公司工会劳动竞赛实践经验亮点做法.docx
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1、公司工会劳动竞赛实践经验亮点做法近年来,公司结合集团公司“变革突围争先锋、精优智特当标兵”教育实践活动,大力开展以“五杯”劳动竞赛、“五型班组”为主要载体的一系列劳动竞赛活动,涌现出一批优秀班组长、技术能手和创效达人等竞赛先进个人,公司安全经营指标、服务质量明显提升。一、新时期工会开展劳动竞赛应做好三个结合一直以来,公司高度重视职工劳动竞赛活动,始终坚持“面向一线、全面动员”的工作主基调,创优载体、整合要素、拓展渠道,实现了机制内嵌和管理融合,重点做到了三个结合:一是与生产经营工作相结合。将安全生产和经营管理中各方面决策纳入公司年度发展计划,改变单一运作的运行模式,根据公司不同阶段的工作重点,
2、突出效益中心,加大生产任务、工程质量、企业效益在竞赛活动中的权重占比,将活动落脚在急、难、险、重的施工作业上,努力培养职工的精益思维、安全观念和成本意识,引导全体干部职工立足本职、勤奋进取、多做贡献,做到了“短期见成效、长期有贡献二二是与素质提升相结合。坚持抓大不放小,结合职工群众的差异化、多样化需求,形成了以主题竞赛为中心,技术比武、岗位练兵、导师带徒等相配套的活动模式,将活动开展贯穿于职工学习、素质提升全过程,做到了寓教于乐、教学相长。同时,我们还以“安康杯”竞赛为载体,强化安全教育、规范安全行为、营造安全环境,不断推进劳动竞赛取得实际效果。三是与企业文化建设相结合。立足当前煤炭经济形势和
3、企业发展趋势,把“企业文化精神和企业理念”融入劳动竞赛中,通过劳动竞赛开展形式多样、富有特色的职工思想教育和精神文明创建活动,着力打造企业文化品牌,促进企业长远发展,增强凝聚力,提升企业美誉度。二、新时期工会开展劳动竞赛要掌握好三个要素为提高职工群众的参与度,我们在广动员的基础上,坚持眼睛向内,向机制要活力,围绕竞赛活动模式创新,重点在培训、激励和成才三要素上下功夫,着力营造纵横比较、良性竞争、取长补短的竞赛氛围。一是在培训机制方面。我们导入了“安全心智重塑培训法,通过情景再现、全员互动、户外活动等课程,改善职工心智模式,实现了“要我安全”到“我要安全”的根本性转变,通过跟踪调查,培训过的职工
4、均未出现违章现象,违章率同比下降了*%,真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的思想转变,杜绝了各类事故的发生,为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。坚持用新思维丰富劳动竞赛,探索并推广了“包机制”“菜单式”和“精益化”等管理方法,目前公司的设备完好率、开机率均在*%以上,机械事故影响时间同比下降*%,原煤单耗同比下降*%。不仅减少因设备多带来的故障,而且保证了矿井的高效生产。打破区队、岗位、工种界限,允许跨区队聘请“临时工”,转岗培训合格后参与外围施工,任务结束后回归原岗位。二是在成才机制方面。针对青年职工比重逐年增大的实际,我们运用信息化、多媒体等手段,持续优化活动内容和组织形式,不断将劳
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