项目经理年度工作总结.docx

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1、XX项目部2022年度工作总结恭敬的各位领导、各位同事大家好：我仅代表XX项目部把项目2022年工作情况及2022年 工作计划向各位领导及同事做以下汇报。延安能源化工（集团）子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环 综合利用示范项目一期土方工程 占地面积约为XX万平方米，一 期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、基础强夯 等施工内容，一期土方工程总造价约为XX亿元人民币。本 工程于2022年3月底正式开工建设，截止目前已完成土方 回填、强夯工程等主要施工任务。自开工以来，在集团公司 领导和管理公司的关心和同事们的大力支持与匡助下，我项 目部全体员工坚定不移地贯彻执行公司提出的“策划先行，

2、样板引领；过程控制，持续改进。”的先进指导方针，精心 组织施工，经过项目部全体员工的共同努力，取得了较好的 成绩.现将开工以来的工作总结如下：、2022年工作回顾开工以来，我项目部严格按照集团公司和管理公司的工 作计划部署，认真抓好工程各项管理工作，按照管理公司年 初制定的指标情况，均已完成。到目前为止已完成产值XX 亿元人民币，项目部圆满完成合同承包范围内所有土方开 挖、回填工作，80%以上的强夯施工任务， 已完工程在质量、 安全、成本等方面均达到合格要求。由于陕北地区冬季较为 寒冷，为确保工程质量，建设单位要求将剩余部份强夯工程 延至明年再进行施工。（一）、施工现场管理1、项目部现场管理。

3、为了圆满完成施工任务，项目部 按照集团公司项目管理规定要求，组建了延安能源化工子长 综合利用节能示范工程项目部，积极完善各项规章制度，落 实工作职责，明确了 “干优质工程、创一流业绩、让业主满 意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入 到工程的施工中，确保了工程能够按计划、有步骤、保质量 地进行施工。2、认 真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展， 项目部根据建设单位的施工总进度计划的要求，认真制定好 工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到个人，在落 实到各个施工班组。3、做好工作跟踪管理。每天都有专人对工作的落实情 况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管 理

4、工作按照既定计划和施工规范有序地进行。并在每天下班 后召开工作例会，及时了解和掌握施工情况，解决工程中存 在的问题、矛盾，确保工程能够顺利进行。4、加强农民工工资的监督管理。为保障农民工的合法 权益，项目部及时催促分包单位负责人按要求交足农民工保 障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，到目前为 止，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理。施工过程中，项目部安排 专职人员，认真做好工程技术资料采集、整理和归档管理工 作。资料管理人员时常深入施工现场，及时了解工程发展情 况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。在施工过程中，我们严格按照集团公司及管理公司的工

5、 作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任 制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有的 人力、物力和财力，开展流水施工作业。(-)、工程质量管理1、认真抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控 制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务， 明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程 质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到 目前为止，所完成的工程均达到合格要求。2、抓好机械的管理工作。本工程为大型土方施工，施 工过程主要以机械施工为主，为保证施工机械能够正常运 转，项目部指派专人对施工机械定期或者不定期进行检查， 并及时催促分包单位针对施工机械

6、的保养及维修工作，发 现问 题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故 障的发生。3、施工方法上，严格按照国家规范和陕西施工工艺标 准进行进行施工。合理安排土方回填和强夯施工作业，坚持 分段流水作业，避免不同班组浮现窝工等不良现象，最大程 度的减小施工工期和施工成本，在每项工作开展前，认真对 各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。4、营造良好的工作环境。在施工过程中，项目部坚持 公司“以人为本，安全第一 ”的建设方针，经常深入工作第 一线，关心员工的心理动态，耐心做好思想工作，及时协助 他们解决面临的艰难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和 管理环境，尽量减少施工人员的后

7、顾之忧，使他们安心做好 现场施工管理工作。（三）、安全生产及文明施工管理在安全管理上，项目部加强对人的不安全行为、物的不 安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，现场管理 人员及分包单位主要负责人均佩戴安全袖标，针对施工现场 主要抓好以下5项工作：1、完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明 确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任 制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，把好层层安全关。2、安全生产教育。凡进入工地现场的工人，项目部都 严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教 育后上岗。同时，根据施工发展情况，针对不同岗位、不同 作业部位进行安全技术交底。使工人熟

8、悉安全技术操作规 程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全 生产意识，在思想上筑起一道安全防线。3、制定安全生产方案。为了系统地抓好安全生产工作， 我们先后制定了项目部工程机械管理办法、临时用电安 全管理方案等多个安全管理措施，为施工安全管理工作的 顺利开展明确了方向。4、抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的 特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同 时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工 中严禁带病作业或者酒后作业。5、加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相 关要求，坚持定期或者不定期对施工现场进行安全检查，在 醒目的地方悬挂相应的安全警示

9、牌和安全标语。在管理上， 重点是对触电、物体打击、高空坠落、机械伤害、坍塌等 5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理 ,将安全隐患消除在萌芽状态。（四）、力口强成本的控制管理1、加强对人的成本管理。在施工中，管理人员自觉熟 悉图纸，严格按照图纸和施工规 范施工。认真研 究现有人员 的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务 具体需要，合 理分配安排人员，严 格按照施工工 艺流程进行 作业。同时，加 强对施工过程 的监督检查，尽 量避免 因返工 而造成人员成本增加。2、加强对机械的管理。项目部安排专人员对施工机械 进行实时监督，及时催促分包单位对施工机械定期进行保养 和维

10、修工作，尽量减少因机械故障造成窝工索赔和迟延工期 的现象发生。3、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据 设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中 加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对 比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整 完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、 合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定 的目标有计划、有步骤地进行。4、抓好工程信息管理。每天均由专人负责收集整理工 程进度资料和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日 记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。5、2022年我们工作中主要存在3

11、点不足：a.在工程QC研究方面暂时没有成果。b、施工过程 中场地排水工作规划不合理，局部回填区 域因雨水冲刷导致重复补填。C.党建工作宣传力度不足，应进一步加强项目党建工 作，发展优秀党员、积极份子。在后续项 目管理过程 中，项 目部将对存在不足进行持续 改进，确保项目部全面均衡发展。（五）项目建设及人材培养延安子长项目部共有职工18人，其中在册职工9人、 聘用9人，其中高级职称1人，中级职称1人；二级建造师 2人；大专以上学历16人，占管理人员比例的90%。项目部 采用内部培训、外出培训相结合的方式对年轻员工进行全面 的培训，以提高员工的整体素质。同时，项目部开展夜间自 习室，每天下午7:0

12、0-9:00组织员工自助学习，鼓励员工根 据自身特点、结合项目部发展的实际情况，在管理、专业、 技术三个方向实现自己的发展目标。对重点员工和重点各专 业技术人员进行定向培养。二、2022年工作计划1、及时调整施工进度计划。2022年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神， 及时调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人 员、机械，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时， 根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确 保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，保证工程在 甲 方合同工期内顺利交付使用。2、在确保工程质量的前提下加快一期土方工程的后续 收尾工作。3、全力做好质量管理

13、工作。我们将坚持执行公司提出的“策划先行，样板引领；过 程控制，持续改进。”的指导思想，在施工中严格执行工程 质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5 个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立公司品牌，确 保完成集团公司制定的工程指标。4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防 为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施， 加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，杜绝安 全事故的发生。5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在 施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场 计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。我的汇报工作完毕，请各级领导及同事对我们的工作提 出珍贵的意见和建议。最后，我代表各位领导及同事祝大家 春节愉快、万事如意。