2022组织部门开展“能力作风建设”活动工作情况汇报3篇.docx

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1、组织部门“能力作风建设年”工作汇报组织部开展“能力作风建设年”活动工作情况汇报组织部门2022年开展“能力作风建设年”工作汇报县委组织部“能力作风建设年”活动汇报今年，我市结合“能力作风建设年”活动安排部署，明确提出“争当表率、争做示范、走在前列”的要求，全面建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，确保工作目标任务清晰、运转高效、形成闭环，为全市组织工作高质量发展奠定坚实有力基础。一、“一把手”靠前指挥，全面构建“横到边+纵到底”的领导责任体系。*市委组织部主要领导组织召开专题会议,学习传达贯彻省、伊春市组织部门关于“四个体系”建设工作的有关部署要求，主持起草了中共*市委组织部

2、关于推行落实年度重点工作“四个体系”的实施方案（试行）及4个子方案，精心构建了“组织部长+班子成员+组室负责人+具体工作人员”和“市委组织部+各党委（党组）+基层党支部”的“横到边、纵到底”责任格局,有效形成了责任到人、运转顺畅的领导责任网络。同时，第一时间组建了市委组织部推进落实年度重点工作领导小组，由部内主要领导担任组长，牵头对年度重点工作任务进行细化分解，压紧压实各方责任，切实增强组织工作的科学性、指导性、针对性。二、“一盘棋”统筹落实，建立健全“一本账+四式法”的工作推进体系。为稳步有序推进重点工作落实，结合省、市第十三次党代会确定的党的建设和组织工作目标任务，着眼2022年全市组织工

3、作要点，建立了包含43项重点工作的“一本账”，将长期任务短期化、目标任务具体化，以月为单位配套制定了重点工作推进作战图，实行“挂图作战”，打造“有形抓手”，确保年度重点工作在贯彻落实中不跑调、不走样、不打折。统筹运用“一线工作法”“十指弹钢琴”“跳起摸高”“打铃交卷”等工作方法，建立健全包保式、会商式、销号式、考评式“四式”推进落实机制，切实抓好定期调度、动态推进、及时督促、结果问效等环节，按时保质完成重点工作、及时解决重点难点问题，切实做到任务有人担、事情有人落。三、“一把尺”衡量标准，着力完善“标准化+差异化”的考核评价体系。进一步发挥考核工作的“指挥棒、风向标、助推器”作用，根据乡（镇）

4、、市直部门（单位）实际情况和功能定位的不同，制定了年度重点工作考核评价办法及考核评分表，科学合理设置考核指标，差异化设置考核标准，采取“100+N”标准核定基础分值及加减分项目，通过平时考核、年度考核等方式进行综合考核评价，对考核期间发现的问题及时反馈，督促整改落实。强化考核结果运用，将重点工作考核得分按照40%权重计入乡（镇）、市直部门（单位）年度领导班子工作实绩考核得分，考核结果作为领导班子和领导干部评先选优、选拔任用、晋升职级的重要参考依据，树立鲜明的干事创业导向，营造争先进位的生动局面。四、“一竿子”直插到底，坚持打造“深调研+强督查”的督导问责体系。以“能力作风建设年”为契机，部署开

5、展“大调研”行动。聚焦加强干部队伍专业化建设、引进留住各方面人才等7个方面确立了25个调研课题，坚持把调研与督促工作落实、解决实际问题有机结合起来，及时解决新时代组织工作面临的新情况新问题。实行以任务推进抓督导、以通报批评促落实、以组织约谈促整改“一抓两促”制度，加强对机关各组室和各党委（党组）工作开展情况的常态化、动态化监督，坚持采取问目标进展、问工作实效、问差距不足、问下步安排“四问”方式，全面系统掌握年度重点工作有关情况，对工作搞形式、走过场、做虚功以及成效不明显、未如期完成的，及时下发工作提示或督办通知，并视情节开展通报批评或组织约谈，确保监督全面覆盖、问责及时有力。全省机关“能力作风

6、建设年”活动启动以来，*区委组织部主动对标对表活动要求，牢牢把握组织部门职责定位，内外兼修锻造“钢筋铁骨”，刚柔并济打造“琢玉成器”，知行并重塑造“组工强军”，为全面建设社会主义现代化新*提供坚强组织保证，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。一是定计划促提升，苦练“内功心法围绕“提笔能写、上台能讲”苦练“内功以政治理论、业务政策、综合知识为重点，制定年度学习计划；坚持每周五下午”组工干部大练兵”，以干部、党建、公务员、人才业务为主线，讲解专业知识，研讨工作难点；以“大练兵”学习内容为重点，每月组织开展业务能力闭卷测试，创新采取模拟“公务员面试”、考官随机出题的方式进行现场作答，帮助部内干部补短板

7、、强弱项，确保学有平台、学有提升、学有所获。二是搭平台促赶超，锤炼“外学招数，围绕“增长见识、开阔视野”勤修“外力”。按照“缺什么补什么、什么紧迫学什么”的思路，每季度邀请区委党校教师开展一次专题授课，增加数字经济、碳达峰碳中和等知识的培训。实行“导师帮带制”，结成“师徒对子”12对，通过“以上带下”“以老带新”“以强带弱”等帮带手段开展“菜单选学”，不断增强“八种本领”、提高“七种能力”。通过与先进县区组织部门互动交流，对标先进找差距、学习先进明方向、争当先进重实践，帮助组工干部尽快成长、成熟。三是明任务促争先，修炼“独门绝技聚焦党的建设和组织工作中心任务，组织干部结合自身岗位工作实际，每周

8、撰写1篇“命题作文”，每月撰写两篇经验类信息。信息要求主题明确、体例规范，深入挖掘工作亮点，总结提炼典型经验和创新做法，分析研判当前工作中存在的问题。通过撰写信息，组工干部进一步提升了文字写作能力，加深了对工作的思考。为确保信息撰写实现常态化长效化，对信息报送情况实施量化考核评定，建立动态台账，每月底进行情况通报，每年末进行总结评选，推动形成比学赶超、创先争优的良好氛围。今年，我市结合实力作风建设年活动支配部署，明确提出争当表率、争做示范、走在前列的要求，全面建立领导责任、工作推动、考核评价、督导问责四个体系，确保工作目标任务清楚、运转高效、形成闭环，为全市组织工作高质量发展奠定坚实有力基础。

9、一、一把手靠前指挥，全面构建横到边+纵究竟的领导责任体系。*市委组织部主要领导组织召开专题会议，学习传达贯彻省、伊春市组织部门关于四个体系建设工作的有关部署要求，主持起草了中共*市委组织部关于推行落实年度重点工作四个体系的实施方案（试行）及4个子方案，细心构建了组织部长+班子成员+组室负责人+详细工作人员和市委组织部+各党委（党组）+基层党支部的横到边、纵究竟责任格局，有效形成了责任到人、运转顺畅的领导责任网络。同时，第一时间组建了市委组织部推动落实年度重点工作领导小组，由部内主要领导担当组长,牵头对年度重点工作任务进行细化分解，压紧压实各方责任，切实增加组织工作的科学性、指导性、针对性。二、

10、一盘棋统筹落实，建立健全一本账+四式法的工作推动体系。为稳步有序推动重点工作落实，结合省、市第十三次党代会确定的党的建设和组织工作目标任务，着眼2022年全市组织工作要点，建立了包含43项重点工作的一本账，将长期任务短期化、目标任务详细化，以月为单位配套制定了重点工作推动作战图，实行挂图作战，打造有形抓手，确保年度重点工作在实行中不跑调、不走样、不打折。统筹运用一线工作法十指弹钢琴跳起摸高打铃交卷等工作方法，建立健全包保式、会商式、销号式、考评式四式推动落实机制，切实抓好定期调度、动态推动、刚好督促、结果问效等环节，按时保质完成重点工作、刚好解决重点难点问题，切实做到任务有人担、事情有人落。三

11、、一把尺衡量标准，着力完善标准化+差异化的考核评价体系。进一步发挥考核工作的指挥棒、风向标、助推器作用，依据乡（镇）、市直部门（单位）实际状况和功能定位的不同，制定了年度重点工作考核评价方法及考核评分表，科学合理设置考核指标，差异化设置考核标准，实行100+N标准核定基础分值及加减分项目，通过平常考核、年度考核等方式进行综合考核评价，对考核期间发觉的问题刚好反馈，督促整改落实。强化考核结果运用，将重点工作考核得分根据40%权重计入乡（镇）、市直部门（单位）年度领导班子工作实绩考核得分，考核结果作为领导班子和领导干部评先选优、选拔任用、晋升职级的重要参考依据，树立显明的干事创业导向，营造争先进位

12、的生动局面。四、一竿子直插究竟，坚持打造深调研+强督查的督导问责体系。以实力作风建设年为契机，部署开展大调研行动。聚焦加强干部队伍专业化建设、引进留住各方面人才等7个方面确立了25个调研课题，坚持把调研与督促工作落实、解决实际问题有机结合起来，刚好解决新时代组织工作面临的新状况新问题。实行以任务推动抓督导、以通报指责促落实、以组织约谈促整改一抓两促制度，加强对机关各组室和各党委（党组）工作开展状况的常态化、动态化监督，坚持实行问目标进展、问工作实效、问差距不足、问下步支配四间方式，全面系统驾驭年度重点工作有关状况，对工作搞形式、走过场、做虚功以及成效不明显、未如期完成的，刚好下发工作提示或督办

13、通知，并视情节开展通报指责或组织约谈，确保监督全面覆盖、问责刚好有力。县委组织部“能力作风建设年”活动汇报“能力作风建设年”活动开展以来，*县委组织部始终以“走在前、做表率”为目标，着力在抓教育提能力、抓落实转作风、建机制激活力上下功夫、做文章，不断丰富学习形式、创新活动载体，着力营造浓厚的“比学赶超”氛围，推动组工干部面貌焕然一新、各项工作走深见效。一、以学为先，强教育促能力提升。每周固定时间组织全体党员干部集中学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想，传达贯彻中央和省、市重要会议精神。各科室轮流备课主讲，学习组工业务知识、政策法规，不断提升干部理论素养、业务能力，打造“又专又博”组工

14、干部队伍;制定了组工干部信息定期通报制度，每月每个组工干部至少撰写2篇组工信息，并结合本职分管工作，提出一条创新思路，推动信息在一线提炼、问题在一线发现、工作在一线推动，打造“能力过硬”组工干部队伍；每季度组织组工干部进行1次综合测试，涵盖政治理论、业务知识、材料写作、会务安排、公文起草等内容，全方位检验组工干部说功、写功、做功，通过以考验学、以考督学，促进学习常态化、自觉化，确保全员真学真做真提升，打造“安专迷”组工干部队伍。二、知行合一，强行动促作风转变。按照“主党课+微党课”模式，由支部书记为全体党员上专题党课，科级干部轮流讲主党课，一般干部讲微党课，全员上阵人人授课，通过“微党课”、“

15、党课开讲啦”等形式，增强党课吸引力，促进红色文化润心养德、明信增智，进一步提升组工干部的党性修养。严格落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员党内组织生活制度，不断提高党内政治生活质量。采取“岗位练兵+结对帮带”模式，建立“一带一、一带多、多带一”带徒培育机制，在信息材料撰写、会议组织协调、业务素质锻炼等方面加强指导培养，全面提升组工干部“写、做、说”三种能力。抓实组织系统“四个体系”建设，探索建立分工负责、协调联动的领导责任体系；目标明确、路线清晰、全程闭环的工作推进体系；精准科学、动态评估、奖优罚劣的考核评价体系；跟踪问效、紧逼加压、鞭策后进的督导问责体系，一体推进责任落实、工作落实。三、

16、靶向发力，强导向促机制长效。对标习近平总书记关于新时代党的组织路线“五个抓好”的基本要求，采取常规工作程序化、重点工作项目化、创新工作课题化的方式，科学制定工作台账、时间表、路线图，将组织工作任务逐一细化分解到每名组工干部，实行组织工作挂图公示推进，“项目化”“销号式”管理，定期召开组织工作调度会，力促各项重点工作任务落到实处。围绕开展能力作风建设年活动，争做政治过硬型、弘扬传统型、改革创新型等“五型”组工干部，深入研究调研如何考准考实干部政治素质、如何进一步激励干部担当作为、如何推动干部能上能下等7方面组织工作重点难点问题，聚焦问题谋发展，聚力创新求突破。坚持边学边建、边改边建，把在活动中建立的科学有效、实际管用的办法，固化为长效机制，推动能力作风建设年活动走深走实，确保组工干部能力大提升、作风大转变、各项工作争先出彩。