财务制度:财务部绩效考核管理办法V.docx
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1、财务部绩效考核管控管理办法文件名称财务部绩效考核管控管理办法文件编号权费机构部门财务部和人事部和总裁办机密等级拟订财务部拟定日期版次第一版页码共5页CEO审核执行日期分发财务部为了加强公司财务部的工作管控管理,规范工作相关流程,明确岗位职责,使工作表现与绩效挂钩,特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性和及时性和完整性等方面出现的问题。一和财务经理的考核办法,财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下1 .月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%;2 .月度奖金二月度主营收入*0.1%*考核分数;3 .考核分数由C
2、Eo按财务经理岗位说明书的相关要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果,并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定);(1)财务报表的审核和财务分析报告的审核,保证财务报表的真实和合理和准确,保证财务分析的透彻性,根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣5分)。(2)负责任医保和农合和收费价格工作的监督和内部协调和外部的联系。保证收费的合理性,保证收费价格体系的合理和完整(发现差错一次扣5分)。(3)工资和社保的审核:工资社保审核的及时和完整和准确(差错一次扣5分)(4)报销和借款单据的审核,保证报销和借款业务所附原始单据的合理和完整和准确(出现差错一次扣5分)。(5)财
3、务部各岗位的督导,包括:工作质量和工作效率和财务相关流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定,满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣5分)。5、财务经理的年度考核如下,财务经理年度奖金为管控管理层奖金额度的15%o管控管理层年度奖金按以下规定发放,当年收入完成预算的100%至80%,按年度收入的1%的系数计提管控管理层年度奖金。收入完成80%以下,按年度收入0.8%的系数计提,管控管理团队分配比例如下:总经理30%和财务部经理15%和运营部经理17%和营销部经理18%和人事部经理10%和行政部经理10%o(1)依据公司相关要求编制年度财务预算,对公司的财务预算的执行情况,进行监督(
4、出现差错一次扣1分,严重差错扣5分)。(2)完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣1分,严重差错扣5分)。(3)配合CEO对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划等方案(根据实际贡献可以加570分)。(4)公司财务制度规章的制定和完善,配合公司制定相关的内控制度规章(按年度计划进行考核,没有按时完成一次扣5分,超计划完成可以加5分)。(5)财务团队的建设,包括岗位考核和业务培训和岗位的招聘和岗位的调整等,保证财务团队的稳定和工作质量的可靠等(有关人员流动超过10%扣2分,特殊情况除外)。(6)负责任维护与财务工作相关的税务和银行和物价和统计和事务所等外部单位的关系(由于工作失误造成公司损失一
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