国企高质量发展经验做法.docx

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1、国企高质量发展经验做法作为*项目建设管理公司，*公司坚持党建引领，聚焦项目建设管理，积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，不断深化党建工作与中心业务融合，促进了项目建设高质量发展。一、强化政治引领，激发党员干部担当作为*公司党委始终坚定不移贯彻党的路线方针政策，持续强化理论武装，把党的领导融入公司治理，引导全体党员干部以强烈的政治责任感和历史使命感履行职责，以钉钉子精神做好项目建设工作。强化党的领导。*公司党委坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，严格落实“第一议题”制度，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，把加强党的领

2、导与完善公司治理统一起来，严格落实民主集中制和党委会议事规则，落实党委会决策事项权限清单党委会前置研究事项清单，认真组织开展“三重一大”事项研究；每年年初制定并印发年度党建工作要点，明确要求，压实责任；建立党委领导班子成员指导基层党建工作联系点制度，活化指导形式，进一步加强公司党委对基层党建工作的领导和指导；认真贯彻中共中央关于加强党的政治建设的意见，重视政治学习，规范参与党内双重组织生活。强化党建领航。创建“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，紧盯项目建设目标任务，强化“红色引擎”作用，聚合服务大局支撑力、项目建设驱动力、安全生产保障力，推动项目建设高质量发展，全年获得*区交通运输厅三次致信表扬

3、。项目比预计工期提前半年实现54座隧道的贯通；党员突击队克服线路等级高、协调难度大、工期短等难题，提前完成电力迁改任务，顺利解决了通车段的“卡脖子”工点；提前15天完成了纳合村1号隧道洞口滑坡坍塌抢险任务，为*天峨县实现通高速目标奠定基础；首创隧道施工安全成套防控保障体系，成功处置隧道内各类重大灾害*多起，保障了全线*多名隧道施工人员的安全，不仅实现了隧道安全管理质的飞跃，而且实现了隧道安全掘进，保障*日均产值3500万元、月平均产值10亿元的最重要支撑，成为*交通运输厅组织的全区高速公路工程建设现场示范活动观摩点Q强化清廉氛围。*党组织整合项目全线参建人员力量，积极推进“五方联动”廉洁监督共

4、建活动落实。与派驻纪检组、上级单位、各参建单位签订“五方联动”廉洁监督协议书70份，在项目全线悬挂“公路项目五方联动+清风高速廉盟”牌匾14张，明确联建各方廉政职责。同时，积极探索廉洁监督方式，加强与各参建单位的沟通联系，在项目全线各施工单位中聘请廉政监督员7名，强化过程动态监督，解决因线路长、人员分散带来的不易监督问题，实现日常监督全覆盖。不断强化权力监督制约，加快构建正风肃纪反腐和执法制约监督长效机制，着力营造反腐倡廉的浓厚氛围。二、聚焦项目建设，推动项目树形象见实效为更好发挥项目参建各方人才优势，*公司依托“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，联合*各参建单位在全线划分2个片区联建共建党支部

5、，组建7支“交投先锋+*攻坚突破团队”，5支”党员攻坚突破团队”，签订党支部联建合作协议，引导党员干部带头“啃硬骨头”“打硬仗”“闯难关”，充分调动全体参建人员的工作主动性、积极性和创造性，在破解建设难题、解决民生福祉上发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党组织无形的“软实力”转化为助推项目高质量发展的“硬实力”。圆满完成征地拆迁。*全线涉及*河池市天峨、东兰、凤山、巴马四县共10577亩的征地拆迁任务。为加快扫清施工障碍，公司“党员征拆攻坚团队”主动出击，主要领导亲自挂帅，各部门紧密协作形成合力，对所有重点工程、控制性工程采取把握原则、灵活多样、多方协助等方式开展征地拆迁工作，开工

6、初期仅用3个月时间完成主线用地交付。截至2022年12月31日，全线累计交付用地1万余亩，占任务数的105.55%,兑付征拆补偿款等费用近12亿元。助力沿线乡村振兴。秉承为人民服务的宗旨，*党组织积极推动线外工程永临结合实施，投入巨大人力、设备打通和拓宽了施工便道487千米，在为主线施工提供了便利的同时，实现了当地居民对美好出行的向往。建设便民用水工程，开挖水井2口，安装水泵8台、埋设水管约100千米、修建蓄水池23处等，为凤山县长洲镇百乐村、朗里村、凤凰村、弄者村、拉仁村、林兰村、恒里村7个自然村居民改善了生活条件。立足企业实际和主业，使用少数民族地区劳务人员5979人次（劳务收入达1.8亿

7、元），切实提高了困难村民收入；在项目沿线开展心系群众助农助学系列活动15次，共捐赠助学金、学习用品等超过200万元，提升了群众幸福感。三、勇于开拓创新，科技蓄势助力项目建设*公司党委在项目建设管理中，以多方协作、智慧建造、技术研创为抓手，促进产业协同、助力产能升级、科技赋能提速，为项目建设蓄势赋能。坚持多方协作，促进产业协同。借助*集团搭建的融资渠道，积极在多方面与集团各子公司开展深度合作，及时跟进融资进度，积极协助产业协同合同签订及回款工作。同时，项目以财务部门党员为主力军，继续深入相关部门开展票据业务，并推广交投e信及供应链票据等新支付模式，确保各项建设资金落地，助推加快项目建设，实现通车

8、目标。坚持智慧建造，助力产能升级。为节约成本、提高生产效率，“桥梁攻坚团队”在项目梁片需求最大的标段引入智慧梁场，并联合参建单位党支部在施工一线建设劳模工作室，以党员、团员为先锋队，通过设备改造、工艺改进、工法改良、管理创新等手段提升产业工人的职业素质和技术能力。智慧梁场承担1071片T梁生产任务，建立了5条生产线，每片T梁的生产周期由原来的10天缩短为4天，每天可同时生产5片T梁,助力产能升级,有力推进了项目桥梁建设进度。坚持技术研创，科技赋能提速。“科技创新先锋班组”结合*150多处填充型溶洞的施工风险大、易塌方、处治时间长的特点，在已有的隧道衬砌支护类型基础上，研创出“S5T”新型隧道衬

9、砌支护类型，为全线各合同段节省工期6个月以上，是目前*高速公路行业最强的隧道衬砌支护，成为*岩溶区隧道施工安全管理的新案例。四、加强党建引领，推动高质量管理和发展*公司党委在项目建设管理中，以“交投先锋+红色长寿行”党建品牌为引领，实施“党建+业务”工程，量化工作任务，强化对党支部和党员的考核，进一步提升了项目管理能力，促进了项目高质量发展。“党建+品质”提升项目管理水平。党员带头开展各类工程品质提升攻关行动，致力于把*建设成为“长寿耐久、安全舒适、红色文化、绿色品质”的平安百年品质工程。推行建管养一体化管理模式,由项目后续运营公司派驻党员业务骨干入驻项目，协助开展房建、机电、交安、绿化专业的

10、设计施工管理工作。截至目前，开展建管养一体化联合检查10余次。开启监理人员管理新模式，采用定点定位和人脸识别考勤系统，不定时对监理人员采用现场询问和综合测试，实现对监理人员的有效管控，确保监理履职担当。“党建+安全”全面提升本质安全。在*集团内首批试点应用“安知鹊“安全教育平台，为一线工人提供施工现场真实场景、动漫模拟等多种形式的简短视频培训I。创新对施工车辆设备实行准入通行管理。运用二维码扫描技术，从源头上治理“三无”施工车辆和设备、“一人多机”的问题。推出新方式规范取弃土场安全管理，为项目安全平稳建设保驾护航。“党建+创新”强化四新技术应用。项目积极成立党员先锋科研小组，将品质提升作为创新

11、攻坚的重点，召开四新技术分析研讨会，大胆采用四新技术和设备，积极推广应用智慧梁场、半智慧梁场、半航空瞬变电磁探测技术等40余项国内先进性四新技术，匠心打造品质工程。“党建+科研”蜉化科技创新力量。党员先锋科研小组认真凝练*项目好的建设管理措施与经验，持续品质攻关提升，将项目建设与创奖同步开展，引领项目高质量发展。积极申报各类奖项及专利，目前已成功申报立项科研课题研究3项。其中，公路隧道施工通风净化装置研发与应用示范被列为交通运输部2021年度交通运输行业重点科技项目清单，计划于2023年验收结题。由*公司自主研创科研课题复杂地形岩溶隧道安全施工保障灾害预测成套技术研究于2022年6月获*厅立项批复，列属2022年度*重点研发计划及2022年度*交通运输行业重点科技项目清单。