音乐喷泉施工组织.docx
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1、施工组织设计第一章工程概况一、工程名称广西景观音乐喷泉二、工程地点广西三、建设单位广西建设有限责任公司四、设计单位广东喷泉设备工程有限公司五、工程性质本工程为在新落成的广西东岸广场,建设一个音乐喷泉。六、工程内容包括音乐喷泉的设计、供货、安装、调试、限制房的土建。七、工期依据标书要求,广东喷泉设备工程有限公司负责的工程耍求在2005年8月2日 进场,2005年9月21日安装、调试与验收完毕,总日历期为50日。其次章施工部署一、施工组织与现场管理方法(一)施工组织机构本工程采纳项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经 理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程
2、有关的各方进行业 务联系,干脆处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责 工程的生产、技术、质量、平安和行政管理以与职工的思想政治工作。项目经理部组织架构图(图2-1.)(二)具体分工负责本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场全部人员分工合作,相 互促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:1、项目经理部工程技术经理:在项目经理的干脆领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指 挥与施工管理.,做好生产的统筹支配,督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、 平安、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行状况,保证 月、季任务的完成。商务经理:负责建
3、立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、劳 动用工保证体系,搞好商务工作的组织和领导工作,帮助、督促现场施工人员办理预 算签证。质量平安员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执 行和平安措施的落实、检查工作。材料管理员:负责材料、设备的供应、接收与现场的保管、发放工作。支配统计员:负责工程作业支配的编制和统计填报工作,检查支配的执行状况和 工程的实际进度。成本核算员:负责工程成本的核算和限制工作。工程资料员:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2、现场施工班组管工班:负责套管和埋地管道的预留预埋工作,管道与泵房设备的安装工作。电工班:负责电线管预
4、埋工作,线路敷设与电气设备的安装工作。焊工班:负责各类支架、管道与有关设备的焊接工作。起重班:负责知类管道、物件材料和设备的垂直、水平运输到位。3、调试组由公司调试检测中心派出,负责各功能系统的开通、调试工作。(三)现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业依据经营战略和内外条件, 依据企业项目的内在规律,通过对生产诸耍素的优化配置与动态管理,实现项目合同 目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最 大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距 离,便于对支配、合同的管理和质量、成本的限制,以求负责施工的工程项目能达
5、到 预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和 协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通 联系,团结现场全体施工人员,调动一切主动因素,保证工程依据规定的目标高速、 优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深化施工现场,检查施工进度和质 量,发觉问题与时实行措施处理,主动协作其它承包单位的施工,努力做好各方面工 作。施工员按专业分工负责,管理、支配、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电 和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作, 相互促进,科学管理,亲密协调,保证工程顺当进行。在实际管理过程
6、中,须着重做好以下几个方面的工作:1.现场全部人员必需听从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度 和劳动纪律,熟识施工规范,做到平安生产。2 .施工管理人员要主动工作,深化现场,常常检查施工进度和质量,参与有关单 位组织的巡场和协调会议,发觉问题与时订正、实行措施予以解决。现场各专业施工 员既要各施其职,又要相互协作支持,合理调配劳动力,科学支配施工程序,亲密协 调各工种搭接,共同向项目经理负责。3 .项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具 体看法,探讨存在问题,探讨解决方法,总结阅历教训,协商今后工作。4 .现场施工班组接受项目经理部领导,必需保证每天
7、的实际工作时间和必要的加 班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5 .进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满意施工进度所需的状况,项目 经理部有权要求施工班组加班赶工或实行其它应变措施,确保工程进度。6 .运用统筹法组织施工,这是对于合理支配、科学管理、缩短工期、降低成本等 行之有效的施工管理方法。施工网络支配要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各 项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重耍工序的组织与管理, 以便工程能获得好、快、省、平安的效果。7 .以总体施工网络支配为依据,结合甲方要求和土建进度,编制月、旬施工进度 支配,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和协
8、作。依据实施过程中的实际完成 状况,与时调整进度支配,实行动态限制管理。对施工中出现的支配实际偏差,应与 时实行主动有效的措施,做到“向关键线路要工期,在非关键线路上挖潜力”,保证 作业支配的肃穆性和可行性,以达到宏观调控的目标。8 .支配员应在施工网络支配图上标明当月的“实际进度边界线”(前锋线),这种 标注方式能使工程施工进度的执行状况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进 度边界线反映了支配进度的执行动态,从而能分析支配的执行状况与其存在问题,预 料下一阶段支配实现的可能性。在工程完工后,将是一份很好的阅历资料。9 .工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项
9、 目经理部务必要仔细重视合同的管理工作,清晰理解合同的每一细则,严格执行合同 的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益, 确保工程合同的顺当履行。10 .项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任,因此,要留意经济效益,搞好 成本核算。项目经理部必需仔细分析工程各项目的真实成本,编制成本支配,在施工 过程中,随时分析工程项目的收支状况,将各种开支限制在支配之内。当工程出现变 更修改时,要与时将增改预算交甲方审核签认。I1.切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时,应向负责施工的班组签 订承包合同,明确分项工程的质量要求和完工期限,以激励生产工人的主动性和责任
10、 感。在确保工程进度的前提下,合理支配劳动力的运用,避开停工待料、间歇施工等 现象出现,尽量节约开支。12 .全体人员要努力实施质量支配,推行全面质量管理体系,严格遵照国家施工和 验收规范以与施工图说技术要求进行施工,确保工程质量优良,争取全优工程。13 .为提高施工现场规范化和系统化的管理实力,项目经理部配备电脑,有目的地 进行储存、修改、查找、跟踪以与处理,从而对工程技术资料、进度支配、劳动力、 材料、成本等实施有效的综合管理,以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。M.搞好现场文明办公和文明施工,办公室、仓库、工具房要求整齐清洁,合理堆 放材料设备,与时回收边角料、废料,常常清扫垃圾
11、,保证道路畅通,保持环境卫生, 主动开展创文明施工样板工程活动。15 .施工管理人员每天照实填写施工日志,留意原始资料的收集整理,记录好工地 上每个工种雇佣工人与运用机械的数目、运到工地的物料数量以与成天的天气等,做 好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。16 .组织专人负责现场保卫工作,落实平安措施,留意防火防盗和产品爱护,避开 事故发生。17 .合理布置现场总平面,搭设临时设施和施工用水电,仔细解决现场生活问题。(四)资料管理方法为加强项目法施工的标准化管理,提高管理水平,确保工期、质量、平安、文明 施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标,保证贯彻
12、执行党和国家对行 业管理的标准、法规、规范、规程与项目的规章制度,加强施工现场的优质、平安、 文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理,做好施工日志和施工管理各方面 专业资料的管理。1、平安管理资料为了实行“平安第一”、“预防为主”的方针,保障职工在生产工作中的平安和健 康,依据平安管理要求,归纳为以下资料内容: 平安生产责任制,包括施工组织设计中的全套技术措施,各工种平安操作规 程等;分部分项平安技术交底;平安检查记录,包括隐患整改通知单、整改反馈;平安教化记录,包括变换工种平安教化,各工种平安操作规程培训教化记录; 特殊作业人员持证上岗,包括人员花名册,上岗证复印件等;工伤事故处理档案
13、;平安标记维护管理方法。2、文明施工资料为了进一步加强项目法施工文明平安标准化管理,提高企业信誉,增加企业在市 场上的竞争力,树立行业新风和企业形象,促进物质文明和精神文明建设,推动文明施工向标准化、规范化方向发展,汇编以下文明施工资料内容: 平安防护资料,包括各类平安防护设施的验收检查记录、违章登记与奖罚记 录等; 施工用电资料,包括临时用电验收记录,电工值班、修理记录,临电器材合 格证等; 消防保卫资料,包括明火作业记录,电气焊人员持证上岗记录与复印件,警 卫人员工作记录等; 料具管理资料,包括材料进出场检查验收制度和手续,材料管理的月检记录;环境爱护管理资料; 质量管理资料,包括定期检查
14、记录,质量事故记录,质量事故分析,质量整 改等。 、技术质量管理资料技术质量管理是保证工程质量的关键,按规定真实填写有关施工技术资料是进行 施工现场技术质量管理的重要措施。技术管理资料有以下内容:开工报告;图纸会审记录;材质证明资料;洽商设计变更;施工日志;隐藏工程验收记录;设备安装工程记录;施工组织设计;技术交底记录;竣工验收记录与竣工图;4、施工管理的资料必需按标准整理,做到真实、精确、齐全、有效。5、工程技术经理督促做好施工技术资料的收集、整理、传递、与时归档,保证技术 文件、资料、图纸、原始记录等清晰、真实、齐全。撰写工程技术看法报告、施工 技术总结,总结施工技术成果。6、商务经理要加
15、强各类经济技术资料的管理,定期检查原始资料收集、整理与各种 签证、经济索赔、经营性造价调整等的进展状况。7、工程资料管理员抄写复制文件无差错,字迹清晰,资料收发与保管整齐、齐全, 分类存放有登记,收发借阅手续齐全。二、施工现场临时设施与管理(一)施工临时供水由于在施工过程中,我们只须要管道试压用水和必要的生活用水,用水量较小, 故拟不设专用水源。土建已敷设施工临时消防水源,故暂不考虑消防用水。(二)施工临时供电施工现场用电量大体可分为动力用电量和照明用电量两类。临电的具体部署:1 .由项目经理部对用电平面进行具体布置,交临时电电工实施,若敷设线路任务 较重时,则交电工班组负责完成。2 .平面布
16、置时,每80米设配电箱一个;楼层敷设时,按每层设一个。作为施工 用电机具接线点(每个分闸箱的漏电爱护开关容量不小于60A,用电末端的漏电爱护 开关其漏电动作电流不得超过30mA)o3 .施工现场的照明容量利用土建已安装好的,无法利用时,按须要设置水银灯或 碘鸨灯。局部区域依据须耍临时处理。()施工现场临时消防设施与管理1 .工地防火负责人施工现场设立临时消防管理机构,项目经理为工程防火责任人,班组长为所在班 组的防火责任人。工地设有平安防火监督员,负责防火平安管理工作。公司将常常组织各级防火责任人巡场,不定期进行防火平安检查,与时发觉隐患, 堵塞漏洞。2 .灭火器材的配备每个施工班组均配备两个
17、灭火器以应急需。动火作业时,须携带灭火器跟进作业。依据施工现场的班组工具房、材料仓和危急品仓堆放的物资性质和数量,配备数 量足够的灭火器材。3 .重点防火区域工地内的班组工具房、仓库、危急品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。在工地适当的地方设置吸烟区,严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头,以免 留下火种隐患。4 .实行办理动火证制度施工中须要动火、烧焊时,必需依据动火审批制度申报办理动火证,经有关部门 批准后方可动火,动火过程中要严格执行动火平安技术措施,配备灭火器材和设专人 看火监护,动火完毕需仔细检查,消退隐患。5 .工地现场严禁运用电炉和没有完全爱护外罩的碘鸨灯,大容量照明灯具要距 离
18、易燃物品1. 5米以上,且需装置坚固。6 .工地设置市内电话或配备移动电话,一旦现场出现火灾,除组织人员主动扑灭 外,还可与时拨“119”报警。第三章施工方案与方法一、管道安装工程(一)施工工序按工程施工技术规律和合理的组织关系,分为:I施工打算I管道另埋一一座 般防腐(螺栓埋设)、安装II管道安装I管道试压、分囱试压_忸J函丽一 一陵装羽水配件、设备、附件阊-I系统接驳I-1系统冲洗、消阖I系统调试一 一送水试运行I-1验收移交(二)施工打算1 .材料要求全部水管与管件的规格应符合设计压力要求,管壁厚薄匀称,内外光滑整齐,不 得有砂眼、裂缝、毛刺;承插口的内外径与管件应造型规则,管内外表面的
19、防腐层应 整齐匀称,附着坚固。管材和管件均应有出厂合格证。阀门的规格型号应符合设计要求。阀体铸造规则,表面光滑,无裂缝、开关敏捷, 关闭严密,填料密封完好无渗漏,有出厂合格证。2 .主要机具机械:套丝机、砂轮锯、台钻、电焊机、电动试压泵等;工具:管钳、压力钳、手锯、活板手、煨弯器、断管器等;其它:水平尺、线坠、钢卷尺、压力表等;3 .作业条件水池内管道安装在水池土建结构拆模后进行。沿管线安装位置的模板与杂物清理 干净,支架应安装坚固,位置正确,支管安装应在墙体砌筑完毕,墙面未装修前进行 (包括暗装支管)。(三)工艺技术1 .管道本工程水管,DNW300的水管管件采纳UPVC塑料给水管,承插冷胶
20、溶接法连接。当管道采纳粘接连接时,所选用的粘接剂的性能应符合下列基本要求:(1)、粘附力和内聚力强,宜于涂在接口面上。(2)、固化时间短。(3)、硬化的粘接层对水不产生任何污染。(4)、粘接的强度应满意管道的运用要求。(5)、当发觉粘接剂沉淀、结块时,不得运用。管道粘接连接应遵守下列规定:(1)、检查管材、管件质量,打算施工工具。(2)、管材或管件在粘合时,应用棉纱或干布将承口内侧和插入外侧擦拭干净, 使被粘接面保持清洁,无尘沙与水迹。(3)、粘接时应将两管试插一次,使插入深度与协作状况符合耍求,并在插入端 表面划出插入承口深度的标线。(4)、用毛刷将粘接剂快速涂刷在插口外侧与承口内侧结合面上
21、时,宜先涂承口, 后涂插口,涂插匀称适量。(5)、承插口涂插粘接剂后,应马上找正方向将管端插入承口,用力挤压,使管 端插入的深度至所划标线,并保证承插接口的直度和接口位置正确。(6)、粘接后,不得马上对接合部位强行加载。2 .配件、附件阀门:安装在水下的阀门采纳一般阀门。暗装在管井、吊顶内的管道,凡设阀门与检查 口外均应设检修门、检查口,喑装在墙内的阀门手柄应留在墙外。管道支架:管道支吊架的设置和选型就能正确地支吊管道,符合管道补偿位移和设备推力的 要求,防止管道振动;支吊架安装时,位置应正确,必需符合设计管线的标高和坡度, 应固定在楼板上或承重结构上;水泵房内用减震吊架与支架;给水管道支架和
22、卡箍安 装间距参照CECS41: 92建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程。不同材质、 不同用途的管道支架间距、形式都有所不同,例如钢管水平安装的支架间距,应符合 采暧与卫生工程施工与验收规范GBJ242-82规定,塑料管道的立管和水平管的支 撑间距应符合建筑给水硬聚氯乙烯管道设计施工验收规程(CECS41: 92)的规定。(四)管道试压试压前对管道、节点、接口、支墩等其它附属构筑物的外观以与回填状况进行仔 细的检查,并依据设计用水精确检查管道能否正常排气与放水,对试压设备、压力表、 放气管与进水管等设施进行检查,耍保证试压系统的严密性与其功能。管道试压前应 依据设计要求和规范编制管道试压
23、方案,依据试压方案对被试系统的管线进行接通或 隔断,对设备的连接处应用盲板隔离,用盲板隔离处应挂牌标注。管道试压前的管道 接口均不应进行防腐与保温,在被试管线与泵连接的管道上应装有压力表,其位置应 在靠近泵出口处,在系统管线上的压力表应位于系统或试验部分的最低部位。对于粘 接连接的管道须在安装完毕48小时后才能进行试压,试压时向管道注水,同时要排 掉管道内的空气,水须渐渐进入管道。应对管道进行漏水量测定试验,池内的循环给水管与反冲洗管试验压力1.OMPa, 循环回水管试验压力为0. 4Mpa, IOmin内压降不大于0. 05Mpa,接口与管道以不渗不漏 为合格。试压过程做好记录,填好试压记录
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