办公文档范本企业管理制度精选.docx

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1、企业管控管理管控规章制 度规章精选 目录 第一篇第一篇 人事管控管理管控人事管控管理管控 A、组织及职掌组织及职掌 1）公司章程 2）公司组织规程 3）工作职掌 4）企业有关员工职位等级制定办法 B、人事甄选规章制度规章人事甄选规章制度规章 人事规划程序图 1）相关有关人员增补申请办法 2）新进相关有关人员甄选办法 3）新进相关有关人员报到须知 4）企业有关员工守则 5）专业技术相关有关人员聘雇办法 6）临时相关有关人员聘雇办法 C、出勤管控管理管控规章制度规章出勤管控管理管控规章制度规章 1）企业有关员工出勤管控管理管控办法 2）企业有关员工请假管控管理管控办法 3）企业有关员工打卡管控管理

2、管控规定 4）企业有关员工免打卡管控管理管控规定 5）因公外出管控管理管控办法 6）因内外出差管控管理管控办法 7）节假日值班管控管理管控办法 8）加班管控管理管控办法 D、薪资与奖金管控管理管控办法薪资与奖金管控管理管控办法 薪资管控管理管控办法程序图 1）薪资管控管理管控办法 2）各项津贴核发办法 3）全勤奖金核发办法 4）绩效奖金核发办法 5）生产奖金核发办法 6）研发奖金核发办法 7）营业相关有关人员奖金核发办法 8）服务相关有关人员奖金核发办法 9）年终奖金核发办法 E、绩效考核及晋升奖惩规章制度规章绩效考核及晋升奖惩规章制度规章 1）目标管控管理管控推行规章制度规章 2）企业有关员

3、工绩效考核管控管理管控办法 3）企业有关员工晋升管控管理管控办法 4）企业有关员工奖惩办法 F、企业有关员工福利规章制度规章企业有关员工福利规章制度规章 1）婚丧喜庆福利给付办法 2）企业有关员工申购公司质量本协议合同支付资金服务办法 3）企业有关员工重大伤病补助办法 4）企业有关员工保险实施办法 5）企业有关员工活动实施办法 G、教育训练实施规章制度规章教育训练实施规章制度规章 工作教导循环图 1）教育训练实施办法 2）新进企业有关员工教育训练办法 3）在职训练实施办法 4）国外受训管控管理管控办法 5）教育训练成果评价办法 H、离职资遣规章制度规章离职资遣规章制度规章 1）企业有关员工离职

4、办法 2）企业有关员工资遣办法 3）企业有关员工离职工作移交办法 第二篇第二篇 行政事务管控管理管控行政事务管控管理管控 A、出入厂管控管理管控规章制度规章出入厂管控管理管控规章制度规章 1）相关有关人员进出管控管理管控办法 2）车辆进出管控管理管控办法 3）物品进出管控管理管控办法 B、文书管控管理管控规章制度规章文书管控管理管控规章制度规章 1）文件编号管控管理管控办法 2）收发文件管控管理管控办法 3）内外公文签呈处理办法 4）国内外正式正式合约生效方法收发管控管理管控办法 5）档案管控管理管控办法 6）图书管控管理管控办法 7）行事纪要管控管理管控办法 8）公司互联网使用管控管理管控办

5、法 C、事务管控管理管控规章制度规章事务管控管理管控规章制度规章 1）文具用品管控管理管控办法 2）印章管控管理管控办法 3）车辆管控管理管控办法 4）相关公司正式正式合约生效方法管控管理管控办法 5）宿舍管控管理管控办法 6）食堂管控管理管控办法 7）公司电脑使用管控管理管控办法 8）财产管控管理管控办法 9）门卫管控管理管控办法 10）会客管控管理管控办法 11）来宾参观接待办法 12）安全防范办法 13）会议管控管理管控办法 14）制服管控管理管控办法 第三篇第三篇 财务会计管控管理管控财务会计管控管理管控 A、财务管控管理管控规章制度规章基础财务管控管理管控规章制度规章基础 1）财务机

6、构部门机构岗位职责 2）财务事务处理准则 B、资金预算管控管理管控规章制度规章资金预算管控管理管控规章制度规章 预算程序图 1）预算编制办法 2）资金预算作业细则 C、资金运用管控管理管控规章制度规章资金运用管控管理管控规章制度规章 1）资金结算正式正式合约生效 2）企业有关员工借款管控管理管控办法 3）费用开支核定标准办法 4）出纳作业处理办法 5）费用审核办法 6）应收账款及应收票据管控管理管控办法 7）应收账款之对账单管控管理管控办法 8）应付账款管控管理管控办法 9）问题账款处理办法 D、其他财务事务管控管理管控其他财务事务管控管理管控 1）财务稽核办法 2）内部财务控制办法 3）财务

7、盘点办法 4）财产盘点作业办法 5）会计档案管控管理管控办法 第四篇第四篇 营销业务管控管理管控营销业务管控管理管控 A、营销业务处理规章制度规章营销业务处理规章制度规章 1）内销业务处理办法 2）外销业务处理办法 3）质量本协议合同支付资金服务价格制定与管控管理管控 4）支付资金结算PI收办法 5）应收款的评估与改善办法 6）订货受理办法 7）交货检验配送办法 8）质量本协议合同支付资金服务企划与广告宣传办法 B、营销市场调查营销市场调查 1）市场调查处理办法 2）订单情报处理办法 3）竞争对手调查实施要点 C、营销通路管控管理管控规章制度规章营销通路管控管理管控规章制度规章 1）经销点设立

8、审核办法 2）客户名单处理办法 3）经销点奖金办法 4）经销点信用担保办法 D、营销相关有关人员管控管理管控规章制度规章营销相关有关人员管控管理管控规章制度规章 1）营销相关有关人员管控管理管控办法 2）营销相关有关人员考核办法 3）营销相关有关人员士气调查管控管理管控办法 4）营销相关有关人员激励办法 5）拜访作业管控管理管控办法 6）拜访作业计划查核细则 7）营业工作日报表审核须知 E、售后管控管理管控售后管控管理管控 1）售后服务管控管理管控办法 2）客户抱怨处理办法 3）客户保养办法 4）客户提案意见处理办法 5）客户满意度调查办法 6）不良客户处理办法 第五篇第五篇 生产管控管理管控

9、生产管控管理管控 A、生产管控管理管控组织生产管控管理管控组织 生产管控管理管控系统和各机构部门机构的关系 1）生产机构部门机构组织办法 2）生产机构部门机构职掌 3）生产作业管控管理管控办法 B、新质量本协议合同支付资金服务开发管控管理管控规章制度规章新质量本协议合同支付资金服务开发管控管理管控规章制度规章 新质量本协议合同支付资金服务开发程序图 1）新质量本协议合同支付资金服务可行性分析管控管理管控办法 2）质量本协议合同支付资金服务设计管控管理管控办法 3）新质量本协议合同支付资金服务试制与鉴定管控管理管控办法 4）新质量本协议合同支付资金服务开发周期管控管理管控办法 5）新质量本协议合

10、同支付资金服务评审管控管理管控办法 6）新质量本协议合同支付资金服务量产导入管控管理管控办法 C、生产技术管控管理管控规章制度规章生产技术管控管理管控规章制度规章 1）技术资料管控管理管控办法 2）技术变更申请办法 3）技术变更管控管理管控办法 4）标准工时管控管理管控办法 5）零件确认管控管理管控办法 6）样品需求管控管理管控办法 7）工艺审批相关流程与作业标准管控管理管控办法 D、生产计划管控管理管控规章制度规章生产计划管控管理管控规章制度规章 订货生产审批相关流程 1）产能与负荷分析实施办法 2）产销协调实施办法 3）中日程生产计划实施办法 4）细部生产计划制定办法 5）生产进度控制办法

11、 6）生产计划变更管控管理管控办法 7）生产异常管控管理管控办法 E、设备工装管控管理管控规章制度规章设备工装管控管理管控规章制度规章 1）机器设备管控管理管控办法 2）机器设备维修保养实施办法 3）模具管控管理管控办法 4）工装夹具管控管理管控办法 F、安全生产管控管理管控规章制度规章安全生产管控管理管控规章制度规章 1）设备安全操作规定 2）消防安全管控管理管控规定 3）安全防范与救护规定 4）工业安全评比规定 5）安全生产责任制 第六篇第六篇 物料管控管理管控物料管控管理管控 A、物料控制管控管理管控规章制度规章物料控制管控管理管控规章制度规章 物料订单订购审批相关流程图 1）物料编号原

12、则 2）质量本协议合同支付资金服务用料明细表实施办法 3）物料需求计划 4）物料请购作业规定 5）物料电脑化管控管理管控办法 B、仓库管控管理管控规章制度规章仓库管控管理管控规章制度规章 I）仓库定置管控管理管控规定 2）物料入库管控管理管控规定 3）物料领发管控管理管控规定 4）物料仓储管控管理管控规定 5）物料调拨管控管理管控规定 6）呆料物料处理规定仓库盘点办法 7）仓库安全管控管理管控规定 C、半成品、产成品管控管理管控半成品、产成品管控管理管控 1）半成品管控管理管控规定 2）成品管控管理管控规定 3）不良品、报废品管控管理管控办法 4）退货品、滞成品处理规定 5）制程中材料管控管理

13、管控规定 第七篇第七篇 采购管控管理管控采购管控管理管控 A、供应商管控管理管控规章制度规章供应商管控管理管控规章制度规章 供应商管控管理管控审批相关流程图 1）供应商开发 2）供应商调查 3）供应商评鉴 4）供应商管控管理管控 B、采购管控管理管控规章制度规章采购管控管理管控规章制度规章 采购审批相关流程图 采购计划与预算 采购正式正式合约生效 订购采购审批相关流程 采购价格管控管理管控 采购品质管控管理管控 采购交期管控管理管控 采购本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或木相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章正式正式合约生效 8）委外加工管控管理管控办

14、法 9）采购绩效评估办法 第八篇第八篇 品质管控管理管控品质管控管理管控 A、品质检验规章制度规章品质检验规章制度规章 1）品质抽样办法 2）进料检验规定 3）制程管制规定 4）最终检验规定 5）出货检验规定 IK 品质控制规章制度规章品质控制规章制度规章 1）品质管控管理管控职责 2）客户提供物料控制 3）质量木协议合同支付资金服务标识与可追溯性控制 4）检验、测量和试验设备控制 5）不合格品控制 6）品质记录控制 7）品质成本分析办法 8）品管会议规章制度规章 C、品质保证规章制度规章品质保证规章制度规章 1）品质检验规范制定办法 2）订单评审办法 3）供应商、协力厂商辅导 4）首件检验规

15、章制度规章 5）品质试验规章制度规章 6）品质异常处理办法 7）客户抱怨、退货处理办法 8）品质稽核规章制度规章 9）品质训练规定 10）品管相关有关人员任用规定 D、全员参与活动全员参与活动 1）5S推行规章制度规章 2）QCC活动实施办法 3）改善提案规章制度规章 4）TQM的推行办法 第一篇第一篇 人事管控管理管控人事管控管理管控 A、组织及职掌组织及职掌 B、人事甄选规章制度规章人事甄选规章制度规章 C、出勤管控管理管控规章制度规章出勤管控管理管控规章制度规章 D、薪资与奖金管控管理管控规章制度规章薪资与奖金管控管理管控规章制度规章 E、绩效考核及晋升奖惩规章制度规章绩效考核及晋升奖惩

16、规章制度规章 F、企业有关员工福利规章制度规章企业有关员工福利规章制度规章 G、教育训练实施规章制度规章教育训练实施规章制度规章 H、离职资遣规章制度规章离职资遣规章制度规章 A、组织及职掌（公司章程）组织及职掌（公司章程）1、总则、总则 （1）根据中华相关有关人员共和国公司法及有关法律、法令和条例规定。（2）于XXXX年XX月申请在中国全额投资设立有限公司（下简称公司），特订本公司章程（3）公司的投资者为：外文名称为：公司法定公司正式正式合约生效方法：（4）公司为XXXX,投资者对本企业的责任以认缴的注册资本为限。（5）公司为中国企业法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国法律、法

17、令和有关规定。2、宗旨、经营范围、宗旨、经营范围 （1）公司宗旨（2）公司经营范围（3）公司规模（4）公司质量本协议合同支付资金服务向国外销售，其比例占有百分之。公司自行在国内外市场销售其质量本协议合同支付资金服务，如需要也可委托其他有条件之公司代为销售。公 司对自行生产的品质量相关相关本次项目。3、投资总额和注册资本、投资总额和注册资本 （1）公司的投资总额为：公司的注册资本为：（2）公司投资者认缴的注册酱包括以下有关内容：（厂房万；机械设备：万；流动资 金万；其他万）。（3）公司应在完成投资后一个月内聘请在中国注册的会计师验资，出具验资报告。（4）公司在经营期限内不得减少注册资本数额。（5

18、）公司注册资本的增加、转让或以其他正式正式合约生效处置，应由董事会研究决定后报原审 批机构批准，并向原登记机构输变更手续。（6）公司任何个人不得以任何形式侵吞、转移、占有公司资金和财产。4、组织机构、组织机构 （1）公司设董事会，董事会为公司最高权力机构，决定公司的一切重大事项。（2）公司董事由投资者委派。首届董事会由下列相关有关人员组成：其他董事X为董事长，董事任期为四年，经投资者继续委派，可以连任。（3）董事长是企业的法宝代表，董事长不能履行职责时，应授权副副董事长或其他董事代表履行其职责。（4）公司董事会例会每年至少召开一次。经三分之一以上的董事提议，可以召开临时董事会议。（5）董事会会

19、议由董事长召集并主持，董事长缺席由董事长指定一名董事主持。（6）董事长因故不能出席董事会，可以书面委托代理人出席董事会，董事会决议法定人数必须为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，所通过决议无效。（7）公司投资额的增加、转让和与其他企业合并、章程更改或提前终止经营或其他认为需要的事项，应由董事会通过。（8）董事会每次会议须作详细的书面记录,并由全体出席董事本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，代理出席时，由代理人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。董事会会议记录文字使用中文。(9)董事会记录材料由公司存档、管控管理管控 5、经营管控管理、经营管控管理管控机构管控机构

20、(1)公司衽董事会相关领导人下的总经理相关相关本次项目制，公司设总经理一人，副总经理X人，相关相关本次项目公司的生产和经营管控管理管控工作。(2)公司正副总经理由董事会聘任，解聘时亦同；董事长、董事经聘请可以兼任公司总经理及其他高级职务；正副总经理任期四年，经董事聘请，可以连任。(3)总经理直接对董事会相关相关本次项目，执行董事会的各项决定，组织公司日常生产、技术 和经营管控管理管控工作，副总经理协助总经理工作。(4)总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理或其他职务。(5)总经理、副总经理应维护公司正常经营之权益，不得参与者有损公司利益的商业行为。(6)公司得根据企业需要设立总

21、工程师、会计师和审计师各一人，由董事会聘请。(7)总工程师、总会计师、审计师由总经理相关领导人并各负其职责。(8)以上相关有关人员如有营私舞弊或严重失职行为，可随时解聘。如触犯刑事法律的，要 依法追究刑事责任。6、财务会计、税务、财务会计、税务 (1)公司的财务会计按中华人民共和国有关法律、法令和财务规章制度规章规定办理。(2)公司会计年度采用日历年制，自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。(3)公司的一切凭证、账簿、报表，无用中文书写。(4)公司采用人民币为记账位币，人民币同其他货币折算，按实际发生之日中华人民共和国国家外汇管控管理管控局公布的外汇计算。(5)公司在中国人民银行或中国

22、人民银行同意的其他银行开立人民币及外币账户。(6)公司采用国际通用的权责发生制和借贷记账法记账。(7)公司财务会计账册上应记载如下主要有关内容：(公司所有的资金收入、支出数量；公司所有的物资出售及购入情况；公司注册资金资产及负债情况；公司投资资金的缴纳时间、增加及转让情况；董事会认为其他应记载的事项)。(8)公司财务机构部门机构应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债 表、损益表、现金流量表，经审计师审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，提交董事会通过。(9)公司财务机构部门机构应根据中华人民共和国的有关管控管理管控条例和规章制度规章，定期按时向政府 有关管控管理

23、管控机构部门机构报关财务报表、年度资产负债表、损益表等。(IO)公司经营、财务管控管理管控应接受政府主管机构部门机构、工商、海关等机构的监督，并提供 方便。(H)公司依中华人民共和国的有关条例规定，缴纳各项税金。(12)公司的一切外汇事宜，按照中华人民共和国外汇管控管理管控暂行条例和有关规定 办理，公司应自行解决外汇平衡问题。7、利润分配、利润分配 (1)公司从缴纳所得税后的利润中撮储备基金,企业发展基金和职工奖励及福利基金。撮比例和使用由董事会决定，公司从净利提取上述三项基金后为可供分配利润，由投资者按投资比例或有关协议分配。(2)公司上一个会计年度之亏损未弥补前不得分配使用利润。(3)投资

24、者从企业分得的利润，可按外汇管控管理管控条例汇往国外。8、职工、职工 (1)公司职工的招收、招聘、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照劳动法有关规定办法办理。(2)公司所有职工,经当地劳动管控管理管控机构部门机构同意，由公司公开招聘,通过面试，择优 录用。(3)公司有权根据公司的规章规章制度规章对泥的职工给予警告、记过、降薪的处分,情节 严重的可予以开除，并报劳动管控管理管控机构部门机构备案。(4)公司与每个职工签订劳动协议合同协议，有关职工的工资待遇、福利、奖惩、劳动保护 和劳动保险等事项根据国家有关规定和公司的具体情况在劳动协议合同协议中具体规 定。(5)公司职工有权

25、按照中华人民共和国工会法的规定建立工会组织，开展活动，公司为工会活动提供方便。9、保险、保险 公司的各项保险均在中国人民保险公司投保，投保险种、保险价值、保期等按照中国人民保险公司的规定由董事会决定。10、期限、终止、清算、期限、终止、清算 (1)公司经营期限为XX年，自工商营业执照发放之日起算。(2)公司经营期满需要延长，应经董事会会议作出决议，在期满前一百八十天内向原审批机构提交书面申请经批准后方能延长并应向原登记机构办理变更手续。(3)公司发生下列情况，可提前终止经营：(公司发生严重亏损，无力继续经营；因自然灾害，战争等不可抗力造成严重损失，无法继续经营；公司未达到经营目的，又无发展前途

26、)。(4)公司经营期满或提前终止经营时，董事会提出清算程序原则，对公司财产进行清算，并及时公告。(5)在清算结束后，应向审批机构提出报告，并向原登记机构注销登记手续，缴销营业执照。A、组织及职掌组织及职掌(公司组织规程公司组织规程)1、总则、总则 1.1 制定目的制定目的(1)为完成企业经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行。(2)赋予各经营单位特定权限，使其能各司其掌，发挥职务范围内之专长，相互合作无间。(3)促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。1.2 适用范围适用范围 本公司之组织，除本公司章程另有规定外，悉依照本规程所规范的体制加以管控管理管控。1

27、.3 权责单位权责单位 （1）管控管理管控部相关相关本次项目本规程制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理相关相关本次项目本规程制定、修改、废止之核准。1.4 管控管理管控单位管控管理管控单位 总经理室为本规程之管控管理管控单位。1.5 名词定义名词定义 （1）建制（最高经营阶层相关领导人之下的公司营运单位组织架构）（2）建制外相关有关人员（本公司组织机构部门机构编制外的相关有关人员）2.建制单位建制单位 2.1 管控管理管控原则管控管理管控原则 （1）本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采用投资与经营分离之管控管理管控政策。（2）本公司经营上之管控管理管控组织属总经理建制。（3

28、）本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下：（A）总经理之下视实际需要各设部（厂、室）,分别相关相关本次项目处理该部（厂、室）业务。（B）部（厂、室）之下视实际需要各设课，分别相关相关本次项目处理该课业务。（。课之下视实际需要各设组，分别相关相关本次项目处理该组业务。2.2 总经理总经理 2.2.1 编制编制 本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。2.2.2 任免任免 （1）总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意任免之。（2）副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。2.2.3 职权职权 （1）总经理承董事长之命综理木公司全盘业务，相关领导人公司各单位机

29、能之推展。（2）副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公出时代理其职务 2.3 部（厂、室）部（厂、室）总经理之下视实际需要，各设部（厂、室）相关相关本次项目有关业务。2.3.1 编制编制 各部（厂、室）设经理（厂长、主任）一人；必要时得加设副经理（副厂长、副主任）数人协助之。2.3.2 任免任免 （1）各部（厂、室）经理（厂长、主任）由总经理提名，经董事长同意任免之。（2）各部（厂、室）副经理（副厂长、副主任）由各该部（厂、室）经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之。2.3.3 职权职权 （1）各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命相关相关本次项目处理各该部（厂、室）之业务

30、，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。（2）各部副经理（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该部（厂、室)业务，并于该部经理(厂长、主任)请假或公出时代理其职务。2.4 课课 各部(厂、室)之下可视实际需要，各设课分别办事。2.4.1 编制编制 各课设课长一人，必要时得加设副副长一人协助之。2.4.2 任免任免 (1)各课课长由经理(厂长、主任)提名，呈报总经理承认任免之。(2)各课副课长由各课课长提名，经由经理(厂长、主任)同意，呈报总经理承认任免之。2.4.3 职权职权 (1)各课课长承主管部(厂、室)经理(厂长、主任)之指示相关相关本次项目各该课之业务，督导属员办事，并考核

31、属员及呈报其奖惩。(2)各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理其职务。2.5 组组 各课之下得视实际需要，各设组分别办事。2.5.1 编制编制 各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。2.5.2 任免任免 (1)各组组长由课长提名，经由经理(厂长、主任)同意，呈报总经理承认任免之。(2)各组副组长由各组组长提名，经课长、经理(厂长、主任)同意，呈报总经理承认任免之。2.5.3 职权职权 (1)各组组长承主管课长之指示相关相关本次项目该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈 报其奖惩。(2)各组副组长协助组长处理该项组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职务

32、。2.6 职企业有关员工职企业有关员工 (1)本公司各部(厂、室)、课、组各设企业有关员工若干名。(2)所需相关有关人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。2.7 编制外相关有关人员编制外相关有关人员 2.7.1 编制编制 本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约相关有关人员若干名。2.7.2 职务职务 各种顾问及特约相关有关人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。A、组织及职掌组织及职掌(工作职掌工作职掌)1、总则、总则 1.1 制定目的制定目的(1)本细则依据公司组织规程第#条之规定订定之。(2)交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、明确化、细分化，促使本公司内各单位的职

33、掌业务推行顺畅。1.2 适用范围适用范围 (1)凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管控管理管控。(2)但本公司公司章程与公司组织规程另有规定时，从其规定。1.3 权责单位权责单位 (1)管控管理管控部相关相关本次项目木规章制定、修改、废止之起草工作(2)总经理相关相关本次项目本规章制定、修改、废止之核准。1.4 管控管理管控单位管控管理管控单位 总经理室为本规程之管控管理管控单位。2、总经理、总经理 2.1 职掌职掌 总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司一切事务,副总经理、协理协助之 2.2 管辖单位管辖单位 总经理建制下设总经理室及企划、管控管理管控、财务、研发

34、、制造、业务等六部,分别相关相关木次项目该部、室的业务。3、总经理室、总经理室 3.1 工作职掌工作职掌 (1)企业经营环境分析与策略之研拟。(2)长期、中期、短期经营发展计划之研拟。(3)预算规章制度规章之规划与修订事项。(4)整体经营计划之汇编与调整。(5)机构部门机构计划之研拟汇编等事项。(6)全公司经营目标之研拟事项。(7)经营分析报告事项。(8)多角化经营之分析研拟。(9)转投资计划之分析研拟。(10)增资计划之分析研拟。(II)新厂筹建之总体规划。(12)经营管控管理管控情报之汇集与提供事项。(13)管控管理管控会计规章制度规章之规划与修订事项。(14)成本会计规章制度规章之规划与

35、修订事项。(15)利润计划之分析研拟。(16)费用控制规划与执行事项。(17)成本之估算与审核及降低成本方法之研拟。(18)财务改善计划之研拟。(19)内部稽核与内部控制之研拟。(20)经营绩效之分析。(21)其他有关整体经营管控管理管控及总经理交办之事项。4、企划部、企划部 (1)管辖单位管辖单位 企划部下设规划课、广告课分掌其业务。(2)规划课规划课 工作职掌工作职掌 (1)拟订质量本协议合同支付资金服务销售、生产、存货之计划。(2)分析产销状况并作出销售预测。(3)汇集整理市场情报并加以分析研判。(4)汇集整理竞争厂商之产销及市场活动策略并加以分析。(5)价格及行销通路策略之拟定。(6)

36、新质量本协议合同支付资金服务开发及旧质量本协议合同支付资金服务变换之可行性研究。(7)质量本协议合同支付资金服务别利润组合计划、分析、拟订。(8)营业相关办法拟订、修改、审核。(9)其他专案规划及交办事项。(10)告课告课 工作职掌工作职掌 (1)商品广告定位、广告策略之拟订及执行。(2)竞争厂商之广告策略、广告量、广告表现、促销信息、媒体选择等分析研究及对策。(3)年度广告计划之拟订、执行与控制。(4)广告预算之拟订、执行与控制。(5)广告媒体及广告代理商之选择。(6)广告效果之分析、对策、改进。(7)广告有关内容、方案设计制作、媒体选择执行等之掌控。(8)其他有关广告宣传及交办事项。(9)

37、其他专案规划及变办事项。5、管控管理管控部、管控管理管控部 5.1 管辖单位管辖单位 管控管理管控部下设总务课、人事课、电脑课分掌其业务。5.2 管辖单位管辖单位 工作职掌工作职掌 (1)总务计划之拟订、实施及总务经费预算之编拟及执行。(2)一般文书之收发、呈阅及档案之管控管理管控。(3)建筑营修事项及不动产之管控管理管控事项之办理。(4)事务设备及办公生产器具之购置、管控管理管控。(5)文具用品、图书、杂志等采购、管控管理管控。(6)捐赠、招待及有关对外公共关系事项。(7)有关公司涉及民事、刑事等法律案件之处理，及商标、专利权、著作权之法律事项之处理。(8)股东及董监事有关事务之处理。(9)

38、公司环境卫生及安全之管控管理管控。(10)伙食管控管理管控。(11)车辆管控管理管控。(12)交通管控管理管控。(13)宿舍管控管理管控。5.3 人事课人事课 工作职掌工作职掌 (1)相关有关人员之考选、任聘、到职、奖惩、升迁、福利、离职、退休等应办事项之审查 办理。(2)相关有关人员编制之拟订、执行、修正。(3)职工劳动协议合同协议的签订、解除事宜之办理。(4)职工保证书之征言、对保、保管。(5)职工名册之编订及人事出勤资料之建立、分析、保管。(6)职工到(离)职手续之办理。(7)薪资及其他人事费用预算之编拟、执行。(8)人事命令发布及人事有关记录之建档管控管理管控。(9)职工社会保险、医疗

39、保险等保险之办理及有关质疑之解释。(10)有关职工差、假、勤事项之输及薪津之核计发放。(11)有关职工教育训练之计划、督导、执行。(12)有关职工福利及职工劳动争议事宜之办理。(13)相关有关人员发展之规划。5.4 电脑课电脑课 工作职掌工作职掌(1)电脑系统规划、设计、分析。(2)企业电脑化之教育训练。(3)企业电脑化之成本绩效分析.(4)电脑系统硬件特性及其操作问题之解决。(5)电脑系统软件运作之一致性、完整性规划。(6)软件系统规划设计及程式撰写。(7)企业电脑资讯资料之正确性及维护作业。(8)企业电脑化应用之推进。6、财务课、财务课 6.1 管辖单位管辖单位 财务部下设财务课、会计课、

40、成本课分掌其业务。6.2 财务课财务课 工作职掌工作职掌(1)中短期财务奖金运作之规划、分析、调度。(2)财务报表及财务预算之编制。(3)对金融机构之存款、取款、贷款等有关手续之接洽、处理。(4)公司现金、票据、有价证券等之保管及现金、票据等收支业务之处理。(5)审核有关收、支单据及其收、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章作业。(6)各项职工奖金、津贴或零用金等之请领作业。(7)一般贷款之催收及企业有关员工借支之收款。(8)有关财务运作之明细账记载。(9)其他有关财务及交办事项。6.3 会计课会计课 工作职掌工作职掌

41、(1)会计规章制度规章之拟订与执行，预算案之编制、分析。(2)编制各项会计及决算报表并呈报。(3)一般传票之编制及其有关凭证之整理。(4)一般总账、明细账之会计事项登录。(5)有关会计报表、文件及账册等之保管。(6)增值税、营业税、所得税等各项税收工作之申报办理。(7)其他有关会计及交办事项。6.4 成本课成本课 工作职掌工作职掌(1)成本会计规章制度规章之规划及执行。(2)各种实际成本之核计、分析与控制。(3)各种标准成本建立并分析其差异。(4)损益平衡点分析及对策呈报。(5)有关成本之传票、凭证、账册等的编制及整理。(6)有关成本之各种报表的编制、分析。(7)有关成本预算之追加删减作业。(

42、8)其他有关成本及交办事项。7、研发部、研发部 7.1 管辖单位管辖单位 研发部下设计划课、设计课分掌其业务。7.2 成本课成本课 工作职掌工作职掌(1)新质量本协议合同支付资金服务推出之企划、分析、评估等计划研拟，质量本协议合同支付资金服务更新计划之研拟、评估。(2)新质量本协议合同支付资金服务使用之便利性、安全性、维护性检讨。(3)有关质量本协议合同支付资金服务之经济情报、市场活动、消费倾向等的资料整理、分析、研判。(4)质量本协议合同支付资金服务利润计划及开发成本等研判、分析、预估。(5)竞争厂商的质量本协议合同支付资金服务有关计划之情报汇集、整理、分析。(6)市场接受性之分析、判断与修

43、正。(7)整体设计概念与方针之拟定。(8)国内外技术资料之汇集保管。(9)其他有关商品化、生产化的可行性确认及变办事项。7.3 设计课设计课 工作职掌工作职掌(1)质量本协议合同支付资金服务新型、新式样之研究、设计。(2)新材料及材料新用途之研究。(3)外观、造型之检讨与修正。(4)质量本协议合同支付资金服务设计样品试作。(5)手制样品试作检讨与修正(WorkingSamPIe)。(6)工程样品试作检讨与修正(EngineerSamPIe)。(7)技术标准之移转。(8)旧质量本协议合同支付资金服务之问题点检讨与修正设计。(9)其他有关设计事务及临时交办事项。8、制造部、制造部 8.1 管辖单位

44、管辖单位 制造部下设生管课、仓储课(资材课)、采购课、品管课、生产课、生技课、厂务课分掌其业务。8.2 生管课生管课 工作职掌工作职掌(1)协调生产负荷与产能之平衡。(2)生产计划之拟订、执行与控制。(3)生产进度之安排、控制及差异分析。(4)相关有关人员配置、机器配置之设定及编制。(5)月别、季别等之材料需求计划。(6)制造令、加工令、修理令之填发。(7)制造工时成本之控制与分析。(8)外包营运之安排及管控管理管控。(9)其他有关生产计划及交办事项。8.3 物料课物料课 工作职掌工作职掌(1)物料仓储计划之研拟及管控管理管控。(2)成品仓储计划之研拟及管控管理管控。(3)暂收料区之规划及管控

45、管理管控。(4)在制品物料之发、退料处理。(5)半成品、成品出货之有关程序及相关质量本协议合同支付资金服务处理。(6)材料、在制品、半成品、成品之领发业务及账务登录、库存报表编制及其分析。(7)不良品、呆废品之处理。(8)其他有关仓储管控管理管控及交办事项。8.4 采购课采购课 工作职掌工作职掌 (1)物料采购计划、供应正式正式合约生效、材料预算之拟定与执行。(2)资材之采购、报价、估价等应办手续。(3)请购单、订购单、进货本协议合同支付资金服务单、退料单之编制处理。(4)材料供应商之开发及协力厂商之调查、管控管理管控、指导及交货之督促。(5)进料品质、数量之异常及欠料之对策处理。(6)材料供

46、应商或协力厂商之本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章审查、整理。(7)资材的市场行情调查、动态资料汇集。(8)其他有关资材采购及交办事项。8.5 品管课品管课 工作职掌工作职掌 (1)有关品管教育训练、品质活动之计划及执行。(2)品质资料之汇整、分析、对策处理及合理化、标准化推动。(3)品管(进料品管、制程品管、成品品管、品质保证)作业方法、正式正式合约生效的拟定与 执行。(4)线上品质变异之处理。(5)客户抱怨品质之会同处理。(6)外包品质之管控管理管控、信赖度试验。(7)对内、对外有关品管之联系。(8)品质改善及全

47、员参与活动之推行。8.6 生产课生产课 工作职掌工作职掌 (1)依照生产计划配合完成质量本协议合同支付资金服务之生产。(2)各生产线相关有关人员之编制、调配与管控管理管控。(3)生产途径中异常之反应及临时处置。(4)生产设备、机器、仪器、工具之保管及保养。(5)所属相关有关人员在职训【练及管控管理管控。(6)配合推动品质管制、工作时间、程序布置方法、效率之改进及研究。(7)有关生产资料之编制、分析、报告。(8)相关有关人员积极性之调动。8.7 生技课生技课 工作职掌工作职掌 (1)生产技术、效率之分析、研究、改善。(2)配合产量之新材料及新质量本协议合同支付资金服务的技术认定与技术接收。(3)

48、原物料、半成品、成品等检验标准之认定。(4)生产设备、机器、仪器等维护、保养及检验计划。(5)治工具设计、制程设计与生产效率评估。(6)标准工时、异常工时等之订定及分析。(7)生产技术研究改良及技术有关之品质异常对策。(8)编制有关生产审批相关流程、作业指导说明、质量本协议合同支付资金服务技术、质量本协议合同支付资金服务构成零组件等资料。(9)外包协力厂商技术指导与其资料汇整。(10)其他有关生产技术与交办事项。8.8 厂务课厂务课 工作职掌工作职掌(1)代办理工厂相关有关人员有关之人事作业。(2)代办理工厂相关有关人员有关之总务作业。(3)代办理工厂有关之财会作业。(4)工厂安全警卫及门禁之

49、管控管理管控。(5)工厂环境卫生及消防措施之维护管控管理管控。(6)工厂工作服、事务用品及其他需用物品等之采购管控管理管控。(7)工厂下脚品之处理。9、业务部、业务部 9.1 管辖单位管辖单位 业务部下设业管课、内销课、外销课、外贸课、服务课分掌其业务。9.2 业管课业管课 工作职掌工作职掌(1)同业质量本协议合同支付资金服务市场情况之调查报告。(2)有关产销情况之分析及销售预测事项。(3)价格政策、销路政策及广告政策等之研拟推行。(4)订单调度、质量本协议合同支付资金服务之调拨及沟通作业事项。(5)销货会计账务及问题账之处理。(6)业务相关有关人员之评价、训练及管控管理管控事项。(7)营业成

50、果之统计、分析。(8)其他有关所属业务管控管理管控或计划事项及交办事项。9.3 内销课内销课 工作职掌工作职掌(1)国内客户之质量本协议合同支付资金服务推销及促进活动。(2)内销营业计划及预算之编制、执行。(3)客户之开发、调查、联系。(4)业务情形之报告与报表编制。(5)市场营业情报之汇整呈报。(6)支付资金之收缴及催收。(7)每日营业情形之报告与有关报表之编制。(8)客户抱怨之处理、汇整与分析报告。(9)销售促进活动之配合事项管控管理管控。(10)其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。1.4 外销课外销课 工作职掌工作职掌(1)国外直接客户之质量本协议合同支付资金服务推销及促进活动。(