【经验总结】聚焦“三导向”助推挂职干部成长.docx

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1、聚焦“三个导向”助力挂职干部成长近年来，*县始终将用心用情做好挂职干部服务管理工作摆在突出位置，聚焦“三个导向”，强化对挂职干部的日常服务跟踪管理，充分激发挂职干部服务*、干事创业的热情，让*成为挂职干部成长成才的“实验田”，让挂职干部成为*加快建设“经济倍增示范区、绿色发展新高地”、打造“鄂陕毗邻地区中心县城”强大“助力器”。一、聚焦服务基层导向，让挂职干部“接地气”挂职不是“镀金”，更不是“看客”，让挂职干部到一线锻炼，有助于挂职干部“挂”有所思。（一）人下基层练。*县认真贯彻落实习近平总书记提出的好干部标准，对照“八种本领”“五个过硬”“七种能力”要求，将挂职干部放在人民最需要、基层最迫

2、切的岗位上。2021年以来，中央、北京、省直、鄂州市、十堰市先后选派19名干部到*县挂职，其中5名担任县政府党组成员或副县长，7名直接安排在乡镇工作，另外7名安排在农业农村、文化旅游、疫情防控等与基层社会治理紧密相关的重要岗位。（二）刀在石上磨。基层是干部干事创业的最好“练兵场”。*县充分结合挂职干部专业优势、工作经历、性格特点，事先征求挂职单位党委（党组）主要负责人意见，让挂职干部分管或从事信访维稳、招商引资、安全生产、环境整治、疫情防控等急难险重事务，给他们压担子、壮筋骨，让挂职干部充分感触基层社会治理“神经末梢”。挂职干部不缺学识、能力、眼界，只是平时在生活中与群众打交道的机会不多。*县

3、结合“情暖万家户户走到“双报到双报告”“党员干部下基层、察民情、解民忧、暖民心实践活动”等，让挂职干部深入田间地头、村组农户、庭前屋后、企业现场，全面了解村情村貌、企业发展困境、百姓急难愁盼，人人领办1-2件民生实事，成为化解矛盾纠纷的“排头兵”、服务企业发展的“店小二”、百姓拍手称赞的“好干部”，始终保持与群众之间的血肉联系。二、聚焦中心大局导向，让挂职干部“长才气”（一）赋权赋能，确保挂职干部有位能为。为确保挂职干部都能挂实职、出实效，*建立挂职干部月度“权责清单”制度，每月月初提示挂职干部与单位党委（党组）书记共同研究制定本月重点工作项目清单、完成时间、完成标准，月末汇报工作完成情况、实

4、际效果，充分明晰挂职干部月度重点任务、权力事项，让善为者有位能为。（二）持续跟踪，激励挂职干部真干实为。强化平时考核，以挂职单位日常考核为主，结合组织部门平时掌握情况，定期对挂职干部挂职期间政治素养、专业素养、廉洁从政等情况进行集中分析研判，全面掌握挂职干部现实表现，形成挂职全程纪实。挂职干部既是挂职单位与派出单位沟通交流的“连心桥”，也是对外争取资金项目、展示*形象的“人才大使”。*县充分利用双向交流制度，一方面让挂职单位主要负责同志定期前往派出单位汇报挂职干部工作表现，一方面邀请挂职干部派出单位主要负责人到*考察调研、指导工作。（三）岗位练兵，磨砺挂职干部奋勇争先。按照市委“四个提高”要求

5、，*拟针对挂职干部开展专项岗位练兵，召开挂职干部座谈会。挂职干部逐一汇报挂职期间工作表现，晒成绩、亮业绩、找不足，县委领导逐一点评并总结，通过“岗位练兵”层层传导压力，形成挂职干部“比拼赶超”良好干事创业氛围，不断砥砺自我提高业务素质，成为全能型人才。三、聚焦严管厚爱导向，让挂职干部“养清气”（一）政治上充分关心。将挂职单位党委（党组）书记作为挂职干部传带帮教人，通过支部主题党日、民主生活会、谈心谈话会等形式，与挂职干部面对面畅谈、心与心交流40余次，认真倾听挂职干部内心真实想法，解决他们在工作生活中遇到的问题与困难、挫折与迷茫，让挂职干部感受到党和组织无处不在的关怀。（二）服务上用心尽心。始

6、终把挂职干部当作自己的干部来用，鼓励他们放开手脚、放开胆子、放开包袱、放下心来，充分发挥自身的聪明才智，发挥自身的优势特点，大胆开展工作。同时不断完善挂职干部日常服务管理制度措施，让挂职干部与挂职单位职工同吃同住。此外，为切实解决挂职干部后顾之忧，*为挂职干部专门配备相关配套人才公寓，不断优化挂职干部生活体验。（三）管理上严格要求。实行以挂职单位为主、组织部门为辅的“双向管理”模式，对挂职干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，制定负面清单“五个不得”暨不得不听命令、不讲规矩；不得好高鹫远、贪功求利；不得纸上谈兵、蜻蜒点水；不得放低要求、随波逐流；不得有头无尾、有始无终，以严明纪律规范挂职干部的日常行为。同时完善定期交流、半年述职、年度总结、期满考核等工作机制，加强对在*挂职干部管理服务和激励保障，让挂职干部风劲扬帆、行稳致远。