公司部门主管客观考核评分表.docx

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公司部门主管客观考核评分表考核类别：客观评分部门：被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月考核内容考核评分标准考核依据部门个人考评扣分人事行政部复评核准项目总扣分工作记录1、发货记录未按时完成1次扣1分；待定2、发货记录不完整1次扣1分；待定3、退货记录不完整一次扣1分；待定4、后勤物资购买记录不及时一次扣1分；待定5、后勤物资购买记录不完整的一次扣1分；待定3、记录存档遗失1份扣5分。工作项目1、发货订单交接不及时的1次扣1分；2、发货有延时的一次扣2分；3、发货有漏发、错发、多发的一次扣3分；4、发货没有及时到达客户或产生损坏遗失的一次扣2分。5、退货处理不及时的一次扣2分；6、后勒物资购买不及时对生产造成影响的一次扣2分；7、后勤物资购买有质量问题对生产造成影响的一次扣3分；出勤率外出不做记录、请假一次扣3分。工作执行力1、下属员工违规被其他部门检举1次扣2分；异常情况记录表2、自身工作不达要求1次扣5分。被考核人考评扣分：被考核人客观考评分：评扣说明：1、考核基准分为IOO分。2、考评时，只按内容进行扣分，未违反的，不予评扣。3、客观考评分占考核总分的80%。4、被考核人最终得分=IoO分-考评扣分.5、考核完毕后，由人事部进行统计汇总，上报审核。部门负责人核对人事行政部复核厂长审批