工程管理的具体工作.docx

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1、工程技术管理具体工作建造工程技术管理的任务建造企业的技术管理，是对建造企业生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。生产经营活动过程中的技术活动，包括施工图纸会审技术脚底技术试验技术开发等。技术管理的目的，就是要把这鞋基本要素科学地组织起来，做好各项技术工作，通过开展各种技术活动推进企业技术进步，保证工程质量，提高经济效益，全面完成技术管理的任务。记住企业技术管理的基本认务是:正确贯彻执行国家的各项技术政策标准和规定，利用技术科学地组织各项技术工作，简历正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程成

2、本，推动企业技术进步，提高经济效益。建造工程技术管理的内容建造工程技术管理的内容可以分为基础工作业务工作和技术经济分析与评价三大部份。1.基础工作技术管理的基础工作是指为开展技术管理活动创造提前条件的最基本的工作。它包括技术方面。1）施工技术准备工作施工技术准备工作就是为创造正常的施工条件，保证施工生产顺利进行而做的各项技术方面的具体工作，如施工图纸会审技术交底材料及半成品的技术试验与检验安全技术等等。2）施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理是指建造工程项目在施工生产过程中所进行的技术方面的管理工作，如施工过程中的技术复核质量检验技术处理等工作。3）技术革新与技术开辟工作技术革新与技术开辟

3、工作是指将科研成果进一步应用于生产实践，拓展出新的技术材料结构工艺和装备等所进行的工作，如科学研究技术革新技术引进技术改造技术培训以及新技术新材料新结构新工艺新设备的推广和应用等。3.技术经济分析与评价通过技术经济分析与评价，确保各项技术活动在技术上的可行性和经济上的合理性，以保证施工生产活动的顺利进行，取得良好的经济效益。注意：基础工作业务工作和技术经济分析与评价三者是相互信赖和并存的，缺一不可。首先，基础工作才干进行；其次，企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的，技术管理的基本任务必须做好各项具体的业务工作才干完成；最后，通过技术经济份子与评价可以保证基础工作和业务工作在技术上的可行性和经

4、济上的合理性。建造工程技术管理的要求建造工程技术管理的要求有以下几点。圈1正常贯彻执行国家的各项技术政策和法令法规，认真执行国家的有关部门制定的技术规范和规定。技术管理工作应结合建造业的技术政策施工技术的发展方向，并根据我国的自然资源和地区特点，环绕建造产品进行改革。积极采用新材料新工艺新技术新结构新设备；大力发展社会化生产和商品化供应，组织专业化协作和配合，加速实现建造工业化和现代化。圈2科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证施工生产的顺利进行。圈3充分发展各级技术人员和工人群众的积极作用，促进企业生产技术的不断更新和发展，推动技术进步。圈4加强技术教育，不断提高企业的技术

5、素质和经济效益，以达到保证工程质量节约材料和能源降低工程成本的目的。建造工程技术管理的原则建造工程技术管理的原则如下。圈1认真贯彻执行国家的技术政策规范标准和规程。圈2尊重科学技术，按客观规律办事。科学技术的发展规律是客观存在，我们惟独去发现它认识它和管理它，才干促进企业技术的发展。建造企业要遵循的科学技术是多方面的，企业应特殊注意施工技术规律设备运转规律材料试验规律新技术的开辟和应用规律等。圈3讲求技术工作的经济效益。施工生产活动中的任何一项工作方案，都必须是技术和经济的统一，才干可行。早商品经济社会中，如果一味强调技术上是否先进，而忽略经济上是否合理，这种方案注定会被淘汰。技术和经济是辩证

6、的统一，它们有矛盾的一面，也有统一的一面。因此。在技术管理中必须讲求经济效益。当使用某一项技术时，必须考虑它的经济效益，尽量使二者达到统一。讲求经济效益，还应注意企业效益和社会效益当前利益和长远利益的结合。实习实作：分小组讨论建造工程技术管理的任务内容要求原则，再针对单位建造工程实例进行相互提问。技术管理的基础工作.2.1技术管理机构和职责的建立1 .技术管理机构的建立和健全搞好建造施工企业的技术管理工作，必须有健全的组织系统作为保证，建造企业技术管理组织应和行政管理组织相统一，按统一导分级管理的原则，简历以总工程师为首的技术管理系统。公司分公司施工项目都应设立相应的技术管理职能部门，配备相应

7、的技术人员，从而加强企业和施工项目的技术管理与控制。图3.1.1为直线职能制的技术管理机构。2 .技术责任制的建立和健全IS总经理总工程师Q。分公司经强A主任工程师项目经理1项目技术负责人技术责任制是建造企业责任制的重要组成部份，它对企业技术管理系统的各级技术管理系统的各级技术人员规定了明确的职责范伟和职权，使技术人员的工作制度化规范化，并与个人利益联系在一起，以保证各方面技术活动的顺利开展。建造企业的技术责任制，是以技术岗位责任制为基础，规范各岗位的职责和职权的制度。(1)总工程师的主要职责如下。圈1全面领导企业的技术管理工作。圈2贯彻国家的各项技术政策标准规范规程和组织企业的各项技术管理工

8、作。圈3组织编制和执行企业的年度技术计划。圈4领导开展技术革新活动，审定企业的重大技术革新和技术改造方案，组织编制和实施科技发张规划。圈5组织重点工程施工组织设计的编制，审批重大的施工方案，参加大型工程的图纸会审技术交底。圈6领导企业的全面质量工作，负责处理重大质量事故。圈7主持技术会议，审视企业的技术制度规定。圈8领导安全技术工作工作和培训工作，审定企业技术培训计划。圈9考核各级技术人员，对技术人员的工作晋级奖惩等提出意见。圈10领导技术总结工作。(1)主任工程师的主要职责主任工程师的主要职责如下。圈1组织中小型工程项目施工组织设计的编制，审批单位工程的施工方案。圈2参加图纸会审，主持重点工

9、程的技术交底。圈3组织本单位技术人员贯彻执行各项技术政策标准规范规程和企业的技术管理制度。圈4.负责本单位的全面质量管理工作，组织制定质量安全的技术措施，检查和处理主要工程的质量事故。圈5监督施工过程，催促施工负责人遵守规范规程标准，按图施工，及时解决施工中的问题。圈6主持本单位的技术会议。圈7领导编制本单位技术计划，负责本单位科技信息技术革新技术改造等工作。圈8对本单位的科技成果组织鉴定，对本单位技术人员的晋级奖惩提出建议。(2)项目技术负责人的主要职责项目技术负责人的主要职责如下。圈1编制项目的施工组织设计，并组织贯彻执行。圈2参预工程预算的编制和审定工作。圈3负责技术核定工作，如核定轴线

10、标高等。圈4负责技术核定工作，签发核定单，提供质量资料。圈5负责图纸审查，参加图纸会审，组织技术交底。圈6负责贯彻执行各项技术规定。圈7组织质量管理工作，检查控制工作质量，处理质量事故。圈8负责项目的材料检验工作和各种复合材料试配工作，如混凝土的配合比等。圈9参加项目的竣工检查和验收工作，管理项目的技术档案工作。3.1.2.2 贯彻技术标准和技术规程建造技术标准化是加强技术管理的有效方法。现代建造施工，技术日益复杂，对建造材料施工工艺施工机械的要求越来越高。为保证施工质量，不断提高技术水平，在技术上必须有检查控制的标准和方法。建造企业的技术标准化的规定大致可以分为技术标准和技术规程两个方面。1

11、 .技术标准建造企业施工生产中的技术标准包括施工验收和检验标准。技术标准由国家委托有关部门规定，属于法令性文件，不允许各企业随意更改。1）施工及验收规范这种规范规定了建造安装工程个分部份项工程施工上的技术要求质量标准和验收的方法内容等。2）建造工程施工质量验收统一标准它是根据施工及验收规范规定的用以检验和评定工程质量是否合格的标准。3）建造材料半成品的技术标准及相应的检验标准它规定了各种常用材料的规格性能标准及检验方法等。如水泥检验标准混泥土强度等级检验评定标准。2 .技术规程建造安装工程技术规程是建造安装工程施工及验收规范的具体化。在贯彻国家施工及验收规范时，由于各地区的操作医官不彻底一致，

12、有必要制定符合本地区实际情况的具体规定。技术规程就是各地区（各企业）为了更好地贯彻执行国家的技术标准，根据施工及验收规范的要求，结合本地区（本企业）的实际情况，在保证达到技术标准要求的前提下，对建造安装工程的各个施工工序的操作方法施工机械及工具施工安全所制定的技术规定。提示：技术规程属于地方性技术法规，施工中必须严格遵守，但它比技术标准的合用范围要窄一些。常用的技术规程如下。1）施工操作规程这种规程规定了各种主要工种在施工中的操作方法技术要求质量标准安全技术等。工人在生产中必须严格遵守和执行操作规程，以保证工程质量和生产安全。2）设备维护和检修规程它是依据各种设备的磨损规律和运转规律，对设备的

13、维护保养，检修的时间内容方法等所做的规定。其主要目的是为了使设备保持完好，能够正常运转，减少磨损和损坏，尽量降低修理的费用。3）安全技术规程它是指对施工生产中的安全方面所作的规定，它根据安全生产的规律，对各工种各类设备的安全操作作了详细规定，以保证施工过程中的人生安全和是被的运行安全，如建造安装工程安全操作规程规定了建造施工生产中的安全操作问题。提示：技术标准和技术规程一经颁发，就必须维护其权威性和严肃性，不得擅自修改和违反，要严格执行。但技术标准和技术规程也并非一成不变，随着技术水平的发展和合用条件的变化，需要不断地修改和完善。技术变准和技术贵厂的修订，普通由原颁发单位组织进行，其他单位不得

14、私下修改。3.1.2.3 健全技术原始记录技术原始记录是企业生产经营管理原始记录的重要组成部份，它反映了企业技术工作的原始状态，为开展技术管理提供一句，是技术分析决策的基础。技术原始记录包括：材料构配件及工程质量检验记录；质量安全事故分析和处理记录；设计变更记录；施工日志等。技术原始记录中，施工日志是反映施工生产过程的重要的原始年纪了，施工中必须要个简历和健全施工日志制度。施工日志详实地记录了从工程开工直到竣工整个施工过程的技术动态，反映了技术上的各类问题，如施工中的各种技术变更事故调查记录各类经验总结等。3.1.2.4 建立技术档案工程技术档案是国家技术档案的重要组成部份，它记录和反映了施工

15、企业在施工技术科研等活动中的历史和成果，具有保存价值。工程技术档案必须按科技档案管理的有关规定，进行分类整理后，归档集中管理，不得散失。建造企业的工程技术档案包括工程交工验收的技术档案和施工企业自身保存的技术档案等。1.工程交工验收的技术档案工程交工验收的技术档案就是有关建造产品合理使用维护改建扩建的技术文件，也即是竣工是所应提供的交工技术资料，普通应包括一下及时档案资料。圈1竣工工程项目一览表，如单位工程名称开竣工日期工程质量验收证等。圈2图纸会审记要，包括技术核定单设计变更通知单。圈3隐蔽性工程验收单，工程质量事故的放生经过和处理记录，材料半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建

16、造物的沉降观测记录，材料构件和设备的质量检验合格证或者检测依据等。圈4施工的试验记录，如混泥土与砂浆的抗压强度试验低级试验主体结构的检查及试验记录等；施工记录，如地基处理预应力构件及新材料新工艺新技术新结构的施工记录和施工日志。圈5设备安装记录，如机械设备暖气卫生和电气等工程的安装和检验记录。圈6施工单位和设计单位提供的建造物使用说明资料。圈7上级主管部门对工程的有关技术决定。圈8工程竣工结算资料和签证等。以上技术档案资料随同工程交工，提交建设单位保存。2 .施工企业自身保存的技术档案建造施工企业自身保存的技术档案，是提供施工单位今后施工时的参考技术文件，主要是施工中生产中积累的具有参考价值的

17、经验治疗。其主要内容包括施工组织设计，施工经验总结，新材料新工艺新技术新结构新设备的试验和使用效果，各种试验记录，重大质量安全机械事故的发生原因情况分析和处理意见，重要的技术决定技术管理的经验总结等。工程技术档案来源于平时积累的各种技术资料。因此，施工生产和技术管理中，应注意广泛地征集各种技术资料，比如混泥土和砂浆的轻度实验报告钢材的物理化学实验报告构件荷载试验结论地基处理记录施工日志和各工程的施工组织设计等。技术资料采集起来后，要按照档案管理的要求进行分类整理。普通按工程徐昂亩分类，使同一工程的技术资料集中在一起，再在每一个工程项目下按专业进行分类，便于归档后使用时查找。技术档案工作要求做到

18、资料完整准确，便于查找和使用，能及时解决技术管理工作中的问题。3 .相关企业的技术信息管理与交流建造企业的技术信息是指与建造生产建造技术有关的各种科技信息，包括有关的科技图书科技刊物科技报告学术文章和论文科技展品等。技术信息管理工作就是有计划有目的有组织地采集整理存储检索报导交流有关的科技信息，为企业生产经营活动提供各方面有价值的科技信息资料，促进企业的技术进步。科技信息工作应当做到以下几点。圈1有针对性。针对企业生产中的薄弱缓解手机有关信息，促进企业改进技术，力求走在科技和生产的前面，利用科技带动技术发展。圈2准确可靠。采集的信息一定要真是，避免给技术工作造成失误。圈3完整。采集的信息要系统

19、完整，不要疏漏，尽量给技术管理提供全面的分析资料，保证企业的技术工作全面发展。3.1.3.1 建立技术复核制度1 .技术复核技术复核，是指对施工过程中重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行复查，核对等工作。技术复核的目的是避免在施工中发生重大差错，以保证工程质量。技术复核工作普通是在分项工程正式施工前进行，复核的内容根据工程情况而定。普通土建工程施工重点复核以下内容。建造物，构筑物的位置，坐标桩，标高桩，轴线尺寸等。基础：土质，位置，标高，轴线，尺寸。钢筋混凝土工程：材料质量，等级，配合比设计，构建的型号，位置，钢筋搭接长度，接头长度，锚固长度，预埋件的位置.，吊装构建的长度。砖砌体：轴线

20、，标高，砂浆配合比。大样图：各种构件及构造部位大样图的尺寸和要求。2 .技术核定核定是指在施工过程中依照规定的程序，对原设计进项局部修改。在建造工程的施工过程中，当发现设计图纸有错误，或者施工条件发生了变化而不能照应原设计施工时，就必须对设计进行修改，即为技术核定。例如材料代换，构建代换，改变施工做法等，技术核定必须依照有关规定按程序进行，普通应在工程施工合同中写明，分清责任和权限，保证施工生产顺利进行，通常情况下不影响工程质量和使用功能的材料代换由施工单位自行核定。如钢筋直径不同的代换。当变更更大，影响原设计标准，结构，功能，工程量时，必须经设计单位和建设单位认可并签署意见后方可实施：如建设

21、单位，设计单位主动要求修改，应在规定的时间内以书面的形式通知施工单位。3.1.3.4 建立材料机构配件检验制度建造材料，构配件，金属制品和设备的好坏，直接影响着建造产品的优劣，因此，企业必须建立和健全材料及构配件检验制度，配备相应人员和必要的检测仪器设备，技术部门要把好材料检验关。1、对技术部门，各级检验试验机构及施工技术人员的要求工作中要遵守国家的有关技术标准，规范和设计要求，要遵守有关的操作规程，提出准确的可靠的数据，确保试验，检验工作的质量。各级检验试验机构应按照规定对材料进行抽样检查，提供数据存入工程档案，其所用的仪器，仪表和量具等，要做好检修和校验工作。施工技术人员在施工中应时常检查

22、各种材料的质量和使用情况，禁止在施工中使用不符合质量要求的材料，构配件，并确定处理办法。对原材料,构配件，设备检验的要求用于施工的原材料，成品，半成品设备等，必须由供应部门提出合格的证明文件。对没有证明的文件但技术人员，质量管理部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽样，复验，证明其合格才干使用。刚才，水泥，砖，焊条等结构用的材料，除应有的出厂证明或者检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验；高低压电缆和高压绝缘材料，要进行耐压试验；混凝土,砂浆，防水材料的配合比，应先提出适配要求，经试验合格后才干使用；钢筋混凝土构建及预应力钢筋混凝土应按钢筋混凝土施工及验收规范的有关规定进行抽样实验。新

23、材料，新产品，新构建，要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准及操作规程后才干在工程上使用。在现场配置的建造材料，如防水材料，防腐材料，耐火材料，绝缘材料，保温材料等，均应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。3.1.3.5 监理工程质量检查和验收制度质量检查是根据国家或者主管部门颁发的有关质量标准，采用一定的测试手段，对原材料，构配件，半成品,施工过程的分部份项工程以及交工的工程进行检查，验收的工作。质量检查和验收工作可以避免不合格的原材料，构配件进入施工过程，从而保证各个分项工程的质量，进而保证整个工程的质量。他是维护国家和用户利益，维护企业信誉的重要手段，是企业质量管理中的一项重要工作。工

24、程只检查验收的依据施工验收规范，操作规程，质量评定标准，有关主管部门颁发的关于保证质量的规章制度和技术文件。批准的单位工程施工组织设计。施工图纸及设计说明书，设计变更通知单，修改后图纸和技术核定单。材料试验，检验报告，材料出厂质量保证书和证明单。施工技术交底记录图纸会审的会议记录。各项技术管理制度工程质量检查制度和方法自检制度自检制度是指由班组及操作者自我把关，保证交付合格产品制度。自建必须建立在认真进行技术交底，真正发动群众的基础之上。班组要有一套完整的管理办法，包括建立质量管理小组，实行严格的质量控制。互检制度互检制度实质操作者之间互相进行质量检查的制度。其形式有班组互检，上下工序互检，同

25、工序互检等。互检工作开展得好坏是班组管理水平的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。交接检查制度交接检查制度是指先后工序或者作业班组之间进行的交接检查制度。普通应有工长或者施工技术负责人进行。这就要求操作者和作业班组树立整体观念和为下道工序（或者作业班组）服务的思想，既要保证本工序（或者本班）的质量，又要为下道工序（或者下一作业班组）创造有利条件，而下道工序（或者作业班组）也重复如此，形成环环相扣，斑斑把关的局面。分部，分项工程质量检查制度由企业的质量检查部门和有关职能部门负责。对每一个分部，分项工程的测量定位，放线，翻样，施工的质量以及所用的材料，半成品，成品的加工质量，进行逐项检查，及

26、时纠正偏差，解决有关问题，并做好检验的原始记录。技术工作复核制度即在各个分项工程施工前，由有关部门对各项技术工作进行严格的复核，发现问题，及时纠正。质量检验的类容质量检验的内容主要包括施工准备工作中的检验，施工过程中的质量检验和交工验收中的质量检验三个阶段的质量检验。施工准备工作中的检验包括基准点，标高，轴线的呼和，机械设备安装的开箱检验，预组装检验，原材料，构配件的外形，规格，强度等物理，化学性的检验，加工件的放样下料，图纸复核等。施工过程中的质量检验包括分部份项工程和隐蔽工程的检验。例如，地基基础工程的土质，标高的检验打桩工程中的桩数量，位置的检验，钢筋混凝土工程中的钢筋种类，规格，数量，

27、强度等级，尺寸位置，焊接，绑扎，搭接情况的检验，模板的位置，尺寸，标高及稳定性的检验，管道工程的标高，坡度，焊接,防腐情况的检验，锅炉的焊接，试压等的检验，上道工序不合格，就不能转入下道工序施工分部工程和隐蔽工程的检验记录是工程交工验收的重要凭证，也是重要信息资料，应按有关技术档案归档妥善保管。交工验收的质量管理建造施工（包括土建，装饰，水，暖，通风，电气照明等）完工后，施工单位要进行自检，通过自检，发现问题及时纠正，并在自检合格的基础上，施工单位提出“验收交接申请报告”（及竣工报告，见表3.1.2）。然后再由建设单位组织设计单位，监理单位，施工单位及有关部门共同参预，对竣工工程项目进行检查验

28、收，包括检查建造物的标高，轴线，预留孔洞，外观状况和使用功能是否符合施工设计和有关规范的要求交工的技术资料是否齐全，是否符合有关规定等，在这些检查内容符合要求的基础上由施工单位向建设单位办理交工手续，并向建设单位移交全部的技术资料。建立技术组织措施计划制度在施工过程中，必须结合工程项目的实际情况以及降低成本和推广新技术新材料，新结构的任务，在技术上和组织上采取一系列的措施，以达到上述目的，而以这些措施及其效果为主要内容制定的计划，就是技术组织措施计划。建立技术组织措施计划制度的目的是为了更好地提高工程质量，节约原材料降低工程木，加快施工进度，提高劳动生产率，改善劳动条件，进而提高企业的经济效益

29、和社会效益。在实际工作中，常见的技术组织措施主要有以下几种加快施工进度，缩短工期方面的技术组织措施。保证和提高工程质量的技术组织措施。节约原材料，动力，燃料的技术组织措施。充分地利用地方材料，综合利用工业废料，废渣的技术组织措施。推广新技术，新材料，新工艺，新结构的技术组织措施。革新机具，提高机械化程度的技术组织措施改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率，利用率的技术组织措施改进施工工艺和技术操作的技术组织措施。保证安全施工的技术组织措施改善劳动组织，提高劳动生产率的技术组织措施。发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的技术组织措施。各种技术经济指标的控制数字。建立施工技术资料归档制度施工

30、技术资料是建造施工企业进行技术工作，科学研究，生产组织的重要依据，是企业上产经营的活动的技术标准，他能系统地反映企业长期生产时间的科技成果。加强对技术资料的管理是企业一项重要的技术基础工作建立施工技术资料归档制度，是为了保证工程项目的顺利交工保证各项工程交工后的合理使用，为了今后工程项目的维修，维护，改建，扩建提供依据，也是更好地积累施工技术资料，不断提高施工技术水平。因此施工局技术部门必须冲工程施工准备工作开始建立起工程技术档案，不断地汇集整理有关资料，并把这一工作贯通于整个施工过程，直到工程竣工交工验收结束。凡是列入技术档案的技术文件，资料，都必须经有关技术负责人正式审定。所以的资料，文件

31、都必须如实地反映情况，不得擅自修改，伪造或者事后补做。工程技术档案必须严格加强管理，不得遗失和损坏。人员调动时要及时办理有关的交壤手续3.2.1.2 质量管理的特点和目标质量管理是制定和实施质量方针的全部管理职能。它是企业全部管理工作的一个重要组成部份，它的职能是负责质量方针的制定和实施。质量管理工作的核心是保证产品能达到相应的技术要求；质量管理工作的依据是相应的技术要求；质量管理工作的效果取决于创造出来的产品符合设计质量要求的程度；质量管理工作的目的是保证和提高质量，使用户和企业都满意。3.2.1.3 建设工程质量形成的影响因素1 .质量活动的主题人的质量意识和质量能力说明人是质量活动的主题

32、，对建设工程项目而言，人是泛指与工程有关的单位，组织及个人，包括：建设单位，勘察设计单位，施工承包单位，监理及咨询服单位，政府主管及工程监督,监测单位，策划者，设计者，作业者，管理者等。2 .建设项目的决策因素没有经过资源论证，市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入或者生产使用，所形成的合格而无用途的建造产品，从根本上讲是社会资源的极大浪费，不具备质量的合用性特征。同样，盲目追求高标准缺乏质量经济请考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的影响3 .建设工程项目勘察因素建设项目勘察包括建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目决策后者直接关系工程设计的依据和基础

33、资料。4 .建设工程项目的总体规划和设计因素总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性等；工程设计直接将设意图变成工程蓝图，将合用，经济，美观融为一体，为建设施工提供质量标准和依据。建造构造与结构的设计合理性，可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。5 .建造材料，构配件及相关工程用品的质量因素建造材料，构配件及相关工程用品是建造生产的劳动对象，建造质量的水平在很大程度上取决于材料工业的发展，原材料及建造装饰装璜材料及其制品的开辟，导致人们对建造消费需求日新月异的变化，因此正确合理的选择材料，控制材料，构配件及工程用品的质量规格，性能特性符合设计规定标

34、准，直接关系到工程项目的质量形成。6 .工程项目的施工方案施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。前者之施工的技术，工艺，方法和机械，设备，模具等施工手段的配置，显然，如果施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指施工程序，工艺顺序，施工流向，劳动和组织方面的决定和安排。通常的施工程序是事先准备后施工，先场外在场内，县地下后地上，先主体后装修，先土建后安装等等，都应在施工方案中明确，并编制相应的施工组织设计。这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素7 .工程项目的施工环境施工环境包括地质，水文，气候等自然环境，施工现成的通风，照明，安全卫生防护设施等劳动作

35、业环境及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量的形成相当大的影响。3.2.2全面质量管理3.2.2.1 全面质量管理基础工作1、前面质量管理（简称TQC）,是指企业为了保证和提高产品质量，运用一整套的质量管理体系、手段和方法所进行的全面的、系统的管理活动。它是一种科学的现代质量管理方法。（1）全面质量管理的特点1）、管理的内容是全面的全面质量管理不仅要管好产品质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作的质量。如以提高产品质量为中心的各部门人员的工作质量、仿真决策的质量、成本质量、交货期的质量、销售与服务的质量等，即

36、对全面的质量进行管理。2）管理的范围是全面的管理的范围包括产品设计、创造、辅助生产、供应服务、销售直至使用的过程的质量管理。从原来只管理生产创造过程扩大到管理市场调查、研究、设计、创造、物资供应、工艺技术、劳动人事、设备安装以及销售服务等各个环节，即实行全过程的质量管理。3）参加管理的人员是全面的参加管理的人员是企业的全体职工，包括企业的领导人员、技术人员、经营管理人员以及每一个工人。因为产品质量是企业的职工素质、技术素质、管理素质、领导素质的综合反映、故必须使全体员工明确：质量管理，人人有责。4）质量管理的方法是全面的管理质量的方法是多种多样的，包括科学的组织工作、数理统计方法的应用、先进科

37、学技术手段和技术改造措施的使用等。并要求吧多种方法结合起来，综合发挥他们的作用。应为影响产品质量的因素错综复杂而且来自各个方面，要把众多的因素系统的控制起来、全面的管好、就必须综合应用不同的管理方法和措施，才干使产品质量长期、稳定的持续提高。（2）全面管理质量要求全面质量管理总的要求是：根据用户的需要，以最经济的方法研制和提供用户满意的产品。具体要求如下。1）要真正树立“一切为用户服务，对用户负责”的质量管理思想树立“一切为用户，对用户负责”的思想四推行全面质量管理始终贯通的指导思想和根本原则。2）要做到“防检结合，以防为主”全面质量管理的敢赌预防性是她的重要特点。防检结合，贵在以防为主。“以

38、防为主”，就是把所有影响质量的因素，最大限度的控制起来，把不合格产品的可能性限制在最小的程度。“防”就是实行质量控制，而“防检结合”就是在进行质量控制的过程中，还要进行“把关”和匡助“过关”。在质量管理中，工作的重点应放在预防上，但质量检验仍是不可缺少的。3）树立“下道工序是用户”的意思“下道工序是用户”的意思应体现在三个方面，每到工序的各项工作都经得起下道工序的检查，都能得到下道工序的满意；对树立工序发现的质量问题应立足本工序解决，不应寄托下道工序解决；上道工序保证不合格的产品不流入下道工序，其目的是要使企业内的上下之间形成一个相互协调、相互促进的质量管理的有机体。4）以数据进行质量管理一定

39、的质量问题总可以表现为一定的数据。在质量管理中，只要把我住了质量问题的数量界限，就可以对质量水平进行评价判断。可以说，全面质量是以数据为基础的管理活动。2全面质量管理的基础工1）标准化工作所谓标准化，是已制定、修订标准与贯彻执行标，大道统一为主要内容的活动过程。标准化工作主要有三个方面：一是技术标准；二是管理标准；三是工作标准。管理标准保证了技术标准的贯彻执行工作标准是管理标准的具体化。2）计量工作计量工作。是确保工程质量的重要手段和方法。工程质量依靠计量测量来9保证，具体要求是：保证计量的化验、分析仪器和设备做到配备齐全、完整无损、采值准确同时也要管理工作强化计量意识，对计量工作认真考核，使

40、数据为决策提供依据。3）质量信息工作质量信是指在质量管理活动中的各种数据、报表、资料和文件，包括产品质量、工序质量和工作质量信息，质信息是指在质量管理活动中非常重要的资源，这是质量管理不可缺少的依据。4）质量管理责任制质量责任制是企业质量管理工作有关职责划分的工作制度。建立质量责任制就是吧质量管理工作落实到企业各个部门、各级机构、各个单位及个人，规定相应的职责和权利，用规章制度把各项质量管理工作结合起来，形成严密的质量体系，质量责任制按质量管理工作内容分为：企业领导责任制、工序质量责任制、质量检查责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。5）质量教育工作人是决定产品质量的关键因素，任何质量管理工作，都要依靠人去做，因此，应把对员工的教育、对你人的资源开辟是为战略任务，质量教育工作一班包括质量意识教育、质量管理知识教育和专业技术教育三个方面的内容。