办公文档范本影视传媒公司员工手册.docx

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1、欣鼎影视传媒企业有关员工手册公司简介欣鼎（重庆）影视传媒有限公司是重庆龙中龙文化传播有限公司九龙坡分公司，总公司隶属甘肃文化产权交易中心，由甘肃文交影视中心授权资格牌照。以影视出品/制作/发行、文化艺术活动策划、娱乐IP、公关策划为四大主版业务。公司以推动文化事业与文化产业的发展，用多元化的文化质量本协议合同支付资金服务满足大众的文化需求，主要以影视中心对接文化，资本交易提升价值的核心观念，向社会公开进行影视、互联网、金融衍生品的传播；以促进影视文化产业发展服务于实体经济为己任，以“发现价值、提升价值、实现价值”为理念，全力打造一个由“政府相关领导人、市场引导、企业主导、专家指导、中介助导”的

2、影视文化要素跨行业、跨地域，专业化、精品化、特色为一体的影视文化产业综合性服务平台公司。企业有关员工精神：聪慈、创新、沟通、激情我们的五心：关心、热心、细心、耐心、爱心我们的口号：为中国电影产业奋斗终身第一章总则一、根据国家及重庆市有关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。二、欣鼎影视传媒除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对企业有关员工进行统一管控管理管控。三、本公司企业有关员工之征聘录用、用工规章制度规章、劳资管控管理管控、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。四、本企业有关员工手册

3、一经制定，由相关机构部门机构主要责任人，相关相关本次项目监督执行。五、欣鼎影视传媒全体企业有关员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。第二章公司简介欣鼎（重庆）影视传媒有限公司是重庆龙中龙文化传播有限公司九龙坡分公司，总公司隶属甘肃文化产权交易中心，由甘肃文交影视中心授权资格牌照。以影视出品/制作/发行、文化艺术活动策划、娱乐IP、公关策划为四大主版业务。公司以推动文化事业与文化产业的发展，用多元化的文化质量本协议合同支付资金服务满足大众的文化需求，主要以影视中心对接文化，资本交易提升价值的核心观念，向社会公开进行影视、互联网、金融衍生品的传播；以促进影视文化产业发展服务于实体经济为

4、己任，以“发现价值、提升价值、实现价值”为理念，全力打造一个由“政府相关领导人、市场引导、企业主导、专家指导、中介助导”的影视文化要素跨行业、跨地域，专业化、精品化、特色为一体的影视文化产业综合性服务平台公司。第三章组织结构公司的组织结构按职能专业化原则划分为：总经理，总经理助理，营运部，市场部，公关部,制作部，业务发展部（随相关本次项目临时设置）。岗位职责本公司依据机构部门机构职能划分岗位职责，公司所有企业有关员工必须坚决服从上级相关领导人，尽忠职守，认真屡行机构部门机构职责。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触推诿。第四章入职引导一、征聘

5、标准1）公司将根据不同时期的战略目标，确定合理的人才结构。2）本公司相关有关人员之增补，将以“公开竞聘、内部优先、德才兼备”的原则，凡具符合公司条件应聘条件者均有被录用之可能。3）应聘相关有关人员需填写个人简历，参加初（面）试、复试。初试由运营总监及相关机构部门机构主管，复试由录用机构部门机构总监考评，符合录用标准相关有关人员，呈总经理批准方可录用。4）已被录用相关有关人员需在规定时间内报到入职，超过规定时间视为放弃。二、录用手续凡被录用之新企业有关员工，均须办理以下手续：1）在营运部处如实填写本公司入职企业有关员工登记表交行政部备案。2）缴验学历证书、个人简历及身份证之复印件，并附带近期半身

6、正面免冠彩色照片一寸2张。3）入职企业有关员工须认真阅读企业有关员工手册并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认，在行政部登记，领取相关办公用品。三、企业有关员工类别1）试用期企业有关员工：凡入职“欣鼎”之新企业有关员工均需经过试用期三个月考核，同时享受试用企业有关员工的有关福利待遇。试用期间公司有权随时解除雇佣关系，如机构部门机构主管相关领导人认为有必要时，试用期可适当延长或缩短。2）正式期企业有关员工：试用期满后，企业有关员工本人填写转正申请表，机构部门机构经理相关领导人考核并签署具体意见，由总监审核，报总经理批准后可转为正式职工，享受正式企业有关员工的有关福利待遇。3）临时工

7、：临时雇用相关有关人员，不享受公司福利待遇。4）新企业有关员工入职前7天为培训和考评期，如期间内企业有关员工自行离职或考评不合格，公司不发放薪资，但给与30元/天的生活交通补贴。如培训合格，前3天不计算试用期薪酬，从第四天开始计算岗位薪酬，但但给与30元/天的生活交通补贴。第五章行政规章制度规章一、企业有关员工守则企业有关员工必须遵守国家和地方的政策、法律、法令，遵守劳动纪律及各项规章规章制度规章，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的文化知识和专业技能，团结协作，完成工作任务。提高自身修养做到诚实可信，增强主人翁意识，维护公司荣誉。凡入职本公司企业有关员工，均应遵守下列规则：1）公司企业有

8、关员工要团结友爱、相互尊重，相互关怀等。同事间应通力合作、和睦相处，言行应诚实、谦恭、廉洁、谨慎、勤勉，以身为“欣鼎”公司企业有关员工为荣。2）注意提高文化素质和道德修养，保持仪容、仪表的整洁；所有企业有关员工须注重自身形象，不得有任何损害本公司名誉之行为。3）按时上、下班，执行考勤管控管理管控规章制度规章，上班期间穿工作服（职业装），对上级承办工作争取时效，不拖延不积压，力求切实，不得畏难退避或互相推诿无故迟延。4）坚决服从上级相关领导人，尽忠职守。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触情绪。5）不得私自经营与本公司业务类似之质量本协议合同支

9、付资金服务，不得泄漏业务或职务上的机密,不得任意翻阅不属自己相关相关本次项目之文件、帐目、簿册或函件。6）工作时间不得擅离职守，如需离开，应经主管相关有关人员批准后方可离开。工作时间内未经批准，不得接见亲友，如确因重要事件必须会客，由机构部门机构总监批准方可。7）爱护本公司财物，杜绝浪费，不得假公济私，非因职务需要不得动用公物或支用公款。8）每日应办事宜必须当日完成，如不能于办公时间内办妥，应加班赶办，直到完成为止。如有临时发生紧要事项，奉主管相关有关人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故拖延。9）对外接洽事务，应态度谦和、彬彬有礼，不得有骄傲、傲慢等现象。对来宾应保持诚恳友善之态度，

10、力求做到机敏处理，不得草率敷衍或随意搁置不办。11）工作时间内，除主管及事务相关有关人员外，企业有关员工不得随意拨打私人相关公司正式正式合约生效方法，如确为重要事故时，应经有关相关有关人员核准后方得使用。12）前台或各机构部门机构企业有关员工接听相关公司正式正式合约生效方法时要语气温和，报出公司名称（您好，“重庆龙中龙欣鼎影视公司”），并对相关公司正式正式合约生效方法有关内容做以记录，如：对方姓名、相关公司正式正式合约生效方法、事由等，并将信息及时呈报相关责任人。13）机构部门机构需打印、复印、正式正式合约生效方法、邮寄资料时，指定由相关相关有关人员办理。打印文件时，其他人不得围观，工作相关有

11、关人员有权请其离开。企业有关员工必须独立建立各自相关办公文档，不得随意处理文档。14）所有企业有关员工需严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借公款。15）全体企业有关员工必须了解，只有不断进取、勤奋工作，才能获得改善及增进福利，实现自身价值，为社会创造更大财富。二、考勤管控管理管控规章制度规章1、公司实行上下班打卡考勤管控管理管控规章制度规章，所有企业有关员工必须在上下班相关要求时间范围内，到考勤机处打卡。2、工作时间：公司实行每周六天工作制，每天工作时间为八小时上午工作时间：9：OO12:00；下午工作时间：13:0018:00；午间休息时间：12:0013:00上班时间

12、超过5分钟则视为迟到，下班时间提前5分钟则视为早退。3、迟到或早退者，每次处罚人民币10元；情节特别严重又没办理请假手续者，可以给予辞退。迟到超过30分钟以上，并未向机构部门机构相关相关本次项目请假或者汇报的，算旷工一天。月累计旷工3天，季度累计旷工4天，公司可以给以辞退。三、加班及值班工作规章制度规章1、因业务工作需要，相关要求企业有关员工在规定劳动时间范围外加班时，如无特殊理由，不得拒绝。由公司安排的加班，根据加班时长，后期进行调休。因事需请假的，相关要求机构部门机构主管批准方可。2、如因本职工作导致的工作时间内没有完成的，必须当天完成，并不计算加班。四、请假管控管理管控1、企业有关员工请

13、假必须事先填写请假条，一天内由机构部门机构总监批准正式合约生效，报行政部备案；两天以上需由总经理批准。2、遇特殊情况不能提前申请时，需用打相关公司正式正式合约生效方法或其他正式正式合约生效向机构部门机构主管请假，需要得到机构部门机构主管同意后，方可有效，并在上班后立即补办有关手续。否则，视为旷工处理。3、事假申请经允准者，当日无薪资，扣除当月全勤奖。每月累计3天为限，超出标准将扣除当月部分工资。4、未经请假或假期已满未续假而擅自不到职者，按旷工处理。无故旷工超过三天者，视为自动辞职。五、休假管控管理管控具体安排由公司通知公布，休假相关有关人员须认真做好工作交接，不得敷衍、推诿。法定节假日：按国

14、家法定假日相关要求执行。在休息日的确定上，如本公司所定与当地政府规定之休假日期冲突，按政府规定执行。第六章人事调动一、晋升1 .每个企业有关员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务的晋升2 .公司因业务发展需要编制新职位出现空缺时，由机构部门机构申请提拔相关有关人员，报总监批准。3 .升后的工资调整须视其晋升的级别，从晋升正式合约生效日起调整薪资。二、调迁1 .因公司发展需要调动或提升企业有关员工至其它职位或机构部门机构，可优先考虑内部职位调整。2 .奉调企业有关员工接到异动通知单后，须于2日内办妥移交手续就任新职，不得无故拖延或抗命。3 .调任企业有关员工在新任者未到职前，其

15、所遗职务可由直属主管暂时代理。三、停职停薪1 .企业有关员工有违犯公司规章行为，情节严重，但尚在调查未做处理决定者。2 .违犯刑事案件，经司法机关起诉但未确定者。3 .如查明无过失或判决无罪者，可申请复职，但不得相关要求补发停职期间之薪资。4 .停职期间，应立即办理工作移交，不得拖延。四、离职1、正式企业有关员工凡欲辞职相关有关人员，均需提前一个月，以书面形式通知其所在机构部门机构相关领导人，填写离职申请书。试用期内相关有关人员，需提前7天以书面形式通知其所在机构部门机构相关领导人，填写离职申请书。2、所属机构部门机构相关相关本次项目人接获辞呈后三天内作出批示并以书面形式通知行政部，离职相关有

16、关人员必须将在公司所认领财物如数归交还公司。3、行政部、财务部审核后报总经理批准，并于一周内为离职相关有关人员办理有关手续，出具离职通知单。4、自接到离职通知单之日起，自动离职的企业有关员工不再享受公司的一切福利待遇。5、离职申请未经核准或未办理移交手续而擅自离职者，不予结算当月薪资。6、企业有关员工离开公司后，如发现有损本公司利益的，视情节追究其本人及其担保人的相关责任。第七章考核规章制度规章为保证公司可持续发展的需要，建立客观公正的价值评价体系是公司管控管理管控的长期任务。为此，规定以下几种考核正式正式合约生效：1、试用考核试用期间由企业有关员工本人自我评估，机构部门机构相关相关本次项目人

17、签署意见并填报企业有关员工鉴定表从企业有关员工的品德、素质、技能等多方面进行评估，营运部审核，经总经理批准后方可录用为正式企业有关员工并予以晋级。2、平时考核各级主管对于所属企业有关员工应就其操行、学识、经验、能力、工作态度及效率、勤惰等,随时作严格考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩，不得隐瞒事实真相。行政部随时记录企业有关员工假、勤、奖、惩，依据平时工作业绩评核。凡考核列优等者，予以表彰；较差者停职待岗培训，经培训仍不合格者予以免职处理。3、年度考核每年元月举行，由机构部门机构主管相关领导人对本部企业有关员工进行年终绩效初核，上报考核相关领导人小组复核，经理核定。被评比为优秀企业有关员工，

18、可晋升等级工资；被评为不合格企业有关员工，将予以辞退。公司将充分发掘每个企业有关员工的潜能，及时选才、留才、用才，提拔将才。第八章培训教育培训是公司的义务和责任，而接受培训是企业有关员工的权利。培训的出发点是为了公司更好地生存和发展，目的是使大家积累更多的终身就业能力。一、培训种类：1、职前培训（新进相关有关人员）：公司文化、质量本协议合同支付资金服务系列、规章规章制度规章及工作相关要求等。2、岗位培训（在职相关有关人员）：企业有关员工应不断研究学习本职技能；各级主管相关领导人言传身教，以精益求精。3、专业培训：根据业务需要，到相关培训机构，接受专业训练或讲座。二、公司将不定期举办各种培训学习

19、班，受训相关有关人员于接获通知日起；除有特殊原因，经该机构部门机构主管相关领导人批准外，应即于指定时间内报到，接受系统培训。三、各种教育与训练或讲习，于期中或期满后均举办测验，其成绩作为企业有关员工考核晋级资料之一。培训由公司各机构部门机构经理相关相关本次项目，选题及指定相关有关人员，形式不限。第九章财务规章制度规章1、公司财务工作由公司财务部相关相关本次项目，运营部管控管理管控。由财务部经理、会计及出纳组成。总经理具有监督权，财务部经理相关相关本次项目执行。2、工作职责：会计工作：财产物资核算、工资核算、成本费用核算；财务成果核算、资金核算、往来结算、总帐报表、稽核、财务档案管控管理管控等出

20、纳工作：根据会计审核的凭证进行复核，办理款项收付等业务，不得兼管审核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。1、财务相关有关人员在财务工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。2、财务相关有关人员应当按照会计法律、法规和国家统一会计规章制度规章规定的程序和相关要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。3、财务相关有关人员应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位相关领导人人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。4、财务相关人企业有关员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部

21、移交给接替相关有关人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。接替相关有关人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。5、公司财务工作规定如下：1）会计年度自公历1月1日起至12月31日止。会计核算以人民币为记帐本位币。2）原始凭证必须当日登记，并于下班前核对账务进行结算，由总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认。3）当月帐目要在下月10日之前全部登记入帐。每周应登记周报表，当月报表应在下月9日之前完成财务报表交付经理审核，并于当月10日将所有上月原始凭证全部装订完毕，交总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法封存。6、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会

22、计资料的有关内容和相关要求必须符合国家统一会计规章制度规章的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计帐簿，不得设置帐外帐，不得报送虚假会计报表。单位对外报送的会计报表格式由财政部统一规定。7、单位的会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。会计档案建档相关要求、保管期限、销毁办法等依据会计档案管控管理管控办法的规定进行。8、原始凭证的基本相关要求是：（一）原始凭证的有关内容必须具备：凭证的名称、填制凭证的日期、填制凭证单位名称或者填制人姓名、经办相关有关人员的签名或者本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章、接受凭证单位名称、经济业务有关内容、数量、

23、单价和金额。（二）从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章、从个人取得的原始凭证，必须有填制相关有关人员的签名或者本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章。自制原始凭证必须有经办单位相关领导人人或者其指定的相关有关人员签名或者本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章。对外开出的原始凭证，必须加盖本单位公章。（H）凡填有大写和小写金额的原始凭证，大写与小写金额必须相符。购买实物的原始凭证,必须有保管相关有关人员本协议合同支付资金服务证明。支本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签

24、字或盖章项的原始凭证，必须有收款单位和收款人的收款证明。（四）一式几联的原始凭证，应当注明各联的用途，只能以一联作为报销凭证。一式几联的发票和收据，必须用双面复写纸（发票和收据本身具备复写纸功能的除外）套写，并连续编号。作废时应当加盖“作废”戳记，连同存根一起保存，不得撕毁。发票、收据及登记本必须依编号开具，不得多本同使用。（五）发生销货退回的，除填制退货发票外，还必须有退货本协议合同支付资金服务证明；退款时，必须取得对方的收款收据或者汇款银行的凭证，不得以退货发票代替收据。（六）职工因公外出借款凭据，必须附在记帐凭证之后。收回借款时，应当另开收据或者退还借据副本，不得退还原借款收据。（七）经

25、上级有关机构部门机构批准的经济业务，应当将批准文件作为原始凭证附件：如果批准文件需要单独归档的，应当在凭证上注明批准机关名称、日期和文件字号。（八）原始凭证不得涂改、挖补，如发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或者更正，更正处应当加盖开出单位的公章。出纳规章规章制度规章遵守国家财经规章制度规章，不断加强学习，提高业务水平，严格遵守现金管控管理管控及银行结算规章制度规章。根据会计相关要求审核凭证并进行复核，办理款项收付等业务，必须经过有会计及经理复核批准本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法方可办理，收付后要盖“收讫”、“付讫”。库存现金不得超出银行核算限额，超出部分要及时存入银行，

26、不得以白条抵充库存现金和任意挪用现金。严格控制签发空白支票，使用转帐支票时必须在支票上写明收款单位、用途、日期、领取人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，遇到未用的支票要及时注销。公司本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章审批相关流程：按照规定的程序办理货币资金支付业务。（一）支付申请：单位有关机构部门机构或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付正式正式合约生效等有关内容，并附有效经济协议合同协议或相关证明。公司规定金额在超过IOO元以上的，必须填写申请，报总经理批

27、准方可。（二）支付审批：审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。（三）支付复核：复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付正式正式合约生效、支付单位是否妥当等。复核无误后，交由出纳相关有关人员办理支付手续。（四）办理支付：出纳相关有关人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账。费用报销规章制度规章及报销审批相关流程（一）总则一、为了加强公司内部管控管理管控，规范公司财务报销行为，合理控

28、制费用支出，特制定本规章制度规章。二、本规章制度规章根据相关的财经规章制度规章及公司的实际情况，分别说明报销相关的借款审批相关流程及各项支出具体的财务报销规章制度规章和报销审批相关流程。三、本规章制度规章适用公司全体企业有关员工。第一条：借支管控管理管控规定一、出差借款：出差相关有关人员凭审批后的出差申请表按批准额度借款，出差回来5个工作日内办理报销还款手续二、其他临时借款，如业务费、辅助材料费、办公费、周转金等，借款相关有关人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。三、各项借款金额超过5000元应提前3-5天通知财务部备款。四、借款销账规定：（1）借款销帐时应以借款申请单为依据

29、，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管相关领导人批准，否则财务相关有关人员有权拒绝销帐；（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。五、借款实行“前款不清，后款不借”原则，企业有关员工在财务部有借款余额或上次借款尚未归还或核销的，除非有特殊情况，否则不允许再次借款；费用报销时，应先归还借款，当年12月31前的借款尚未核销的，如无特殊情况，一律从工资或奖金中扣回。第二条：借支审批相关流程一、借款人按规定填写借款单，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。二、审批审批相关流程：主管机构部门机构经理审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法一财务经理复核

30、一总经理审批。三、财务本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。第三条：报销的相关要求一、发票的基本相关要求票必须合法、真实、有效，且发票背面或单据背面应有经办人签名。发票不得涂改、挖补、大小写金额必须相符，字迹清楚。发现发票有误，应当退回重开或更正，更正处应加盖开票单位公章。票用胶水分类、整齐地粘贴在报销粘贴单上，防止原始凭证在传递过程中丢失。票抬头与公司名称、税号应一致，并具有规定印章（公章或财务专用章或发票专用章等）。财务机构部门机构有权拒收不合法不合规的票据，应当扣留虚假票

31、据，并及时通报相关责任人。二、报销凭证的填写相关要求必须按费用报销单相关要求填写相关有关内容。 报销事项的有关内容、用途说明必须清晰准确，并注明费用归属（属于哪个单位或相关本次项目，便于分类核算或转账），必要时附清单详细说明，另报销业务招待费需事先得到总经理的批准，否则财务部有权不予报销，将自行承担费用，如无法取得发票，经办人应填写招待费事项证明单，并归属哪个相关本次项目，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法证明后交总经理审核后交财务部方能取得报销款。 报销金额大小写必须一致，不得涂改，使用本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法笔填写，不得使用铅笔、圆珠笔、红色墨水笔填写。

32、财务在审核时按相关规章制度规章规定有权去除不符合相关要求的票据（如白条、不符合相关要求的发票等），可以核小报销金额；但审核金额超过原报销金额时，应退回经办人重填或按申报金额报销。三、其他报销附件相关要求除发票外，其他附件、报表必须合法、合规，有相关责任人的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法审批，业务招待费的报销报销人对应说明的事项根据管控管理管控需要相关要求填写费用说明清单，但费用说明清单不做为原始入帐凭证。差旅费报销除当天往返等特殊情况外应当附出差审批单。四、报销的时效相关要求当月费用必须当月30日前报销处理完毕。当年费用应在当年12月31日前报销处理完毕。部分费用的发票如当年无

33、法取得，只能在次年1月取得的，应在1月取得时立即办理报销；财务机构部门机构如果账务处理允许,应进入当年费用。第四条：报销审批本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章审批相关流程一、经办人：根据本单位实际业务需要，在费用事项发生后，按照报销审批相关流程管控管理管控相关要求分类粘贴原始凭证，填写报销单，交机构部门机构相关相关本次项目任审核。经办人对其发生费用的真实、合理、合法、完整性相关相关本次项目，严禁虚报、假公济私。二、机构部门机构相关相关本次项目人：按管控管理管控及责任权限对本机构部门机构发生费用的真实性、合理性相关相关

34、本次项目审核并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，对费用是否符合机构部门机构计划、预算承担责任；机构部门机构相关相关本次项目人可以根据事项、金额的重要性，让机构部门机构主管（经理）先行审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并落实责任。对审核不通过的予以退回。三、财务机构部门机构相关相关本次项目人：财务机构部门机构相关相关本次项目人（或授权主办会计）对报销凭证的相关有关内容，根据财务规章制度规章相关要求、标准进行审核;并复核报销的金额、是否有备用金或其他借款，是否从报销款中扣回相关借款；根据本单位的各项具体管控管理管控规章制度规章对票据的合法、合规性相关相关本次项目审核

35、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，对审核不通过的予以退回。四、公司总经理、机构部门机构经理：对授权范围内所有费用予以审批，并对费用的真实性、合理性承担责任；对审批、审核不通过的予以退回。经理、总经理的费用，由财务相关相关本次项目人审核后，交总经理审批。五、总经理公司相关规定或授权，对费用具有最终审批权，并以法人代表身份对所有费用的真实、合理、合法合规性承担责任。董事长的费用由财务相关相关本次项目人审核。六、出纳：审核报销单是否完成上述本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法审批相关流程，是否本人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，对审批本相关本次项目联系相关公司

36、正式正式合约生效方法手续不全的坚决予以退回。对报销金额再次复核，复核金额（本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章金额）只能小于等于报销人申报金额，对复核金额大于申报金额的，予以退回给经办人重新办理（或按申报金额办理）。报销费用冲抵借款的部份，出纳应开具收据；收回多余的现金，收据中的一联应作为凭证附件。第五条：报销时间的具体规定为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便企业有关员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：财务报销：公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中时间

37、月末结账，该报销日停止财务报销。第六条代办及其它一、若企业有关员工为本单位其他职员代为办理报销或借款手续，报销人应填被代办人，并按被代办人的职别进行审批，同时在报销单上注明由代办人代办。企业有关员工借款在领款时必须由本人亲笔本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认领款。二、本规定自发布之日起执行。第十章薪资政策公司将致力于提供与同行业相比具有竞争力的工资。通过有竞争力的薪酬体制来吸引、保留和鼓励合格的企业有关员工，将企业有关员工的利益与公司的发展紧密联系在一起。一、薪酬构成1、公司薪酬实行保密规章制度规章，被调薪者有义务保密薪资，不得外泄自己的薪资标准。2、薪酬分为基本工资+业绩提成

38、等。3、全员实行岗位、职务等级月薪制，工资与级别及效益挂钩。4、级等划分标准：总经理、总经理助理、机构部门机构总监、经理、主管等。二、薪金支付正式正式合约生效1、每月30日以前，由行政部将各机构部门机构考勤记录上报总经理室。2、财务部根据考勤记录制作工资明细表报请总经理批准正式合约生效。3、每月15日行政财务部发放上月薪资，遇节假日发薪日顺延。三、本规定于实施后，每年修订一次；四、加班费（1）暂无五、年末双薪每年财年结束时：（1）凡在公司工作满1年（含1年）的企业有关员工，每人加发1个月基本工资（不含午餐补贴及交通补贴）；（2）未满1年，表现突出，视情加发。六.新企业有关员工（1）一般新企业有

39、关员工进入公司后，在能完成本职工作的前提下，前3个月试用期内，按应聘岗位90%计算工资，无其它附加工资、津贴，无加班费；（2）新企业有关员工试用期一般为3个月，表现突出，可缩短为1个月；（3）新企业有关员工在试用期结束时，应在上级主管的相关要求下独立写出个人述职报告，交公司讨论同意后方可转正。（4）转正主要考核指标：1、经纪人：连续两个月完成岗位业绩考核指标。连续两个月完成客户拜访记录。试用期内请假天数少于3天。迟到/早退次数少于2次。按时完成上级交代的工作。无客户投诉事件。无违规违法事件。市场部和营运部其他考核合格。2、机构部门机构主管以上：连续两个月完成个人岗位业绩考核指标。连续两个月完成

40、团队业绩考核指标。连续两个月完成个人/团队客户拜访记录。试用期内请假天数少于3天。迟到/早退次数少于2次。按时完成上级交代的工作。能够独立带领团队开发市场。无客户投诉事件。无违规违法事件。市场部和营运部其他考核合格。七.补充规定（1）关于离职：A、新进企业有关员工未满7个工作日自动请离者，不予结算薪资；B、未依公司规定办理离职手续，不予结算当月薪资，事后补办相关手续者扣减10日薪资；C、未依公司规定提前申办离职手续，扣减5日薪资；应提前日期：30天；（2）关于主管位或技能位调升、调降薪资计算：调升：A、基本薪：以新调升之职位之基本薪给付；B、职位工资：以新调升之职位之职位工资给付；D、其余不变

41、；调降：A、基本薪：以新调降之职位之基本薪给付；B、职位工资：以新调降之职位之职位工资给付；C、其余不变。第十一章福利政策公司将依据相关规定提取福利金，安定和改善企业有关员工生活。设立职工福利委员会（公关部兼任），办理各项福利事务。1、为丰富企业有关员工生活，增进企业有关员工身心健康，每年安排适当时机举办各种文体活动如：旅游、聚餐、晚会等.2、每逢年节如：五一劳动节、中秋节、国庆节、元旦、春节等发放过节补助。3、年终发放在册企业有关员工奖金，为企业有关员工提供带薪职业培训教育，提供企业有关员工适当的补贴。第十二章社保1、企业有关员工转正后，公司根据劳动保障法的相关要求，进行购买。第十三章保密规

42、章制度规章公司机秘事务是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的相关有关人员知悉的事项：1、公司企业有关员工应自觉遵守和执行国家保密守则及公司的有关规定。2、属于秘密的设备或质量本协议合同支付资金服务、技术、资料等的保管、存放应由制作部加以标识，由行政部采取必要保密措施。3、未经批准，企业有关员工不得向外界传播或提供有关公司任何资料，不得在私人交往及公共场所谈论公司秘密。4、发现形迹可疑或不法行为者，应及时上报公司主管相关领导人，公司将予以表彰奖励。5、各机构部门机构相关工作相关有关人员，必须做好安全保密工作，不准泄密或私自带走公司技术成果及商业秘密，违者追究刑事责任。结束语本手册如有未尽事宜，“欣鼎影视”有权随时补充、修订，如有疑问，可向行政部查询手册,由行政部相关相关本次项目监督本手册的执行。让我们携手共进，祝愿“欣鼎”的明天更加美好！本手册作为一种指南，让同事们了解“欣鼎”目前确定的政策和方针。本手册只供本公司企业有关员工个人翻阅，不得借与他人传阅。在您阅读完本手册有关内容之后，请在企业有关员工登记表上签收。