职业技术学院落实财务管理领导责任严肃财经纪律实施办法.docx
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1、职业技术学院落实财务管理领导责任严肃 财经纪律实施办法落实财务管理领导责任、严肃财经纪律是积极推进依法 治校、党风廉政建设、厉行节约反对浪费工作的重要手段。 为进一步贯彻落实八项规定、“三严三实”要求和省委十项 规定,强化学校各级领导财务管理责任意识和监督制约机制, 根据关于省属高校落实财务管理领导责任严肃财经纪律的 若干意见精神,结合学校实际制定本办法。一、全面落实财务管理领导责任学校党委对学校财务管理工作负领导责任。党委书记做严守财经纪律、廉洁从政治校的表率,带领 党委班子全体成员,全面贯彻执行党和国家的财经方针政策 及决策部署,坚持不懈贯彻落实八项规定及省委十项规定, 率先垂范并认真督促
2、党委班子成员认真履行“一岗双责”, 系统学习、严格遵守国家财经法律法规,严格按照民主集中 制和党委议事规则与决策程序,慎重决定事关学校改革发展 稳定的重大财经事项。强化对资金、资产支配权力运行的制 约和监督,切实加强对全体党员干部遵守财经纪律与廉洁从 政的教育、监督、检查,真抓实管,使财经纪律真正成为带 电的高压线。严格执行省委省出台的有关办公用房和公务用 车规定。依照会计法规定的条件,选好用好财务负责人。 大力支持校长、分管财务校长、财务处长以及财务人员依法 履行职责,支持内部审计工作,支持纪检监察部门查处违反 财经法律法规和财经纪律问题。校长作为学校的法定代表人,依照国家法律、法规代表 学
3、校行使职权,全面承担学校财经工作责任,全面负责学校 财务管理工作。校长严格执行财经法律法规和政策、制度, 组织拟订和实施重大事项决策、重要干部任免、重要项目安 排、大额资金的使用(即“三重一大”)、预算安排、重要 财经管理制度及信息公开工作,及时组织制定、省厅出台的 财经政策制度在本校的实施办法,建立健全全面、系统、规 范的财务管理制度及长效工作机制,重视并切实加强财务队 伍建设,强化财务管理和内部审计监督,加强国有资产管理, 防止国有资产流失。对从巡视、监察、审计、检查和信访举 报等渠道发现的问题,按要求及时组织整改,详细列出“整 改清单”和“整改时间表“,确保整改落实到位,并注重结 果运用
4、,举一反三,切实防范和纠正一切违反财经法律法规 和财经纪律的问题。定期向学校党委报告重大财经决议执行 情况,及时向教职工代表大会报告学校重大财经事项和年度 财务工作。二、健全财务管理体制和运行机制健全财务管理体制。根据高等学校财务制度要求, 学校实行“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理体 制。学校财务机构在校长和分管副校长的领导下统一管理学 校财务工作。规范财务管理决策机制。进一步完善学校党政领导班子、 财务管理委员会的议事规则,建立重大问题集体决策制度、 专家论证咨询制度和决策责任追究制度。讨论决定、拟定实 施重大财经决策时,必须按照“三重一大”决策程序,认真 组织缜密论证,必要时进行
5、专业咨询。学校领导就重大财经 事项决策召开集体会议,做好会议记录,形成规范的会议纪 要,实行相应的决策签字负责制。决策过程的原始记录、会 议纪要及书面文件等相关资料一同存档备案。明确财务、审 计、纪检监察及相关业务部门的职责分工,进一步明晰资金 投入的前期论证、执行过程的审核监督、事后的绩效评价等 环节的责任边界,形成决策权、执行权、监督权既相互制约 又相互协调的运行机制。建立健全财务管理责任制。建立健全校长、分管财务工 作的校领导、财务处长、职能部门、二级院系主要负责人和 基层财务人员等层级的财务管理责任制。财务管理责任制的 内容贯穿于学校财经工作的全过程,主要包括:日常预算收 支、财经管理
6、制度制定与调整、国有资产管理、重大支出项 目安排、对外投资、内部控制等。学校经费的各级审批人对 发生的经济业务严格审核后签字,对经费收入、支出的合法 合规性和完整性负直接责任。加强对学院资产管理公司、后 勤集团、学院发展基金会、学院工会等核算单位的财务监管, 对其实行会计委派,并规定其重要经济活动,如财政拨款之 外的大额收入、对外投资、重大项目及支出安排、银行贷款、 资产处置等,必须报经学校审定并按规定程序办理。三、大力推进内部控制制度建设加强内部控制制度体系建设。成立学校内部控制领导小 组,实施行政事业单位内部控制规范(试行),构建以 预算管理为主线,以资金管控为核心,以防范风险为目标的 制
7、衡机制。建立健全权责明晰、权责对等的经济责任制。强 化支出审核责任,确保经济业务的真实性、合法性。报销人 对报销事项的真实性负责,确保财务票据(各类发票、审批 单等)真实反映经济活动。各级审批人要严格审查报销事项 的真实性、合法性,履行好管理与监督责任。严格禁止虚假 票据套取经费、凑单据报销套取经费、因私消费票据报销套 取经费。加强经济合同和合作协议管理,建立健全经济合同和合 作协议管理制度。经济合同归口审计处管理,合作协议归口 发展规划处管理。经济合同和合作协议的授权审批和签署权 限,按相应制度规定执行,经济合同、合作协议的签署人要 熟悉相关业务并通过学院聘任律师审核把关。严禁未经校长 正式
8、授权擅自以学校名义对外签订经济合同、合作协议,严 禁违规签订担保、投资、借贷、股票买卖和理财产品合同。 加强对经济合同、合作协议订立的管理,明确合同、协议订 立的范围和条件。对于利益重大、涉及较高专业技术或法律 关系复杂的合同,应组织法律、技术、财会等相关人员参与 谈判,必要时可聘请外部专家参与相关工作。建立经济合同 归口管理部门与财务部门的沟通协调机制,实现经济合同管 理与预算管理、资产管理、收支管理的紧密结合,涉及经济 活动方面的合同同时提交财务处作为账务处理的依据。严格基建项目管理。基本建设项目决策执行“三重一大” 程序,严格按照国家、省规定的基本建设管理办法和程序办 事,严格执行招投标
9、规定。学校基本建设项目立项前,需落 实项目建设资金,并报、省发改委审批。基本建设项目投资 概算经批复后,严格遵照执行,不得擅自调整建设功能、建 设规模、建设标准等。对擅自建设、擅自更改上级批复而上 项目、搞建设、借新债的,教育厅将追究学校主要领导人责 任。基建财务按规定纳入学校事业财务核算体系。经批准实 施的基本建设项目严格实行工程款支付“两支笔”会签制度, 按照年度计划拨付建设资金。学校大中型建设项目,按规定 实施全过程审计。在建工程已可交付使用时,及时按照有关 规定办理工程竣工财务决算和资产交付使用手续。四、加强预算管理和绩效考评加强预算管理。预算管理是严肃财经纪律、加强财务管 理的基础和
10、前提。各项收入和支出都要全部纳入学校预算管 理,统筹各项收入安排支出。严格遵循先有预算,后有支出 的原则,强化预算刚性约束。严禁超预算或无预算安排支出, 严禁虚列支出、转移或套取预算资金。严禁以任何形式隐瞒、 截留、挤占、挪用、坐支各项收入。严禁用任何收入直接抵 顶支出。经学校党委批准的预算,非经规定程序,不得调整。各 部门、各二级院系如确因工作需要调整、追加预算的,须提 出调整、追加方案,按程序报学校审批,财务处根据批复追 加预算。进一步加强预算支出的刚性约束。严格执行各项预算开 支范围、开支标准,严禁列支超范围、超标准的费用。把好 资金使用、票据管理和支出审批关。严格执行采购、公务卡 结算
11、、国库集中支付等财政制度,规范结算方式。完善绩效考评制度。按照“花钱必问效,无效必问责” 的原则与要求,推进“预算编制有目标、预算执行有监控、 预算完成有评价、评价结果有运用”的管理模式。建立绩效 考评机制,开展事前、事中、事后全过程的绩效管理,特别 要加强对和省级重点专项的资金管理和绩效考评工作,每个 预算年度结束后都要认真做好专项资金使用自我评价工作。 积极构建以绩效为导向的资源配置机制,推行资金分配与经 费绩效考评结果相结合的预算机制,对绩效显著的项目,在 安排下一年度经费时予以倾斜;对执行效率低、绩效较差或 违规使用资金的项目,在安排下一年度经费时予以减少或不 再安排,并追究其相关部门
12、的责任。五、规范收入管理严格执行“收支两条线”制度。各部门、院系各种收入 都要纳入学校预算管理,相应各项支出也纳入学校预算通盘 考虑,实行“收支两条线”。严禁坐收坐支、公款私存、挪 用公款等行为。加强教育事业收入管理。按规定收取学费、住宿费等事 业收入。各种收费实行审批制度。各部门、二级院系各项收费、 押金、保证金、罚没收入、会费收入、代办(代收)款项、 各种基金等,收费前必须报批。根据批准的项目、标准、范 围等要求严格执行。任何部门、二级院系和个人不得私自设 立收费项目和标准,不得擅自超标准收费或扩大收费范围, 不得私自购买并使用各种发票、收据,否则一律按“乱收费” 处理。加强委托收款管理。
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