2022关于培训计划模板集锦9篇.docx
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1、2022关于培训计划模板集锦9篇蜜训Tr刑扁I20_年市财政局干部教育培训工作,以“绩效创新年”活动为抓手,以推动财政改革与发展为目标,以提高财政干部创新能力为核心,以“创新、博爱、务实、卓越”的财政精神为主要内容,进一步加大财政干部教育培训力度,创新培训方法,提高培训质量,推动财政干部教育培训工作迈上新台阶。一、着力开展财政业务培训工作按照市财政局20_年财政工作要点精神,重点环绕财政收支管理、财政强农惠农富农、民生工程、财税体制改革、财政科学化精细化管理、社会保障、财政绩效评价和财政监督等内容,着力开展财政业务培训工作。全年计划举办各类财政业务培训班28期4000余人次(具体培训计划见附表
2、)。二、着力推进财政支农政策培训。把开展农村财会人员培训工作作为宣传贯彻落实财政政策、营造财政改革发展良好氛围的重要手段和途径,作为全方位、立体式宣传财政政策的重要组成部份,切实在听得懂、学得会、用得上上下功夫。全年计划培训农村财会人员503人次(具体培训计划见附表)。三、着力抓好干部岗位培训工作L着重抓好财税金融知识培训班。会同市委组织部举办1期财税金融知识培训班,培训对象为市局机关全体干部、各市县财政局股(室)负责人、财政所长。通过培训使学员了解熟悉新形势下财税金融工作基本知识,准确把握当前财税金融政策的新内涵、新取向,进一步提高指导和管理经济工作的能力和水平。2 .突出抓好财政科级干部业
3、务素质提升培训班。紧紧环绕财政中心工作,全年举办1期财政科级干部业务素质提升培训班,培训对象主要是局机关、各县(市、区)财政局科级以上干部。培训班以能力建设为核心,突出政策理论水平的提高和公共管理、组织协调能力的培养,内容主要为公共财政改革理论与实践、财政预算的科学化精细化管理、领导管理科学等。3 .组织开展青年干部教育培训。结合机关干部结构情况,为加强对青年干部的教育培养,进一步提高青年干部适应岗位工作能力,举办1期青年干部培训班。培训对象为局机关近年新进的青年干部,培训内容主要包括理论培训、素质拓展等。四、着力推进干部日常学习工作1 .精心组织干部网络培训。进一步加强干部网络培训组织领导,
4、规范网络培训行为,催促落实任务完成,确保网络培训效果。组织开展20_年干部网络培训评选活动,将评选结果与年度绩效考核挂钩。2 .全面推行学分制考核工作。认真贯彻落实省干部教育培训考核管理办法(试行),全面推行学分制考核工作,进一步细化学分制考核项目和依据,规范考核内容和程序,建立健全学分制考核信息管理库。3 .确保完成各类调学任务。对省厅、市委组织部培训计划内人员,采取逐人安排、点名调学的方法,确保各类调学任务的完成。近五年内未参加过外出培训人员优先安排。五、着力完善教育培训管理机制工作1 .进一步完善干部教育培训考核激励机制。建立以省财政厅干部教育培训学分制考核管理办法(试行)为基础,以学分
5、制考核为核心的干部教育培训考核激励机制,切实把培训与干部的考核、选拔、晋升相结合。2 .进一步完善干部教育培训动力增长机制。努力营造良好的用人导向,坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量干部的主要标准,充分调动和发挥干部参加教育培训的积极性和创造性。3.进一步完善干部教育培训自主选学机制。坚持把培训内容选择权交给学员,把师资选聘权交给学员,把参训主动权交给学员。满足干部日益增长的多样化、个性化的需求,努力增强培训的实效性。培训计划篇21、利用多媒体课件开展6S管理专业培训,开展包括推行要点、现场安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育,培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧,又具有一定质量、安全等
6、专业管理知识的6S管理骨干。2、加强宣传教育培训工作,利用物业之声开展6S亮点创意、我身边的6S管理等征文活动,加强单位内部和单位之间的交流学习,做好班组长骨干培训,发挥好班组长传、帮、带的优良传统,组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验,为公司地长远发展打下坚实的基础。3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以6S项目申报表的形式上报推行管理办公室,通过现场办公的形式,群策群力对难点问题进行解决和改善。4、以定期检修和设备点检为手段,对设备设施进行科学全面的管控,各单位要制定科学的设备定期检修计划,对于隐蔽的设备(如电缆沟或者管沟内的设备)要制定定期保养和更换计划,并做好相应
7、的记录,确保设备运行稳定。5、突出6S管理的全员性、全面性和全过程,将工作重点放在薄弱环节,对所管辖范围内的工作环节进行层层管控,做到有组织、有安排、有检查、有落实、有反馈、有记录,环环相扣,确保各项工作顺利进行。6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作,物品的整理、整顿要严格按使用频率进行,设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。7、充分发挥各单位的工作主动性,各单位每月要向监督执行组上报本单位6S管理工作自查表,监督执行组要将检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节,要做到有的放矢,每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。8、制定示范岗位管理办法,树立示范岗位,以点带面,将公司6
8、S管理全面推向新的高度。9、在生产作业现场推行目视管理,在公司辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。10、深入推行生产作业现场“6S”管理,延伸“6S”管理范畴,将“6S”管理推向公司各项工作和各级人员,促使员工良好行为养成。培训计划篇3为了预防和控制施工现场、办公区潜在的事故、事件或者紧急情况,做好事故、事件应急准备,以便发生紧急情况和突发事故、事件时能及时有效地采取应急控制,故制定本计划。1、上级及有关单位的规定和要求。负责编制科室范围内有关应急预案。2、报警、联络步骤。发布内外部报警电话和具体联络的方法和程序等。3、应急指挥者、参预者的责任、义务。对应急组织中有特殊要求的人员,须经过相应的培
9、训教育,特殊是应急组织的关键人员,应具备处理紧急情况和突发事件的能力要求4、指挥中心地点、组织机构。指挥中心设于何处,联系电话和方法,组织机构的设置及人员组成、分工等。5、可能条件下的事故演习。消防应急响应、现场人员伤害应急响应须进行演习,其他是否要应急演习根据实际需要而定,必要时在应急预案中明确规定。6、明确规定任何人发现人身事故、火灾、重大环境影响或者自然灾害来临,即将根据发布的应急电话号码报警,不得延误。7、紧急情况或者突发事件发生后,职能部门须按规定负责事故的调查、处理和统计上报。培训计划篇420_年10月15日至24日,攀枝花市外国语学校李建伟副书记参加了四川省“国培计划一一农村初中
10、校长提高培训班培训项目”的培训,经考核合格,顺利结业。此次培训由四川师范大学教师教育学院、教师培训学院承办,来自全省120多名初中校长、书记们参加了培训。此次培训虽然惟独仅仅的十天,但培训内容丰富充实。培训学员聆听了许多省内外知名专家、教授和校长的讲座,如四川师范大学教师教育学院院长郭英教授的管理者的沟通艺术、四川师范大学张雳教授的学校德育的理解与思量、四川师范大学张皓教授的校长的压力应对与情绪管理、西南大学博导廖其发教授的我国教育方针的变迁、西南大学博导王德清教授的关于提高管理艺术水平的问题、四川师范大学博导吴定初教授的“钱学森之问”与创新能力培养。培训中,学员们感到几位专家教授们的讲座,为
11、参培的校长书记们送上了丰盛的精神盛宴,使大家学到了许多新的理念和方法,开阔了自己的视野,提升了自身的综合素质和专业水平。同时,学员们还与来自成都重庆一流初中学校的名校长,如成都七中育才中学的张军校长、成都七中初中李笑非副校长、重庆育才中学谭佐龙校长、成都外国语学校郑军副校长等进行交流讨论学习。名校长们精彩的展示给大家留下了深刻的印象,深刻感受到名校长们的人格魅力和学术造诣,感受到名校长们的风貌与管理艺术,感到名校长们的每次讲授都是对自己的一次启示,点燃了自己更多的智慧火花。培训期间,学院组织者还组织大家二起实地考察了四川师范大学附属一中、成都七中育才三圣分校,对这些学校的优美环境、先进的设备设
12、施、教育教学管理、校园文化建设及特色办学等有了更直观、更深入的了解。培训之余,学员们一道进行自主学习研修,认真完成研修作业与心得体味的撰写。培训虽已结束,但大家表示要学以致用,将此次培训所学、所悟运用到自己今后的教育教学和管理工作中去,与时俱进,不断开辟创新,回到自己学校中引领全校教师提升专业化发展水平,运用所学知识为学校工作添砖加瓦,为攀枝花教育事业的发展作出自己应有的贡献。培训计划篇5参加“国培计划”培训总结-一提升教师自身素质,从现在做起紧张、充实的短短1天“国培”一晃而过,当怀着念念不舍的心情即将踏上归途时,真想大声喊一句:不虚此行!衷心的感谢省教院的老师们,给我们带来了那末丰富的精神
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