酒店安保部经理工作总结.docx
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1、酒店安保部经理工作总结转眼间,两年过去了。在过去的一年里,在酒店领导的正确领导下,在部门全体员工的共同努力下,我们以认真负责的工作态度,完成了酒店委托的各项工作。现将近两年的工作总结如下:一、严格要求,以身作则。作为一个部门经理,他是这个部门的负责人。带头遵守酒店的各项规章制度是一项基本的行为准则和要求。为此,我首先严格要求自己遵守酒店的规章制度,并在日常工作中以实际行动潜移默化地影响和驱动所有团队成员。一年来,我从未有过违法违纪等过失行为。同时在日常工作中注意个人形象,每天保持良好的精神状态,积极完成自己的工作。二、注重团队建设,不断提高团队的综合素质。优秀的团队是做好安全保卫工作的重要保证
2、。因此,我非常重视团队成员的综合素质。所有新的团队成员在加入我们的队伍之前都必须经过严格的审查。一、要注重对班组成员的综合素质培训,教授保安员必要的军事行动要领和基本安全技能,并定期组织有关应急预案的演练,使全体班组成员尽快掌握基本的安全知识和应急处理能力。二是加强以人为本管理。在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,制定部门培训教材和培训计划,并根据酒店实际情况制定一套完整的岗位职责、部门操作规程、部门规章制度和酒店应急预案。以制度管理团队成员,以章程规范团队成员,严格执行规章制度,对有功人员进行奖励,对有犯罪行为的人员进行处罚,奖惩分明的人性化管理模式。三、改革创新,确保部门正常运作。由
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