陕西金源招贤矿业有限公司汇编.docx

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1、忆/皖北煤电WAMBe1.CoA1.+1.CCTmCfTY陕西金源招贤矿业有限公司管理制度（汇编）修护部2020年9月1日（修订）目录第一篇部安全管理制度3第一章安全事故处罚管理制度3第三章安全风险评估制度6第三章部隐患排查会制度7第四章周六部务会议管理制度9第五章周六安全例会学习制度9第六章员工培训工作制度10第七章修护部“四个一”培训管理办法H第八章跟值班管理制度12第九章队长轮休管理制度13第十章技术管理制度13第二篇队管理制度15第十一章修护部工资分配制度和管理15第十二章班前礼仪制度15第十三章班队长绩效考核管理制度16第十四章班清班结验收单填写规定17第十五章工程质量管理制度18第

2、十六章井下各项记录台账管理制度18第十七章顶板管理制度19第十八章敲帮问顶制度20第十九章文明生产管理制度21第二十章生产任务完成兑现制度22第三篇其它管理制度22第二十二章勤杂人员管理制度22第二十三章变化管理制度23第二十四章环境卫生管理制度27第一篇部安全管理制度第一章安全事故处罚管理制度第一条所有工伤及三级以上非人身事故均由当天值班人员按照区事故追查制度有关要求，组织人员进行追查，制定防范措施及责任人处罚决定。第二条班队出现的所有工伤事故及三级以上非人身事故（接受矿上有关处理的除外）均对照区考核有关规定连带进行考核。第三条凡是出现微伤（矿有记录），除接受矿上处理外，给予事故责任者300

3、元处罚，给子班长、跟班队长各200元处罚，队长300元处罚，当班出勤所有员工按50%支付工分;凡是月度内出现两次以上（含两次）微伤或一次两人以上（含两人）的，当班员工及班长、跟班队长除按上述处罚外，队长处以300元的处罚。微伤未上报的，给予事故责任者及班、跟班队长、队长各给与300元的处罚。第四条凡是出现轻伤一人次，除执行矿相关处理外，事故责任者给于500元处罚，给子班长、跟班队长各300元处罚（公司撤职的免于处罚），给予队长300元处罚，当班所有出勤员工月度工资下浮10%；月度内出现两起轻伤事故的责任者、班长、跟班队长按上述处罚外，队长给子500元的处罚。第五条凡出现矿及矿以上单位停止作业的

4、，一切罚款由责任队承担，若为局部停止作业的，给予队长、班长、责任人各500元处罚，区内部停止作业的，给予队长、班长、责任人各300元处罚。“三违”人员管理办法：（1） “三违”人员接到通知的，从月度工资扣除100元，一月出现2次的个人，第二起次除执行上述处罚外扣除200元:未按期到安监处学习的，每廷迟一天加罚100元：（2）群体一般违章（群体违章是指3人及以上人员在同一地点共同参与同一违章事件）的，给予当班班长200元、队长200元处罚。（3）发生三违界定中特别严重违章行为的，责任者给与300元对所在班、队长给予200元处罚，连带现场其他人员各给与200元处罚。4 .加强对“三违”人员的日常帮

5、扶。严格执行对“三违”人员的处罚决定，不准将连带处罚的罚款转嫁到“三违”人员身上，不准给“三违”人员跑关系求情，不准纵容或怂恿“三违”人员无理纠缠，凡违反上述规定的，给予300元处罚，并通报批评。对反“三违”人员打击报复的，给予IOOO元处罚。5 .对于制止“三违”现象的，嘉奖工分50分/次。第二章隐患排查整改制度为了贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步规范安全管理，强化责任落实，有效地整改和治理隐患。结合矿文件会议精神，特制定区隐患排查整改制度。（一）运行程序安全信息运行必须遵循以下四个程序，即：检查（信息站反馈）一下发通知书一整改反馈一复查（闭合）。（二）检查矿领导、

6、职能科室及区值人员下井巡查发现的问题及检查情况，在当天隐患排查会通报，当天能整改的必须立即整改，不能立即整改的，责任队长制定整改时间；对安全生产构成威胁的隐患，当天必须由队长在现场整改完成。区信息管理平台每天会定时发出职能科室及矿领导向安监处反馈的各生产队信息。每月由区长组织各队队长及技术员动态检查质量标准化三次；每周由技术员动态检查质量标准化两次，检查必须覆盖全区各队，并于每周六区例会进行通报，并及时下发五定整改表。（三）整改和反馈1、责任生产队接到隐患整改通知后，要根据问题立即定人、定时、定措施进行整改，并把整改情况在次日隐患排查会汇报。2、对确因客观原因不能在限期内整改完的，要在隐患排查

7、会上详细说明原因。3、单位跟班人员下井查看隐患闭合情况，上并及时反馈到技术室。（四）奖惩1 .技术室负责将每月区直人员机动排查预案在区工作群里宣传，参加人员必须按排定地点、路线进行排查，无故不参加的给予IOO元/次罚款并通报批评。2 .各队隐患排查治理工作不符合规定的，按照下列标准给予处罚：隐患排查治理工作弄虚作假的，每发现一次给予责任队长罚款100元/条。隐患整改未按期完成的，每推迟1天给予队长100元/条。隐患整改信息反馈不及时的，给予责任队长罚款50元/条。（己申请延期的，按照延期时限计算）。隐患排查治理台账未建立的、缺失1个月的，分别给予负责人罚款300元；台账填写不及时或不符合要求的

8、，给予队长、责任班长各罚款50元/条。3.隐患督查、督办不到位的，给予责任人罚款100元/次。4.隐患整改完成后，技术室未及时组织验收的，给予责任人罚款100元/条；验收人员不负责任、弄虚作假的，给予责任人罚款300-500元/次。（六）实施办法1 .每天下午隐患排查会前，技术员统计当天网站上的隐患信息及区跟班信息发送至微信群并落实具体责任队长；2 .隐患排查会上各队长应对涉及到隐患信息闭合情况进行反馈，反馈不及时的给予责任队长50元/条。3 .区跟班及大班人员下井时负责验证隐患闭合情况，升井时及时将信息反馈到技术员处；4 .跟班人员升井后及时填写跟班记录，每少一次罚50元。第三章安全风险评估

9、制度为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提升煤矿安全生产预防能力，有效防范和控制事故发生，依据国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见（安委办（2016）11号），结合我部安全生产实际，特制定我部安全风险评估制度。（一）分工及职责1 .区长对本区安全风险分级管控工作全面负责。2 .技术员负责分管范围内安全风险分级管控工作，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。3 .班组长是本班组安全风险分级管控工作的第一责任人，负责施工范围内生产作业条件、环境等安全风险分级管控工作，负责实施作业现场重点工序安全风险管控工

10、作。4 .各岗位人员负责实施本岗位的安全风险管控工作。（二）安全风险评估分级管控按照危害程度和可能造成后果的严重性，将风险分为重大安全风险、较大安全风险、一般安全风险和低安全风险，采用“红、橙、黄、蓝”（红色为安全风险最高级）四个颜色等级表示。根据风险等级低安全风险、一般安全风险由班队现场进行整改。较大安全风险、重大安全风险必须制定整改措施，整改后再进行生产。对安全隐患信息进行闭合处理，区每天召开安全隐患排查分析会，对矿及区内部检查提出的隐患信息进行通报，并要求限期整改。评估等级蓝黄橙红安全度低安全风险一般安全风险较大安全风险重大安全风险整改措施边生产边整改先整改再生产停产，整改验收后再生产(

11、)班评估制度施工地点安全评估实行班评估制度，当班班长对施工地点各类不安全因素及工程质量依照安全评估表内容逐项考核，合格项目打“J”号，对存在问题的项目打“X”号，并当班进行整改，如本班未整改完毕必须交由下班继续整改。(四)考核机制按照煤矿安全生产标准化考核标准、办法及要求，与安全检查、隐患排查、事故调查等工作有机结合，对班队落实安全风险管控情况进行日常检查和考核。考核以队为考核单分，分月度进行考核。对在安全风险分级管控工作中成绩突出、有创新、有突破、成效显著的班队给予适当奖励。对安全风险辨识、评估、管控、预警等责任落实不力，产生事故隐患的，追究相关责任。考核标准：1、本班杜绝了工伤事故和三级以

12、上的非人身事故。2、机电设备无失爆现象。3、无严重违章或多人次违章现象。4、无危及安全生产的隐患。5、各类安全生产系统健全完善。6、施工地点安全生产质量标准化评分达到一级标准。第三章部隐患排查会制度为强化安全生产，及时排查各类隐患，预防各类事故发生，更好地促进修护部各类工作安排、落实、兑现，促进单位管理，特制定本制度。1、部隐患排查会定于周一至周六每天下午五点召开，会议由部长或书记主持，参会人员有技术员、队长、材料员、办事员、宣传员（跟班除外）；2、以上参会人员不得迟到早退。迟到一次罚款50元，无故不参加罚款100元。有事必须提前向部主要领导请假，未请假者按旷会处理,一次罚款100元；各参会人

13、员在参会时要将手机打至震动或关闭状态,手机响一次罚责任者50元；3、与会人员必须带会议记录本，隐患排查会记录由技术员负责记录，并落实前一天的安全隐患闭合；5 .隐患排查会实行汇报制度，汇报内容及程序如下：1）队长汇报内容：a、上次会议隐患排查内容的落实情况；b、矿领导及职能科室排查问题落实情况；c、三违情况及原因；d、员工出勤情况、员工状态；e、设备的准备、使用情况及对生产的影响情况；f、安全设施的完好情况；g、监测工具的完好情况；h、各种井下记录填写检查情况；i、施工质量；j、顶板情况；k、下个工作日零星工程情况；1、施工过程中风水、机电影响情况；m、需要协调的问题。2）技术员汇报区及矿隐患

14、排查问题落实情况、排查问题以及变化管理。3）书记通报矿相关文件，强调安全生产相关重点。4）部长进行隐患问题平衡、落实，进一步强调工作重点及生产协调。5、每天排查的隐患信息由责任技术员负责整理分发至各队队长（以微信方式分发送至微信群）。第四章部务会议管理制度第一条区务会议开始时间：晨会07:50兑现会17:30第二条参加人员：所有非跟班下井区部人员（队长休假副队长参加）第三条会议地点：部会议室第四条会议流程及汇报内容1.各队长（或副队长）：1.按照部隐患排查会制度汇报当天工作完成情况及第二天工作安排情况，员工出勤情况、班前礼仪制度落实情况，工作重点及需单位解决或协调的问题。2,合理安排班队长及员

15、工休假，因安排不当影响生产罚款50元/次。2 .值班人员汇报调度会安排工作落实情况及当天生产影响的处理情况。3 .技术员：通报业务联系单及重点工程节点、技术方面工作计划及工作重点和风险管控情况。4 .下料队：当天批料情况及下料数量和到位情况。5 .宣传员：1,通报问题落实情况，培训、党建、工会、企业文化、精细化管理、团支部、计生、内网上传情况，综合治理情况，文件、通知、事故案例贯彻签字情况。（最新学习文件、党建及班组建设，当天学习并形成记录）。6 .办事员：违章违纪考核通报，日清日结、各队考勤、工资核算情况。7 .书记：集团公司或矿发文件精神、通知、党政方面工作安排。8 .区长：补充问题，协调

16、各方面工作。第五条处罚：为确保会议会议质量，提高会议效率，每天会前进行点名，因公无法出席会议需提前向部长、书记请假，否则视为旷会处罚IOO元/次，因私请假罚款50元/次，迟到5分钟以内罚款20元/次，5分钟以上50元/次；无故旷会人员给予100元/次处罚。本制度自2020年10月21日起执行。第五章周六安全例会学习制度为进一步提高职工安全素质，及时了解安全法律、法规及事故案例等，决定在每周六部里组织安全例会学习，为严明纪律，特制定本规定。1 .培训网员负责单位周六安全例会学习工作。2 .周六学习所有人员必须准时参加，学习时间：周六早9：00,周六下午16:00o3 .所有人员必须参加周六安全学

17、习，有事必须找部长、书记或负责培训的培训网员请假，每缺少一次扣30分。4,全单位管理人员组织进行不定期全员培训，并且按照不同工种进行操作规程培训，深入推行“手指口述”、现场示范教学。5 .所有学习人员必须遵守会议纪律，凡学习迟到、早退、打瞌睡、交头接耳大声喧哗、嬉戏打闹及手机响者等，给予罚款20分，6 .主持周六安全学习人员为区长、书记。主持人应认真备课，学习内容应有针对性，并有个人考核和签字记录。第六章员工培训工作制度为进一步提升员工素质和业务能力，掌握先进技术和工艺，更好地为矿井安全生产做贡献。特制定员工安全培训制度。1.组织机构：组长：区长书记副组长：技术员、培训网员成员：队长、副队长、

18、2 .培训网员认真落实矿下达的培训任务，及时掌握单位员工持证上岗情况、培（复）训情况和岗位变动情况，建立员工培训档案（一人一档），并实现微机管理。3 .组长抓好管技人员的现场示范教学，定期对管技人员的示范教学情况进行检查，发现问题，及时督促整改。4 .培训网员加强自主培训机制建设，充分发挥基层班组培训的主阵地作用，发挥基层班组培训网员的职能和作用，激励班组培训工作上台阶。5 .参加培训、复训的员工，须在规定时间内上交照片、资料，否则罚工分IOO分;6 .日常培复训工作，各队员工须按部通知的时间、工种，按时参加矿上组织的各类培训。培训实行半脱产、全脱产，培训期间单位点地面到，员工每天按当天工分的

19、50%支付当天工资，对不按要求参加培训复训的员工，罚100分，当天按旷工处理。7 .参加培训的员工必须遵守培训制度，不缺席、不迟到、不早退。缺席者包括（考试缺考）给予100分处罚。违反培训制度的，将给予加倍处罚。考试不及格者在规定时间内补考，培训考试不参加、不合格、不通过者按停班处理，直至合格后方可恢复上班，停班期间严格按照停班的相关要求执行。8 .在矿各类培训、抽考活动中考试成绩100分的员工，经部考察出勤、安全等工作表现良好，确定为培训优秀员工的，每季度奖励一次，奖励标准为：100分。第七章修护部“四个一”培训管理办法为抓好安全培训工作，提升员工的综合素质，实现安全生产，现结合单位实际，特

20、制定“四个一”管理办法：1、每日一题：培训网员每天通过微信或班前会将每日一题对每位员工进行解答，周六例会抽查，不会的，每题罚责任人10分。2、每周一案例：每周利用周六学习会，由培训网员组织员工开展案例教育，剖析事故原因，增强防范措施。在周六安全例会规定的学习时间由培训网员认真组织各队人员在会议室集中观看事故案例教育视频，不按要求到会议室观看多媒体视频教育的，每次罚30分。每周事故案例并能熟记，培训网员负责不定期抽查，不合格者给予IOO工分处罚。3、每月一考：每月组织员工进行一次全员考试，考试由单位培训网员组织。考试成绩80分合格，考试成绩低于80分的罚30分，当月考核兑现。4、每季一评：以矿每

21、月抽考人员、日常培复训人员为基础，结合单位月度考试情况、自身学习情况、安全情况和技能操作情况，评选出优秀员工进行嘉奖，在每季度最后一个月的工资中兑现。（以优秀员工考核办法进行考核评选）5.区部应认真开展“四个一”安全活动，努力提高全区职工素质。要充分利用好周六职工安全例会，做好“每日一题、每周一例、每月一考、每季一评”四个一及安全知识竞赛等活动。每日一题未学习一次扣5分，安全例会未记录的扣10分，记录本丢失扣20分。第八章跟值班管理制度1 .凡是参加区跟值班的人员严格按照排定班次、路线进行跟班值班,如有特殊情况，必须提前调整好，并向部领导汇报，严禁空班漏岗，上述现象一经发现，严格对照矿有关规定

22、进行处理。2 .跟班人员提前了解跟班路线当班的生产任务安排、施工现场安全状况、工程质量、预排查当班安全隐患等情况，下井后有权在现场指挥当班生产。配合值班人员对当日的间断生产及“三违”、工伤事故的追查，并拿出初步处理意见。3 .跟班人员在井下必须向值班人员汇报所在区域，以方便值班人员调度指挥，当班不汇报的罚100元。4 .跟班人员需对井下作业现场存在的安全隐患进行处理，当班能处理的必须安排立即处理，不服从安排者给予当班班长100分处罚，队长不配合执行者，给予200元处罚。不能处理的要向值班人员汇报，上井后填写隐患排查记录，并通报隐患班队，由队长指定人员在规定期限内完成。跟班人员未填写隐患排查记录

23、的，一次罚款50元，并通报批评。5 .值班人员必须向班组传达调度会议精神，通报停风、停水、停电等影响时间，协调生产中存在的困难。对于因未及时传达而影响生产的罚值班人员100元。6 .值班人员当日负责做好值班记录，对于机电影响、安全事故进行记录，并负责追查并形成追查报告，并按照矿相关文件中的间断生产的有关规定进行处罚。7 .值班人员认真开好班前会，并到生产队了解生产任务安排情况,巡查出勤、班前礼仪等情况。当班班队长开会时必须向值班汇报当班工作安排，对于不如实汇报或不理会值班人员的给予班队长（责任者）200元处罚。8 .全单位所有人员，必须服从当日值班安排的工作，对于推诿扯皮、拒不执行的给予责任者

24、200元处罚。9 .对于调度会上兄弟单位、职能科室及单位提的需要限期完成的任务，生产队必须在规定时间内完成，任务落实后必须及时向值班人员反馈。对于推诿、扯皮的一次给予200元处罚。10 .跟值班期间，跟值班人员严禁饮酒，对于因饮酒影响生产的，每次罚100元。第九章队长轮休管理制度1.队长每月下井总数按矿规定执行，每少1个或少1个小班，扣当月系数工资10%,并扣绩效考核2分。2 .每周必须一次下井巡查，否则给予100元/次处罚。3 .队长不得无故缺席各种会议。对于不参加会议，罚100元；迟到罚50元。4 .队长对各类罚款需在一周内交纳，办事员在周六区部会议上把本周发生的所有处罚进行通报，并通报兑

25、现情况。对于逾期不交者双倍扣除。5 .正、副队长不得同时休班，否则每人罚款300元/次。第十章技术管理制度1.技术员负责全区安全技术管理工作，负责监督、督促各施工队按技术措施施工。6 .规程、措施的编制要科学合理，内容齐全，图表清晰，并于施工前进行贯彻学习，否则一次罚技术负责人100元。7 .编制前，要深入井下详细了解施工地段的情况，搜集资料，广泛征求部长、队长、班长及施工人员意见，确定施工方案，确保针对性，便于施工，确保安全。8 .编制的规程、措施在开工前必须贯彻到每个施工人员和管理人员,并签字,考核合格后方可下井作业。未及时贯彻的罚主管技术员IOO元。9 .技术员必须加强工作责任心，因个人

26、原因造成返工或影响质量检查的，罚技术员50元。10 测量送线时，班队长要积极配合，因不配合造成无法送线的，罚队长100元。11 技术员接到技术业务联系单时及时通知部长、队长及材料员备料,对签过的联系单跟踪落实，联系单不落实的罚责任者100元，出现后果的严肃追查处理。12 技术员必须及时了解迎头情况，需沟通的及时与相关职能科室和有关领导汇报。遇条件变化时及时编制补充措施。13 措施审批后技术员必须将措施主要内容在施工班队牌板上写明，学向施工班队长进行技术交底，技术员没有执行的，每次罚技术员50元。14 .未经技术人员同意、擅自更改设计的罚队长或责任人500元，对于技术科追查会因技术员安排未落实的

27、处罚，由施工队长承担后果；因技术员疏忽没安排的由技术员承担后果。I1.规程、技术措施贯彻及时签字，对于因病、因事未参加贯彻学习的，技术人员及时提供未学习人员名单，班队长在该员工来上班时，通知到技术室找技术人员补充学习，否则不得下井，班队长不配合该项工作的一人次罚50元。15 .员工因工作需要调整队的，办事员及时将名单提供给相关技术人员，否则罚办事员50元。16 .因工程质量验收需要，需施工窥视孔及各类探眼时，队长需严格按照技术员要求进行施工，严禁班队长推诿扯皮，否则给予队长100元/次的处罚。14.井下各队用完的各种台帐，升井后交技术室保管，少一页纸罚队长20元/页，对于缺失或不交者，给予队长

28、200元/次的处罚。第二篇队管理制度第十一章修护部工资分配制度和管理为充分调动员工工作积极性，认真贯彻公司按劳分配、效益优先、兼顾公平、公正、公开的分配原则，坚持向苦、脏、累、险岗位，技术含量高的岗位，结合单位实际情况，制定了修护部工资全浮动的二次分配实施方案。1、每月25号由队长排定员工休班时间，体班人员要均衡（4批次体班），不得集中休班。否则，罚队长200元/次。2、员工原则上按排定的休班时间休班（特殊情况除外，但必须经过队长同意），休班为：7+1=8天，即连休7天，一天机动（机动休班需经过队长同意）。否则按旷工论处。超出8天休班，每少一个班扣Ioo工分。3、每月出勤10个班及以下按100

29、元/天（休班除外）；1175个班，按150元/天:1619个班，按200元/天:20个班以上全额支付工分，旷工一天扣200分或罚款500元。连续3个月出勤不满20个班的，报人力资源部待岗。4、队长系数1.47,跟班队长系数1.25,班长系数1.05,下料人员0.85o5、根据每队具体工作量，井下员工分数由队长分配，但分数一般不得低于80分（特情况除外）。6、员工工分做到日清日结，必须做到当班签字确认，一经查出未签字确认者，扣当班工分10%；两天不签字确认者扣当班工分20%,依次类推；如有疑问，第二天向班、队长反馈。工分不及时上墙的，罚责任人50元，折合当月对等工分计算。7、员工凡因病需请病假，

30、必须出示医院相关病例证明，由部长、书记审批后放入假条箱，事假、病假由个人提出申请，领导签字后可生效。8、其它未尽事项，比照矿有关管理规定执行。第十二章班前礼仪制度1 .各队长（副队长）需按时参加班前会，对无故不参加班前会的,给予50元/次的处罚。2 .各队长、员工严禁酒后参加班前会，否则给予责任人及队长各200元处罚。3 .班队长严格按照集团公司班前礼仪程序开好班前会；未按照程序进行的，发现一次罚主持班前会的班长队长IOO元。4 .员工在进入会议室时必须做到着装整齐，严禁袒胸露背，进入会议室不准大声喧哗、随意打闹，做到言行举止文明有礼。凡袒胸露背，进入会议室大声喧哗、随意打闹者，发现一次罚责任

31、人50工分，在班前会进行过程中，有手机铃声响的，发现一次罚责任人20工分。严禁在会议室抽烟，发现一次罚责任者20工分。会议期间不得交头接耳，扰乱会议纪律者扣除当班50工分，严重者按当日出勤有工无资进行处罚。5 .班前会时员工不得迟到早退，开会时员工应精神饱满、坐姿端正，双手自然放在双腿上，目视前方，不随意活动身体，不随意出入会议室，发现一次有迟到、早退、坐姿不端正，随意出入的罚责任者50工分。6 .每班班前会必须安排一到两名员工进行员工讲评，讲评人员在讲评时要做到声音洪亮，吐字清楚，内容简明扼要，突出重点，认真落实三四级隐患排查制度。发现一次未安排员工讲评的罚队长100元。7 .班队长或值班人

32、员在安排工作时要做到简明扼要，交代事项清楚、准确；不使用不文明语言，严禁出现辱骂员工行为，如有违反罚班前会主持人100元，情节严重的由矿纪检部门处理。8 .在诵员工训导词、安全誓词时，员工要立正站立、正视前方、右手握紧拳头抬起、胳膊成水平、左手自然垂立、声音洪亮，发现一人次违反规定的罚责任者50工分。9 .严格按照手指口述要求，在副井口指定地点排队。班队长或安全负责人持入井牌站在前列，严格按照井口集体入井确认要求开展好井口集体入井确认，听从井口安监员调配集体入井，凡被矿通报批评的发现一次违反规定的罚当班长50工分，罚队长100元，并扣绩效考核分1分。第十三章班队长绩效考核管理制度第一条队长每月

33、下井次数不少于矿规定班数，月度每少一个井，扣月度绩效考核分1分。第二条凡是因材料浪费受到矿处罚的，罚金由各队队长负责并扣除绩效考核分2分。第三条凡是区安排修复工作进行“示范工程”申报的，该队队长不积极进行准备迎接验收工作的，扣除队长绩效考核5分。凡是申报矿“示范工程”而没通过验收的，扣除队长绩效考核5分。第四条所有“三违”人次，计入月度班队长绩效考核中考核，一般“三违”一人次分别扣除队长绩效考核分1分、当班班长1分;一人次严重“三违”，扣除班队长绩效考核分20分。第五条月度质量检查分数不得低于93分，低于93分每少1分扣队长月度绩效考核5分，高于94分每多1分奖励队长月度绩效考核5分，以此累计

34、。第十四章日清日结验收单填写规定1 .班长要按要求在验收单上规范填写本班主要工作、额外工作、交班、带工具、临时安排的杂活等。据实际工作量评定当班工资，下班后交到值班人员处，值班核查后发队长，队长必须认真地核实并签字，再交到区核算员处。2 .班长填写内容：姓名、主要工作内容、额外工作及工人得分;工人填写内容：本人签字。发现代签，一人次罚队长100元，以此类推。3 .工分验收记录单必须在井下填写，发现地面填写的，当班报表作废；员工亲自签名，扣当班工分10%；两天不签字确认者扣当班工分20%,依次类推；员工发现分配工分不合理时，有权拒绝签名，并在上井后反映到区部，区部经查证后严肃处理；4 .工分验收

35、单，班长必须认真负责的按要求填写完整，不得虚报工作量，一经发现，罚队长100元。5 .不上班或者工伤人员严禁给予填写工分，一经发现，罚队长300元，所填单据作废。6 .工分验收记录单不允许随意涂改，如果需要更改的地方，谁更改谁在更改的地方加盖本人的私章,否则罚队长100元和班长30分。7 .验收工资单必须在上井后上交，迟交、不交，罚队长100元;验收单丢失或损坏罚队长200元。8 .验收单据必须填写当班材料消耗和三工扣分情况，不填写的扣当班班长50分。9 .每班施工结束后必须如实填写交接班记录本，将使用的工具记录台账，未按要求记录的扣当班班长50分、记录本缺失的扣当班班长100分。第十五章工程

36、质量管理制度1 .巷道净宽、净高有一排不符合规程措施要求的，罚责任班长50元，罚队长100元，以此类推，并限期整改，不落实整改的一次罚队长200元。2 .锚杆（索）间、排距，外露长度、角度：一处不符合要求的，罚责任班长50元，罚队长100元。3 .锚杆（锚索）预紧力有一根未达到设计要求的，罚责任班长100元，罚队长100元，有两根未达到设计要求的，罚责任班长100元，罚队长200元，超过3根（含）按照内部停头处理。4 .钢筋梯子梁、金属网压茬（连接）：不符合要求的，罚责任班长100元/处，罚队长200元/处。5 .环境卫生：保持责任区范围内的环境清洁，无班中餐袋等杂物。有一处不符合要求的，给予

37、队长50元处罚。6 .架棚巷道支架间距、水平巷道前倾后仰、倾斜巷道迎山角：一处不符合规程措施要求的，罚责任班长100元，罚队长50元；有两处不符合规程措施要求的，罚责任班长200元，罚队长100元，超过3处（含）按照内部停头处理，罚队长200元。7 .发生掉顶的按事故追查处理，并对责任者处200分以上，500分以下罚款。队长给予同等处罚。8 .严禁截取锚杆，发现有截取者，送责任者进人力资源部待岗，罚班长500元、罚队长500元。9 其他未尽事项，视情节轻重，经单位研究决定。第十六章井下各项记录台账管理制度1.修护部井下记录台账包括井下锚杆施工台账、锚索施工台账、架棚施工台账、班评估记录、风动工

38、具检测记录、巷道洒水记录、巷道巡查记录、顶板离层仪牌板记录及纸质记录、位移站牌板及纸质记录。10 井下锚杆施工台账、锚索施工台账、架棚施工台账、班评估记录、风动工具检测记录、巷道洒水记录、巷道找顶记录每小班填写一次。记录填写错误、不齐全、漏填一次，扣除当班班长（或当班负责任人）工分30分；记录未进行填写，扣除当班班长（或当班负责人）工分30分，记录未进行填写找不到班次的，罚生产队队长100元。记录填写错误、不齐全、漏填情况出现两次的，扣除当班班长（或当班负责任人）工分30分，罚生产队队长100元；记录填写错误、不齐全、漏填情况出现三次的，扣除当班班长（或当班负责任人）300元，并送当班班长进“

39、三违”学习班学习，生产队队长罚款200元。记录丢失的，罚队长200元。11 顶板离层仪牌板记录及井下巷道巡查、找顶记录按照技术要求由巡查人员进行填写，一次未填写或填写错误的罚责任人100元，队长50元。12 井下锚杆扭矩扳手、锚杆拉拔机具、锚索张拉机具不能正常使用的（气缸漏油，表头损坏，连接头不配套），区部人员下井发现后，当班班长（或当班负责人）进“三违”学习班学习，按照内部停头处理。13 井下放设后的线点，由生产队进行保护，线点测钉丢失或线点被浆皮覆盖的，一根次罚队长50元；导线点按照矿规定执行。每班电班长负责将线点拴好，发现线点没有正规栓线的，每根罚队长50元。14 井下锚杆、锚索喷号错误

40、及喷号不及时的，扣除当班班长（或当班负责任人）20分/根，队长10元/根。15 井下施工牌板污损罚队长100元。第十七章顶板管理制度1.严格执行问顶制度，严禁空顶作业。打眼前、爆破后及支护进行过程中，都必须进行敲帮问顶。问顶由当班班长负责，凡是未按要求进行敲帮问顶的，责任人进“三违”学习班学习。2、每个施工地点必须配备长度专用找顶工具，未按要求进行配备的，一次罚该队队长100元。敲帮问顶时，未使用专用工具的，次罚责任人100分。3.巷道修护期间，必须正确、正常地使用临时支护，严格按照规程措施中要求使用临时支护，凡是未使用临时支护的，责任人进“三违”学习班学习，该队队长罚款300元；临时支护使用

41、不正规的，次罚责任人100分；临时支护防倒链、柱鞋、大板及玻璃钢单体必须配备齐全，并保证完好，凡是未按要求进行配备的，一次罚该队队长IOO元。4、巷道必须按作业规程措施和支护设计进行支护。锚杆抗拔力、锚杆预紧力、锚索张紧力、树脂锚固剂安装数量小于设计要求的，给予责任人罚100分/根；若检查发现4根以上不合格的，同时给予队长罚款100元/次。网梁压茬连接、锚杆间排距、锚杆外露长度、锚杆角度、锚杆托盘安装质量、锚索间排距、锚索外露长度必须符合作业规程规定，否则给予责任人各罚款10分/根、10分/片。5、巷道喷浆工序必须符合技术要求，喷射混凝土配比必须严格按照作业规程要求进行配比，凡是不符合要求的，

42、给予责任人罚款50分/次。技术员负责对喷体做厚度和强度检查，并有检查记录。6、锚杆、锚索必须按规定做拉力试验，由矿抽检小组负责进行抽检，抽检情况必须填写在记录簿上。7、工作面现场必须建立、健全各类记录台账并如实填写（锚索施工记录台账、锚索抽查记录台账、锚杆施工记录台账、锚杆抽查记录台账，煤巷还必须有顶板离层仪记录台账、离层曲线图及顶板岩性柱状图），由技术员负责落实、检查，凡是填写不真实、错误的，罚责任人20分/次，记录台账不齐全的，罚队长、技术员50元/次。8、建立后路巡查制度。班队划清责任范围，负责检查承包后路和重点地段的支护状况。每班必须对掘进后路进行巡察，发现顶板离层超过临界值及锚杆失效

43、等危及安全现象，及时进行汇报并采取措施进行维护。第十八章敲帮问顶制度1 .开工前，班组长或安全负责人必须对在修巷道安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准作业人员进入工作地点。敲帮问顶时,其他无关人员不得进入。2 .在修巷道敲帮问顶工作由班组长负责或指派有经验的专人负责。3 .在修巷道必须备有长、短钢钎等敲帮问顶的工具，敲帮问顶工作要有外向内进行。4 .在修巷道在挖腿脚窝、支工字钢架、铺铁丝网等工作之前；爆破施工巷道在打眼、装药、连炮线等工作之前；都必须做好敲帮问顶工作，确保以上工作都能安全顺利进行。5 .敲帮问顶时，工作面顶板出现离层、断裂，又不能立即挑下时,必须立即进行支护或采取临时支护措

44、施，临时支护必须牢固可靠。6 .工作人员必须经常认真检查工作地点的顶板及两帮的支护情况等，当发现顶板和两帮有松动时，必须立即采取措施进行处理。7 .敲帮问顶要达到标准、清除顶帮伞檐及所有松动煤（岩）块，煤（岩）块无明显裂缝出现和煤（岩）层喑里脱层（清音混沌）情况出现。8 .敲帮问顶工作必须在有支护的条件下进行，禁止空顶作业。敲帮问顶时使用长柄工具或钢钎操作。9 .修复巷道超前空顶距不超过作业规程规定，打眼、放炮、清渣前先进行敲帮问顶工作。10 .如果发现有活砰，应及时进行处理，如有冒顶危险，处理后方能继续进行工作。第十九章文明生产管理制度为保证在修巷道达到质量标准化的要求，我部制定如下要求：1

45、.作业场所实现“三无一整齐”（三无：无浮渣、无淤泥积水、无杂物；一整齐：物料码放整齐）。一处不符合要求罚队长20元。2 .材料上架，托盘、锚固剂等其他材料分类码放，机电配件分类集中码放，且摆放整齐平稳，不得超出指定摆放区域。一处不符合要求罚队长20元。3 .所有材料、设备、备件的码放都要挂牌标注，牌板内容应包括名称、规格、数量、管理单位、责任人等，牌板应齐全、清晰、准确。一处不符合要求罚队长20元。4 .工具放入专用工具箱或工具架，应班班处理，班班保持，班班交接。一处不符合要求罚队长20元。5 .作业场所未使用完的材料必须在巷道内堆放整齐，现场交接清。所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放，及时回

46、收升井。一处不符合要求罚队长20元。6 .检测、通信、信号电缆与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按检测、通信、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆钩固定上下平直,所有电缆必须入钩（除拖移电缆外），色括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。一处不符合要求罚队长20元。7 .设备设施保持完好状态，各种机械设备均在完好状态下运行,其各种保护、保险及安全防护装置应齐全、灵敏、有效、可靠。8 .图牌板齐全、清晰整洁。缺一块牌板罚队长100元。9 .转载点、休息地点、车场、图牌板及碉室等场所必须有照明。一处不符合要求罚队长20元。10 .安全设施、皮带机架、电气（电器）设备、开关架等按统

47、一规定刷漆防腐。一处不符合要求罚队长20元。第二十章生产任务完成兑现制度以部生产计划为准，每天一兑现，半月一兑现，每月一总兑现。半月完不成任务，罚生产队长500元，月底完成总任务返还500元。第三篇其它管理制度第二十一章文明创建、综治管理1.全单位员工认真执行6S行为规范，遵纪守法，对违反矿规矿纪的，除矿处理外，区部对违规者罚100分；出现打架、斗殴、酗酒闹事、盗窃等严重事件者，根据事件性质对责任者罚5002000元,或移交矿处理。2 .计生按矿有关规定执行，凡违反计划生育政策的或计生反馈卡不能及时反馈的，一经发现，一律停班移交矿有关单位进行处理。3 .出现1-2人次越级上访的罚责任者200元，连带班队长各200元；出现三人次及以上越级上访的罚带头组织者500元，连带班队长各500元，找不出带头组织的，对所有参加上访人员各罚500元，并待岗处理。4,安产E升旗、组织活动未按要求组织规定人数组织参加的，罚责任人50元。第二十二章勤杂人员管理制度为更好的促进我部各项工作的顺利开展，确保矿组织的各项活动能够正常参加，特制定本管理规定：1 .凡矿组织的各类会议，在有参加人数要求的情况下，全单位所有勤杂人员必须在单位待命，部领导根据情况安排相关人员参加，凡无故未参加且未向区领导