2022“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会12篇.docx

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1、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会12篇转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，把转观念放在首位，自觉在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，切实推动集团公司各项部署落实落地。从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的战略目标，到大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略，再到“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求市场观念、成本意识、效益观念、经

2、营理念、系统观念在百万石油人思想深处落地生根，转化为高质量发展的强大动能。当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，我们必须保持战略定力，清醒认识，准确研判，切实把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握未来发展主动权。要在“七个牢固树立”上发力。树之千尺，营养在根。在集团公司奋力高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进程中，以何种思维研判形势变化，更好地把握客观事物的发展规律，从而进一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，是摆在各级领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课

3、题。这需要我们胸怀全局、志存高远，牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维，善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、掌握规律，指导实践、推动工作，善于在观“大势”中谋“大事”，努力于变局中开新局。要在“七个持续强化”上发力只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”。前进道路上从来没有一马平川，需要我们持续强化大局意识、执行意识，持续强化重点意识、统筹意识，持续强化勇于探索、敢为人先意识，持续强化效益意识、精益管理意识，持续强化营销意识、服务意识，持续强化守法意识、合规意识，持续强化忧患意识、风险意识，以“钉钉子”精神

4、统筹推进各项工作，坚持不懈、久久为功，确保各项目标任务落到实处。要在“七个坚决克服”上发力。领导干部要胸怀“国之大者”，把准“企之要情”，善于把“企之要情”与“国之大者”有机结合，找准结合点，落实着力点。坚决克服对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力等现象，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，坚决克服“市场与我无关”“等靠要，坐商，等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办

5、事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象，努力作正确的事，并不断把正确的事情推向前进，为集团公司高质量发展作出应有贡献。转变观念贯穿主题教育全过程，既要只争朝夕，从当下抓起,从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据形势变化、企业实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在

6、中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里:建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,践行”绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色

7、社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务,连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲

8、士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、勤力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感,牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色

9、社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的坂碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升,着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，

10、以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之,又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一

11、流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。2022年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担

12、当、强管理、创一流主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立、做到两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。二是坚持踏实风险。大家虽处在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都

13、是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争

14、先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。按照集团公司、南阳公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动部署要求，分公司党委积极行动，充分准备，周密部署，深化思想认识，加强领导，明确职责任务，从严从实要求，坚持早准备，早谋划，早行动，确保主题教育活动高质量开展，业务运行部围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”广泛开展思想讨论，充分交流心得体会。主题教育活动启动以来，分公司党委始终把主题教育活动为一项重要任务来抓，提高政治站位，强化思想认识，把准主题方向，认真研究制定主题教育活动，第一时间安排部署，明确细化各项责任任务，将目标任

15、务落实落地。业务运行部通过科务会议、支部会议开展专题学习，坚持理论与实践相结合、集体学习和自主学习相结合，提升站位，统一思想，同时充分利用中油企业移动应用平台。中油即时通、协同办公平台，铁人先锋APP等融媒体平台，推动主题教育常态化，督促和引导广大党员和群众在党史学习教育的过程不断增强党员意识，在转观念教育中发挥模范带头作用。通过多样的学习，确保学习的深度和广度。转观念：就是落实新发展理念的思想解放，是推动高质量发展的思想引领，是集团公司党组近年来主题教育活动的重要主题。转观念，就是要深刻认识从讲政治高度做好业务工作，思想是行动的先导，认识是行动的动力。转观念就要转思想，打开解放思想的“总开关

16、”。从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒，全面系统学、深入思考学、联系实际学，进一步增强胸怀大局的政治意识、汲取推动发展的真理伟力、拥有解决难题的“破局”智慧，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义。勇担当：就是坚持“干”字当头，把思想和精力都放到干事创业上来，盯住问题干，一级带着一级干；坚持“实”字托底,牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，以钉钉子精神圆满完成工作任务。结合业务实际情况，时刻盯紧*保产工作和*销售保供工作，想进各种办法完成每月调运任务，确保吉林市场不出现脱销断档事件，在日常工作中，时刻把

17、提质增效工作想在前面，争取节省每一分钱。强管理：管理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业长青的重要路径和成功密码。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求，把合规管理作为重要抓手，不断提升管理的科学化、规范化、法制化水平。目前利用南阳公司广泛开展制度宣贯，要认真学习相关制度文件，特别是与专业线相关制度文件，是日常工作开展依据基础。创一流：就是把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到岗位员工，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，在各自岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的品牌、一流的

18、服务。为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。新使命需要新担当、新征程呼唤新作为。我们要开拓进取,务实创新，绰厉奋发、笃行不怠，一步一个脚印，一锤接着一锤敲，持续夯实公司发展基础，促进发展能力持续提升，为公司建设国际水准综合物流服务商不懈奋斗，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第20次“形势、目标、任务、责任主题教育活动。这既为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向，也对全面推进党建工作与生产经营深度融合，具有十分重要的意义。作为基层党支部书记，学习贯彻公司第四次党代会和年初

19、“两会”精神，必须以提升组织力为重点，既要立足本职岗位，充分认识肩负的责任；又要提高政治自觉，带头遵守规章制度，强化责任担当，着力提高党建工作能力和水平，一以贯之抓好落实。提升政治站位，实施“头雁”工程作为基层党组织必须深刻认识到，要切实增强抓好党建工作的政治自觉和行动自觉。一是坚守信仰。支委班子履行主体责任,既是政治责任也是政治立场，必须增强“四个意识”，发挥主体作用，全面推进党支部标准化规范化建设，锻造做到“两个维护”的坚强战斗堡垒。二是亲力亲为。领导干部特别是支委班子成员作为推进决策落实的“关键少数”，必须坚持示范带动，层层传导压力，逐级抓好落实。三是牢记使命。基层党组织要坚持党对一切工

20、作的领导，必须做到上级党委工作部署到哪里，各项工作就跟进到哪里，通过强有力的政治引领，把党员干部的智慧和力量凝聚到坚决贯彻落实公司党委各项决策部署上来。坚持顶层设计，统筹协调谋划基层党组织必须着眼党建工作的全局性，积极履行党支部主体责任，党支部书记第一责任、支部委员分管责任、党员直接责任，形成全体党员干部群众积极参与的工作格局。一是顶层设计。围绕两级公司党委各项重大决策部署，从全局高度、发展趋势思考谋划、部署推进，特别是对于当前和今后一个时期的提质增效中心任务和各专业线阶段性工作，科学部署、精细安排，有计划开展各项工作。二是统筹协调。注重发挥中枢作用，严格落实“三会一课”、组织生活会、主题党日

21、等组织制度，由党支部书记召集组织支部委员、党员干部针对党委工作要求，及时分解立项，明确责任人、责任单位、目标要求和完成时限，抓好跟踪问效，形成工作合力。三是对标对表。要做到主动履行好抓落实的基本职能，做好“三会”精神的学习贯彻，确保党支部工作更加科学有效，更好地适应分公司发展节奏。突出问题导向，坚持固本强基发挥基层党组织的引领作用，在发现问题、解决问题中推动各项工作的贯彻落实。借鉴HSEMS工作管理办法，采取“四不两直”方式，开展基础工作考核。对不落实或落实不到位的支部和个人，严肃指出问题，要求限期改正。在工作中进一步改进和创新工作方法，加强对督办事项、责任人的规范化要求，落实工作职责，明确考

22、评目标，将支委班子成员、党员干部的主体责任细化到人、量化到岗，坚持月评、季考、年报等制度，形成以月保季、以季保年的工作机制。加强教育管理，永葆清廉干净做遵规守纪、廉洁自律的党员干部，深入学习各项党纪法规,牢记党员义务和权利。要教育引导党员干部坚守“廉”的本色,知敬畏、存戒惧、守底线，狠抓经常性的学习教育；时刻用正反两方面典型教育警示自己，做清正廉洁作表率；组织集中观看各类警示教育片，增强教育的针对性、实效性。要及时分析解决党员队伍中存在的突出问题，坚持运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要常态化落实廉洁提醒，利用宣传栏、内网、短信、微信等平台载体在敏感时段及时

23、提醒，每人发放廉洁从业制度手册摆放于办公桌，确保工作时间全时段提醒，清清白白为官、干干净净做事、老老实实做人，永葆党员清廉干净本色，以强有力的举措把基层党组织锻造的更加坚强有力。2022年，自集团公司党组部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来，中油东北销售吉林分公司党委深入研究、提前预热、积极部署。特别是3月3日突发疫情，分公司党委立即行动、果断决策，以入脑入心入行的主题教育，防疫情、抓生产，稳步实现双赢局面。紧要关头中“转变观念新一届党委班子认真学习习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话重要指示精神，严格落实集团党组和公司党委部署要求，胸怀国之大者、牢记

24、企之要情，充分认识吉林粮食生产安全在全国的重要地位，认真分析春耕备耕用油销售形势，积极主动贡献石油力量。第一时间建立24小时线上沟通联络机制，定期召开党委会和疫情防控领导小组会议，深入研判防控形势，做出针对性安排；各级领导干部及时通过生产例会、科务会、班组会及时传达关于在疫情防控工作中发挥党组织和党员作用的通知，层层宣讲采取果断措施的目的和要求，转变观念引领实践行动，充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。疫情大考中“勇于担当分公司党委坚持系统把握、一体推进，根据社会面疫情发展情况和生产经营情况，科学研判、动态调整应对策略。果断实施机关封闭驻守和居家办公网格化管理,综合运用网格机制既管防

25、控大局，又管保障运行，“点对点、线对线、驻守对居家”联动保障生产运行，实现“两手抓、两手硬、两不误成立临时党支部，组建3批次26人次党员突击队，主要领导带头“跟班倒”，党委委员分工包保，靠前指挥、及时发声，督导全员做实“6表1码1卡”等硬核措施，压实“四方责任”，落实“四早”要求，干部员工在落实公司安排部署过程中，守土有责、守土尽责，牢牢守住分公司防控底线。具体落实中“强化管理:面对严峻形势，在初期阶段，加强信息排查和重点人员管控，及时推送疫情通报，做好身体状况、核酸检测结果等信息进行统计。在高峰阶段，及时召开动员部署视频会，教育和引导员工认清形势、统一思想、坚定信心，针对封闭驻守、网格化管理

26、，防控纪律等内容，作出详细部署。在有序恢复阶段，严格落实地方政府的要求，坚持上岗管理不放松、“两点一线”不偏离、自我防护不松懈，有效防范风险。同时,千方百计落实“我为员工群众办实事”活动，为封闭驻守员工多方筹措床被、洗漱包和防疫物资等必需品；发动全员力量，帮助封控区域员工购买蔬菜包、水果包；适时开展“云”动健身“油”你精彩、“同心战疫、筑梦云端”等活动，以更大力度、更严要求、更快行动，把各项部署变成全体员工强管理、的自觉行动。攻坚克难中“创造一流始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，聚焦“党建链”，服务“产业链”，充分发挥组织优势，全力克服疫情防控给“销售链”带来的困

27、难，协调解决存在问题，确保生产经营形势稳定。加强与上级公司、吉化炼厂和吉林省销售沟通协调，针对全省各地管控升级，不同县市防控政策不统一且随时变化情况，提前组织、靠前服务，有效保障资源平稳供应。同时努力克服汽柴油需求急剧下降，下海油中转效率大幅降低，管输停滞、公路停运等不利局面，向公司争取资源流向政策倾斜，大力协调铁路部门运力支持，3月份日均装车数环比增长54.4%,装车量超万吨，全力提升资源保供效率。掌握春耕市场启动节点，制定春耕保供运行方案，精准掌握库存变化，最大限度确保油品不断供、服务不打折。“幸福靠奋斗，提质靠实干J分公司上下将以此次主题教育为契机，在迈入“新发展阶段中转变观念，在贯彻“

28、新发展理念”中勇于担当，在构建“新发展格局”中强化管理，在推动“高质量发展”中争创一流，在公司建设国际综合物流服务商进程中做出新贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！按照两级公司党委的工作部署与安排，我认真学习了下发的东北销售公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案。通过这次学习，让我有了深刻的认识，我谈谈自己的一点感想。一、转变什么观念“转观念”是纲领和前提，是思想先导，是不变的主题。是要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，从思想入手，切实转变思想观念。作为一名党员，我要转变党员观念。党员不仅仅是一个称呼,也是一个行动。我要

29、立足岗位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实公司四次党代会精神和2022年工作会议精神，深刻认识公司目前面临的严峻形势，强化政治意识,忧患意识，创新意识，担当意识，实干意识。带动支部党员把政治学习始终贯穿于主题教育全过程，引导支部党员学以致用，学用结合。切实发挥好党员先锋模范作用，力争做到凡是有党员，凡是冲在前。作为财务人员，我要转变工作观念。工作不能只满足于表面,觉得只要完成了，不扣分就行，缺乏钻研的精神。在财务容错率为零的情况下，我们必须依照稳健发展的前提，找准定位、坚持原则，理清思路，建好机制，工作做到有计划、有步骤、有载体，聚集起公司正能量，在工作中经过不断钻研和思

30、考，得到持续的改进，才能越来越完善。牢固树立“一切成本皆可降”的理念,牢固树立守正创新理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”的消极思想，开拓思路，精打细算，积极投身到公司提质增效的战斗中。二、如何担当作为“勇担当”是责任使命，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。在工作中我要坚持“干”字当头,“实”字托底，坚持问题、目标、结果三个导向，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，力戒形式主义和好人主义。作为党员，勇于担当是党员必须具备的基本素质。面对当前的复杂形势，要坚持“事”不避难，在困难挑战面前体现出党员勇担当的魄力，遇事不推诿、不搪塞、不回避，敢于主动站出来领任务，揽责任，把

31、困难当成动力，把问题看成磨砺。以敬畏之心对待肩负的责任，做到立说立行、立行立效。“吃苦在前，享受在后”、“喊破嗓子，不如做出样子”，用实实在在的付出，向组织、向群众交出一份满意的答卷。作为财务人员，我要立足岗位，捋顺各项工作内容，把心思和精力都放到踏踏实实干事创业上来，不等不靠，通过不断的深挖细究，将工作做实做细，达到精益求精的目的。弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，充分发挥老员工的积极性和创造性，要“细字当先、严字当头、实字当家”，利用碎片时间充实自己，不断提高自己的专业水平。锲而不舍落实“四精”理念，持之以恒提质增效，以钉钉子精神圆满完成工作任务。三、怎么强

32、化管理“强管理”是核心要义，是重大举措。管理是企业的永恒主题，从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。作为党员，我要持续推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，总结、提炼和传承石油工业“三基”工作传统经验，把传统管理经典与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。作为财务人员，我要强化对标管理，对标专业先进，查找检视自身存在的差距和不足，聚焦管理问题和短板，建立管理提升长效机制，推动自身各项工作全面改善、全面提升。四、怎样创造一

33、流“创一流”是企业的远大抱负，要从政治高度看待经济问题,牢牢把握战略主动权和发展主动权，积极作为，脚踏实地，干事创业。作为党员，我要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神；深入学习党的十九届六中全会精神；深入学习党和国家的法律法规、政策规定，学以致用、学用结合，进一步提高政治站位，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护工作为财务人员，我要锚定公司高质量发展目标，把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力

34、，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在自身的领域和岗位争创一流。通过这次学习，我深刻的认识到自己在各方面工作中还存在着很多不足，对待工作还需要不断的改进提高，精雕细刻、精益求精，全面贯彻公司新发展理念，进一步把思想和行动统一到公司的决策部署上来，牢固树立信心，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的一份力量。为深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，引导全体干部员工坚决贯彻新发展理念，汇聚企业发展强大合力，党支部按照公司要求，组织开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主义教育活动，今年的主题教育活动是前两年的接续和扩展，是聚焦价值创造，筑牢精益管理的进一步深化，结合当前形势和主题教育活动学

35、习成果，就“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎么创造一流”几个方面汇报我的心得体会。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主义教育活动是学习习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固党史学习教育成果、落实党的十九届六中全会精神，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基

36、因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的价值追求，更是以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的重要实践。在“转变什么观念”方面，我深知企业和员工是紧密统一的整体，如果企业不能持续稳定的健康发展，员工就不能获得理想的个人收益，更谈不上卓越的发展空间，所以，我们要增强责任感、使命感，把企业效益和个人命运一同视之，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展做贡献。特别是在当前经济环境受疫情因素影响严重的形势下，更要胸怀全局、创新思维，要在复杂局面中抓住工作本质，要在观“形势”中谋“实事”，更要懂得在“大局”

37、稳定中实现“小我”价值，以持续创造“小我”价值来不断的服务“大局”。在“如何担当作为”方面，首先要以积极的心态对待工作,工作中出现失误更要虚心的接收批评，不能心生委屈，当困难和问题发生时要立刻想到自身责任，是不是自身再积极努力点，结果就会变得更好些。勇于负责，敢于担当是一种态度，责任可以使人坚强，可以激发潜能，决定工作业绩，时刻把责任记在心里才能时刻做好表率，才能取得成绩。坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华，要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学思想方法，打造干成事的过硬本领。在面对疫情封控等特殊时期，作为党员干部更要发挥“家国有难，舍我其谁”的担当精神

38、，事不避难、义不逃责，敢于冲锋陷阵，不能因有困难而不为、有风险而逃避、有阵痛而不前，要敢于用必胜信心和科学方法破解难题，要树立奋勇争先、勇挑重担的共产党员形象。在“怎么强化管理方面，要深刻认识大区公司虽然不直接面对市场，不直接创造市场效益，但是我们可以在物流优化上挖潜增效实现成本降费，抓管理、抓服务就是最有效的工作手段。首先，强管理是推进企业治理体系和治理能力现代化的迫切需要,是从“成本、管理、效率、变革”四个维度进行物流体系优化，坚持以服务创造产业链价值最大化的坚实保障。要以查找不足发现内部矛盾，以改进提升找到发展路线，有效杜绝管理漏洞，提升企业管理成效，才能为提质增效、扭亏增盈保驾护航。在

39、具体工作中以三项制度改革为牵引，结合专业线实际情况，调整部门岗位职能，重新定位岗位权责界面，简化业务交接流程，实现对“解读协议一数据统计一外部沟通一票据核对一系统录入一移交财务”的业务流程执行“一事一岗、负责到底”就是强化管理手段之一，规避部门内部或外部的岗位权责不清强化管理是必要举措。在企业改革发展中要继续围绕专业线具体工作利用逐事逐项发现问题，分析问题，改进流程、严控漏错，以岗位价值评测更清晰，绩效考核奖惩更明确为目标不断实现管理升级。在怎样“创一流”方面，通过对习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神的学习和再学习，我深刻感受到习近平总书记对祖国石油行业殷切期望和嘱托，

40、同时认识到作为大区公司，坚持提高对上下游企业的服务水平，持续深化“五位一体”服务机制的保障作用，确保将服务、生产、经营聚焦到“效率最高、效益最大”上就是对“中石油创一流”的最好诠释。每日了解属地炼化企业的生产运行情况，超前应对需求变化，预判运行形势，扩展每日共享信息，掌握成品油的交货情况，掌握铁路、公路、管输全口径的发运情况，掌握主动配送库每日实际出库量和可接卸空容量等。另外还要合理增加与上下游企业的沟通频次，提升对属地炼厂、销售企业的运行保障能力、综合服务水平，通过组织产销协调会议，对运行情况进行及时总结和经验交流，合力对供需关系或经济形势进行研判，早判断、早行动，力争最大限度化解产销矛盾等

41、，都是提示公司服务价值的重要手段，只有创造一流的服务价值才能打造一流的物流企业，进而推动公司向竞争力更强，影响力更大的方向发展。做到思想和行动高度统一，以主题教育活动为契机，认清形势，明确目标，敢于斗争，砥砺前行，以积极的态度和饱满的热情应对各项挑战，以优异的工作业绩和对党的无限敬仰迎接党的二十大胜利召开！4月22日，韩刚书记在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战，为我们擂起了春天的号角，催人奋进。在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临

42、的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，破除制约分公司高质量发展的瓶颈和桎梏，切实把思想和行动统一到分公司党委对形势的分析判断和确立的发展目标任务上来，全面推进公司高质量建设。在艰难时期我们要用于奋斗，就是要担当尽责。我们要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基本前提，每名党员、每名干部是否担当、是否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题、扑下身子抓，在干中解决问题，在

43、干中破解难题。要坚持“实”字托底,说实话、办实事、摸实情、出实招。面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态，以钉钉子精神抓好今年各项任务落地见效。作为南阳销售的普通一员，我们将牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，切实转变思想，勇敢担当作为，提升管理水平，为推进公司高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1、切实转变观念，提高政治站位。要充分认识到当前公司面临的形式和紧迫任务，用高的标准要求自己，

44、切实带领部门人员共克时坚，共同努力。2、做好思想和行动的引领。作为部门负责人，要带领部门人员认真开展好部门各项工作，为员工排忧解难，解开思想的疙瘩，打好干好各项工作的基础。3、采取有力措施，促使企业扭亏解困。一是要继续做好安全生产工作，坚持安全工作决不能出事；二是采取革命性举措,继续压缩部门的各项费用；三是继续应用好党建与生产经营的有力抓手，开展好隐患排查与治理活动。4、要做好典型经验的应用。要搜集支部比较好的做法，推而广之进行应用。按照南阳销售公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动责任清单及分公司第三党支部活动安排，作为2021年度优秀员工之一，现将本人学习体会汇报如下。（一）转

45、观念是开创高质量发展新局面的思想先导。转变观念是落实新发展理念的思想解放，是推进高质量发展的思想引领,是近几年来主题教育活动的主题。要牢固树立战略思维，持续强化大局意识、执行意识，坚决杜绝对集团公司战略部署和公司工作要求理解不深、执行不力现象。要牢固树立辩证思维，强化重点意识、协调意识，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象。在困难时要充满信心、看到希望，在顺境时要洞察风险、想到危机。要牢固树立创新思维，强化人才强企意识、管理变革意识，坚决克服“穿新鞋走老路”、不求有功但求无过、小进则满小富则安等现象。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，以超前眼光寻

46、求突破，切实把第一战略真正转化为第一动力。要牢固树立价值创造思维，强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等倾向。坚持以价值为引领、以市场为导向、以效益为中心。要牢固树立全员市场思维，强化开拓意识、服务意识，坚决克服“市场与我无关”“等靠要”和“坐商”等懒惰思想消极心态。要牢固树立法治思维，强化守法意识、合规意识，强化法治观念、契约精神、红线意识，增强合规经营责任，提升依法治企能力，建设法治文化，打造法治企业。要牢固树立红线底线思维，强化忧患意识、风险意识,在安全环保、疫情防控、党风廉政等方面守住底线，推动公司高质量发展行稳致远。(二)勇担当是开创高质量发展新局面的

47、行动彰显。牢记习近平总书记嘱托，弘扬伟大建党精神和中国石油优良传统，坚决扛起央企顶梁柱主力军责任，在保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定中主动担当作为，创造新业绩、争取新荣光。坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来。坚持“实”字托底，弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，以钉钉子精神圆满完成工作任务。坚持“事”不避难，勇担重任、勇往直前，在处理复杂事件和棘手问题中主动作为、敢于碰硬，不“躺平”不“内卷”。坚持力戒浮华，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，坚决杜绝形式主义、官僚主义，老老实实做人，扎扎实实干事。(S)强管理是开创高质量发展新局面的关键举

48、措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。要把精益管理作为永恒追求、把合规管理作为重要抓手，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。增强战略执行，持续提升价值创造、企业盈利、内生驱动、风险管控、治企兴企、支撑保障、党建引领七种能力，推动公司高质量发展目标如期实现。强化对标管理，对标行业先进，查找检视差距和不足，聚焦管理问题和短板，建立管理提升长效机制，推动公司各项工作全面改善、全面提升。深化提质增效，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力。推进管理创新,将创新作为发展第一驱动力，坚持迭代创新和持续创新，推动组织机构、经营模式持续升级，重视

49、小微创新。深化改革发展，推进融合发展，持续推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，总结、提炼和传承石油工业“三基”工作传统经验,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。（四）创一流是开创高质量发展新局面的奋斗目标。锚定公司高质量发展目标，以资源优化配置、效益效率提升为发展核心要素，大力实施产销服务、治理提升、科技创新、人才强企、党建引领举措，逐步建成“管理专业化、组织一体化、运行智能化、设施现代化、流程规范化、队伍专家化、党建科学化”的中国特色现代国有物流企业。自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推公司高质量发展。公司深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是深