监理标准化管理手册(2014年版)_线路正文.docx
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1、监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程,负责履行建设工程监理合同的组织机构,公允、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动,通过审查、见证旁站、巡察、平行检验、验收等方式、方法实现监理合同约定的各项目标。1.1.2 组建原则全部35kV及以上线路工程必需组建监理项目部。监理单位应依据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术困难程度等因素,在监理合同签订一个月内成立监理项目部,并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。监理项目部配备满意独立开展监理工作的各类资源(包括办公、交通、通信、检测、个人平安防
2、护用品等设备或工具以及满意本工程须要的法律法规、规程、规范技术标准等依据性文件)并在工程建设期间,结合工程实际,合理调整资源配备,满意监理工作须要。1.1.3 人员配置、任职资格及条件监理项目部应配备足额合格的监理人员包括总监理工程师(必要时可配备总监理工程师代表)、专业监理工程师、平安监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。表1-1监理项目部人员配置基本要求一览表序O监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师平安监理工程师监理员造价员信息资料员I750kV(660kV)及以上输电线路ZI程11I1原则上平地每IOkm山地每7km配备1名监
3、理员1225(X)kV(5(X)kV)330kV输电线路工程1依据需要配备I1原则上平地每12km、山地每8km配备1名监理员1可兼1序号监理项目部名称5KmSti理工程师总监理工程师代表专业监理工程师平安监理工程师监理员造价员信息资料员3220kV输电线路工程或各电压等级的电缆工程1依据需要配备11原则上平地每12km山地每8km配备1名监理员(电缆隧道工程依据每2km配备12名监理员其他按需配备)1可兼14110(66)kV输电线路工程1无11原则上平地每15km山地每IOkm配备1名监理员公司统筹支配1注1.除33()kV以上新建项目总监理工程师不得兼任多个项目总监理工程师外当总监理工程
4、师需同时兼任多个监理项目部总监理工程师时,应经建设管理单位同意且220kV新建项目不应超过2项其他项目一般不应超过3项。2 .特高压项目可依据实际状况适当增加监理人员。3 .35kV监理项目部人员配置基本要求可参照IlOkV项目执行。监理项目部配备的监理人员应身体健康具备工程建设监理实务学问、相应专业学问工程实践阅历和协调沟通实力。监理项目部人员应保持相对稳定需调整总监理工程师时,由监理单位书面报建设管理单位批准;需调整专业监理工程师时,总监理工程师应提前征得业主项目部同意,并书面通知业主项目部、施工项目部。监理人员任职资格及条件应符合表1-2。表1-2监理人员任职资格及条件类别330kV及以
5、上输电线路工程(500kV及以上)220kV输电线路工程110(66)kV输电线路工程总监理工程师具备以下两个条件:(1)应具备国家注册监理工程师或电力行业I级总监理工程师资格。(2)具有3年及以上同类工程监理工作阅历,经培训和考试合格具备以下两个条件:(1)应具备国家注册监理工程师或电力行业级及以上总监理工程师资格。(2)具有3年及以上同类工程监理工作阅历,经培训和考试合格具备以下两个条件:(1)具备国家注册监理工程师或电力行业专业监理工程师资格。(2)具有3年及以上同类工程监理工作阅历,经培训和考试合格总监理工程师代表具备以下两个条件:(1)具备国家注册监理工程师或电力行业级总监理工程师资
6、格。具备以下两个条件:(1)具备国家注册监理工程师或电力行业监理工程师或省级专业监理工程师资格。不设类别330kV及以上输电线路工程(5(X)kV及以上)220kV输电线路工程110(66)kV输电线路工程总监理工程师代表(2)具有2年以上同类工程工作阅历或2个330kV及以上工程监理工作阅历(2)具有2年以上同类工程工作阅历不设专业监理工程师具备以下两个条件:(1)具备国家注册监理工程师或电力行业专业监理工程师资格。(2)具有1年以上同类工程工作阅历具备以下两个条件:(1)具有国家注册监理工程师或电力行业监理工程师或省(市)级专业监理工程师岗位资格证书。(2)具有1年以上同类工程监理工作阅历
7、具备以下两个条件:(1)具有电力行业监理工程师或省(市)级专业监理工程师岗位资格证书。(2)具有1年以上同类工程监理工作阅历平安监理工程师在2年内应参与过国家电网公司或网省公司举办的安全培训经考试合格并具备下列条件之一:(1)取得国家注册平安工程师或国家注册监理工程师执业资格,且熟识电力建设工程管理。(2)具有电力行业监理工程师岗位证书或省(市)级专业监理工程师岗位资格证书,且熟识电力建设工程管理。(3)从事电力建设工程安全管理工作或相关工作5年以上目具有大专及以上学历在2年内应参与过国家电网公司或网省公司举办的平安培训,经考试合格并具备下列条件之一:(1)取得国家注册平安工程师或国家注册监理
8、工程师执业资格且熟识电力建设工程管理。(2)具有电力行业监理工程师岗位证书或省(市)级专业监理工程师岗位资格证书,目熟识电力建设工程管理。(3)从事电力建设工程平安管理工作或相关工作3年以上目具有大专及以上学历在2年内应参与过国家电网公司或网省公司举办的平安培训经考试合格具备下列条件之一:(1)具有省(市)或地(市)级专业监理工程师岗位资格证书,且熟识电力建设工程管理。(2)从事电力建设工程平安管理工作或相关工作3年以上且具有大专及以上学历造价员应具备执业资格,具有两年以上同类工程造价工作阅历监理员经过电力建设监理业务培训,具有同类工程建设相关专业学问,帮助专业监理工程师从事现场具体监理工作的
9、专业技术人员信息资料员熟识电力建设监理信息档案管理学问具备娴熟的电脑操作技能经监理公司内部培训合格注I.总监理工程师年龄应在60周岁以下身体健康;其他人员年龄应在65周岁以下身体健康。2.35kV监理项目部人员任职资格及条件可参照IIokV项目执行。1.1.4 设备配置监理项目部应依据监理合同约定,配备满意监理工作须要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。监理项目部基本设备配置应符合表1-3。表1-3监理项目部基本设备配置一览表序号名称配备说明办公设备1计算机现场配置数量应满意工程须要2打印机现场配置,数量应满意工程须要3复印机现场配置数量应满意工程须要4传真机1台5扫描仪1台6数码相机监理
10、部12台,现场监理人员每人1台常规检测设备和工具1测厚仪须要运用时,由监理公司统一调配2混凝土强度回弹仪3经纬仪现场配置数量和型号应满意工程要求4游标卡尺5力矩扳手6接地电阻测量表7钢卷尺8望远镜个人平安防护用品按实际需求配备四交通工具按实际需求配备1.1.5 基本规范和标准的配置监理项目部应配置满意工程监理须要的基本规程规范和标准。在工程实施前依据电压等级、工程实际状况及监理合同要求进行补充、配备(配备相应的纸质版或电子版文件),并建立监理项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理,以保证在用标准为最新版本基本配置要求见本手册附录B监理项目部基本规程规范和标准配置。1.2监理项目部工作
11、职责严格履行监理合同,对工程平安、质量、造价、进度进行限制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程平安生产管理法定职责,努力促进工程各项目标的实现。(1)建立健全监理项目部平安、质量组织机构严格执行工程管理制度,落实岗位职责确保监理项目部平安质量管理体系有效运作。(2)对施工图进行预检形成预检记录,汇总施工项目部的看法参与设计交底及施工图会检,监督有关工作的落实。(3)结合工程项目的实际状况,组织编制监理工作策划文件报业主项目部批准后实施。(4)审查项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案(措施)等施工策划文件提出监理看法报业主项目部审批。(5)依据工程不同阶段
12、和特点,对现场监理人员进行岗前教化培训和技术交底。(6)审核开工报审表及相关资料,报业主批准后,签发工程开工令。(7)审查施工分包商报审文件,对施工分包管理进行监督检查。(8)审查施工项目部编制施工进度支配并督促实施;比较分析进度状况,实行措施督促施工项目部进行进度纠偏。(9)定期检查施工现场,发觉存在事故隐患的,应要求施工项目部整改;状况严峻的应要求施工项目部暂停施工,并刚好报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的,应即时向有关主管部门汇报。(10)组织进场材料、构配件的检查验收;通过见证、旁站、巡察、平行检验等手段,对全过程施工质量实施有效限制。监督、检查工程管理制度、建设标准强制
13、性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺限制。(11)按规定进行工程设计变更和现场签证管理。(12)审核工程进度款支付申请按程序处理索赔,参与竣工结算。(13)定期组织召开监理例会,参与与本工程建设有关的协调会。(14)运用基建管理信息系统上报工程及监理工作信息负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。(15)协作各级检查质量监督、竞赛评比等工作,完成自身问题整改闭环,监督施工项目部完成问题整改闭环。(16)组织开展监理初检工作,做好工程中间验收、峻工预验收、后动验收、试运期间的监理工作。(17)项目投运后,刚好对监理工作进行总
14、结。(18)负责质保期内监理服务工作,参与项目达标投产和创优工作。监理项目部各专业主要管理内容见表14监理项目部岗位职责见表1-5。表1-4监理项目部各专业主要管理内容专业子体系主要管理内容项目管理体系监理工作策划进度支配管理合同履约管理组织协调信息与档案管理总结评价平安管理体系平安策划管理平安风险和应急管理专业子体系主要管理内容平安管理体系平安检查管理平安文明施工管理分包平安管理环境及水土保持管理质量管理体系质量策划阶段施工打算阶段施工过程阶段工程验收阶段(含过程验收)总结评价阶段造价管理体系工程量管理施工工程款支付审查设计变更与现场签证工程结算技术管理体系技术标准监督执行设计监督管理施工技
15、术监督管理基建新技术探讨与应用设计监理注如监理合同包括设计监理内容时,应开展设计监理工作。表1-5监理项目部岗位职责岗位名称职责总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表全面负责建设工程监理实施工作(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。(2)组织编制监理规划审批监理实施细则。(3)对全体监理人员进行监理规划平安监理工作方案的交底和相关管理制度、标准规程规范的培训。(4)依据工程进展及监理工作状况调配监理人员,检查监理人员工作。总监理(5)组织召开监理例会。工程师(6)组织审核分包单位资格。(7)组织审查项目管理实施规划(施工组织设计)(专项)施工方案。(8)审查开复工报审表签发工程开工
16、令暂停令和复工令。(9)组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况。(10)组织审核施工单位的付款申请参与陵工结算。(11)组织审查和必理设计变更。(12)调解建设管理单位与施工单位的合同争议处理工程索赔。岗位名称职责总监理工程师(13)组织工程监理初检组织编写工程质量评估报告参与工程峻工预验收和启动验收。(14)参与或协作工程质量平安事故的调查和处理。(15)组织编写监理月报、监理工作总结组织整理监理文件资料总监理工程师代表经总监理工程师托付后可开展下列监理工作。(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。(2)对全体监理人员进行监理规划、平安监理工作方案的交底和相关管理制度、标
17、准、规程规范的培训。(3)检查监理人员工作。(4)组织召开监理例会,(5)组织审核分包单位资格。(6)组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况。(7)参与竣工结算。(8)组织审查和处理设计变更。(9)组织编写监理月报监理工作总结,组织整理监理文件资料专业监理工程师(1)参与编制监理规划,负责编制本专业监理实施细则。(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。(3)指导检查监理员工作定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施状况。(4)检查进场的工程材料、构配件设备的质量。(5)验收检验批、隐藏工程、分项工程,参与验收分部工程。(6)处置发觉的质量问题。(
18、7)进行工程计量。(8)参与设计变更的审查和处理。(9)组织编写监理日志,参与编写监理月报。(10)收集汇总、参与整理本专业监理文件资料。(11)参与监理初检,参与工程竣工预验收。(12)协作平安监理工程师做好本专业的平安监理工作平安监理工程师(1)在总监理工程师的领导下负责工程建设项目平安监理的日常工作。(2)帮助总监理工程师做好平安监理策划工作编写监理规划中的平安监理内容和平安监理工作方案。(3)审查施工单位、分包单位的平安资质,审查项目经理、专职平安管理人员特种作业人员的上岗资格,并在过程中检查其持证上岗状况。(4)舂与项目管理实施规划(施工组织设计)和专项平安技术方案的审查。(5)审查
19、施工项目部三级以上风险清册督促做好施工平安风险预控。(6)舂与专项施工方案的平安技术交底,监督检查作业项目平安技术措施的落实。(7)组织或参与平安例会和平安检查,督促并跟踪存在问题整改闭环,发觉重大平安事故隐患刚好制止并向总监理工程师报告。(8)审查平安文明施工费运用支配检查费用运用落实状况,审查平安费用的运用。(9)协调交叉作业和工序交接中平安文明施工措施的落实。(10)负责平安监理工作资料的收集和整理形成平安管理台账。(11)参与编写监理日志和监理月报岗位名称职责造价员(1)负责项目建设过程中的投资限制工作;严格执行国家、行业和企业标准,实行建设管理单位有关投资限制的要求。(2)帮助总监理
20、工程师处理设计变更。(3)帮助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款支配。(4)参与建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。(5)负责收集、整理投资限制的基础资料并按要求归档监理员(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况。(2)对原材料试品试件进行见证取样。(3)复核工程计量有关数据。(4)检查工序施工结果。(5)实施旁站监理工作,核查特种作业人员的上岗证。(6)检查监督工程现场的施工质量、平安状况及相关措施的落实状况发觉施工作业中的问题刚好指出并向监理工程师报告。(7)做好相关监理记录信息资料员(1)负责对工程各类文件资料进行收发登记分类整理建立资料台账,负责
21、工程资料的储存保管工作。(2)负责基建管理信息系统相关资料的录入。(3)负责工程文件资料在监理项目部内的刚好流转。(4)负责对工程建设标准文本进行保管和借闻管理。(5)帮助总监理工程师对受控文件进行管理。(6)负责工程监理资料的整理和归档工作1.3监理项目部重点工作及关键管控节点监理项目部依据过程管控强化手段、重点突出的原则开展监理工作监理项目部的6项重点工作及25项关键管控节点详见表1-6。监理项目部应规范项目过程管理,努力提升项目监理实力和水平。监理管理资料应在监理过程同步形成。表1-6监理项目部重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1策划管理(1)监理策划。
22、组织编写监理项目部策划文件,按流程完成内部审批,报业主项目部监理规划平安监理工作方案、专业监理实施细则、质量旁站方案质量通病防治限制措施序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1策划管理(2)审查施工项目策划文件。对施工项目部编制的项目管理实施规划(施工组织设计)施工方案(措施)、施工平安管理及风险限制方案、质量通病防治措施施工强制性条文执行支配等项目策划文件进行审查并签署看法文件审查记录2项目管理(1)开工审核。审查工程开工条件,签发工程开工令工程开工报审表单位(分部)工程开工报审表、工程开工令(2)进度管理。对施工进度进行动态管理,刚好实行纠偏措施施工进度支配报审表施工进度调整支配报
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