削减。（）9 .活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（）10 .

29、活动排序就是确定各活动之间完成的先后依次。（）11 .在任务赶工时，应当集中于耗费资源多的任务。（）12 .在任务赶工时，应当集中于关键路径的任务。（）13 .网络图中最多存在一条关键路径。（）14 .关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。（）二、单选题1 .在执行项目进度压缩时首先集中于（）。A.尽可能多的任务B.非关键路径任务2 .下面哪项工作是制订进度支配的基础（）。A.工作分解结构B.网络图3 .下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？（A.赶工C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动C.关键路径任务D.耗时最长的任务C.甘特图D.资源平衡IB.变更范围D.资源平衡4 .

30、在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。A.关键路途活动B.非关键路途活动C.有闲时间活动D.虚活动5 .为了避开延迟交付的罚款，管理层已确定要赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应当被支配到（）。A.全部的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路途开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动6 .工作包是什么？（）A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标记符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以安排到多于-个组织单元的工作7 .下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻

31、辑关系？（）A.滞后B.领先C.浮动D.缓慢8 .项目进度执行的评估和报告的依据是（）。A,进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事务和工作支配与事实的区分D,技术基线9 .在项目的收尾阶段，最多的冲突来自于以下哪方面（）。A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面10 .你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必需在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）。A.关键事务B.主要里程碑事务C.强制日期D.外部依靠11 .由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的

32、阅历D.执行得到批准的范围变更12 .起先和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。A.资源限制的进度B.资源安排进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度13 .要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）A.赶工B.工作外包而不是内部实施C,削减工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作14 .高级管理层应当何时进行定期的项目审查？（）A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候15 .下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）。A.资源缩减B.缩减范围C.活动快速跟进D.运用赶工1

33、6 .在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步须要进行的工作（）。A.列出活动清单B.确定相互依靠关系C.人工量的计算D.计算持续时间17 .一个持续时间为0的活动也叫（）。A.储备活动B.虚活动C.零时差活动D.监督管理活动三、多选题1 .项目进度表的表达方式有如下几种（）。A.横道图B.日历表C.工作分解结构D.里程碑图2 .下列表述正确的是（）。A.最早完成时间可在这项活动最早起先时间的基础上加上这些活动的工期估计B.活动的最迟完成时间以项目预料完成时间为参照点进行逆向计算C.最迟完成时间可在前置活动的最迟起先时间基础上计算出来D.最迟起先时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期

34、得出3 .在项目进度支配中，常用的工具是（）。A.WBSB.支配评审技术C.甘特图D,关键路径法4 .下列表述错误的是（）,A.假如进度支配进行了修改，关键路径不会发生变更B.假如时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目C.假如时差为正，表示将在预定时间内可以提前完成项目D.假如时差为正，表示在预定时间内无法完成项目四、问答题1 .关键路径是什么？项目经理为什么应当关切它？第6章项目成本管理一、推断题2 .成本限制就是尽可能地少花钱。（）3 .项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。（）4 .缩短项目的工作时间，往往以削减项目的成本为代价。（）5 .一般状况下，成本估算和成本预

35、算可以采纳同样的方法。（）6 .项目成本估算是项目成本预算的基础。（）二、单选题1 .为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（）。A.项目资源规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本限制2 .资源支配的结果是（）。A.编制资源需求支配B.形成工作分解结构图C.项目范围说明书D.阅历教训3 .虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（A.历史资料B.项目范围说明书C.工作分解结构D.资源支配4 .项目成本预算的基石是（）A.项目需求B.资源支配C.成本估算D.成本预算的弹性5 .项目成本预算应当有肯定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出不行预见的费用（）oA.

36、5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.3%-5%6 .要使成本限制真正发挥效益，必需贯彻的原则是（）。A.经济原则B.责权利相结合的原则C.全面限制原则D,效率原则7 .能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本限制方法是（A.成本分析法B.成本累积曲线法C.挣值法D.甘特图8 .挣值法不能对下列哪项进行限制（）oA.项目范围B.项目进度C.项目成本费用D.项目团队9 .假如生产1个单位产品的可变成本是100元，全部固定成本是2500元，那么，生产10个单位产品的成本是多少？（）A.3500元B.100元C.25000元D.1500元10 .通过估算最小任务的成本，再

37、把全部任务的成本向上渐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法11 .大部分项目成本累积曲线呈什么形态？（）A.SB.1.C.TD.Y12 .若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，假如依据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）0A.20元，项目提前完成B.-20元，项目比原支配落后C.-30元，项目提前完成D.800元，项目按时完成13 .若已知BCWS=220元；BCWP=200元；CWP=250元，则此项目的CV为（）。A.30元B.50元C.-30元D.-50元14 .假如一

38、个工作包原支配花费1500元于今日完成，但是，到今日花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差是（）。A.150元B.-350元C.-150元D.-500元15 .通过视察累积成本曲线，项目经理能监控（A.EVB.CVC.SVD.CPM16 .假如BCWS=IO00,BCWP=I200,CWP=1300,那么项目是（）。A,进度超前和在预算之内B.进度超前和预算超支C.进度落后和预算超支D.进度落后和在预算之内17 .假如CPI=1.1,SP1.=O.95,则项目的趋势是（）.A.超出预算但进度超前B.超出预算且进度落后C.在预算之内且进度超前D.在预算之内但进度落后18 .在挣值分析测量中

39、，挣值是用那些项来表示？（）A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是三、多选题1 .编制资源支配的步骤包括（）oA.资源需求分析B.资源供应分析C.资源成本比较D.资源安排2 .依据项目成本估算单元在帕S中的层次关系，可将成本估算分为（）oA.自上而下的估算C.量级估算3 .项目成本预算的特性有（）oA.支配性B.约束性4 .项目成本预算的主要依据有（）。A.成本估算B.工作分解结构5 .成本限制的依据主要有（ ）oA.项目成本基准B.项目成本管理支配6 .项目成本估算的方法包括（A.自下而上估算法 B.自上而下估算法B.自下而上的估算D.自上而下和自下而上相结合的估算C.限制性C.

40、项目进度支配C.项目进度支配C.类比法D.时效性D.项目范围说明书D.项目变更申请D.参数模型法7 .在进行项目成本管理时，须要编制资源支配，其目的是（）。A.估计完成项目活动所需的资源成本B.确定完成项目活动所需的资源C.确定可用的资源D.为估计项目成本供应基础8 .假如进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0,那么下列表述错误的是（）。A.项目实际成本比支配成本低B,项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比支配提前9 .当采纳自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）oA.下层人员会夸大自己负责活动的预算B.自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C.高层管理人员会

41、依据肯定的比例消减下层人员所作的预算D.自下而上估算法是一种参加管理型的估算方法10.假如项目制定更加具体的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会削减项目的实施成本，在下列状况下制定更加具体的决策可行的是（）oA.增加决策成本IoOO元，但是削减项目的实施成本为1200元B.增加决策成本900元，但是削减项目的实施成本为800元C.增加决策成本500元，但是削减项目的实施成本为600元D.增加决策成本2000元，但是削减项目的实施成本为1800元11.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A.延长项目的工期会削减项目的成本B.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大C.项目完成的活动

42、越困难，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大四、问答题1 .成本预算与成本估算的区分。2 .你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于那些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会实行哪些可以订正的措施来补救进度延后呢？第7章项目质量管理一、推断题1.2.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。（）为了保证项目的质量，每个项目必需制定个质量方针。（）3.项目管理的质量主要是靠项目经理来限制的。（）4.返工和修补所花的费用不属于质量成本。（）5.项目的质量方针是不行以调整的。（）6.7.项目质量保证的结

43、果主要就是项目质量改进与提高的建议.（项目质量支配的实际执行状况是项目质量限制的最基本依据。（8.质量好并不代表质量高。（）9.质量是检查出来的。（）10 .质量应当由客户来定义。（）二、单选题1 .下列哪一项不是质量支配的输入（A.范围说明B.规定C.标准D.质量方针2 .质量限制通常是由谁来实施的（A.质量管理人员B.项目团队C.操作人员D.项目管理部3 .你的项目团队正设计和制造种不会卡住的智能拉链。你确立了个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量限制。你相识到须要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你说明说返工（）。A.在肯定的环境下可接受的B.是基于质量限制测量的调整C.将不合格的活动变成合格的活动D.假如能尽早检测到错误则不存在这个问题4 .当一个过程被认为是在限制之下，它（A.不应当被调整B.不应当变更以求改进C.能显示由于期盼中的事务或正常的缘由而导致的差异D.不应当因为任何缘由而被检查和返工5 .项目质量管理一度被认为只包括检查和质量限制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？（）A.产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的B.质量是质量保证员关切的事C.顾客须要一个记录在案的质量保证系统D.质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用