某水处理工程EPC总承包施工组织设计.docx
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1、某水处理工程EPC总承包施工组织设计编制:审核:审批:二零二X年XX月XX日O1编制依据51. 1工程合同51.2 与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集51.3 XXX*有限公司的企业标准71.4 工程设计图纸71.5 现场情况调查资料72工程概况72.1地理位置72. 2气候特征72.3工程参建有关单位73合同范围及工程量73.1合同范围73. 2工程量74. 3分包单位工作范围7*74项目经理部组织机构设置和劳动力计划84.1 项目经理部组织机构设置84.2 项目经理部职责94.3 劳动力计划115综合进度计划115.1项目总工期115. 2项目里程碑节点工期125. 3详细进度计划1
2、25. 4施工计划管理126施工总平面布置图及说明156. 1施工布置原则156.2 施工临时设施156.3 施工力能供应156. 4环保177施工主要机械、仪器配备清册177.1 配置原则177.2 投入本工程的主要施工机械、仪器设备一览表188主要施工方案及措施188. 1建筑工程施工189. 1水准点的形式与埋设:1910. 2对观测点要求:2011. 3观测点的形式与埋设:2012. 4沉降观测工作的要求:2013. 5沉降观测点的首次高程测定: 2114. 设备管道安装4615. 电气及自控系统安装6016. 单机调试及试运行方案6917. 5特殊施工措施729质量管理8618. 1
3、. 1设计质量目标8619. L 2设备质量目标8620. 1. 3施工质量目标8621. 2. 1质量方针8722. 2. 2质量保证体系组织机构及职责8823. 2.3质保手册9124. 3. 1设计质量控制措施9425. 3. 2采购质量控制措施9526. 3. 3施工质量控制措施9727. 3. 4调试质量控制措施10310安全、环境管理10427.1 安全、环境目标10427.2 安全、环境管理体系组织机构及职责10428. 3安全、环境保证措施10511文明施工管理123ILl文明施工目标12329. 2文明施工管理组织机构123IL 3文明施工管理措施12412物资管理12830
4、. 1物资管理工作概述12831. 2物资管理组织机构12832. 3物资管理程序1293.1 物资管理流程图1293.3 物资采购管理1303.4 物资验收管理1311.1 5物资仓储管理1323.6 贮存区域管理1333.7 甲供物资领用管理1343.8 自购物资领用管理1343.9 9设备、材料质量管理1353. 10不合格品的处理13512. 4物资信息管理13612. 5物资管理重点13613竣工资料管理137附录1371编制依据1.1 工程合同1.2 与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集1.2.1 1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.2.2 地下防水工
5、程质量验收规范GB50208-20021.2.3 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.2.4 混凝土结构工程质量验收评定标准GB20204-20021.2.5 建筑工程施工测量规程DBJ01-21-19951.2.6 屋面工程施工质量验收规范GB50207-20021.2.7 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20011.2.8 建设工程项目管理规范GB50326-20011.2.9 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20011. 2. 10工程建设标准强制性条文2002版1.2. 11建设工程施工现场供电安全规范GB50194-19931. 2.
6、12施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051. 2. 13建筑地基处理技术规范JGJ79-20021. 2. 14钢筋机械连接通用技术规范JGJIO7-20031. 2. 15建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19911. 2. 16建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011. 2. 17建筑工程资料管理规程DBJO1-51-20031. 2. 18给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20081. 2. 19建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.2.20混凝土质量控制标准GB50164-20111. 2. 21混凝土强度检验评定标准(GB/T5
7、0107-2010)1. 2. 22预拌砂浆应用技术规程(JGJ/T223-2010)1. 2. 23建筑施工安全检查标准JGJ59-19991. 2. 24建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-20111. 2. 25建筑工程冬期施工规程(JGJIO4-2010)1. 2. 26建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320021. 2. 27建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220021.2.28电气装置安装工程接地线路施工及验收规范GB5016920061. 2. 29电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820061. 2. 30电气装置安装工程电气照明
8、装置施工及验收规范GB50259-20061. 2. 31工业自动化仪表工程施工及验收规范(GB50093-2002)1.2.32自动化仪表安装工程质量检验评定标准(GB 50131-2007)1. 2. 33电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)1. 2. 34电力建设施工质量验收及评定规程第1部分:土建工程DL/T 5210. 1一 20051. 2. 35火力发电厂焊接技术规程DL/T869-20041. 2. 36电力建设施工及验收技术规范(第四部电厂化学篇)DL/T5190. 4-041. 2. 37电力建设质量验收及评价规程2009版相关篇1. 2. 38
9、管道焊接接头超声波检验技术规程(DL/T5190. 5-2004)1.2. 39 电力建设施工及验收技术规范(热工仪表及控制装置篇) DL/T5190. 5-20041.3. 40电力建设施工及验收技术规范(电气装置安装工程高压电器施工及验收规范)GB50147-20101.4. 41电力建设施工及验收技术规范(电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范)GB50148-20101. 2. 42电力建设施工及验收技术规范(电气装置安装工程母线装置施工及验收规范)GB50149-20101.2. 43电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20061. 2. 4
10、4电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-20061.2. 45电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续线施工及验收规范GB50171-20121. 2. 46火电施工质量检验及评定标准共11篇1. 2. 47火电工程调整试运质量检验及评定标准建质1996 111号2006年版1.2. 48火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建1996159号应为 DL/T5437-20091. 2. 49火电工程启动调试工作规定,建质199640号1. 2. 50安全生产工作规定国家电网总【2003】407号1.2.51电力建设安全健康环境管理工作规定国家电网公司20081T电力建设安全工作
11、规程(第1部分:火力发电厂)2002 12011.2. 53安全生产监督规定 国电总【2001】793号1. 2. 54电力安全生产监管办法国家电力建管委员会令(第2号)1.2. 55安全生产工作奖惩规定 国电总2001 478号1. 2. 56防止电力生产重大事故的二十五项重点要求1. 2. 57电力生产事故调查暂行规定 国家电监局2004-12-201.3 XXX*有限公司的企业标准1.4 工程设计图纸1. 5现场情况调查资料2工程概况1.1 地理位置2. 2气候特征2. 3工程参建有关单位建设单位监理单位分包单位3合同范围及工程量3.1合同范围3. 2工程量*3. 3分包单位工作范围*4
12、项目经理部组织机构设置和劳动力计划3.3 项目经理部组织机构设置设计总工项目经理施工经理兼总工施工班组施工班组3.4 项目经理部职责1.1 .1项目经理1.2 . 1. 1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,代表总公司全面履行本工程合同, 为本工程第一责任人。4. 2.1. 2执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4.3 L 3建立满足工程需要的项目组织机构,并保证其有效运行。4. 2.1.4按照业主、监理和施工组织设计要求,配置工程所需的各种资源,确保施工 的有序进行。4. 2.1.5对本工程的进度、质量、安全、环境、职业健康进行有效控制,执行有关技 术规范和标准,确保本标段工程目
13、标的实现。4.2. 1.6合理使用和调配资金,用好自有启动资金和建设单位拨付的工程款。4. 2.1.7有权临时处置意外情况,但事后必须及时向单位报告。4.2.2施工经理兼总工4. 2. 2. 1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规以及企业的各项规 章制度,协助项目经理进行施工组织管理与施工质量管理。4. 2. 2. 2主持编制总体进度计划,并组织实施。4. 2. 2. 3参与制定施工组织设计、施工方案、质量计划、安全及文明施工策划。4. 2. 2. 4对工程进度、工程质量、施工安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管 理。5. 2. 2. 5组织编制本标段工程施工计划以及劳动力、
14、材料、机具、设备等需用计划, 并跟踪分析,适时修改。6. 2.2.6科学地组织和管理施工现场的各种资源,及时解决施工中出现的问题,确保 施工项目管理目标的实现。4. 2. 2.7主持质量大检查和重大质量事故的调查分析。5. 2. 2. 8负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺, 新材料的实施方案,技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。6. 2. 2. 9按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。7. 2. 2. 10组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。4.2.3项目经理部管理人员4.2.3.1 经营主管(1)负责本项目部的预算
15、结算、计划统计、合同管理等经营工作。(2)负责编制、汇总、上报经营统计报表。4.2.3.2 设备主管(1)负责本工程施工过程的物资组织、采购、保管、设备材料装卸运输工作。(2)配合质量管理部和各专业工程队对进场物资进行检验。4.2.3.3 调试主管负责调试工作的组织、实施。4.2.3.4 3.4 主设负责设计的所有工作。4.2. 3. 5施工各专业专工4.2.1. 产经理进行施工生产协调。4.2.2. 责施工计划的编制,并监督指导施工计划的实施。4.2.3. 工方案,并监督指导施工方案的实施。4.2.4. 术资料管理。4.2.5. 程报表填报。4.2.6. 6安全员(1)在项目经理领导下贯彻安
16、全环境职业健康生产方针,建立并实施本标段工程安 全环境职业健康体系。(2)参与施工组织设计、施工方案、安全技术措施的审核。(3)对生产安全进行监督,开展安全培训、安全检查活动。(4)参与生产安全环境事故调查,提出处理意见,负责事故统计和上报工作。(5)负责项目部治安保卫及消防工作。4.2.7. 7质检员(1)在项目总工程师的领导下建立并实施本工程质量体系。(2)开展质量活动。(3)对施工过程进行监督,组织质量验收。(4)参与质量事故的调查,提出处理意见,负责事故统计和上报工作。4.2.8. 7资料员负责本工程资料的发放、收集、整理工作。4.2.9. 业施工班组4.2.10. 1执行公司及项目经
17、理部制定的各项规章制度,对本专业的安全、质量、进度 工作负责。4.2.11. 编制施工方案、作业指导书、安全技术措施、质量创优措施,经批准后贯彻 实施。4. 2. 4. 2负责本专业工程资料的编制、整理工作。4.2劳动力计划劳动力配置序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况1月2月3月4月5月6月7月8月1.项目管理人员7777101010102.测量工222222223.钢筋工2202525404040404.木工IO101010303030305.架子工5555151515156.浇筑工10101010102020207.砖工、抹灰工8.机械操作工555551515159.机务安装000221
18、0203010.电气安装工000225152011.仪表工安装工000225101512.焊工2225555513.起重工0000044414.安装辅助工00000551015.电气调试人员0000000016.仪表调试人员0000000017.系统调试人员000000005综合进度计划5.1项目总工期计划开工日期:计划竣工日期:5.2项目里程碑节点工期里程碑工期序号里程碑节点开工日期完成日期1合同生效2合同设备订货开始3主要施工分投标商选定4土建开工5土建结构完成6设备安装开工7设备、管道安装完8电气系统带电9分部试运10分系统试运11通水试运12竣工移交5. 3详细进度计划5. 3.1施工
19、进度计划5. 3.2设计图纸计划5. 3. 3设备计划5. 4施工计划管理施工进度计划是施工计划管理的主线,确保合同工期顺利完工是公司的责任。进度管理坚持坚持科学安排工序、平衡调度各种资源、预控项目风险,实行项目工期目标。5.1.1 建立施工进度责任制根据项目的实际情况组织管理策划,建立本项目进度管理组织体系,明确项目经理、 施工经理、设总、专业技术主管/专工、班组技术员的职责,落实责任。5. 4. 2建立施工进度计划管理制度施工计划管理包括项目施工进度计划的编制和维护。5.4.2.1 进度计划的分级一级进度计划一一总体工程施工综合进度计划,由业主/监理控制。二级进度计划一一包含主要单位工程施
20、工综合进度计划,由公司、项目部控制。三级进度计划一一专业工程施工综合进度计划,由专业工程队控制。四级进度计划一一专业工种工程施工综合进度计划,由班组控制。5.4.2.2 施工进度计划编制的要求施工进度计划应满足里程碑节点进度、一级进度计划要求。下级进度计划应满足上级进度计划的要求。施工进度计划编制应执行先地下后地上的原则,尽量避免土建和安装、安装和调试的 大交叉作业。施工进度计划编制应考虑有利于施工质量控制、成本控制、安全管理及环境保护。根据业主要求,选择适宜的进度计划表达方式。合理利用项目管理软件,充分利用网 络计算技术,提高项目管理水平。5.4. 3施工进度控制1.1 .3.1计划分解和进
21、度交底项目部根据业主/监理要求,对施工进度计划的总体目标进行分解,形成月进度计划。专业工程队根据项目月进度计划,将专业施工计划进行分解,形成周进度计划。5.4 . 3.2进度实施与控制协调项目经理根据业主/监理单位的要求,结合项目实际情况,监理适宜的项目进度控制 组织体系,满足施工进度控制的要求。建立健全项目进度管理组织机构。定期组织项目进度协调会,及时解决施工中发生的问题。监控专业施工进度实施情况,及时了解各主要环节及关键作业的进展,动态调配项目 资源,解决过程中遇到的问题,及时纠正进度偏差。抓好关键工序、重要部位的施工,加强现场交叉配合。制定合理细致的施工组织安排, 减少工序的重叠与冲突,
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