2022国企集团公司党委“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案简报共3篇.docx

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1、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案1“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案2【生产经营例会】公司启动“转观念勇担当强管理创一流”主题教育活动简报“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动方案1按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。一、目的意义2020-2021年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对

2、挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近10年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。2022年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,是深入学习贯彻习近平

3、新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国*是党的中国*、国家的中国*、人民的中国*,捍卫”两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬*精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、活动内容2022年活动主题是“

4、转观念、勇担当、强管理、创一流”,与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。2022年，把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。（一）

5、转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。坚决克服对上级决策部署理

6、解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前,以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉

7、洁的新风正气更加充盈。（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国*优良传统，持续在“五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶。坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍

8、我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念,持之以恒深化提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担,始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和

9、盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。(三)强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“

10、1235”发展规划，全面落实公司世界一流物流企业建设纲要世界一流油库建设纲要，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动，以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心

11、、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析，助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新

12、特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力。强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快公司数字化转型、智能化发展规划有效落地，探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇，统筹资源配送和经营运作

13、、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2022

14、年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合,确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。（一）深入学习，统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国*和中国*相关工作重要指示批示精神,深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护，确保总书记有号令、党

15、中央有部署、中国*见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2022年工作会议和公司2022年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。1.开设“党的二十大精神”“公司三会”精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印2022年形势目标任务责任学习手册，组织开展“形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）2 .严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习近平重要论述

16、和对中国*指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委）3 .认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。（牵头部门：党委办公室，配合部门：各单位党委）4 .深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好习近平谈治国理政第四卷、摆脱贫困等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）5 .运用

17、“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）6 .组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果，对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（二）层层宣讲，广泛讨论。有的放矢，贴近实际，开展宣讲。党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入一线讲，组

18、织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”，找准在推动公司高质量中的职能定位，找准在管理上存在的思想观念差距，找准在管理上的痛点难点堵点问题，找准推进提升管理的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求讲清楚，把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和2022年目标任务讲清楚，把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公司面临的机遇挑战讲清楚，把“转观念”是思想先导,“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标讲清楚。推动广大干部群众把思想和行动统一到

19、党中央重大决策部署上来，把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。7 .各单位党委书记向党员群众开展一次“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题宣讲，班子其他成员和党支部书记结合分工，利用调研、民主生活会督导、组织生活会、“三会一课”、党建和安全联系等时机，走进机关、深入一线进行宣讲。（牵头部门：党委宣传部、党委办公室、党委组织部，配合部门：各单位）8 .组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵，通过读书会、班组会、员工论坛等形式开展宣讲。创新方式方法，针对受众知识结构、关注重点、接受能力，灵活开展网络宣讲、调研宣讲、点对点宣讲、菜单式宣讲。发挥网络和新媒体作用，实现宣

20、讲内容上网，线下线上相结合，扩大覆盖面。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）9 .两级党委领导班子通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式，各党支部、部门、班组通过“三会一课”、班组会、座谈会等形式，本着目标导向、结果导向原则，围绕“强管理”这个关键主题词开展讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（三）对标对表，查摆问题。结合公司实际，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照*工业优良传统，对照法

21、规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。对于查摆出的问题，要进行认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，逐项研究改进措施或者整改方案，改进措施注重可操作性，指标量化，明确时限，落实贡任人和货任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。10 .专项查摆。对照公司“

22、四资四提升”强管理专项行动以及“提质增效价值创造”“资产管理专项提升.合规管理强化年”综合治理等专项行动实施方案，结合“改革三年行动收官年”“安全生产专项整治三年行动计划收官年”“人才强企工程推进年”“对标管理提升年”等专题工作，各部门、各单位认真查找存在的问题和薄弱环节，形成本专业、本单位、本部门问题责任清单和专项整治措施或整改方案。（牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）11.对标查摆。建立多维度对标体系，积极与行业、系统内同类型先进企业以及公司历史最好水平对标分析，围绕管理方式、管理手段、投入产出等方面，找差距、查不足、定措施、补短板，营造“比学帮赶超”良好氛围，提升企

23、业竞争力。（牵头部门：财务部，配合部门：业务营运部、风险防控部、营运保障部）12 .体系查摆。发挥公司风险综合防控体系运行优势，持续完善两级标准化体系审核优势，分类开展“专项+全要素”量化审核，坚持问题导向，强化过程管控，加强质量评审，持续加大对“四屡”问题的考核问责力度和问题整改成效的跟踪督导力度。（牵头部门：巡察督导部，配合部门：各单位、各部门）13 .回头查摆。督促各单位各部门梳理汇总政治巡察、各类专项检查、自查发现的问题，总结盘点各类重要工作方案的完成进度和成效，定期开展“回头看”，保障问题短板整改有效落实，重要方案要求执行到位、成效显著。强化综合计划、督查督办事项总结盘点和通报考核，

24、严格督促落实，切实改进作风，提升公司治理效能和水平。（牵头部门：党委办公室、巡察督导部，配合部门：各单位、各部门）14 .岗位查摆。全体员工开展一次“岗位自查自纠活动”，对照*工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责,围绕学风、事风、作风等方面开展全面个人“体检”，准确查找出自身在工作岗位中存在的问题，与同事之间相互交流谈心，广泛征求身边同事的意见建议，形成个人问题清单，由所在部门、支部负责督促整改，让“勤学好问、纪律严明、规矩严格、作风严谨”的要求成为全体员工的自觉行动。（牵头部门：各单位党委、机关党委，配合部门：各党支部）（四）系统组织，全面提升。坚持边查边改，把教育活动与提质增

25、效价值创造行动、各项管理提升行动结合起来，相融互促。牢固树立新发展理念，主动积极融入新发展格局，把创新摆在发展全局的核心位置，把内部改革作为提升发展质量的关键举措,扎实落实人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，全面履行“两保一降一增”四重责任，为中国*产业链、供应链平稳顺畅运行和价值最大化做出贡献。15 .扎实做好“四查四提升”强管理等各项专项行动，高标准推进和完成目标任务，高质量完成全部问题整改，把行动成果转化为发展成效，总结专项行动工作经验，建立强管理长效机制。（牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）16 .开展“人才强企工程推进年”活动，落实人才强企

26、工程行动方案及其配套方案，开展人力资源价值评价，培养打造百名内训师队伍，持续完善人才评价中心软硬件条件，探索开展VR练兵室及数字化教室建设。（牵头部门：人力资源部，配合部门：各单位、各部门）17 .制定公司物流管理体制改革实施方案，推进公司二级单位组织机构优化和油库布局优化，持续提高组织运行效率。（牵头部门：人力资源部，配合部门：财务部、业务营运部、营运保障部、各单位）18 .深入推动提质增效价值创造行动，通过实施“五提质、五增效”行动措施，聚焦两利三率、发展质量、低成本发展、运营创效四大类44项具体指标提升，突出做好价值创造、低成本发展、精益管理、防范化解重大风险四个方面工作，着力提升公司经

27、济效益、运营效率和发展质量。（牵头部门：财务部，配合部门：各单位、各部门）19 .落实集团公司“文化引领”战略举措，编制印发公司文化引领实施方案，组织“文化送一线”“记者走基层”等专题活动，开展*精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播。（牵头部门：党群工作部，配合部门：各单位党委、机关党委）20 .推进公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，强化监督指导、开展观摩交流、深化品牌创建，构建定标准、建机制、抓考核完整闭环。将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合，激活党组织和生产班组强管理、抓生产的双重作用，选树一批党建特色品牌和党建阵地。（牵头部门：党群工作部，配合部门：各单位

28、党委、机关党委）21.深入学习贯彻习近平法治思想，聚焦依法治企建设目标任务，编制实施建设世界一流法治企业行动方案和法治工作要点，组织开展“合规管理强化年”活动，着力提升法律职能业务专业化精细化水平。（牵头部门：风险防控部，配合部门：各单位、各部门）22 .深入推进“双重预防”机制建设，对照公司安全生产专项整治三年行动任务清单，逐项督办落实，重点抓好全员安全生产能力档案建立和公司应急预案修订工作，确保三年行动圆满收官。（牵头部门：风险防控部，配合部门：各单位）23 .加强健康企业管理，积极落实健康企业建设各项工作措施，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，加快推进新冠疫苗加强针接种，巩固公司“零疫情”

29、成果。（牵头部门：风险防控部，配合部门：人力资源部、综合服务部、各单位工会）（五）全员行动，岗位实践。依靠员工群众智慧，充分调动广大干部员工积极性主动性创造性，引导全体干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉加压、勇挑重担、争创佳绩。24 .总结推广管理提升的好方法、好经验、好典型，运用新闻宣传、网络宣传、对外宣传等多种形式和手段，多渠道开展对外宜介，注重用西销故事、西销实践把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）25 .运用劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议、青年创新创效等载体，积极推动管理提升岗位实践，引导

30、和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起，全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。（牵头部门：人力资源部、公司工会，配合部门：各单位工会）26 .加强“劳模技师创新工作室”建设，广泛开展“五新五小”、班组创新创效、合理化建议和青年突击队、青年志愿服务等活动。每个班组至少开展一项提质增效的小发明或小攻关。继续做好优秀职工提案、合理化建议及“五新五小”创新成果评比表彰。（牵头部门：公司工会、团委，配合部门：各单位工会、团支部）四、有关要求“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动覆盖全员、贯穿全年，公司中期会议前集中开展，下半年巩固深化。各级党组织要深刻认识这次

31、主题教育活动的重要意义，广泛发动、精心组织，确保主题教育活动取得实效。（一）加强领导，精心组织。各级党组织要把思想和行动统一到集团公司党组、公司党委部署上来，各单位党委、机关各党支部是抓好本次主题教育活动的责任主体，党组织书记是第一责任人，要高度重视、加强领导、精心组织，党政工团齐抓共管,一个目标齐发力，一门心思抓落实，一张蓝图干到底。各单位要根据公司活动方案和本单位实际，制定操作性强的主题教育活动推进表，明确任务，落实措施。推进表于4月8日前向党委宣传部报备。（二）领导带头，全员行动。这次主题教育活动，重点是全面强化管理，主体是全体干部员工，关键是“把千万件事落实到千万个人身上，千万个人把千

32、万件事做到止于至善”。各级领导干部要身体力行，以上率下，发挥“头雁”引领作用。两级机关要把作风建设贯穿主题教育活动全过程，主动服务基层，发挥模范带头作用。要把广大干部员工参加主题教育活动的热情调动起来，把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性主动性创造性激发出来。（三）典型示范，宣传引导。要加强选题策划和内容组织,大力宣传主题教育活动的重大意义、安排部署、先进典型、经验做法、优秀案例、成果成效，讲好西销人担当作为、高质量发展、创建世界一流物流企业的故事，讲好西销人依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的故事，打造“现象级”宣传精品，扩大主题教育活动成果，营造浓厚氛围。各

33、单位、各部门要及时总结提炼主题活动开展中形成的好经验好做法，报送公司党委宣传部。（四）强化统筹，注重实效。主题教育活动要与学习贯彻党的十九届六中全会、党的二十大精神结合起来，与落实集团公司、销售公司2022年工作会议和公司“三会”精神结合起来，与各项专项管理提升行动结合起来，做到统筹组织、一体推进，互相促进、共同提升。要重视活动质量，坚决摒弃形式主义、官僚主义，避免上下一般粗，让基层集中精力强管理、抓落实，保证主题教育活动取得实效。公司党委将把主题教育活动开展情况和成效作为重要指标，纳入党建工作责任制考核，纳入各级党组织书记抓基层党建述职评议考核中。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活

34、动实施方案22022年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划、推进基业长青世界一流企业建设的重要一年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，动员百万石油员工苦干实干、勇毅前行，全力开创中国石油高质量发展新局面，党组决定，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，组织开展第20次“形势、目标、任务、责任”主题教育。现将有关事项通知如下：一、目的意义2020年、2021年党组围绕年度形势任务，先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，统一了思想，形成了共识，增强了信心，凝聚

35、了力量，助推集团公司高质量发展持续迈上新台阶。两年来，百万石油人在风险挑战中担当作为，在爬坡过坎中顶压前行，在保障国家能源安全中履职尽责夺取了“战严冬”的全面胜利在“大战”“大考”之年经受住了考验，主要生产指标创历史新高，经营业绩创造了新的里程碑，在建党百年大庆之年交出了一份亮丽的成绩单。中国石油站在新起点迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，必须保持清醒认识，统一思想行动，凝聚干事创业合力。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入落实党的十九届六中全会精神,坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“

36、两个维护”的夯基行动。习近平总书记和党中央对建设能源强国、推进能源革命、加强能源安全提出一系列要求、作出重要部署，要求“把能源的饭碗端在自己手里”，我们要深刻领会、准确把握习近平总书记关于能源工作的一系列新理念新观点新要求，以强烈的使命担当保障国家能源安全，确保习近平总书记指示要求在中国石油不折不扣地贯彻落实。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措。百年变局和世纪疫情相互叠加，宏观环境出现一系列新变化，油气行业发展呈现一系列新趋势新特点，综合有关机构预测，国际油价大概率会呈现前高后低走势，天然气价格将

37、保持高位运行，国内成品油需求将保持增长，天然气需求旺盛，化工品市场部分产品景气度下降，碳达峰碳中和目标倒逼油气行业绿色低碳转型步伐加快，给我们提出了许多新的课题。我们要坚持以推动高质量发展为主题，把新发展理念贯穿企业改革发展全过程和各领域，在危机中育先机，于变局中开新局，以更加积极的作为赢得优势、赢得主动、赢得未来。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入贯彻落实集团公司2022年工作会议部署，坚持“稳字当头、稳中求进”，夯实管理基础、防范化解重大风险、打造提质增效升级版的重要措施。党组书记、董事长戴厚良在集团公司2022年工作会议主题报告中提出，要坚持稳中求进工作总基调，完

38、整、准确、全面贯彻新发展理念，全力开创高质量发展新局面，全力保障国家能源安全，推进建设基业长青的世界一流企业，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。党组确立了2022年的工作总体思路和工作目标，明确了“四大战略举措”和“七项重点工作“，要求各级党组织和广大干部员工进一步解放思想、转变观念，勇于担当、积极作为，晦厉奋发、笃行不怠，汇聚起开新局创伟业的强大力量。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是传承红色基因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，厚植“兴油为国、为国兴油”情怀，推进世界一流企业建设的生动实践。坚定在经济领域为党工作的信念，牢记中国石油是党的中国石油、是国家的中国石油、是人

39、民的中国石油，坚决履行经济责任、政治责任和社会责任，始终践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求。各级党组织要深刻认识这次主题教育的重要意义，把思想和行动统一到党组部署上来,引导广大干部员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二、活动主题“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的深化拓展，是推进全年各项目标任务圆满完成的重要抓手，也是集团公司全力开创高质量发展新局面、推进建设基业长青的世界一流企业的思想保证和动力源泉。转观念是开

40、创高质量发展新局面的思想先导。转变观念是落实新发展理念的思想解放，是推进高质量发展的思想引领，是党组近年来主题教育活动的首要主题。两年来，通过开展主题教育活动，广大干部员工在“八破八立”方面有了较大的变化，特别是在安于现状守旧思想、粗放经营习惯思维、“把希望寄托于油价”的被动心态、“毛巾已经拧干”的消极意识等方面得到有效扭转，改革意识、创新意识、担当意识、市场意识、效益意识得到强化，贯彻落实集团公司五大发展战略”“四个坚痔兴企方略和“四化治企准则的主动性和自觉性进一步增强。解放思想、转变观念是持续的、动态的，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须随着形势任务和广大干部员工的思想变化而与时俱进、深化拓展

41、。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，不断增强中国石油的生存力、竞争力和发展力。牢固树立战略思维，强化大局意识、执行意识，坚决杜绝对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力现象。准确把握战略方向和战略意图，增强战略自信和战略定力，推动战略实施和战略执行，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在各单位深化细化、落地落实。牢固树立辩证思维，强化重点意识、统筹意识、协调意识，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象。紧盯主职主业、主要任务、主攻方

42、向不散光不走神，聚焦重点难点焦点问题不分心不松劲，在困难时要充满信心、看到希望,在顺境时要洞察风险、想到危机，牢固树立创新思维，强化人才强企意识、科技自立自强意识、绿色低碳发展意识、管理变革意识，坚决克服“穿新鞋走老路、不求有功但求无过、小进则满小富则安等现象。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，以超前眼光寻求突破、以世界眼光引领发展，把第一战略真正转化为第一动力，牢固树立价值创造思维，强化效益意识、成本意识和精益管理意识，坚决克服重硬件优势轻软件优势、重成本管理轻绩效管理、重竞争市场轻新兴市场、重领导满意轻客户满意的思想。坚持以价值为导向、以效益为中心、以市场为引领、以人才为支撑，坚决克服重

43、眼前轻长远、重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值和大手大脚、粗放管理、“低老坏”的现象。牢固树立全员市场思维，强化开拓意识、营销意识、服务意识，坚决克服“市场与我无关”“等靠要”和，坐商，等懒惰思想消极心态。坚持市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢，洞察市场之变，找准市场需求，做强营销练内功。牢固树立法治思维，强化守法意识、合规意识，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事、以及只重程序合规不重内容合法等现象。坚持法律至上、合规为先，诚实守信、依法维权，敬畏法律、依法用权，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。牢固树立红线底统思维，强化忧患意识、风

44、险意识，坚决克服政策法纪敏感性不强、急功近利、失察失管和松懈麻痹、侥幸心理、厌战情绪等现象。在项目投资、安全环保、疫情防控、经营金融、海外业务、信息网络、党风廉政等方面守住底线，推动集团公司高质量发展行稳致远。勇担当是开创高质量发展新局面的行动彰显。牢记习近平总书记嘱托，弘扬伟大建党精神和中国石油优良传统，坚决扛起央企顶梁柱主力军责任，在保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定中主动担当作为，创造新业绩、争取新荣光。坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，盯住问题干、扑下身子抓，一级带着一级干、一级做给一级看

45、。坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓，等重要论述，弘扬以三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，围绕企业改革发展的重点难点问题，摸实情、出实招，干实事、求实效，以钉钉子精神圆满完成工作任务。坚持“事”不避难，知重负重、任事担当，在应急处突和解困扭亏中勇担重任、勇往直前，在推进重大工程、重点项目中争当先锋、敢打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动作为、敢于碰硬，不“躺平”不“内卷”。坚持力戒浮华，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，坚决杜绝形式主义、官僚主义，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，老老实实做人，扎扎实实干事。强管理是开创高质量发展新局面的关键举措。管

46、理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业基业长青的重要路径和成功密码。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求、把合规管理作为重要抓手，持续精进，久久为功，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进，坚定不移落实创新、资源、市场、国际化、绿色低碳“五大发展战略”，坚持不懈贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，重点实施人才强企、提质增效、低成本发展

47、、文化引领“四大战略举措”，增强战略的引领力、组织力、执行力，增强执行的积极性、主动性、创造性，把推进落实集团公司发展战略变为百万石油人的行动自觉。强化对标管理，对标世界一流和行业先进，查找检视差距和不足，聚焦管理问题和短板，建立管理提升长效机制，推动“两利四率”指标全面改善、全面提升，不断提升技术牵引力、产业创新力、全球竞争力和行业影响力。深化提质增效，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值，从财务绩效、市场供给、管理运营、创新成长等多维度综合施策，构建长效机制，促进质的稳步提升和效的持

48、续增长，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，突出成本领先，牢固树立“一切成本皆可降”理念，实施成本对标改善计划，逐步实现均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先。坚持全生命周期成本最优，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，强化技术进步和管理提升，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，优化完善各领域法律合规风险全链条管控机制，加强重大事项法律合规论证，提升领导干部依法依规治企管企能力，推进建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的世界一流法治企业。持续推进基层党建“三

49、基本”建设与“三基”工作有机融合，总结、提炼和传承石油工业“三基”工作传统经验，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，把传统管理经典与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。创一流是开创高质量发展新局面的奋斗目标。认真落实国资委关于加快建设世界一流企业的指导意见，锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”战略目标不动摇，聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到站队、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在各自的领域和岗位打造一流的