QXCYZ FW 102.1-2023 品牌培育管理体系.docx
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1、Q/XCYZ兴城市泳装企业标准Q/XCYZFW102.1-2023品牌培育管理体系Brandcultivationmanagementsystem(征求意见稿)2023=XXXX-2023=XXX兴城市泳装行业协会发布目次前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14培育要求14.1组织24.2资源25品牌战略35.1 战略制定35.2 战略部署35.3战略沟通36过程管理36.1 策划和控制36.2 产品实现过程46.3 品牌培育关键过程47监测、测量、评审和改进57.1 监测57.2 测量67.3 评审67.4 改进6附录A(资料性)品牌培育管理体系7本文件按照GB/T1.1-2020
2、标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则的规定起草。本文件由兴城市泳装行业协会提出。本文件起草单位:兴城市泳装行业协会、上海元方智库公共管理咨询有限公司。本文件主要起草人:李春彬、王淮、赵丽娜、宋晓楠、韩梅、曹亮、王英杰。本文件发布实施后,任何单位和企业如有问题和意见建议,均可以通过来电和来函等方式进行反馈,我们将及时答复并认真处理,根据实际情况依法进行评估。归口管理部门通讯地址:兴城市市场监督管理局(兴城市临河大街38号),联系电话:0429-5890030。起草单位通讯地址:上海元方智库公共管理咨询有限公司(上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场1905室),联系电话:152417
3、30096o品牌培育管理体系1范围本文件规定了辽宁省兴城市泳装企业品牌培育要求、品牌战略、过程管理、监测、测量、评审和改进等内容。本文件适用于辽宁省兴城市行政区域内的泳装企业组织建立和实施品牌培育的管理。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于木文件。GB/T27925商业企业品牌评价与企业文化建设指南GB/T29185品牌价值术语FZ/T01119纺织行业品牌培育管理体系通用要求FZ/T01142品牌培育管理体系实施指南纺织行业3术语和定义下
4、列术语和定义适用于本文件。3.1 品牌为企业产生增值的无形资产,包括但不限于名称、用语、符号、形象、标识、设计或其组合等,用以与其他竞争者的产品相区分,能够在人们意识中形成独特印象和联想,从而产生经济利益(价值)。3.2 品牌培育企业为创建品牌、提升品牌价值而持续开展的全部活动,目的是提高企业履行承诺能力、增强竞争优势、并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任。3.3 品牌战略企业为增强品牌培育能力、改善品牌培育绩效而制定的总体发展规划和行动方案。3.4 合作伙伴合作伙伴是提供与品牌培育相关产品、技术、财务和其他服务的供方,如供应商、外加工企业等,也可以是其他利益相关方,如分销商(或代理商)、
5、零售商(或商场)、物流配送方等。4总体要求企业应完成品牌培育管理体系建设工作,建立能够提升品牌效应的高效运行机制,体系应包括但不限于以下内容:a)明确企业人员管理职责;b)形成品牌培育方针和目标;c)编制品牌培育管理手册;d)策划实施品牌培育过程,并存有相关记录;e)确保企业能够为品牌建设提供相关的资源和信息;f)通过监测、测量、评审和改进品牌培育效果。注:品牌培育管理体系建设要求见附录A。5品牌培育基础5.1 组织5.1.1职责与权限5.1.1.1 企业的最高管理者应确保企业内的职责、权限得到规定及建立顺畅的沟通机制,对建立、实施品牌培育管理体系提供以下保障:a)确保品牌战略制定,并与企业环
6、境及战略方向相一致;b)确保品牌培育管理与企业各业务融合;c)确保品牌培育所需资源得到预测和保障;d)组织识别并有效应对品牌培育相关风险和机遇;e)组织进行评审工作,并促进持续改进。5.1.1.2 品牌培育负责人应行使以下方面的职责和权限:a)建立品牌培育管理体系并实施和监督;b)向企业最高管理者反馈品牌培育的实效以及改进需求;c)提高整个企业内的品牌意识;d)做好品牌管理体系相关事宜的外部协调沟通机制,以满足相关方的需求和期望。5.2资源5.2.1人力资源5.2.1,1企业宜设置专门的品牌培育管理部门及储备、培养品牌培育相关人才,岗位设置明确、人员结构合理,以实现品牌培育目标。5.2.1.2
7、企业应明确品牌培育部门及相关工作人员的职责和权限,为建设品牌培育体系服务。5.2.2财务资源5.2.2.1企业应分析并确定品牌培育相关的财务资源需求,为企业当前和未来品牌培育准备所需的财务资源,包括品牌创建、经营、维护、评审等费用。5.2.2.2企业应保持控制有关品牌培育改进过程,以确保财务资源的合理配置和有效利用。5.2.3合作伙伴企业应具备鉴别、选择和评价其合作伙伴的能力,包括:a)对市场渠道开拓、合作伙伴的资质和信誉识别的能力;b)对原材料的选择及厂家等级划分的能力;c)建立、保持并加强与合作伙伴的沟通信任机制的能力;d)其他满足合作伙伴的需求和期望的能力。5.2.4知识、信息和技术5.
8、2.4.1企业应建立并积累与泳装产品研发相关的素材、设计、元素、技术等数据库,持续开展对数据和信息的存储、传递、维护和使用等活动,并将其转化为品牌培育过程进行评价和决策所必须的信息,有条件的企业应同时做好知识产权保护工作。5.2.4.2企业应充分利用大数据等方式收集泳装行业信息,通过对企业所销售的产品数据进行收集、分析、研判,为未来产品科学细分、品牌培育决策提供所需信息以满足企业当前和未来的需求,并保证信息的完整性、保密性和可获得性。5.2,4.3企业应建立、识别和管理与品牌培育相关的技术,包括但不限于当前和未来技术水平的趋势、经济成本和效益的预估、技术变革的风险、竞争环境的预测等。6品牌战略
9、6.1 品牌战略制定企业制定品牌培育战略应与企业经营发展的整体的战略目标保持一致,符合企业生产经营活动中有关产品、市场、服务等特征要素的要求,以及社会、经济、科技、政治等方面的发展,及其对行业和企业的影响。注:品牌战略应包括但不限于附录A品牌培育实施部分要求的内容。6.2 品牌战略部署根据企业品牌培育战略目标实施品牌战略,包括但不限于品牌培育目标的任务分解、品牌管理的组织与执行、品牌状态的监测、品牌策略的调整等内容,并对整个实施过程进行风险评估、确定应对措施。6.3 品牌战略沟通企业应建立品牌培育的沟通机制,包括内部和外部沟通。品牌战略的内部沟通包括自上而下的纵向沟通和部门间的横向沟通,并根据
10、对象不同调整沟通内容。品牌战略的外部沟通包括企业对合作伙伴的需求沟通等内容。7过程管理7.1策划和控制根据品牌培育体系目标要求,企业应对品牌培育进行策划和过程分析并对其控制,以确保品牌培育高效运行。可以从以下因素进行策划及控制:a)企业内外部环境,包括但不限于企业自身基础、员工素质等;b)市场发展趋势的短期和长期预测;c)合作伙伴的的需求和期望;d)需要达到的品牌目标;e)法律法规中有关品牌培育的要求;f)可预知的财务和其他风险;g)资源的获取与利用;h)体系要求的品牌培育记录;i)针对缺陷和风险的改进和预防措施;j)品牌培育的提升或创新活动。7.2产品和服务的价值创造和实现过程7.2.1设计
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