2023年下半年系统集成项目管理工程师考试上午试题.docx

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1、2023年下半年系统集成项目管理工程师考试真题(上午)第1题通过建立网络服务器集群，将大量通过网络连接的软件和硬件资源进行统一管理和调度，构成一个计算资源池，从而运用户能够依据所需从中获得诸如在线软件服务、硬件租借、数据存储、计算分析等各种不同类型服务，并按资源运用量进行付费。以上描述的是(1).A.网络计算B.云计算C.效用计算D.物联网第2题目前，云计算的服务模式不包括(2)0A.IaaSB.PaaSC.TaaSD.SaaS第3题物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标记，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID技术、EDI技术、GPS技术和(3

2、)。A.EOS技术B.POS技术C.BIS技术DGIS技术第4题信息系统集成资质等级评定条件主要从综合条件、业绩、管理实力、技术实力和人才实力5个方面进行描述。以下各项指标中，最能体现企业对系统集成项目实施和管理实力的指标是(4)oA.项目经理数量B.注册资金数目C.近三年完成的系统集成项目总值D.年平均研发经费总额第5题以下对国家信息化体系要素的描述中，不正确的是(三)0A.信息技术应用是信息化体系要素中的龙头B.信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础C.信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务D.信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴，不属于信息化建设范畴第6题我国信息系统服务管理体系

3、是在解决问题过程中逐步推动的。就我国现行几种信息系统服务管理内容的形成和推动过程而言，目前尚未包括(6)0A.实施计算机信息系统集成资质管理制度B.推行项目经理制度C.推行信息系统审计制度D.推行信息系统工程监理制度第7题软件构架模式描述了如何将各个模块和子系统有效地组织成一个完整的系统。诸如Word和Excel这类图形界面应用软件所采纳的架构模式是(7)A.分层模式B.学问库模式C.面对对象模式D.事务驱动模式第8题某供电企业在信息化过程中先后构建了多个部门级的信息系统应用。由于历史缘由，这些应用大多采纳不同的语言开发，并且运行在多种平台之上，现在该企业希望将这些系统集成起来，实现在各个系统

4、之间快速传递可定制格式的数据包。假如有新数据到达，接收系统能够自动获得通知，当传输发生异样时能够支持数据重传。以下最能满意这种要求的集成方式是(8)oA.消息机制B.文件共享C.数据仓库D.工作流第9题假如某些信息系统集成项目的客户、集成商、厂商等一系列合作伙伴全都已经把业务部署在各自的Internet网站上，而现在某客户希望可以把自己的IT业务系统通过Internet与这些合作伙伴实现B2B集成，那么该系统最适合采纳的技术走(9)A.DCOMB.WEBServiceC.CORBAD.JAVARMI第10题以下关于软件需求分析描述中，不正确的是（10）。A.软件需求除了所表达的行为特征外，还具

5、有优先级等特性B.架构设计的工作就是把满意需求的职责安排到组件上C.软件褥求分析的关键是开发反映真是世界问题的模型D.可实现性是软件需求的基本特征第11题以下关于软件质量保证和质量评价的描述中，不正确的是（11）。A.软件质量保证过程通过支配制定、实施和完成一组活动供应保证，这些活动保证项目生命周期中的软件产品和过程符合其规定的需求B.验证和确认过程确定某一开发和维护活动的产品是否符合活动需求，最终的产品是否满意用户需求C.检查的目的是评价软件产品，以确定其对运用意图的适合性，目的是识别规范说明与标准的差异，并向管理供应证据D.软件审计的目的是供应软件产品和过程对于应用的规则、标准、指南、支配

6、和流程的遵从性的独立评价第12题依据软件文档管理指南GB/T16680-1996，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于（12）。A.开发文档B.产品文档C.管理文档D.质量文档第13题图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。依据中华人民共和国国家标准GB1526-1989,用来表示程序激活路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是（13）。A.流程图B.程序网络图C.系统流程图D.程序流程图第14题依据计算机软件质量保证支配规范GB/T12504-1990，为确保软件的实现满意需求而须要的基本文档中不包括（14）,A.项目实施支配B.软件验证与确认支配C.软件设计说明书

7、D.软件霜求规格说明书第15题依照中华人民共和国合同法，托付开发完成的独创创建，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于（15）,A.探讨开发人员B.托付人C.开发人与托付人共有D.国家全部第16题拟选购货物的规格、标准统一，现货货源足够且价格变更幅度小的政府选购项目，可依照中华人民共和国政府选购法采纳（16）方式进行选购。A.竞争性谈判选购B.邀请招标C.单一来源选购D.询价第17题以下关于面对对象方法的描述中，不正确的是（17）。A.选择面对对象程序设计语言时须要考虑开发人员对其的熟识程度B.运用设计模式有助于在软件开发过程中应用对象技术C.在软件生命周期的分析、设计、实现和测试过程中均

8、可以应用面对对象技术D.UML是一种可视化建模语言，它须要与RUP开发过程同时运用第18题假如在一个课程注册系统中，定义了类CourseScheduIe和类Course,并且在类CourseScheduIe中定义了方法Add（c：Course）和方法Remove（c：Course）,那么类CourseScheduIe和类Course之间的是一种（18）关系。A.包含B.实现C.依靠D.泛化第19题某五星级酒店公开招标建设一套“无线网络”系统，以满意商务客人在酒店范围内随时随地高速访问Internet的须要。该项目最适合采纳的无线网络技术是（19）。A.WiFiB.BluetoothC.BIue

9、RayD.GPRS第20题一个运用一般集线器的IOBase-T网络的拓扑结构可描述为（20）。A.物理连接是总线型拓扑，逻辑连接是星型拓扑B.物理连接和逻辑连接都是总线型拓扑C.物理连接是星型拓扑，逻辑连接是总线型拓扑D.物理连接和逻辑连接都是星型拓扑第21题依照通信综合布线规范，以下水平子系统布线距离的描述中正确的是（21）。A.水平电缆最大长度为80米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20米，通信通道总长度不超过100米B.水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10米，通信通道总长度不超过100米C.水平电缆最大长度为80米，配线

10、架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过10米，通信通道总长度不超过90米D.水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机、信息插座跳接至计算机总长度不超过20米，通信通道总长度不超过110米第22题依据电子信息系统机房设计规范（GB50174-2024）,机房内通道的宽度及门的尺寸应满意设备和材料的运输要求，建筑入口至主机房的通道净宽不应小于（22）。A.1.2米B.1.5米C.1.8米D.2.0米第23题为了实现高速共享存储以及块级数据访问，采纳高速的光线通道作为传输介质，实现存储系统网络化的网络存储模式是（23）。A.DASB.NASC.SAND.SNA完整性是信息系统未经授权不

11、能进行变更的特性，它要求保持信息的原样。下列方法中，不能用来保证应用系统完整性的措施是（24）。A.平安协议B.纠错编码C.数字签名D.信息加密第25题在信息系统平安技术体系中，环境平安主要指中心机房的平安爱护。以下不属于该体系环境平安内容的是（25）。A.设备防盗器B.接地和防雷击C.机房限制D.防电磁泄漏第26题物理平安是整个信息系统平安的前提，以下平安防护措施中不属于物理平安范畴的是（26）。A.安装烟感、温感报警系统，禁止工作人员在主机房内吸烟或者运用火源B.要求工作人员在主机房内工作时必需穿着防静电工装和防静电鞋，并定期喷涂防静电剂C.为工作人员建立生物特征信息库，并在主机房入口安装

12、指纹识别系统，禁止未经授权人员进入主机房D.对因被解雇、退休、辞职活其他缘由离开信息系统岗位的人员，收回全部相关证件、徽章、密匙和访问限制标记等第27题以下各项措施中，不能够有效防止计算机设备发生电磁泄漏的是（27）。A.配备电磁干扰设备，且在被爱护的计算机设备工作时不能关机B.设置电磁屏蔽室，将须要重点爱护的计算机设备进行隔离C.禁止在屏蔽墙上打钉钻孔，除非连接的是带金属加强芯的光缆D.信号传输线、公共地线以及电源线上加装滤波器以下关于COM+的描述中，不正确的是（28）。A. COM+是COM的新版本，它使COM升级为一个完整的组建架构B. COM+的底层架构以COM为基础，几乎包含了CO

13、M全部内容C. COM+更加留意分布式网络应用的设计和实现D. COM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序供应全面服务第29题CORBA是由OMG组织为解决分布式处理环境中软硬件系统互连而提出的一种解决方案，已经渐渐成为分布式计算技术的标准。CORBA标准主要分为三个层次，其中规定业务对象有效协作所需的协议规则的层次是（29）,A.对象恳求代理B.公共对象服务C.公共语言规范D.公共设施第30题 以下关于数据仓库描述中，正确的是（30）。A.数据仓库中的数据主要供应企业决策分析之用，须要实施快速更新B.数据仓库中的数据包含了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息C.数据仓库中的数据通常

14、按业务应用进行组织D.数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据不一样在所难免第31题 项目建议书应当包括的核心内容可不包括（31）。A.项目建设必需的条件B.项目的必要性C.项目的风险预料及应对措施D.产品方案或服务的市场预料第32题 以下不属于项目可行性探讨内容走（32）0A.项目的具体管理支配B.项目的风险因素及其对策C.项目的社会影响性分析D.项目的财务盈利实力评价第33题 作为承建方，其项目立项的第一步工作是（33）。A.编制立项申请书B.项目论证C.项目识别D.投标第34题 依据中华人民共和国招投标法，以下叙述中，不正确的是（34）。A.两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联

15、合体各方均应当具备担当招标项目的相应实力B.联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人担当连带责任C.联合体各方应当签订共同招标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给投标人D.有同一专业的单位组成的联合体，依据其中资质等级最高的单位确定资质等级第35题某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍旧未能有效缩短，其可能的缘由是（35）。A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是足够的C.关键路径上的活动是不依靠于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率第36题以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是

16、（36）。A.它应当包含项目的全部细微环节活动B.它是活动排序的输入和制定进度支配的输出C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法D.它仅以图形方式展示项目个支配活动及逻辑依靠关系，简洁直观第37题 某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采纳的方法或技术中不包括（37）。A.已有案例的估算数据B.项目管理软件C.多方案分析D.后备分析第38题 活动资源估算的输出不包括（38）。A.资源分解结构B.恳求的变更C.项目进度网络图D.资源日历第39题 进度限制的一个重要作用走（39）。A.推断为产生项目可交付成果所需的活动时间B.推断是否须要对发生的进度偏差实行订正措施C.评价范围定义是

17、否足以支持进度支配D.保持团队的昂扬士气，使团队成员能充分发挥潜力参考答案：第40题某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过仔细分析，发觉这次变更将导致项目范围增加近70%,初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目支配中变更原定的起先和结束日期，那么他的第一步工作应当是（40）oA.修改合同B.增加人员和资源C.重新制订基准支配D.采纳一个新的目标进度支配通常吧被批准的具体的项目范围说明书和与之相关的（41）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。A.产品需求B.项目管理支配C.WBS以及WBS字典D.合同第42题李某负责的一

18、个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发觉有一个功能模块与客户需求不一样，经过追溯后并未发觉相应的变更恳求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体缘由可能是（42）0A.没有进行变更管理B.没有进行范围确认C.没有进行需求管理D.没有进行回来测试第43题某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS,客户在对材料清单进行评审时发觉其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要缘由是（43）0A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变更C.项目外部环境发生变更D.定义项目范围过程中发生的错误和遗

19、漏第44某单位规定对全部担当的项目全部按其报价的15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于（44）.A.干脆成本B.间接成本C.固定成本D.可变成本以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（45）0A.参数估算B.资金限制平衡C.挣值分析D.打算金分析第46题某信息系统集成项目采纳挣值分析技术进行成本限制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPKEAC.当前项目的状态分别是（46）。A. 0.8,125元，进度滞后且成本超支B. 0.8,12500元，进度提前且成本超支C. 1.25,125元，进度滞后且成本低于预算D. 1.25,12500元，进度提前且成本低于预算第47题在制

20、定人力资源支配时，不适合采纳的工具或技术是（47）。A.人际交往B.组织理论C.组织结构图与职位描述D.专家推断第48题项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而许多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（48）就代表了这种状况。A.建立一套以团队为基础的嘉奖与表彰系统B.让非管理层的团队成员参加到项目支配制订过程中C.确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D.为全部团队成员支配一间大办公室进行集中工作第49题某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争辩。项目经理确定召开团队会议，让两人进行公开探讨，知道最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采纳

21、的冲突管理方法是（49）。A.解决问题B.撤退C.妥协D.合作第50题某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采纳矩阵式管理模式。张某相识到在这种状况下团队成员对职能经理的协作往往要超过对自己协作，因此确定请公司发布一份（50）.A.人力资源管理支配B.项目管理支配C.项目章程D.沟通管理支配第51题某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理支配，他应当遵循的基本原则中不包括（51）。A.逐步精确细化B.技术工作与管理工作相分别C.各干系人参加D.对相关人员与资源统一组织及管理第52题某大型信息系统集成项目组建了一个变更限制委员会，来

22、负责项目变更恳求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求全部得到批准的变更都必需反映到（52）中。A.业绩衡量基准B.变更管理支配C.项目管理支配D.质量保证支配第53题以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（53）。A.具有相应民事权利实力的自然人、法人或其他组织均可订立合同B.假如合同中对技术支持服务期限未做出任何规定，则认为企业全部的维护都要求都要另行付费C.对于当事人在订立合同中熟识的商业隐私，一旦造成泄密，必需担当经济损害赔偿D.为了避开合同纠纷，当事人必需将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力第54题以下各项中，（54）不是整体变更限制的输入。A

23、.已批准的订正措施B.已完成的可交付物C.实际的绩效数据D.已批准的项目管理支配第55题某系统集成公司据阅历确定建立一套变更限制系统，为保证该系统行之有效，该系统中必需包括的内容是（55）。A.对每个项目的各条功能和物理特征做出的具体描述B.项目预期的、具体的变更要求，以及响应支配C.定义项目文档如何变更的程序和规则D.预料项目变更的绩效报告第56题某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某干脆管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必霜特殊留意进行有效的整体变更限制，这表明他最应当关切的工作是

24、（56）。A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B.设立一个特地的变更限制部门来监控全部的项目变更C.保持基准支配的完整性.整合产品和项目的范围，并且协调那些跨学问领域的变更D.关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更第57题 德尔菲技术是一种特别有用的风险识别方法，其主要优势在于（57）。A.可以明确表示出特定变量出现的概率B.能够为决策者供应一系列图表式的决策选择C.较少分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响D.有助于综合考虑决策者对风险的看法第58题 以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（58）。A.定性风险分析须要考虑风险发生的概率及其

25、后果的影响性B.实施定性风险分析的方法中包括SWOT分析法C.通常状况下。技术含量越高的项目，其风险程度也越高D.定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队第59题 以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（59。A.近期需有限应对的风险清单B.项目的概率分析C.经过量化的风险优先清单D.实现成本和时间目标的概率第60题某公司担当了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是须要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先打算一份（60）。A.项目章程B.项目范围说明书C.工作说明书D.外包合同第61题投标人会议是在（61）过程中采纳的一种方法。A.开标B.询价C

26、.评标D.投标第62题某公司支配建立一套ERP系统，在一家监理单位帮助下起先招标工作。在以下招标过程中，不符合招标投标法有关规定的是（62）。A.公司在编制了招标文件以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时B.国内公司在收到五家公司的投标书后，起先制订相应的评标标准，并且邀请了5为行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会C.在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满意投标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满意要求而报价次低的S公司作为中标单位D.在4月1日发布中标公告后，S公司虚妄修改合同中的付款方式，双方经过多次协商后，于4月28日正式

27、签订了ERP项目合同第63题M公司托付T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给M公司照成巨大的运营损失，因此M公司向T公司提出索赔，其中不包括（63）。A.清算赔偿金B.间接损失赔偿金C.补偿性赔偿金D.惩处性赔偿金第64题 依据计算机软件产品开发文件编制指南，用户手册应在（64）起先编制。A.可行性探讨与支配阶段B.设计阶段C.需求分析阶段D.运行与维护阶段第65题 以下关于配置项的描述中，不正确的是（65）。A.运用配置管理工具后，全部配置项要以肯定的书目结构保存在配置库中B.全部配置项的操作权限应当由项目经理严格统一管理C.全部配置项都必需依据相关规定进

28、行统一编号D.基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限第66题 配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（66）。A.处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y,当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0,1.1,B.处于“修改”状态的配置项版本号格式为XYZ,其中X保持不变，YZ在0199之间递增C.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ,随着草稿的修改，YZ须要逐步递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握D.处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ,当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号干脆设置为LO第67题在进行项目

29、质量限制时.，统计方法强调一切用数据说话，而（67）则主要用事实说话，靠“灵感”发觉新思想、解决新问题。A.帕累托图B.树状图C.相互关系D.亲和图第68题某项目质量管理员希望采纳一些有助于分析问题发生缘由的工具，来帮助项目组对各出现的质量问题进行预料并制订应对措施，以下工具中，能够满意其须要的是（68）。A.限制图B.流程图C.树状图D.活动网络图第69题在项目管理中常常须要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。假如项目经理在编制项目质量支配时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳

30、方法，最适合采纳的方法是(69)。A.基准比较B.效益/成本分析C.试验设计D.质量成本分析第70题某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度，其中一项是要求每个项目在各个阶段的最终都必需进行质量审计。这种审计活动是(70)过程的一部分工作。A.质量保证B.质量改进C.质量限制D.质量支配第71题Theprojectmanagermustmaintainaneffectivecommunicationlinkwiththecustomerssatisfactionwiththeprogressoftheproject.Theprojectmanagermaintainsthislinkthr

31、ough(71).A. Periodicprojectreports,periodicvisitstothecustomer,andtelephonicexchangesB. Subordinates,projectteammembers,andtheprojectsponsorC. One-timereports,weeklyreports,andmonthlyreportsD. Thetelephone,facsimile,anddatatransmission第72题Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomeranda

32、problemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager,scompany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting.Theprojectmanagershould(72).A. TellthecustomerthathewillnotaddressanyproblemsB. TellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtocompanytoasolutionC. Collectasmuchinfor

33、mationontheproblemwithoutcommittinghiscompanytoasolutionD. Givethecustomerarangeofsolutionsthatmightbeacceptabletohiscompany第73题Theprojectscheduleismorethanadocumentthatlaysouttheactivitiesovertimetorepresentthetimedimensionoftheproject,itisamanagementtooltobeusedfordecisionmaking.Assuch,theschedule

34、isusedbytheprojectmanagementteamto(73).A.Measure,delay,record,distribute,analyze,anddirectB.Plan,schedule,monitor,control,report,andforecastC.Promote,highlight,monitor;control,forecast,andreportD.Emphasize,visualize,analyze,conceptualize,reportandrecord第74题WhichofthefollowingProjectScopeManagementprocessesinvolvessubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmaller;moremanageablecomponents(74).A. ScopePlaningB. ScopeVerificationC. ScopeChangeControlD. ScopeDefinition