办公文档范本园林公司岗位职责.docx

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1、1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。3、统筹管控管理管控行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。4、根据公司发展需要制定各项行政规则规章制度规章、人事用工规章制度规章以及财务规章制度规章，审核各项规章制度规章的合理合法性，并对各项规章制度规章的执行情况定期进行检查分析。5、对总经理上报的管控管理管控、人事、财务等规章制度规章以及各类办事审批相关流程进行最终核定。6、享有对公司总经理的直接任命权，并对机构部门机构经理及以上相关有关人员的任命有最终审批权。7、对外以法人代表身份代表

2、公司签署各类协议协议合同协议，处理其它相关事宜。8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。总经理岗位职责1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。2、全面主持公司各项工作，组织各职能机构部门机构贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3、审核并完善公司各项规章规章制度规章及工作审批相关流程，探索适合公司发展的现代化企业管控管理管控模式。4、全面相关相关本次项目公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。5、对公司经营、投资、改造、基建相关本次项目和

3、流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。6、全而掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。7、加强企业有关员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。8、积极完成董事长交办的其它工作。1、统筹管控管理管控相关本次项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责；2、全面部署相关本次项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产计划，相关本次项目工程设计及工程质量目标。3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻碍工程目标实施的因素。4、对各个绿化工程的各种进度、质

4、量和记录定期巡查监督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行相关本次项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。6、对绿化技术相关有关人员进行技术岗位培训与绩效考核。7、完成总经理交办的其它任务。市政副总经理岗位职责1、统筹管控管理管控园林市政工程的各个环节，协调各机构部门机构做好园林市政工程的招投标，协议合同协议谈判，预决算及土建工程等各项工作。2、参与园林市政协议合同协议谈判，审核把关工程的预决算。3、督促相关本次项目部按工程相关要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部分，保证施工安全。协议合同协议

5、副总经理岗位职责1、统筹管控管理管控经营部、采购部及协议合同协议预算部，对公司发展经营及协议合同协议预算工作负总责。2、根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度业务指标，报总经理批准后组织实施。3、配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审核编制完毕投标书。4、参与工程协议合同协议洽谈，签订工程协议合同协议，根据工程现状和性质结合预算部/相关数据，拟定工程目标和相关本次项目相关有关人员计划交总经理审核。5、协调三机构部门机构承接业务，压缩成本，防范风险。6、完成总经理交办的其它任务。工程部职责1、审查相关本次项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各相关

6、本次项目部认真落实施工方案。2、落实施工安全责任协议合同协议，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。3、检查各相关本次项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密5、配合经营部进行相关本次项目前期运作，相关相关本次项目工程竣工本协议合同支付资金服务时的资料移交工作。工程部经理岗位职责1、对各相关本次项目部的安全施工、质量管控管理管控、技术管控管理管控、文明工地、工程资料、机械设备、材料管控管理管控、成本核算等统抓共管。2、定期巡查各相关本次项目部的施工情

7、况，对各个相关本次项目的工程进度和安全生产情况进行目标管控管理管控和评估考核3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。4、掌握并汇总各相关本次项目部的施工进度，相关有关人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。5、相关相关本次项目各机构部门机构之间的资源调配，与工程管控管理管控涉及的相关机构部门机构、单位进行沟通平衡。6、对工程竣工本协议合同支付资金服务及移交、相关本次项目文件资料的管控管理管控进行监督检查。7、处理工程部的日常管控管理管控工作。8、完成生产副总临时交办的其它事务。工程部文员岗位职责1、受工程部经理直接相关领导人，相关相关本次项目工程部日常内务工作。2、按照审批

8、相关流程建立相应台帐，并转发相关相关有关人员。对发放资料进行追踪，督促相关相关有关人员及时归档。每月督促相关本次项目部上报月生产报表，并上传到OA。3、相关相关本次项目有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文件要做到及时上传下达。5、按规范及相关要求对工程档案进行立卷及归档.按照档案管控管理管控相关要求及对档案进行管控管理管控。做好档案及借阅登记工作.对入档材料的完整性、安全性、保密性相关相关本次项目。6、完成工程部经理交办的其他工作。相关本次项目部职责1、根据工程协议合同协议相关要求和公司下达的工程指标,确定施

9、工总体计划。2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管控管理管控，实施招标文件、承包协议合同协议中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部有关内容。3、按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月的各项经济指标。4、配合工程部及协议合同协议预算部开展工程管控管理管控和预决算工作，提供真实春效的工程资料。相关本次项目经理岗位职责1、主持制定相关本次项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。2、制定安全生产管控管理管控办法，健全相关本次项目生产指挥经营管控管理管控系统，保证及时足额完成各项施工计划。3、相关相关本次项目劳动力、原材料、机械

10、设备、能源、资金等五大定额的管控管理管控，组织把关相关本次项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管控管理管控费等各项费用的核算工作，控制成本。4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。5、相关相关本次项目办理工程技术资料签证手续，监督相关本次项目部做好资料的收集完善和管控管理管控工作，相关领导人相关本次项目部办好工程结算、交工本协议合同支付资金服务和工程本协议合同支付资金。6、处理相关本次项目部的日常管控管理管控工作，完成生产副总交办的其它工作。技术相关相关本次项目人岗位职责1、对工程施工技术、质量安全、目标管控管理

11、管控负全责。贯彻执行国家的安全、技术、质量管控管理管控标准，确保施工安全和工程质量。2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行。3、相关相关本次项目监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有关技术资料。4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理一般质量事故。6、参与竣工本协议合同支付资金服务自检环节，检查工程质量，并与监理相关有关人员就工程质量相关要求达成一致。7、完成相关本次项目经理交办的其它事务。施工员岗位职责1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全

12、标准。组织施工，指导管控管理管控区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录并上报技术相关相关本次项目人。3、编制日施工作业计划，做好施工中相关有关人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料本相关本次项目联

13、系相关公司正式正式合约生效方法手续到位。7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。8、配合其他相关有关人员，完成相关领导人交办的其它工作施工员岗位职责1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。组织施工，指导管控管理管控区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录并上报技术相关相关本次项目人。3、编制日施工作业计划，做好施工中相关有关人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分

14、管工程的月、旬、周工程形象进度。5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法手续到位。7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。8、配合其他相关有关人员，完成相关领导人交办的其它工作质检员岗位职责1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定相关本次项目质量工作计划和检查措施，2、相关相关本次项目相关本次项目部质量管控管理管控和班组实物量的检查评定工作，熟悉质量本

15、协议合同支付资金服务和施工本协议合同支付资金服务规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。3、在相关本次项目部相关领导人下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保质量本协议合同支付资金服务质量的有关措施，在质量本协议合同支付资金服务全过程中做到质量管控管理管控严格，检查督促到位，质量评定准确。4、严格按设计图及质量本协议合同支付资金服务本协议合同支付资金服务规范，对质量本协议合同支付资金服务质量的本协议合同支付资金服务评定，做好质量自检工作，对不符合标准的质量本协议合同支付资金服务，提出限期整改通知单，并督促实施。5、开展班组质检，互检工作，发

16、现问题及时处理，把不合格分项消除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。6、参加质量本协议合同支付资金服务质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关机构部门机构，并和有关机构部门机构联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。7、配合质检相关有关人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整改通知单相关要求,相关相关本次项目进行督促整改,整改完毕后及时反馈信息,上报复查。8、完成相关本次项目经理交办的其他任务。资料员岗位职责1、相关相关本次项目技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明

17、显缺陷。3、相关相关本次项目各相关本次项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。4、相关相关本次项目与公司各机构部门机构的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收发和传递工作。5、参加各项本协议合同支付资金服务，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。6、完成相关领导人交办的其他任务。库管员岗位职责1、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及本协议合同支付资金服务标准、规范。2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。3、相关相关本次项目现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。4、相关相关本次项目业主提供

18、材料的本协议合同支付资金服务、保管、建档等工作。5、严格按材料发放规章制度规章进行材料的发放，对违反公司领料规章制度规章、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。6、相关相关本次项目对库房各种物资进行定期盘点，对相关本次项目部的材料进行库存核对，注明库存量。7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。8、相关相关本次项目做好余料的回收工作。9、完成相关本次项目经理交办的其他任务。协议合同协议预算部职责1、参与相关本次项目谈判，协议合同协议评审，审核协议合同协议的合法性与合理性，规避经济法律风险。2、配合经营部编制投标书的投标报价部分，协助公司相关领导人确定最终报价,收集

19、并提供报价测算的基础资料。3、对已中标的工程进行成本预算，确定相关本次项目成本指标，制定工程成本和预期收益目标。4、相关相关本次项目公司协议合同协议工程的预算编制、成本核算和竣工结算。5、根据工程目标数据编制工程劳资、物料和综合经营分析报告。6、拟定并审核公司重大生产资料的买卖租赁协议合同协议。7、建立协议合同协议档案，管控管理管控与执行对内对外经济协议合同协议。协议合同协议预算部经理岗位职责1、对工程协议合同协议及公司其它经济协议合同协议进行总体把关。2、对景观工程的全过程行使协议合同协议管控管理管控职能并监督协议合同协议执行情况。3、审核工程相关本次项目的总预算编制、单项工程的标底编制及预

20、算审查，核定工程的协议合同协议造价。4、收集汇总工程相关本次项目造价增减情况和投资完成情况，及时向相关领导人反馈，为相关领导人掌握相关本次项目投资动态和决策提供依据。5、处理协议合同协议预算部的日常管控管理管控工作，完成相关领导人交办的其它工作预算员岗位职责1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好完整、高质量的月结算和竣工结算。3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。5、及时办理各种签证手续，确保结

21、算准确。6、在工程开工前对相关本次项目费用进行分解并提供给各相关机构部门机构，作为各阶段费用控制的依据。采购部职责1、根据相关本次项目部提供的相关本次项目材料计划表，制定采购方案。2、相关相关本次项目工程所需的苗木采购及其它生产资料的采购。3、控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成。4、配合预算部做好投标报送报价送样工作，提供招投标材料的相关参数。采购部经理岗位职责1、及时了解材料供应市场价格变更修改及质量本协议合同支付资金服务品质情况，挖掘、收集新质量本协议合同支付资金服务、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道,做到供需心中有数。2、调查研究各机构部门机构物资需求及消耗

22、情况，审核物资采购计划，报总经理批准后组织实施。3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查协议合同协议执行和落实情况。4、认真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产品质量和供货商的合法性,指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购。5、处理经营部的日常管控管理管控工作6、完成相关领导人临时交办的其它任务。材料员岗位职责1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场工程变更情况按时供应，会同相关本次项目部对材料质量本协议合同支付资金服务进行质量报验。2、相关相关本次项目有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质量及技术资料，参与采购谈判，相关相关本次项目

23、所购材料、设备的跟踪服务。3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用相关要求，及时询价并掌握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准相关公司正式正式合约生效方法接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库本协议合同支付资金服务，并完善相关手So对购进不符合相关要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。5、根据已准计划代缴相关本次项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房租费和购买办公用品等费用。6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。7、完成相关领导人交办的其它任务。经营部职责1、根据公司经营情况，结合相关信

24、息，制定公司经营计划和生产模式。2、相关相关本次项目公司市场开拓、业务承接及景观工程的管控管理管控工作。3、收集景观工程业务信息，并对其进行分析处理，为公司经营发展规划和业务承接提供依据。4、收集苗木供货信息，了解苗木供货渠道。经营部经理岗位职责1、配合总经理分析绿化市场动态，对绿化相关本次项目策划、运作和综合管理，对相关绿化相关本次项目参与决策。2、相关相关本次项目独立组织业务承接、协议合同协议评审，制定业务攻关实施方案并组织机构部门机构相关有关人员相关相关本次项目具体实施。3、相关相关本次项目在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单位需求和期望,相关相关本次项目招投标文件的组织

25、和初审并报总经理审批。4、相关相关本次项目与业主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户收集相关意见，并组织有关相关有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。5、处理经营部的日常管控管理管控工作6、完成相关领导人交办的其它任务经营部业务员岗位职责1、收集绿化行业信息，拓展新的绿化相关本次项目，为经营部洽谈工程做好资料收集和先行联络等准备工作。2、对投标相关本次项目的预审或后审资料进行审查，确认投递资料的整洁和完整。3、收取经办相关本次项目的相关费用，并及时上缴财务部，不得拖延和挪用。4、如果资料已完成，与其相关的费用却无法收回，由业务员与经理共同承担责任。经营部资料员岗位职责1、相

26、关相关本次项目投标相关本次项目的标书及其它资料的制作，保证资料整洁规范，完整无误。2、收集保管经营部的各类资料，确保其完整性和机密性。3、配合其它机构部门机构完成相关领导人交办的其它任务。经营部文员岗位职责1、相关相关本次项目管控管理管控经营部的一切有效资料和证件，对资料证件的借用或返回，建立台帐并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认，以备查验。2、相关相关本次项目经营部所有公文本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法审批相关流程以及往来文件收发登记工作。3、相关相关本次项目经营部当月已完成的对内，对外投标相关本次项目预审或后审资料的登记工作（J4、而助资料员制作相关资料，

27、完成各级相关领导人交办的其他工作行政办职责1、相关相关本次项目公司各项规章规章制度规章的制定、修正及监督落实。2、贯彻相关领导人指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情上报。3、组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。4、拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。5、相关相关本次项目公司车辆调度、管控管理管控、维修、保养工作，监督各机构部门机构有计划的安排用车；保管和维护公司其他重大资产。6、对公司文件和相关资料进行归档，对办公用品及其他生产资料进行归类管控管理管控。7、妥善保管公司印章和相关证件。行政办主任岗位职责1、在总经理的相关领导人下，主持行政部职责范围内工作

28、。抓好文件起草引发、归档的审核工作、来文、发文的登记工作及印章管控管理管控工作。2、对公司总体情况和各机构部门机构工作状况做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好总经理参谋助手，协助相关领导人做好各机构部门机构的考核、监督及协调工作。3、组织行政部相关有关人员日常政治和业务学习，不断提高本部相关有关人员的政治素养和业务素质。4、相关相关本次项目公司对外联络和接待工作。5、处理行政办的日常管控管理管控工作。6、完成相关领导人交办的其它任务。行政办文员岗位职责1、协助办公室主任处理日常工作。如改进办公环境，组织会议，安排活动等；2、协助制定和完善公司内部管控管理管控体系和各项管控

29、管理管控规章制度规章。督促管控管理管控规章制度规章有效执行，协助监督并评估公司内部管控管理管控的规范性和有效性。3、协助建立企业有关员工与管控管理管控层的沟通渠道，吸引企业有关员工关心公司事务并参与管控管理管控。4、做好公司资产登记备案及管控管理管控。5、相关相关本次项目办公接待工作以及相关领导人交办的其他事务；人力部职责1、建立公司考勤规章制度规章、人事用工规章制度规章、人事管控管理管控规章制度规章、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管控管理管控等条例，经批准后组织实施。2、制定合理的薪酬福利规章制度规章，核定各岗位工资标准，建立行之有效的激励和约束机制。3、根据公司经营和发展需要拟定公司

30、岗位编制，相关相关本次项目组织公司企业有关员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩和辞退工作，相关相关本次项目办理企业有关员工入职、请假、调职、离职等相关手续。4、签订用工协议合同协议，办理企业有关员工社保，保管公司人事档案。5、受理企业有关员工投诉，协调用工双方，妥善解决劳动纠纷。人力部经理岗位职责1、根据公司实际情况，制定合理的用工规章制度规章，对各项人事规章制度规章的合法性和可行性进行总体把关。2、对公司各项人事规章制度规章的执行情况进行总体考评，收集相关人事信息,提出优化相关有关人员配置和提高企业有关员工积极性的可行性建议，为优化公司管控管理管控规章制度规章提供依据。3、挖掘高端人才，做好公

31、司发展中的人才储备工作。4、协调公司各机构部门机构矛盾，妥善解决各类劳资纠纷。5、处理人事部的日常管控管理管控工作，完成相关领导人交办的其它任务。人力部干事岗位职责1、了解相关劳动用工规章规章制度规章及政策法规。2、协助人力部经理办理公司企业有关员工社险的相关事宜。3、协助人力部经理组织人事招聘，完成简历的初步甄选、面试通知等基础共作。4、完成人力资源部经理交办的其它工作。财务部职责1、根据公司经营发展规划和资金情况，组织各机构部门机构编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划。2、相关相关本次项目公司日常财务核算，进行单据审核及帐务处理，制定财务报表及会计科目明细表。3、对公司现

32、有资产进行管控管理管控，相关相关本次项目全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用。财务部经理岗位职责1、拟定各项财务规章制度规章和各机构部门机构财务计划，并定期检查分析各机构部门机构财务收支状况和财务计划的执行情况。2、相关相关本次项目财务管控管理管控和财务监督，督促财务相关有关人员严格执行各项财务规章制度规章和财经纪律。3、公司及各机构部门机构对外经济协议合同协议的签订工作，做好财务把关工作。4、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。5、处理财务部的日常管控管理管控工作。6、完成相关领导人交办的其它任务。会计岗位职责

33、1、协助财务经理制定本机构部门机构工作规划，制定财务工作审批相关流程。2、对各相关本次项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。3、对各种协议合同协议、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点核对。4、定期清理公司各类债权债务，对各类记账薄和报表及进行整理、装订和归档。5、编制各相关本次项目及公司的月度、季度、年度财务报告，核算各机构部门机构成本费用，对各类不合理支出提出意见。出纳岗位职责1、相关相关本次项目审核收本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管控管理管控。2、审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务规章制度规章的有权拒付。3、定期盘点现金，核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”，及时登记现金和银行存款日记帐，做到口清月结。4、相关相关本次项目公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。相关相关本次项目复核企业有关员工工资表，保证及时正确发放公司企业有关员工薪酬。5、支付按揭款、相关公司正式正式合约生效方法费、电费等各种费用，审核费用结算单据。6、公司相关领导人及财务经理交办的其他工作。