联社办公室泰隆商业银行学习心得体会.docx
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1、联社办公室泰隆商业银行学习心得体会久闻泰隆之大名,近日得观泰隆之其变。3月12日,联社领导带领我们赴XX泰隆商业银行学习,聆听介绍,现场观摩,对泰隆银行的发展轨迹、管理机制等更增一份理解,泰隆之所以成就今天的事业,与其精准的市场定位、创新的营销理念、独特的企业文化密不可分。秉承“最重要的是让您满意”的服务理念、“中小企业成长伙伴”的市场定位、“居安思危,与时俱进”的泰隆文化引人入胜。现将泰隆学习感受与大家分享。一、准确的市场定位和服务理念泰隆银行董事长王钧说,“整块的大肉被国有商业银行吃了,我们就吃骨头缝里的肉这个“吃骨缝里的肉”就是定位。泰隆银行致力于中小企业贷款16年有余,通过贷款产品等方
2、面的创新,16年来累计向小企业发放贷款近20万笔,共计IOOo多亿元,扶持6万多家小企业,创造了12万多个就业岗位,实现了企业经济效益与社会效益的双赢,不良率始终控制在1%以内。泰隆银行解释其是“捡剩菜,啃骨头”长大的银行,而泰隆员工戏称自己都是穿着布鞋找客户的信贷员。泰隆这种“精耕”小企业信贷的精神,“做小企业的成长伙伴”的准确定位,有其无奈的历史原因,更是其主动选择的结果,十多年专注小企业信贷领域,泰隆银行收获丰盈。在交谈中,我们听到这样一件事儿一一个体户老徐退居二线,小徐子承父业,XX年告别个体工商户身份成立了公司。但新公司由于缺乏经验,以为当年注册不需要年检,没有办理相关年间手续,被工
3、商局吊销营业执照。这意味这公司花了4万元取得的ISOO90002认证和客户签订的订单合同全部要作废,损失将极为惨重。这时候,泰隆的信贷员老胡干起了看起来与银行毫不相干的事情。他四处奔走,从市工商局到城北工商所不停地沟通协调,跑材料,跑关系,一跑就是10多趟,每天早上8点前就到工商所等候,直至亲手把营业执照交到小徐手中一流的员工才会创造一流的业绩,泰隆员工把全心全意服务客户当作自己份内份外的事来做,这种“最重要的是让客户满意”的精神在不经意间得到体现和升华。二、独特的营销理念和信贷文化去过泰隆的同志发现,在泰隆,最辛苦的是客户经理。他们约占员工总数的70%80%,“走得出去,广搜信息”是他们的营
4、销特长和基本技能。和大银行不同,他们紧盯着的不是西装革履的大客户,而是追逐那些四处奔波的小商小贩。别人贷款穿皮鞋,他们得穿“运动鞋”。因为他们每天必须拜访各类个体工商户和摊主,和他们聊生意、谈行情,收集各种信息,晚上才能回来整理和分析客户资料,以便完成泰隆下达的贷款“硬指标”。到户调查,眼见为实,他们须对纳入其视野的每位潜在客户提前进行信用调查,提前跟客户进行互动、交流,通过不间断的交流和通过对周边人群获取客户的信息,实现“面对面”沟通,“背靠背”了解,等到客户真正提出贷款需要的时候,已经对其人品、经营状况等信息有了充分的把握。正是这样“零距离”接触,他们才会对客户的生产经营、资金需求、债权债
5、务等真实信息知根知底,情况熟透。泰隆人用自身实践告诉我们,“对小企业的服务必须走出去,待在办公室不可能获取多少信息”。这种“时刻调研市场,每天勤跑客户,收集点滴信息”的营销方式,不正是我们东台联社每个营销人员需要学习和借鉴的嘛!在学习中,让我们信服的是泰隆人的“三品”、“三表”、“三三制,这是一种防控风险、灵活经营的方法,更像是一种经过标准设计的信贷文化内涵。在这里与大家分享一下它们的概念和内涵一一“三品”,是人品、产品和押品。泰隆把客户人品放在第一位,长期的实践发现,人品好,做事踏实的小企业能获得更大的发展,反之,迟早会出问题。泰隆银行喜欢的是勤勤恳恳、老老实实、艰苦创业、外部口碑好,最好没
6、有不良嗜好的客户。客户的人品不可能通过财务报表来获得,只能靠员工主动去获取,调查才有发言权。第二个品,是产品。产品对于银行和客户来讲都很重要,它是解决客户生存和发展的问题。体现客户可持续发展的问题,银行并不一定要求客户有非常高端的产品,因为高中低端市场是永恒存在的,哪怕是低端的产品,只要产品有市场就行。第三个品,是押品,是解决客户最后偿债能力的。银行放贷过程中,要根据客户的资产实力而发放相应贷款额度。三个品中,泰隆把押品放到最后,是因为小企业资金实力弱,真正开展业务时可能要忽略押品。泰隆人告诉我们,实践中发现贷款违约产生损失的,客户人品的原因是占第一位的,而经营情况是占第二位的。“三表”,也是
7、泰隆银行考察客户信息的重要手段。“三表”是指水表、电表和海关的报表。小企业信贷不能太讲究表面的财务报表,但这并不意味着不讲究数据化信息,即三表。这三个表全部都是由第三方出具,水表是自来水公司出具的,电表是电力公司出具的,海关报表是海关出具的,可以真实反映客户的信息。银行通过解读这三个表的数据,从一定程度上可科学分析判断出企业的生产经营状况。“三三制”,泰隆在审批贷款业务时规定,新客户三天,老客户三小时必须办理完毕,并给予答复,符合条件的当即便可发放贷款。以往难办的贷款业务在泰隆银行很快得到解决,不但方便了自己,还为客户赢得商机,实现“双赢”的奥妙之处,自然是功在平时。“余贷未清,新贷不放”,是
8、泰隆银行严格的规定,即贷款“笔笔清”制度。大企业多次贷款的时间往往是交叉的,但泰隆坚决不允许。这容易出现放贷过大,企业以老贷款“要挟”新贷款的情形,可能导致大笔坏账。泰隆还实施“存贷挂钩”政策。为大部分老客户设置一个存贷款积数,贷款利率基本上就是由这个积数确定,积数越高,利率越低。简单讲就是存得越多,贷款利率就会越低。这样一来,客户都倾向于把存款户和公司日常账户也开在这里,以取得较低利息的贷款。存贷挂钩不仅可以吸收存款,通过日常账户往来,可以清楚地了解客户的经营状况,每天到底有没有生意,生意怎么样,不良情况会及时发现。“科学、灵活的利率定价机制”,是泰隆制胜的又一法宝。泰隆通过测算小企业贷款保
9、本利率,灵活确定利率浮动幅度,考虑资金供求情况、民间借贷利率以及竞争价格的承受力,将利率水平细化设置成60多个档次,实现“一户一价”、“一笔一价”、“一期一价”,根据具体情况适时调整,实现利率浮动范围内的市场化,吸引客户,留住客户。泰隆在信贷文化上的特色还在于不依靠抵押物,而是推行信用保证贷款。小额借款者往往缺乏符合条件的抵押物,这一直被认为是影响小额贷款发展的一个主要障碍。但是,泰隆采取直系亲属担保、上下游企业互保、企业法人代表以自然人身份担保等方式,创新信用担保方式,发放的信用或者保证贷款占全行贷款总量的94%,有效地解决了担保难问题。在贷款营销和信贷管理上,各家银行均有各自适用的办法、规
10、定和要求。但我相信,倘若东台联社的信贷员和客户经理们能学上泰隆以上之一二,并坚持下去,那也是绝对受用的。三、打造富有特色的宣传平台和企业文化泰隆银行不简单,泰隆人不容易。所到之处,满眼皆受其企业文化之触动一一“德润其身,泰和共隆”是泰隆的核心价值观;“中小企业成长伙伴”是泰隆的市场定位;“以服务中小企业为己任,做专、做精、做成有特色的品牌银行”是泰隆的使命观;“最重要的是让您满意”是泰隆的服务理念;“居安思危,与时俱进”是泰隆的企业精神;“自加压力,不进则退”是泰隆的管理理念;“自我扬弃,自我升华”是泰隆的人才理念;“我为人人,共存共荣”是泰隆的经营理念;“做大事,更要做小事”是泰隆的座右铭。
11、静下心来,反思我们的文化,也应该把东台联社的核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念、管理理念等提升到一个新的高度,并在一定的时期内将其明确固定下来,并通晓全社上下,熟记于心,让全社员工在无形的文化指引和感召下奋力工作,争先拼搏。去年,江理事长结合联社发展实际和工作特点,提出“把东台市信用联社打造成为富民创业的首选银行”的奋斗目标,这是一种精神引领,是新形势下东台联社发展的市场定位,我们就是要围绕这个目标,创建我们的企业文化。一是企业文化墙。泰隆的文化墙发挥出了员工自主想象力,形成超强凝聚力,其主要设了六项内容:组织架构(企业简介、荣誉榜)、员工心声(生日榜、生活照)、泰隆之歌(励志格言、意见
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