建筑施工项目成本管理策略研究.docx

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1、建筑施工项目成本管理策略研究随着建筑施工项目规模的不断扩大和施工技术的不断更新，建筑施工项目成本管理已成为建筑施工企业经营管理的重要环节。建筑施工项目成本管理不仅能保证建筑施工质量和进度，而且能够实现企业经济效益的最大化，为建筑施工企业的可持续发展提供有力保障。因此，本文将探讨建筑施工项目成本管理策略的研究。一、建立科学的施工项目预算体系制定科学的施工项目预算体系是建筑施工项目成本管理的重要环节，是保证施工项目质量、进度和成本控制的前提。建立科学的预算体系要从以下三个方面着手：1、强化工程量清单的编制：施工项目的预算是基于工程量清单编制而成的，因此，对工程量清单的编制要格外重视。编制过程中应依

2、据实际情况合理估算材料、劳务和施工设备的数量和费用，并进行科学的分摊计算。2、严格控制造价管理：为控制施工项目的成本，需要通过严格的造价管理措施来实现。在施工项目预算编制过程中，应精心制定项目的各项标准和规范，加强对施工过程中的各类费用的管控。其中，关键点在于规范和加强对施工各环节通行费、水电费、材料采购和运输费用等项费用的把关。3、注重施工项目建设质量：实现施工项目质量、进度和成本控制的统一需要以质量为核心，强调质量控制。应采取一系列的有效措施来提高工程质量，包括施工过程中的监督、检查和验收等环节，确保整个施工项目的质量可控。二、有效应对成本风险建筑施工项目有着复杂的成本风险，如通货膨胀、原

3、材料价格等不可抗拒的外部风险,还包括未知施工风险等内部风险。为有效应对这些成本风险，可以采取以下策略：1、建立风险管理机制：为有效预防和处置成本风险，建筑施工企业可以建立较为完备的成本风险管理体系，包括对风险的分类、识别、评估和应对四个环节。同时，应建立完善的成本风险预警系统，避免风险的最小化。2、整合资源降低成本：通过资金、技术、人力资源的整合，可以有效降低企业施工项目的成本。此外，可以采取一题集约化经营，优化企业组织架构，强化知识管理等降氐成本的措施。三、保证供应链稳定供应链是建筑施工项目成本管理的核心环节，为保证施工项目成本管理的顺利进行，建筑施工企业需采取以下措施：1、制定供应链规划：制定供应链规划是保证供应链稳定性的前提。企业应对材料供应、物流、数据信息等环节进行规划，将供应链集中化、标准化。压缩中间环节，提高整个供应链的管理效率。2、加强供应链合作：建筑施工企业与供应链上下游企业应加强合作，签订长期合作协议，建立良好的合作伙伴关系，实现资源优化、成本共享，并通过各种合作方式，如联合采购、共同营销等方式降低成本。本文旨在探讨建筑施工项目成本管理策略的研究，围绕建立科学的施工预算体系、有效应对成本风险和保证供应链稳定三个方面分别进行了分析和探讨。希望本文对读者有所帮助。