XX镇村(社区)委派会计管理考核办法.docx
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1、XX镇村(社区)委派会计管理考核办法为加强村(社区)会计队伍建设与管理,确保村级财务管理工作相对独立和会计信息真实,建立有效的集体财务和“三资”监督机制,提升“三资”监管工作的科学化、规范化水平,根据关于加强村级财务管理完善会计核算机制的实施方案等相关文件精神,现制定本考核办法。一、考核对象全镇各村(社区)委派会计。二、考核体系委派会计考核实行镇、村双重考核,村级考核权重占比40%,镇级考核权重占比60%。镇负责业务和绩效考核,以定量为主;村级负责民主测评考核,以定性为主。三、考核内容镇级业务和绩效考核(定量考核)主要包括会计核算、资金管理、票据管理、资产资源管理、财务公开等方面。村级民主测评
2、考核(定性考核)内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。四、考评方法业务考核和测评考核均实行百分制。镇农经部门会同会计代理服务中心,采取平时考核与年度考核相结合的方式对委派会计进行业务和绩效考核。各村(社区)“两委”成员结合委派会计在德、能、勤、绩、廉等方面表现进行民主测评打分,去掉一个最高分和一个最低分,其余分数取平均数为最终民主测评得分。委派会计综合考核得分由业务考核得分和测评考核得分按各自权重加总计算得出。计算公式如下:综合得分二业务考核得分*业务考核权重+测评考核得分*测评考核权重。五、考核等次委派会计综合考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。考核综合得分90分(含)以上的
3、可评为优秀,考核综合得分70分(含)一90分的可评为称职,考核综合得分60分(含)70分的可评为基本称职,考核综合得分60分(含)以下的可评为不称职。委派会计有下列情形之一的,可直接定为不合格。(一)违法违纪受查处的;(二)不廉洁行为被查实的;(三)提供严重失实会计信息的;(四)玩忽职守或监督不力造成村集体经济组织重大损失的;(五)存在其他情节严重,影响恶劣行为的。六、考核结果运用考核结果作为委派会计聘任、续聘、奖惩、解聘的重要依据。委派会计连续三年考核结果为优秀的,应考虑予以提拔使用;委派会计当年度考核结果为不称职或连续三年考核结果为基本称职的,将解除聘用合同。镇依据年度考核结果,统筹安排发
4、放考核奖金。附:XX镇村(社区)委派会计业务考核细则XX镇村(社区)委派会计业务考核细则一、编制财务收支预决算(10分)年末认真做好年度财务决算工作,同时按照“实事求是、量入为出、统筹兼顾、留有余地”的原则编制下一年度预算方案。未按规定要求和流程编制预决算的,每发现一处不规范扣2分;未及时将预算编制情况录入“三资”管理信息系统的扣4分;预算编制或调整不准确,反复出现“超预算”情形的,酌情扣分。二、规范村级会计核算(25分)1、规范会计核算(15分)。委派会计在积极参与所在村的日常经济活动和经费运作全过程的基础上,规范操作农村集体财务和“三资”管理信息系统,确保会计核算合法合规,准确反映村级各项
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