办公文档范本水利水电工程公司岗位设置及职责.docx
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1、岗位设置及职责一、总经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持公司全面工作;相关相关本次项目处理公司的日常行政、人事、安全、生产管控管理管控等事务。2、严格执行国家职能机构部门机构对建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和规定。3、加强对企业有关员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产的观念。4、相关相关本次项目组织制定和审批公司各项管控管理管控规章制度规章、办法和各项作业审批相关流程,健全和完善公司各机构部门机构岗位职责。5、相关相关本次项目组织制定公司的发展规划,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各机构部门机构完成各项工作。6、相关相关本次项目
2、确定公司各机构部门机构的设置、定编、定员、定岗。7、对公司各机构部门机构主管级(含)以上相关有关人员有任免权,并进行绩效考核,有权对绩效考核结果进行处理。8、相关相关本次项目组织公司所有企业有关员工的业务、技能培训工作,提高企业有关员工的专业素质和工作绩效。9、相关相关本次项目贯彻实施质量管控管理管控体系文件有关内容,按相关要求做好相关工作的落实与检查。10、相关相关本次项目审核公司的资金使用、费用开支、财务预算方案。11、相关相关本次项目对公司各种生产、生活物资采购计划进行审核。12、相关相关本次项目组织、参与相关本次项目竞标工作;相关相关本次项目与个相关本次项目经理签订相关经理责任协议合同
3、协议,并督促检查协议合同协议执行情况和施工完成情况。13、了解和掌握国家对建筑施工行业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管控管理管控,抓好质量安全工作,实行“经理相关相关本次项目制”,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司知名度。14、定期组织召开公司各机构部门机构相关相关本次项目任工作例会,总结、研究公司现阶段生产、经营及管控管理管控情况。二、相关本次项目经理岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管控管理管控规章制度规章。2、相关相关本次项目建立相关本次项目管控管理管控班子,调集施工力量,编制作业计划,并下达施工任务,签订队组承包协议合同协议。3、相关相关本次项目
4、对工程相关本次项目实施全过程全面管控管理管控,履行“相关本次项目管控管理管控目标责任书”规定的任务。4、调查、了解建筑相关本次项目的特征、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺审批相关流程,掌握主要设备性能、设计概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序相关要求、交付图纸时间、工程施工的质量相关要求、技术难点。5、组织编制施工预算,确定相关本次项目的计划目标成本。6、调查掌握施工现场及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。7、调查当地的技术、经济条件,了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙焕)等的能力、交通相关质量本协议合同支付资金服
5、务条件、地方材料供应情况、当地协作条件及主要设备的供应条件。8、调查当地社会生活条件,摸清周围可为施工利用的房屋情况、附近的机关、企业、居民分布情况、生活习惯、交通情况、副食供应、医疗、商业、邮电及治安条件。9、必须搞清建设单位施工准备落实情况、场地“三通一平”落实情况、障碍物的处理情况、按协议合同协议规定应提供的材料及设备到货情况。10、组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管控管理管控工作。11、根据材料预算,组织施工编制材料采购计划。根据施工组织设计相关要求,组织相关相关有关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料。12、相关相关本次项目组织相关有关人员接
6、通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基铺设施工用的循环道路。13、根据施工总平面图,组织相关相关有关人员搭建临时生产设施和生活设施。14、履行相关本次项目部安全、消防第一责任人的所有职责。15、组织工程质量、安全等本协议合同支付资金服务,现场检查,进行现场文明施工管控管理管控,接受上级审计。16、配合公司进行相关本次项目的检查、鉴定和评奖申报。17、完成总经理交办的其他任务。三、总工程师岗位职责1、相关相关本次项目公司所有施工工程质量和技术的总体控制。2、积极开展合理化建议活动,大力提倡采用新技术、新材料应用。3、相关相关本次项目对重大相关本次项目施工组织设计的审批。4、
7、相关相关本次项目小型设备施工安拆方案技术有关内容的修改和审批。5、相关相关本次项目对工程组织基础、主体部分和单位工程的质量本协议合同支付资金服务。6、相关领导人投标工作,相关相关本次项目各个相关本次项目投标方案的编制,对工程技术文件的审核工作。7、相关相关本次项目审批针对工程中严重不合格的纠正措施,并评审实施效果。8、参加各工程相关本次项目竣工本协议合同支付资金服务会议。9、相关相关本次项目组织对重大质量事故的鉴定和处理:不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集相关本次项目部、生产技术处等相关机构部门机构相关相关本次项目任进行处理。10、完成上级相关领导人安排的工作。四、技
8、术相关相关本次项目人岗位职责1、相关相关本次项目相关本次项目技术管控管理管控工作。2、主持对施工图纸自审、会审工作,并应形成会议记录。3、协助相关本次项目经理组织质量(环、安)策划、成本策划。4、相关相关本次项目组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施,编制专门的作业指导书等技术类文件。5、相关相关本次项目向施工员和分包人进行书面技术交底。6、组织竣工资料收集与审核,整理质量记录。7、协助相关本次项目经理组织做好质量本协议合同支付资金服务、检查工作,按最终检验和试验规定,根据协议合同协议相关要求进行全面验证。8、组织技术培训。五、质量相关相关本次项目人岗位职责1、严格
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