【企业文化论文】企业文化在企业管理中的作用.docx
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1、【企业文化论文】企业文化在企业管理中的作用摘要:企业文化是企业管理中的一大助力,可提升企业凝结力,指导企业发展方向,对员工有着道德约束作用,对于优化人力资源管理有着积极作用,有利于企业品牌形象的塑造。本课题在对企业文化进行概述的基础上,进一步对企业文化在企业管理中的作用进行分析研究,并提出了企业管理的相关建设性意见,以期提高企业管理的综合能力水平。关键词:企业文化;企业管理;作用企业文化是企业在长期发展过程中形成一种软实力,区别于资金、技术等硬实力,是现阶段影响企业市场竞争力的一个关键性要素,其重要度逐渐被管理者所认可。企业文化是企业在长期发展过程中积淀下来的成果,印证了企业的历史,可指导企业
2、的未来,是领导者的意志体现,也是全体员工价值观、职业观及道德观的综合,是源自于企业全体员工精神层面的理念。从历史意义上来说,企业文化是企业在长期发展的道路上传承下来的中心思想,是让企业职工凝结在一起并保持同一思想高度的一块“磁铁,对于企业的发展具有导向作用和激烈作用,对于职工具有激励作用和凝结作用,是企业蓬勃向上发展的指南针。在企业管理过程中,应该充分发挥企业文化的软管理作用,在企业内部形成团结向上、自律严明的企业氛围,促进企业各项管理决策的贯彻落实。一、企业文化概述企业文化,是企业在社会文化及经济价值理念影响,在长期实践过程中形成并被全体员工认可遵循的意识理念、价值观念、职业道德及行为准则,
3、是一种在企业管理过程中发挥文化指导及道德约束作用的理念,具有延续性。随着社会的发展,企业文化的概念不断演变,历经“经济人、“社会人”、“自我实现人、“复杂人”等假设之后,演变为现在的文化管理模式,成为全体员工在思想上认可,在行为上遵守的准则。就本质而言,企业文化是一部企业发展奋斗史中形成的文化现象,所形成的理论均来源于企业的生产实践,作为企业管理手段而存在,兼具文化性及管理性的特征。从其表现形式上来看,企业文化表现为企业精神、企业哲学、企业道德、企业形象、企业价值观等多种形式,会受到企业管理层意识的主导,以企业目标为追求。虽说从概念上而言,企业文化是全体职工的意志体现,但实际上企业文化主体思想
4、来源于管理层,而之所以能够达成整体上的共识,与企业人材筛选机制是有关的,普通惟独与企业文化价值观念相一致的人员,才干够用下,或者自我发展创造人生价值。企业在文化建设过程中,普通都会根据企业长期发展目标,制定与文化相适应的管理机制,通过文化的指导作用来进行企业管理。企业的发展壮大,就像一棵树的生长,从小树苗生长成为参天大树,需要不断地开枝散叶,整个构架会越来越大,而要想保持屹立不倒,就必须扎根地底,因为根深方能叶茂。而企业文化建设就是在企业发展过程中根须不断深入地底的过程,能够让整个企业框架更加牢不可破。企业的发展,必然会表现出规模的壮大、业务的拓展等现象,其管理难度会不断增加,而具备与企业管理
5、层相同价值理念的员工,能够通过员工的自觉性,来降低管理的难度,确保企业上下齐心协力,直面风雨,迎接彩虹。在企业管理工作中,优秀的企业文化宛如一枚指南针,能够促进管理工作的人性化、科学化,能够让企业员工忠实于企业,能够让员工的工作积极性、主动性及创造性被激发出来,让员工在工作过程中主动提升自我,创造个人价值,促进企业整体综合实力的提升。二、企业文化在企业管理中的作用(一)提升企业凝结力物以类聚,人以群分,拥有相同人生观、价值观、世界观、道德观的人,总会有相见恨晚的感觉,总会有聊不完的话题。这样的道理,放在企业管理中,也是合用的,任何的矛盾,都来源于理念上的差异,企业员工之间的纠纷、员工与管理层之
6、间的矛盾,其实都与文化价值理念的差异相关。要想创造和谐、团结的企业氛围,要想提升企业员工的决策执行力,首先就需要企业员工在思想高度上达成一致,在文化理念上保持统一,而企业文化建设正是这样的一个过程。在企业管理过程中,企业文化就像一块磁铁,使所有员工被紧紧吸引,形成一把团结有力的桨,推动者企业这艘大船在风雨中前行。优秀的企业文化,能够受到全体员工的认可,能够在企业内部形成和谐友爱的文化氛围,让员工感受到自我价值并勇于实现自我价值,能够确保企业决策能够受到全体员工的认可和理解,从而更快更好的贯彻落实下去。(二)企业发展的指南针企业的长期发展,需要有优秀的文化理念来指导,而企业文化正好满足这一要求。
7、企业文化内涵丰富,是企业发展奋斗史的结晶,是全体员工思想精神的体现,是企业经营活动过程中产生的经济文化,能够为企业管理工作指引方向。企业文化对于员工的思想理念、职业道德的影响是潜移默化的,员工在职业闵位上,会受到领导、同事理念及行为的影响,而这些的总和其实就是企业文化的来源。一个企业的总体决策,会受到全体员工思想的影响,而优秀的企业文化,能够确保企业决策的科学性和合理性。比如说在服务型企业中,奉行着顾客至上、客户永远都是对的之类的文化理念,这些理念让员工形成为了以客户为主的服务理念,让客户感受到来自企业全体的尊重及关心,从而使得企业的业务能够得到良好的发展,在激烈的市场竞争中脱颖而出。优秀的文
8、化理念,是永无非时的,能够为企业的发展指引方向,在企业管理过程中,管理者应该以企业文化为核心,制定科学合理的人性化管理理念,以全面提升企业管理水平。(三)对员工的道德约束作用道德约束是一种无形的约束力,区别于法律、规章制度等,人们在违背道德理念时,不会受到实质性的惩罚,但是会受到来自于自身及周边群体的道德谴责。这种无形的软约束,看似约束力不强,但其实效力更佳,能够让员工自动遵守,大大降低企业管理难度。企业文化是企业生产经营活动过程中长期形成的一种文化理念、职业道德、价值观念,其实就是员工思想中的一个受到认可的框架,员工的行为普通都是在这个框架中进行的。比如说,如果企业文化中拥有忠于企业、认真守
9、时、不断进步等价值理念,那末员工在工作过程中,自然也会以企业的利益为先,认真工作,在工作过程中发现自身不足,并且学习岗位相关的专业知识、管理理念及专业技能,不断提升自我,这样对于企业的发展是极其有利的。而且,企业文化对于员工的道德约束作用,是员工发自内心认可并主动遵守的,不会令员工产生强制性执行的抵触感,相较于制度化管理,更为省心省力。(四)塑造企业品牌形象优秀的企业文化,不仅对于企业,对于社会也会产生较大的影响,比如说海尔企业奉行的“顾客至上理念,现在成为了各大企业乃至店铺奉行的一种服务理念,对于第三产业的发展起着重要推动作用。而且,优秀的企业文化,会令企业产生一股向心力,让企业员工在热爱企
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