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1、事业单位绩效考核实施方案篇一：事业单位绩效考核实施方案为规范白云区档案局事业单位工作相关有关人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识,充分调动事业单位工作相关有关人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。二、分配原则（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相

2、符”的原则。（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。三、考核对象和时间（-）考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作相关有关人员。我局纳入实施范围的事业单位工作相关有关人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作相关有关人员共2个。（二）考核时间从20XX年1月1日起实施,对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作相关有关人员进行绩效工资考核。四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长,各科（室）相关相关本次项目人组成白云区档案局事业

3、单位绩效工资考核工作相关领导人小组，相关相关本次项目绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。相关领导人小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任相关领导人小组办公室主任，相关相关本次项目对全局事业单位绩效考核。五、绩效工资的构成和考核有关内容（-）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%,每年考核一次，按照考核结果一次性发放。（二）绩效工资考核有关内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等

4、方面,具体有关内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职相关有关人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核,主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性

5、发放。3、考核加分年度履职考核为优秀的加2分；本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）六、考核正式正式合约生效和计算方法（-）奖励性绩效工资考核正式正式合约生效1、相关领导人评（60%）o由白云区档案局相关领导人班子对事业单位工作相关有关人员进行考评，最后得分占考评的60%o2、同事评（40%）o由白云区档案局其他一般干部和工作相关有关人员考评，最后得分占考评的40虬3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%o（二）奖励性绩效工资考核计算方法

6、白云区档案局对事业单位工作相关有关人员考核的相关有关人员分布为:相关领导人班子共3人（考核加权总分为A）,全局其他考核工作相关有关人员共8人（考核加权总分为B）,被考核人2人（自评考核总分为C）。被考核人最后考评得分=60%*A3+40%*B8+10%*C七、奖励性绩效工资的分配方法（-）奖励性绩效工资的考核发放白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考

7、核得分的百分比。（如某工作相关有关人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑现奖励性绩效工资金额为1000X=950元）。（二）排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之一的工作相关有关人员，不得享受当年奖励性绩效工资。1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的;2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不相关相关本次项目任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的；3、被解除聘用协议合同协议的；4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假累计超过

8、30天（含30天）以上的（政策规定的法定休假,婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）。扣发相关有关人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。八、工作相关要求实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核相关有关人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。九、本考核办法自20XX年1月起执行。十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作相关领导人小组相关相关本次项目解释。篇二：事业单位绩效考核实施方案根据晋江市委、市政府相关要求，按照中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发晋江市

9、机关事业单位工作相关有关人员绩效考核实施方案的通知（晋委【20XX】166号）文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作相关有关人员。本实施方案打破身份管控管理管控，实行岗位管控管理管控，不同身份相关有关人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗相关有关人员（不能享受绩效考核奖金）、当季退休相关有关人员（按在职月份享受固定绩效考核奖金）、离岗待退相关有关人员（在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金）不纳入绩效考核实施范围。司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作相关有关人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见,并

10、将考核情况书面反馈市直主管机构部门机构，由各市直主管机构部门机构确定最终考核等次。按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部（含工作点副点长）和一般工作相关有关人员三个类别分开考核。二、绩效评价办法1、基本原则以“谁主管、谁相关相关本次项目、谁评价”为原则，采取自上而下的评价正式正式合约生效，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。2、考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接相关领导人对照每个工作相关有关人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分；重点相关本次项目工作满分为40分，如果同时兼任两个相

11、关本次项目，则每个相关本次项目为20分;如果无参加重点相关本次项目工作，常规工作得分则以总分90计；考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分；奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分二（常规工作得分+重点相关本次项目得分+考勤得分+奖惩附加分）X60%+党政相关领导人测评分值X40%。其中，党政相关领导人测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%55%得分为80分，其他得分为70分。三、评价等级设定根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、

12、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次；考评得分75分一89分的，评为“良好”等次；考评得分60分一74分的，评为“称职”等次；考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次相关有关人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内。当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休相关有关人员和调离本市相关有关人员按在职月份享受“称职”等次奖金。下列相关有关人员参加考核不确定等次：当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入相关人企业有关员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、

13、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。下列相关有关人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。四、绩效考核程序绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的审批相关流程，对各项工作目标完成情况进行动态管控管理管控。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好工作目标量化评分表，并报送街道绩效办。2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做

14、好绩效工作记录，工作记录在晋江市绩效管控管理管控工作日记上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写梅岭街道机关事业单位工作相关有关人员个人绩效工作台帐应尽量把工作有关内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各机构部门机构收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管控管理管控。3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写梅岭街道机关事业单位工作相关有关人员绩效考核评分表，并经各项工作的直接相关领导人评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核相关领导人

15、小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核相关领导人小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要相关领导人绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管控管理管控权限报组织人事机构部门机构备案。4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。五、绩效考核结果运用绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效

16、结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次相关有关人员每季度奖励2100元，“良好”等次相关有关人员每季度奖励1800元，“称职”等次相关有关人员每季度奖励1500元。2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次相关有关人员从季度考核“优秀”等次相关有关人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职（不合格）；被评为一次“不称职”等次的，年度考

17、核确定为基本称职（基本合格）。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的相关有关人员，在干部提拔使用上给予优先推荐;在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗相关有关人员整改提高,并依据培训结果和能力条件重新安排工作；对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。篇三：事业单位绩效考核实施方案为贯彻落实20XX2020年深化干部人事规章制度规章改革规划

18、纲要，为进一步深化干部人事规章制度规章改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作相关有关人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发的通知（晋委（20XX）166号）精神,结合我镇实际情况，制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作相关有关人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役,建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持

19、。二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作相关有关人员和下村工作相关有关人员三种类别，分级分类进行考核。2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核有关内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管控管理管控、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、

20、谁相关相关本次项目、谁评价”的评价正式正式合约生效，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作相关有关人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员规章制度规章管控管理管控相关有关人员、事业编制相关有关人员、工勤相关有关人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。考核等次由各市直主

21、管机构部门机构最终确定，考核奖金由市直主管机构部门机构兑现。2、不纳入考核范围和对象：镇机关处级以上干部、离岗待退相关有关人员、长期在编不在岗相关有关人员、20XX年7月1日前退休相关有关人员。四、绩效考核有关内容根据晋江市机关事业单位工作相关有关人员绩效考核实施方案（晋委20XX166号）的有关规定，安海镇机关工作相关有关人员绩效考核根据职务层次、工作分工情况进行分类考核，即科级干部、内勤工作相关有关人员及下村工作相关有关人员。1、科级干部绩效考核有关内容。主要指“个人执行廉政准则”及贯彻落实党风廉政责任制情况、重点相关本次项目完成情况、分管工作完成情况、组织协调工作情况（详见附件2）o2、

22、机关内勤、下村工作相关有关人员绩效考核有关内容。主要考核工作实绩，即工作完成成效。具体考核有关内容包括履职情况、测评情况及加减分情况（详见附件3、4）。五、绩效评价方法（-）科级干部考核有关内容科级干部日常工作性质及范围与一般干部有所不同，因此考核有关内容也有一定的区别，具体有关内容如下：1、“个人执行廉政准则”及贯彻落实党风廉政责任制情况;（20分）2、重点相关本次项目完成情况；（40分）3、分管工作完成情况；（20分）4、组织协调工作情况。（20分）（二）机关内勤、下村工作相关有关人员考核有关内容1、履职情况（80分）岗位目标（40分）内勤相关有关人员：按时按质完成镇党委、政府交办的工作情

23、况，按时按质完成上级业务机构部门机构日常工作情况。下村相关有关人员：为民办实事情况、制止“两违”情况、安全生产管控管理管控情况、计生落实情况。重点目标（30分）参与拆迁、征地等重点相关本次项目工作完成情况。公共目标（10分）出勤情况。无故缺席、迟到、早退扣1分/次；旷工扣2分/天。2、测评情况（20分）内勤相关有关人员：镇相关领导人班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、为人处事等综合表现，酌情评分。下村相关有关人员：镇相关领导人班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、下村频率、为人处事等综合表现，酌情评分。3、力口、减分情况受省部级以上表彰奖励10分,通报批评和新闻曝光扣10

24、分;受县处级以上表彰奖励5分，通报批评和新闻曝光扣5分;突（偶）发事件中做出特殊贡献的（含媒体表扬的）奖励5分，失职扣5分；在省以上报刊杂志上发表论文、新闻报道等的，奖励3分；工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣5分；违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣5分;未参加组织活动及规定培训学习者扣5分；本单位相关领导人认为需要增减的其它奖扣5-10分。（三）等次评定标准镇绩效考核相关领导人小组成员根据被考核对象的考核得分，按从高到低原则，对其依次排名，排名在总人数25%之前的评为“优秀”，排名在总人数25L30%的评为“良好”，其余的除个别情况需评为“不称职”之外，均评为“称职”。考核得分相同的

25、，等次评定由相关领导人组研究、决定。六、绩效考核程序（-）科级干部绩效考核程序1、考核准备。撰写自我鉴定材料（详见附件2）。2、考核得分。镇党政主要相关领导人根据被考核对象的工作表现及鉴定材料，给予评分（详见附件2）。3、最终评定。镇绩效考核相关领导人小组成员根据被考核对象得分排名情况，给予评定。4、结果反馈。考核结果通知考核对象本人，并在镇政府大厅公示，公示日起7个工作日内被考核对象对考核结果如有异议，可向镇机关工作相关有关人员绩效考核相关领导人小组申请复核或申诉。（二）机关内勤、下村工作相关有关人员绩效考核程序1、考核准备。整理考核相关材料，填写个人绩效工作台账（详见附件3、4）o2、自我

26、评分。被考核对象根据岗位目标、重点目标工作完成情况，客观进行评分（详见附件3、4）o3、考核得分。工作点点长及机构部门机构相关相关本次项目人要查看被考核对象个人绩效工作台账，客观地根据其当季履职情况、测评情况和综合表现等因素，给予初步评分。下点相关领导人及分管相关领导人再进一步对其进行考核评分，所得分值为被考核对象的考核得分。4、最终评定。镇绩效考核相关领导人小组成员根据被考核对象得分排名情况，给予评定。5、结果反馈。考核结果通知考核对象本人，并在镇政府大厅公示，公示日起7个工作日内被考核对象对考核结果如有异议，可向镇机关工作相关有关人员绩效考核相关领导人小组申请复核或申诉。七、绩效结果运用安

27、海镇将机关工作相关有关人员绩效考核结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据，与考核奖金、年度考核、职务调整、奖励惩戒及职业发展等挂钩，1、考核奖金按当季个人绩效考核“优秀”、“良好”、“称职”三个等级进行发放，即“优秀”等级发放2100元、“良好”等级发放1800元、“称职”等级发放1500元（绩效考核不称职，不给予发放奖金）。2、当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金；当季退休相关有关人员和调离本镇相关有关人员按在职月份享受“称职”等次奖金；当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入相关人企业有关员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫

28、的、受立案调查在立案期间的不定等次，不享受绩效考核奖金；当季旷工累计超过2个工作日的，确定不称职等次；受党纪政纪处分在处分期间的，当季不称职，以后按年度考核规定确定等次或不定等次；受立案调查的暂缓兑现绩效考核奖金。3、年度考核优秀等次相关有关人员从季度考核“优秀”等次相关有关人员中评选、产生，对于季度考核被评“优秀”等级三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内,可以直接确定为年度考核“优秀”，并作为该年度评先评优的推荐人选。4、对于季度考评被评为“不称职”等次一次的，年度考核一般确定为“称职”或以下等次；被评为“不称职”等级两次及以上的，直接确定为不称职。5、对于当年度绩效考核多次获评

29、“优秀”等次的相关有关人员，在干部提拔使用上给予优先考虑或推荐；在干部培训时，作为优先安排人选。6、对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给予一定期限的待岗处理。篇四：事业单位绩效考核实施方案事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即：依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织。从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征,由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别，它不能简单地以利润和经济成本为目标，而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值，而这种衡量存在三个较大的难点：(

30、-)难以确定：所谓难以确定，就是公共服务的评价标准难以确定，比如中小学教育质量，我们希望中小学为社会提供素质教育，但什么是素质，如何衡量素质，目标难以确定，于是，多数教育管控管理管控机构部门机构以分数和升学率作为评估学校教育质量的指标，因为这一指标容易确定，但遗憾的是，这种容易确定的、明确的指标，却往往不能代表事业单位的设立使命。(二)难以量化：所谓难以量化，就是公共服务的评价标准难以完全定量衡量，比如社区医疗卫生服务，很重要的一项工作就是健康服务与健康教育，而由于区域的不同、服务对象的不同，对此项工作的考核标准就比较难以量化，考核就有一定的难度。(三)难以衡量：所谓难以衡量，就是公共服务的评

31、价数据难以计算和获取，对于企业来说，产值、利润、合格率、成本等都可以通过企业的财务信息获得，而事业单位则不然，一是有些工作的效果要经过较长的时间才能显现，二是针对公共服务的考核往往要引入社会评价的正式正式合约生效，要选择相当数量的样本进行调查，实现成本较高。正因为此，事业单位普遍感觉绩效考核推行起来的难度很大,而本次事业单位的绩效工资改革又将考核的问题再次推上了桌面一既然是绩效工资，必然要有配套的绩效考核体系，产生考核结果，并将结果应用于工资的发放。这一矛盾如何解决？集多年为企事业单位设计绩效考核方案的经验，笔者认为，事业单位启动绩效考核，不一定相关要求面面俱到、非常完美，但必须把握好“一个中

32、心、两个基本点。即：以绩效改进为中心，以程序公平与标准公平为基本点。()以绩效改进为中心。客观地看，相对于企业绩效考核，除少数相对市场化的单位之外，绝大多数事业单位的绩效考核还处于起步阶段，许多单位的干部、企业有关员工甚至还不能完全区别绩效管控管理管控、绩效考核、考评、民主测评、目标管控管理管控、责任制的概念，因此，对于多数事业单位来说，第一轮的绩效考核体系的建设和运行，更多的是绩效管控管理管控概念的普及、理解与导入。在这一阶段，我们特别需要向全体相关有关人员灌输的概念是：绩效管控管理管控是一个循环,自绩效计划开始，经过绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果的应用，形成了一个闭环；经总结提高后

33、，进入下一轮绩效循环；在这一过程中，组织绩效呈螺旋上升的趋势；而绩效管控管理管控的目的，正是促进被考核者达成目标,并实现绩效的持续改进。其中，考核只是绩效管控管理管控的一个环节，绩效工资只是绩效考核结果的一种应用正式正式合约生效，考核不是目的而仅仅是绩效改进的手段。有了这样的指导思想，大家就会把目光聚焦在如何实现绩效的改善上面，而不是把考核结果仅仅当作分配的依据，而过分关注其公平性。客观地讲，绩效考核的结果不可避免地存在非量化的、非可控的、非绝对公平的因素，即使是企业的绩效考核也是如此，事业单位的考核更是无法做到，因为公共服务的价值和质量本来就难以衡量，在不同区域、不同社会环境下、针对不同目标

34、群体的服务更加难以建立完全公平的评价标准。此外，即便这样的标准可以找到，取样、清洗、计算的成本也将非常之高，可能导致绩效考核这一管控管理管控活动的投入产出比过低，无法长期持续。（二）程序公平。所谓程序公平，即绩效管控管理管控的体系科学公平，程序规范公正，结果透明公开。事业单位绩效考核首先要做到程序公平。之所以这样说，基于三个考虑：首先，事业单位的性质决定了其考核指标的量化程度低、标准化程度低，在这样的前提下，如果再不能很好地解决程序公平问题，则考核的公信力将大受影响；其次,绩效考核体系的建设需要在实践中不断积累和摸索，而事业单位绩效考核刚开始全面推行，案例、经验、数据库等都不完善，因此，需要先

35、从程序的规范入手，因为程序的规范难度相对较小；第三，通过程序的固化，可以引导全员观念的转变，由传统的为发奖金而开展的年终考评转变为为实现目标而进行的绩效管控管理管控。实现程序公平，首先需要相关领导人的高度重视，其次需要通过培训令大家理解、认同绩效管控管理管控的意义与目的,第三要设计科学、规范、可操作的程序，第四要引入软件等方法，将绩效管控管理管控程序固化、标准化，使之能够可持续执行，避免“一阵风、运动式”的绩效考核。某公积金中心绩效考核体系的建设中就充分体现了这一思想。首先，通过对国内外同行业的调研、考察，公积金中心系统规划了绩效管控管理管控的工作框架，明确了绩效考核的层级关系，以及绩效管控管

36、理管控的基本审批相关流程。根据中心的工作特点，采用了定量与定性相结合的正式正式合约生效，定量指标跟实际工作量相结合计算，定性指标采用360度评价打分，分为ala2a3blb2b3c、d八个标度，针对每个标度设计了可供参照考核的评分标准，使得打分更加准确、便利。同时，该中心在咨询公司的协助下，适时导入了绩效管控管理管控信息系统，使得绩效管控管理管控工作格式化、标准化、程序化，大大降低了绩效考核的工作强度，提高了考核体系的可用性。通过上述措施和技术，该中心实现了绩效管控管理管控程序的公平化、标准化，考核工作得到了全体干部、企业有关员工的认可，有效地推动了工作质量和效率的改善，也得到了上级主管机构部

37、门机构的高度认可。（三）标准公平。所谓标准公平，对于绩效管控管理管控的相关要求则更高,它相关要求绩效管控管理管控的目标能够转化为一套具有领先性、体系性、可操作性的指标和标准并有效分解到被考核单元（组织、部室、岗位），同时，通过配套的数据收集与管控管理管控体系，对每个被考核单元给出客观、公平的评价。事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。所谓标准公平，体现在四个关键点：首先，一个绩效管控管理管控良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，

38、一般都有每年的工作计划和工作报告,这是一个很好的基础条件。其次，需要有一套程序、一个机构部门机构或岗位相关相关本次项目分解上述目标，形成针对中层以上管控管理管控相关有关人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变更修改进行调整。第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室相关相关本次项目人的绩效考核培训体系。只有分层分类,才能体现不同岗位的工作责任和工作特点；而科室相关相关本次项目人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管控管理管控相关有关人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法,才能够把单位给予自己的考核压

39、力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位企业有关员工科学、客观的考核结果。第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交时间、数据报送口径；需要考核小组、述职会或360度评价的，要建立尽可能详尽的评价标准或“目标锚”；需要外部评价的，要做好外部评价机构的选择、管控管理管控和审核工作。当然，绩效标准的建设非一日之功，需要长期的实践、积累与调试，从而找到考核精度与考核成本的平衡点。篇五：事业单位绩效考核实施方案为进一步深化干部人事规章制度规章改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分调动广大机关事业单位工作相关人企业有关员工作的积极性、主动性、创造性

40、，根据中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发的通知（晋委20XX166号）等文件精神，结合街道实际，制定本实施办法。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作相关有关人员绩效指标体系、提高工作效能，为我市科学发展、跨越发展提供有力的人才保障和智力支持。二、绩效考核工作应坚持以下五个原则（-）分级考核和分类考核相结合的原则。把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作相关有关人员三个层级,分层次进行考核。（二）定量考核和定性考核相结合的原则。在实施考核过程中，各机构部门机构应尽量把考核有关内容具体化、数量化,

41、切实增强考核指标的针对性和可比性。（三）平时考核和年度考核相结合的原则。在采取年度考核时，要把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管控管理管控、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。（四）组织评价与社会评价相结合的原则。在进行测评时,坚持“谁主管、谁相关相关本次项目、谁评价”，采取自上而下的评价正式正式合约生效，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。（五）精神激励和物质激励相结合的原则。除了使用绩效考核奖金等物质激励外，还要注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓展绩效结果的运用范围和领域。三、实施范围和对象街道办事处机关事业单位在编在岗工作相关有关人员。市直

42、单位派驻基层所站中的土地所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队的工作相关有关人员先参与街道日常考核，考核等次人数单独核算，不占用街道名额，街道考核确定初步等次后报送相关主管机构部门机构，确定最终考核等次；其他派驻单位以主管机构部门机构考核为主，街道意见为辅。四、组织机构成立罗山街道绩效考核相关领导人小组，组成相关有关人员如下：组长：吴丹红（街道党工委书记）常务副组长：洪冬森（街道党工委副书记、办事处主任）副组长：陈聪衍（街道人大工委主任）王向阳（街道党工委副书记）张连侨（街道党工委副书记）李荣沛（街道纪工委书记、企业党委书记）成员：陈海鸣（街道党工委委员、武装部长）丁君明（街道党工委秘书）黄

43、若凡（街道党工委组织委员）尤祖来（街道党工委宣传委员、办事处副主任）吴其仁（街道办事处副主任）柯清哲（街道办事处副主任）许文市（街道办事处科技副主任）相关领导人小组下设办公室，由李荣沛同志任办公室主任,丁君明同志任副主任，吴松江、杨清潭、吴春生、郑月婷同志为办公室工作相关有关人员，相关相关本次项目处理日常事务。五、绩效考核有关内容及方法（-）绩效考核有关内容1、工作绩效：为主考核工作量、工作完成质量、工作完成时效等情况；2、工作态度及综合素质：为主考核工作态度、执行能力和落实首问责任制、节约型机关建设等情况；3、考勤：根据机关考勤规章制度规章执行，由党政办公室相关相关本次项目实施，考勤实行指纹

44、考勤，每个月统计并公示，按季度汇总计算得分。积分标准如下：旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣1分；事假（含参加街道会议、统一行动请假的）每满3天（次）扣1分；病假每满10天扣1分。（对违反街道请（休）假规章制度规章的行为，依照相关规定处理。）4、奖励和惩罚：（1）奖励：工作正式正式合约生效方法创新，成效显著，受到市以上机构部门机构表彰或作典型推广的，每项加5分；（2）惩罚：由工作不力致本单位受到通报批评的每次扣2分；因工作失误给本单位、机构部门机构造成严重后果或产生不良影响的每次扣02分，严重的每次扣35分；因工作失职被群众投诉，经查实首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分。（二）绩效考核

45、办法实行季度考核，在每年的1月、4月、7月和10月，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定。个人绩效考核得分二分管相关领导人考核评分一考勤扣分+奖励加分一处罚扣分。1、做好工作纪实。被考核对象要做好绩效工作记录，工作记录在晋江市绩效管控管理管控工作日记上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。被考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标的进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效考核工作台账。2、实施考核评分：按照考核有关内容相关要求，根据被考核对象在落实机构部门机构工作、驻社区工作、重点相关本次项目工作和街道中心工作等情况进行考核评分。街道办事处及所辖各机构部门机构要根据

46、业务工作或阶段性中心工作相关要求具体制定工作落实考核细则，为考核评分提供依据（如计生、安全生产奖惩机制等）。实施考核时，中层干部、一般工作相关有关人员由各分管相关领导人进行考核评分，兼任多项岗位的，由多名分管相关领导人分别考核评分,取平均分为最后得分；党政成员副职（含人大工委主任、主任科员、副主任科员）由街道主要相关领导人进行考核评分;街道主要相关领导人由市分管相关领导人进行考核评分。3、汇总计算得分：党政办相关相关本次项目计算考勤情况，街道各机构部门机构每季度第一个月8日前上报前一季度应奖励、处罚的情况，由街道绩效考核相关领导人小组办公室进行汇总，计算出最后得分。4、研究确定等次：根据考核得

47、分情况，由党政会讨论并采取无记名投票正式正式合约生效，分别确定三个考核层级的“优秀“良好”、“称职”和“不称职”等次相关有关人员。各考核层级的“优秀”、“良好”等次相关有关人员比例分别控制在总人数的25%以内和30%以内。（1）下列相关有关人员参加考核不确定等次：当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入工作不满20个工作日的；当季请病事假累计超过40个工作日的；当季被效能告诫的；受立案调查在立案期间。（2）下列相关有关人员参加考核确定为“不称职”：当季旷工累计超过2个工作日的；受党纪政纪处分在处分期间的当季确定为“不称职”，以后按年度考核规定确定等次或不定等次。（3）其它：当季请假累计超过15

48、个工作日的不能定为“优秀”等次；当季退休相关有关人员和调离本市相关有关人员按在职月份享受“称职”等次奖金。六、绩效考核结果的运用（-）与考核奖金挂钩。设立绩效考核奖金，考核奖金按人均每季度1800元发放，即“优秀”2100元、“良好”1800元、“称职”1500元，不定等次和“不称职”的不享受绩效奖金。（二）与奖励惩戒挂钩。坚持把绩效考核评价与年度考核、评先评优结合起来。年度考核优秀等次相关有关人员从季度考核“优秀”等次相关有关人员中评选、产生。当年度有三次以上季度考评优秀的，在街道年度考核优秀等次人数限额内的，可以直接确定为年度考核优秀，并作为当年度评先评优的推荐人选。对于季度考评被评为“不称职”一次的，年度考核一般确定为基本称职（基本合格），两次以上的直接确定为不称职（不合格）。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。（三）与职业发展挂钩。坚决把绩效考核与岗位调整，