永泰地产京香青科项目公司激励方案20070227-年度计划.docx
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1、联系微信客服1225791460进同步更新群永泰房地产集团北京公司京香青科工程公司业绩鼓励方案正略钧策ADFAITH2007年2月目录1第一章总那么2第二章工程公司奖金额度确实定2*T卞亥.3第四章工程公司奖金的发放5第五章附那么7附表1:工程公司个人奖金调整系数表8附表2:绩效系数表8第一章总那么第一条对工程公司进行业绩考核及鼓励的目的工程公司员工的薪酬包括工资、补贴、工程奖金及福利。对工程公司员工根据工程考核结果发放工程奖金进行奖励,以充分调动工程团队工作的积极性,使其努力推动工程按方案顺利实施。第二条工程根本情况工程总体情况工程总建筑面积(万平米)24工程总开发周期(月)30工程总投资额
2、(亿元)10工程总销售收入亿元)20工程目标税前利润(亿元)6第三条工程公司奖金提取的前提工程公司总奖金额度根据工程结束后的考核结果进行确定,在工程结束前的各年度可根据年度方案完成情况预提一局部进行发放。第四条工程公司总奖金额度的计算工程公司奖金额度;工程税前利润X奖励系数X考核系数第五条适用范围本鼓励方法适用于工程公司全体人员,但不包含营销人员。第二章工程公司奖金额度确实定第六条工程公司奖金额度确实定工程公司总奖金额度=工程税前利润X1.3%X考核系数工程税前利润:工程结算后实际完成的税前利润总额(所得税前利润);考核系数:根据对工程的考核结果确定,详见第三章。第七条工程税前利润提取基数的调
3、整为剔除重大市场因素对工程利润的影响,对作为提取基数的工程税前利润要进行调整,以充分反响工程公司努力的真实成果,保证鼓励的科学性和有效性。剔除市场因素的主要方法是剔除土地价格变动对开发工程利润的影响。提成基数=实际税前利润一(土地调整后价格一土地实际本钱)有两种具体的操作方法,分别是地价参考法和土地估价法。地价参考法即在工程销售期间,在条件允许的情况下,参考工程周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。土地估计法是在工程临近结束时,聘请专业的土地评估机构对工程土地价格进行评估。上述两种方法可根据具体情况进行选用,在周边有类似工程用地拍卖的情况下,应优先选用地价参考法。第三章业绩考核第八条工程公
4、司业绩考核的周期对工程公司的业绩考核包括年度考核及工程终期业绩考核。工程公司工程终期业绩考核的结果确定工程公司的考核系数,从而影响工程公司的总奖金额度。工程公司年度考核决定工程公司年度奖金的发放。第九条业绩考核指标1、工程年度业绩考核指标维度指标名称分值目标值评分方法财务维度20分1、销售收入10经营方案中当期销售收入实际完成值等于方案值,得10分,每降低2%,扣1分,每增加2%,加1分,最高值为14分。2、销售费用控制率5经营方案中当期销售费用(不含延期交房违约金)实际完成值等于方案值,得5分,每增加2%,扣1分,每减少2%,加1分,最高值为7分。3、管理费用控制率5经营方案中当期管理费用实
5、际完成值等于方案值,得5分,每增加2%,扣1分,每减少2%,加1分,最高值为7分。运营维度60分4、工程进度控制35工程进度方案各关键节点(包括拆迁完)实际交房日期等于方案日期的,该工程得分为35分,实际交房日期比方案每延迟2天,扣1分,每提前2天,加1分,最高得分为45分。5、工程质量缺陷率1010%内外部验收(包括客户)出现质量问题的分项工程/分项工程总数量,工程质量缺陷量率为10%,得分为10分,每增加1%,扣1分,每减少1%,加1分,最高得分为14分。6、目标本钱控制率105%实际本钱超出调整后目标本钱的比率,目标本钱控制率在5%时,得分为10分,每增加0.5%,扣1分,每降低0.5%
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