辽中区城乡环卫作业市场化实施方案(征求意见稿).docx
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1、辽中区城乡环卫作业市场化实施方案(草案)辽中区城乡管理事务服务中心2023年5月第1章项目概况41.1 指导思想41.2 基本原贝IJ 41.3 服务范围51.4 服务内容51.5 项目实施机构 61.6 作业标准6第2章项目运作模式72.1 模式的确定7第3章双方权利与义务83.1 城管中心的主要权利 83.2 城管中心的主要义务 83.3 中标企业的主要权利 83.4 中标企业的主要义务9第4章环卫现状分析及措施104.1 环卫现状分析104.2 提升措施12第5章环卫运营服务方案 155.1 城区道路综合清扫保洁作业方案155.2 镇区及村庄清扫保洁方案205.3 生活垃圾收运方案225
2、.4 公厕管护方案 275.5 转运站管理方案285.6 应急方案295.7 数字化平台建设 32第6章垃圾绿色分拣中心建设规划运营方案376.1 建设内容376.2 垃圾绿色分拣中心介绍37第7章三无(弃管)小区管理方案 417.1 老旧小区引入物业管理的意义 417.2 老旧小区的整体物业运营管理思路 427.3 运营模式447.4 项目实施流程 447.5 服务管理思路45第8章建筑垃圾资源化处置建议方案488.1 建筑垃圾处置产品方案488.2 建筑垃圾处置工艺流程 488.3 建设模式51第9章环卫市场化后的效果52第10章人员及设备投入情况5310.1 人员投入情况5310.2 设
3、备投入情况56第11章绩效考核方案 5811.1 考核标准5811.2 考核方式6111.3 考核分值6211.4 付费方式62第1章项目概况为贯彻落实省、市关于做好环卫行业市场化改革的总体要求,理顺政府与社 会、企业、市场关系,逐步形成统一开放、有序竞争、运转高效的环卫作业服务 市场,不断提高资金使用效率和环卫管理水平,全面推进我区环卫行业市场化改 革进程,加快我区环境卫生作业创新改革步伐,提升环境卫生扫保质量,按照沈 阳市人民政府办公厅关于推进实施环卫行业市场化改革的指导意见(沈政办发(2018) 45号)要求,结合我区实际情况,制定本方案。1.1 指导思想以党的二十大会议精神为指导,以推
4、进环卫事业可持续发展为目标,以提高 环卫作业质量和管理水平,合理利用环卫资源为核心,按照“管干分离、全面覆 盖、提升标准、市场运作,平稳过渡、总结推进”的工作思路,在全区引入市场 竞争机制,进行城乡一体化作业,实现管干分离新体制,推动环卫作业一体化、 社会化服务体系的建立,切实提升我区的环境卫生质量。1.2 基本原则(一)坚持管干分离,以费养事的原则。引进市场化管理模式,对环卫作业 体制进行改革,将以费养人逐渐转变为以费养事。(二)坚持公开透明,规范招标的原则。区城乡建设事务服务中心要本着“公 开透明、程序合理、市场运作、效能优先”的原则,通过公开招标的形式,择优 选定环境卫生作业企业。(三)
5、坚持保障经费,强化监管的原则。严格履行合同约定,按时足额拨付 市场化服务经费。同时,完善奖惩考核和淘汰机制,加强日常考核管理,将质量 与经费挂钩,提高企业服务水平,确保环境卫生作业质量得到提升。(四)坚持改革发展,保持稳定的原则。在改革中要“以人为本”,区人社 部门做好充分调研,制定出台人员安置方案,做好环境卫生市场化过程中的环卫 职工安置工作,通过合同约定,强化履约监管,保证职工待遇不降低,确保平稳 过渡、人员稳定。1.3 服务范围本项目作业范围为:辽中区城区范围内主次干道、人行道、背街小巷、广场、公园的清扫保 洁,包括果皮箱清理,小广告“牛皮癣”清除及临时突击性工作;城区垃圾收集及转运、城
6、区公 厕管理、城乡13座中转站管理、智慧环卫平台建设及维护、餐厨垃圾收运、垃圾绿化分拣中心 建设及运营、三无(弃管)小区的管理、城区建筑垃圾消纳场管理运维;辽中区17个乡镇(街 道)村的清扫保洁及垃圾收运工作,农村4座中转站运营管理工作。1.4 服务内容序号项目内 容区域作业内容作业量单位备注1城区清扫保洁一级路1、主次干道(含分车绿化带)、辅道、 人行道、街巷路、公共绿地、道路绿化 带、公共场所的清扫保洁。2、包括果皮箱清理,主要街道2.2米以 下建筑物、构筑物的“牛皮癣”、小广 告、道路隔离栏等立面保洁与治理工作。3、市容协管方面:针对城市综合管理, 在实现全域化管理的同时,通过网格化模
7、式,将精细化管理向各类盲区纵深推进, 全天候的“精准治理”让文明城市创建中 城管领域问题大幅减少。742,581平方米6条2二级路1,692, 389平方米30条3三级路454,517平方米35条4四级路162, 376平方米47条5“墙到墙”新增区域2, 194, 736平方米6城中村46, 500平方米7桥梁广场448,018平方米8三无(弃管)小区非物业住宅小区公共区域的清扫保洁624,939平方米9小计6,366,056平方米10城区垃圾收集转运城区垃圾收集转运至西部环境垃圾焚烧厂130吨11城区公厕管理公厕的保洁、维护、消杀及粪污抽运工作 (农村11座不包含在内)54座12中转站管理
8、中转站管理维护(城区13座,农村4座)17座13村庄清扫保洁、生活垃圾收运垃圾收运至西部环境垃圾焚烧厂38.0862万人14冬季除雪工作作业内容包含,费用按照市里统一标准,价格参照2017-2018年除雪作业标准:每1项场雪每平方米小雪0. 25元,中雪0. 38 元,大雪0. 66元,暴雪0. 97元单独计 算。15应急保障工作全力配合辽中区政府做好“全国卫生城 市” “全国文明城市”的创建及政府安排 的其它临时环境卫生工作。1项16智慧环卫系统实时定位,测量,管理1项17垃圾绿色分拣中心建设及运营由中标单位负责绿色分拣中心建设及运营,建设费用由中标企业自筹1座19三无(弃管)小区的管理由中
9、标企业分批对辽中区弃管小区承接管理1处21城区建筑垃圾消纳场管理运维待后期规划建成后,由中标单位负责运 营,费用另行单独计算1项1.5 项目实施机构辽中区人民政府授权辽中区城乡管理事务服务中心(以下简称城管中心)作 为本项目的实施机构,具体负责本项目的前期准备、实施方案的设计、社会资本 采购等相关工作,并在项目运营过程中代表政府方对本项目进行监管和绩效考核。1.6 作业标准根据国家住房和城乡建设部城市环境卫生质量标准、全国爱卫会国家 卫生城市标准、沈阳市环境卫生考核标准、沈阳市除运雪考核标准等作业 标准以及市委、市政府和区委、区政府的工作要求,以此作为市场化运行后的考 核标准。第2章项目运作模
10、式2.1模式的确定目前,国内环卫市场化运作模式主要以政府购买服务模式为主,即按照招 标程序要求,政府在确定环卫市场化核心要素后,采取招标方式确定中标企 业。在确保国有环卫资产不流失基础上,经委托第三方评估价格后,结合本项 目实际情况,明确评估价值后,进入产权交易中心公开挂网出售,由企业收购 ,或租赁给企业使用,或无偿提供给中标企业使用。结合本区实际及周边已市 场化案例,为加快推进环卫市场化,建议采用政府购买服务模式,预计2023 年6月前通过公开招标确定中标企业。第3章双方权利与义务项目开标后,城管中心和中标企业双方作为合同主体签订项目合作合同后,双方具备如下权利和义务。3.1 城管中心的主要
11、权利1、制定环卫市场化项目的运营、维护标准,并在项目合作合同中予以 明确;2、在遵守、符合适用法律要求的前提下,区人民政府及城管中心对中标企 业履行项目合作合同项下的义务进行监督和检查;3、有权根据适用法律规定和项目合作合同的约定对环卫服务进行行业 监管;4、要求中标企业报告环卫市场化项目投资、运营维护相关信息;5、在发生项目合作合同约定的中标企业严重违约或发生紧急事件时, 城管中心或其指定单位有权利介入,暂代中标企业投资、运营和维护项目设施;6、如果发生中标企业违约的情况,要求中标企业纠正违约、向中标企业收 取违约金、提前终止或采取项目合作合同规定的其他措施。3.2 城管中心的主要义务1、根
12、据项目合作合同,对运营、维护和更新本项目设施提供必要的支 持条件;2、在项目期限内,按照项目合作合同约定核实服务面积、垃圾量及服 务质量,对服务效果进行打分评定,作为服务费支付的依据提供财政部门。3.3 中标企业的主要权利1、按照项目合作合同的约定,享有在项目期限内投资、运营维护及更 新环卫市场化项目的独家和排他权利;2、根据项目合作合同的规定,对环卫市场化项目设施自主经营的权利3、因区人民政府及城管中心要求或政府可控性法律变更导致中标企业运营 成本增加时,根据项目合作合同约定获得补偿。在区人民政府及城管中心 违反项目合作合同相关条款情况下,根据项目合作合同约定申请获得补 偿或赔偿。3.4 中
13、标企业的主要义务1、根据项目合作合同的约定,中标企业按照环卫市场化项目制定的投 资建设、运营维护标准进行投资建设、运营和维护,自行承担相关费用、责任 和风险;2、中标企业必须接收原城管中心清扫保洁人员、司机等作业人员,一年内 不得无故辞退;3、在运营期内,中标企业必须遵守国家和省、市政府的各项法规政策,依 法经营,认真履行经营管理责任,遵守相关规定;4、接受区人民政府及城管中心及其他有关部门对项目建设和运营的监督,发生违法行为后依法接受行政处罚。5、执行区人民政府及城管中心要求或法律变更导致的建设和运营标准的变 更;6、接受区人民政府及城管中心依照适用法律进行的临时接管和其他管制措 施;7、如
14、果违约,中标企业向城管中心缴纳约定的违约金并按规定改正;8、不得将项目资产及作业内容转让给第三方;9、新增环卫设备需符合上级(国家、辽宁省、沈阳市)及辽中区的环保 要求。第4章环卫现状分析及措施4.1 环卫现状分析近年来在辽中区区委、区政府的高度重视下,全区环卫工作一直保持平稳状 态,但随着创城创卫要求逐渐提高,环境卫生管理依然存在一些有待提升的地方, 具体如下:(1)机械化作业车辆投入少,影响了城区机扫率的提升。辽中区道路机械化投入设备相对较少,老城区路况相对较差,道路两侧停车多,作业排班单一,影响了城区机扫率的提升。(2)部分路段存在机动车和非机动车辆乱停乱放现象。随着辽中区居民生 活质量
15、日益提高,机动与非机动车辆越来越多,城区内现有与之配套设施略显不 足,再加上车主规范停车意识淡薄,喜欢车随人走,人到哪里,车就停到哪里, 导致城区内部分路段存在机动车和非机动车辆乱停乱放现象。(3)乡镇垃圾收运模式,有待优化。现行垃圾收集设施主要以叉车箱为主,部分乡镇依然在使用垃圾池,此模式下,叉车箱需要叉车将叉车箱内的垃圾装到翻斗车上,之后由翻斗车运至就近的生活垃圾填埋场。垃圾池的垃圾需人工或铲车将垃圾装到清运车上,之后运至就近的生活垃圾填埋场。不但垃圾收运的工作流程变得繁琐,垃圾池的露天投放及生活垃圾终端粗犷填埋也不能符合环保要求。(4)保洁人员作业量大,作业质量缺乏保障。现行作业模式下,
16、平均每人 保洁面积15000平米左右,工作量大,临街商铺较多,作业质量无法得到保障。(5)环卫管理技术含量较低。目前,大部分城市已开始建立数字化管理平 台,实现了环卫的数字化、智慧化管理,可及时监控、调度作业情况,而辽中区 环卫作业仅靠人员上路检查,对问题的发现和处理不能做到第一时间及时应对, 办公自动化水平相对较低,不利于辽中区环卫事业的发展。4.2 提升措施针对前边提到的环卫现状,拟提出如下提升措施:(D增购大型洗扫车、洒水车,合理调度作业车辆,加强道路清洁力度, 增加作业频次,降低污染物停留时间;改进道路作业工艺,采用“冲刷+机械清 扫+人工快速保洁”组合工艺,提高作业车辆的使用效率和作
17、业质量,提高机扫 率,降低人工成本。HM.机靖中小型匕后清匕,出大怏速保沾Aftit:人工快球保;1上由于白天部分道路两侧停车影响环卫机械作业,制定符合当地实际情况的作 业方案,增加夜班作业,主动采取在车辆不占道的时间内组织实施清扫保洁作业, 保证做到卫生无死角。(2)设定城市网格管理员,推进城市精细化管理,全面治理车辆乱停放 o在城区区域划分2大片区,增派城市综合管理的网格员,实行“包干服务 制”,全天候的“精准整治”让文明城市创建城管领域问题大幅减少;另 一方面,通过推行“小切口整治”扫除城市管理中的边角漏洞。(3)优化乡镇收运模式。拟将原有的叉车收运模式更改为压缩车直运模式。即生活垃圾一
18、叉车箱/垃圾池一翻斗车一就近垃圾填埋场改为生活垃圾一660L铁制垃圾桶/240L垃圾桶一压缩车(密闭)一西部环境垃圾焚烧厂。原收运模式:规划后收运模式:,全程密闭,符合环保要求规划后收运模式优势:原收运模式下,居民或保洁人员需要将生活垃圾收集至叉车箱中,之后由叉 车装至翻斗运输车后运至就近的生活垃圾填埋场。收运模式规划后,居民或保洁人员将生活垃圾收集至660L/240L垃圾桶,之 后由垃圾压缩车直运至西部环境垃圾焚烧厂,无需进行前期的二次装运。这样不 仅可以大大提升生活垃圾收运效率,并且也符合国家相关文件规定的密闭化收运 要求。(4)其他优化措施。L增配新能源电动清扫车,进一步提升机械化覆盖率
19、。实现辅路和较窄道路 的机械化清扫,降低保洁员作业劳动强度。作业过程中不扬尘、不漏垃圾、清扫 后路缘石无存积泥沙,地面干净整洁无污物。2 .调整人工作业模式,实现全天无缝隙作业。针对不同类型道路,延长作业 时间。主干道实行16小时(早5: 00晚9: 00,特殊路段可延长至晚10: 00 (如:迎宾路、严管街、公园,广场,夜市及政府所在地)作业时间,次干道实 现12小时(早6: OO-晚6: 00)保洁作业,背街小巷实行8小时(上午07:30- 11:30,下午13:30-17:30)保洁作业。确保作业质量达到相关标准、规范要求。3 .组建专业队伍,定期对果皮箱、清运车辆进行清洗和消杀作业,保
20、证设施、 设备外观洁净。4 .加强精细化管理,收集设施进行编号,建立并逐步完善垃圾收运作业台账; 优化作业编排,加大清运力度,特别是人口密度较大的区域,拟增加作业频次, 保证辖区范围内垃圾清运及时,日产日清,杜绝二次污染。5 .取缔垃圾临时堆放点,加强环卫宣传,倡导广大居民从我做起、从小事做 起,保护环境、遵守公共秩序;合理设置收集容器并及时清运,杜绝垃圾落地问 题;定期开展环境卫生整治工作,做到垃圾清运无死角,提升市容环境质量。6 .智慧化管理。建设智慧环卫平台,融入“互联网+”的思维理念,建设智 化的环卫信息管理平台,实现生活垃圾物流环节的全过程监管,道路清扫保 洁作业质量的实时监管,实现
21、作业区域环境卫生工作的“全方位、立体化、全 时段、一体化、智能化管理”,力争创造卫生整洁、环境优美、健康和谐的城市 环境。第5章环卫运营服务方案5.1 城区道路综合清扫保洁作业方案5.1.1 人工清扫保洁实行“每日一次普扫,全时段保洁”,按“定人定段、定岗定责、机动协调” 原则安排作业人员,人工清扫保洁主要负责主次干道快速保洁,辅道、人行道、 巷道、绿化带的保洁及果皮箱清掏和擦拭等工作。日常人工清扫保洁工作,由所 属范围内的清扫保洁人员包干负责,遵循固定作业路线执行。建立应急清扫保洁 队伍,实行每天12小时动态保洁,保证30分钟内做出响应,确保完成突发情 况的应急作业任务。(1)人员配备根据道
22、路实际状况及作业要求,配置清扫保洁员和队长;(2)作业时间道路人工清扫保洁实行全天无缝隙作业方式,具体时间(根据季节变化进行 适当调整)安排如下:主干道:实行16小时(早5: 00一晚9: 00,特殊路段可延长至晚10: 00) 作业时间,每天人工普扫不少于2次,全天巡回保洁。次干道:实行12小时(早6: 00一晚6: 00)作业时间,每天普扫不少于 1次,全天巡回保洁。其他街巷:实行8小时(上午07:30-11:30下午13:30-17:30)作业 时间,每天普扫不少于1次,全天巡回保洁。以上所有道路早上7: 00前完成普扫,通过穿插、倒班作业,做到全天无缝 隙保洁,原则上每名工人作业时间实
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