管廊及污水管网改造工程施工方案.docx
《管廊及污水管网改造工程施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管廊及污水管网改造工程施工方案.docx(63页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、江苏龙灯化学有限公司综合管廊与污水管网改造工程项目施工组织设编制单位:编制日期:2016年4月27日一、工程概述:江苏龙灯化学有限公司,位于江苏省昆山市龙灯路88号,是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子公司。龙灯集团以生命科学为核心业务,涉与农药、医药、兽药、包装材料等多个领域。该厂区已建成超过10年,地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等缘由产生潜在的渗漏、破损风险。本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设的方式,泵送至污水处理站进行集中处理,以消退渗漏、破损风险,且便于后期维护保养。本阶段龙灯综合管廊与污水管网改造工程施工交付设施为: 污水管网系统(含各单体独立设置的污水
2、收集池); 综合管架系统; 污水泵送系统与其限制系统雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范围。本工程劳动力密集投入主要在管廊预制与安装与管道安装过程中。二、施工管理人员打算(一)组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无平安事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作实力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力气,长期的施工阅历就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进,公司列为重点工程进行施工组织。确定派出最优秀的管理技术力气组成
3、项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理实力的一级资质项目经理来担当本工程的项目经理,再配选一名协调实力强,施工阅历丰富的同志担当施工负责人;特选择一名技术全面精通,施工阅历丰富,组织实力强的工程师担当项目技术负责人。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力气,长期的施工阅历,有把握完成支配目标的各项任务。(二)项目组织机构设置如下页图所示:(三)项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。1.2制定职能人员岗位责任制和管理方法。实施对管理人员工
4、作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1.1 3部署生产进度支配的落实,与时指导编制、切实可行的施工生产进度支配,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。1.4 督促工程质量支配的编制和落实执行。使质量始终处于目标限制状态。1.5 依据施工特点主持编制平安生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织平安生产检查和对平安隐患提出整改措施。1.6 担当项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理方法。1. 7主动参与业主召开的重要会议,搞好内外施工单位的合作协调关系。2、施工负责人职责2.1对项目经理负责。协作项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2.
5、 2帮助项目经理抓好生产任务的完成。常常深化现场,为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产打算工作和进度检查工作。2. 3分管质量管理。狠抓工序限制点。重要的关键限制点要派专人跟踪检查,达不到质量支配目标,决不允许进行下道工序。组织质量检查,对不合格的点(处)通病限期整改。2. 4分管施工平安和文明施工。组织平安和文明施工管理班子。编制平安和文明施工目标与实施方法。2. 5组织作业班组开展生产、质量、平安文明施工劳动竞赛。2. 6负责施工机具、劳保用品管理与机具修理保养管理。2. 7项目经理授权的其它工作。3、技术负责人职责3. 1组织主编深化的施工组织设计,并经监理、业主批准后,作为施
6、工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案与作业指导书。组织编制质量支配与分部分项工序限制点的设置。3. 2组织施工图纸会审与负责施工图案深化设计3. 3定期组织班长、工长等有关技术人员参与学习活动。3.1.1 1学习国家有关新规范、新标准与新工艺。3.1.2 探讨、探讨、解决施工中技术存在问题的解决方法。3.1.3 针对性向工人上技术课。3. 4组织分部工程的质量检查,评定分部工程质量等级评定。4. 5参与质量事故的调查分析,提出质量事故的处理报告。5. 6组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后,组织实施。6. 7负责对甲方操作人员的培训组织支配。7. 8帮助项目部作好竣工验收。
7、4、各专业施工员(工长)职责4.1编制本专业施工方案和作业指导书,并与时向班组作平安技术交底。4. 2为作业班组作好施工打算。编制材料需用支配,和“三旬”生产滚动支配。指导班组平安生产和文明施工4. 3编制分项工程工序质量限制点,经项目副经理审批通过后,布置贯彻执行。对关键限制点要严格把关。常常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格,必需返工。合格后才允许进入下道工序施工。4. 4办理技术签证,与时做好签证、设计修改等的施工预结算。4. 5参与项目部定期组织的生产、质量、平安检查。与时组织班组对分项工程质量检查和评定。4. 6参与试车方案的编制。选择参与试车技术人员,对本专业的调试负责。8
8、. 7办理竣工资料,绘制施工图。5、质量员职责5.1收集施工质量有关文件,经批准的施工组织设计,施工方案,施工措施与有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。5. 2全面负责本工程的质量,确保质量支配目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。5. 3平常依据各专业的施工分布状况,进行监督检查,发觉问题,督促整改。5. 4组织质量检查,审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级,不能在评定单上签字认可。把握行使一票推翻权的职能。5. 5与监理工程师亲密协作,虚心接受他们的指导和指责看法,主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题,必需限期整改,
9、并书面报告整改状况。5. 6常常与专业工长合作参与作业班组的班前会。帮助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。9. 7参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。6材料机具管理员9.1 全面负责本工程物资选购供应,质量保证合格。保证购进放心合格材料,每进一批材料实行报业主代表或监理工程师检查同意,得以把关。9.2 负责将本工程预算材料的市场价格汇总,报业主、监理审批和确认。10. 3对选购物料的进场负责质量验收、保管和发放。6. 4负责项目的施工全过程的材料、机具的管理,应符合省文明工地达标要求。7. 5负责废旧材料的回收和处理。三、施工技术打算:1、施工前组织有关工程技术人员细致批阅图纸,了解设计
10、意图,做好图纸设计交底和技术交底的打算工作,备齐工程所需的资料和标准图集,并组织图纸会审,与时解决图纸中的有关问题;2、编制施工图预算和分部工程材料支配以与劳动力需求支配和工机具的需求支配,编制施工组织设计(施工方案)。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工支配和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清晰,落实施工支配,制定技术责任制的必要措施;3、主动组织有关工程技术人员进行图纸深化工作,与设计单位进行沟通,确保深化图纸在满意设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装;4、做好现场轴线和标高的复核工作,做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作;建立测量限制网、
11、复核桩基。依据业主供应的测量基点进行平面轴线与高程限制,重要限制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核,协作业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和参与校的试配工作。针对本工程所运用的碎进行校协作比的优化设计,使之具有良好的性能,满意设计和施工要求;对工程中运用的原材料严格按规范要求进行取样、检验,把好原材料质量关。5、拟定焊接等有关工艺评定试验支配,报建设单位、监理认可后组织实施。6、钢构件起先制作前,必需支配相关人员进行技术交底。技术交底完工后,依据工程设计要求编制具体的制作工艺方案,提出施工机具要求与支配制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中,应留意各种资料的收集、整
12、理工作。钢构件安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品与时进行返工返修。四、现场打算1、细致勘察施工现场,与建设单位与各相关管理部门协商,保证现场道路满意大型起重机进场与吊装作业的要求;2、与建设单位联系,进行测量限制网的交接并办理交接手续;3、依据建设单位移交的基础测量限制网,复测钢柱的轴线、标高与垂直度,若偏差过大,要与时提交建设单位处理。五、物资打算1、依据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的支配,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同;2、依据各种物资的须要量支配和合同,拟定运输支配和运输方案;3、依据经建设单位审核的施工图纸要求主动选购原
13、材料,全部原材料的供应必需符合质量标准要求,全部选购的原材料必需索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经上海东方工程监理有限公司复检,合格后方可运用。原材料在过程中,如某些材料市场未能选购到,应主动同建设单位联系,在建设单位认可的状况下遵循等强度代换原则方可运用;4、依据施工总平面图的要求,组织物资按支配时间进场,在指定地点,按规定方式进行堆放和保管。钢桁架材料用量200多吨。六、劳动力组织打算1、成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构,建立健全各项管理规章制度,确定劳动组织的领导机构名单和人选,坚持合理分工与亲密协作相结合的原则,把有施工阅历、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构
14、;2、建立精干的施工队伍,要细致考虑专业工种的合理协作,技工和普工的比例要满意合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组与其数量。依据开工日期和劳动力须要量支配,组织劳动力进场,同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教化;3、在结构工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、平安交底,预防发生平安和质量事故;4、为了加快施工打算工作的进度,必需加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,亲密协作,建立健全施工打算工作的责任制度和检查制度,使施工打算工作有领导、有组织、有支配和分期分批地进行。劳动力资源安排图(见下表)工作/专业5月下
15、6月上6月下7月上7月下8月上钢筋工422混凝土工5522木工51055小工101010533电焊工21015202020电工222225起重工24432油漆工25221安装工251883机修工111111测量工222222自卸车司机12111挖掘机司机121全部管理人员61010101010全部人数/196266725247B备注:依据施工进度状况人员可以适当调整七、工期和工程进度支配表与进度保证措施(一)工期要求Q最早进场做前期打算时间:2016年5月18日;令材料供货、安装、调测试周期:2.5个月;管架架设、污水管道敷设、调测试,需协作保证污水处理站8月进行调试、试运行的工作支配;(二)
16、施工进度支配限制1、支配的限制依据一方面是支配文件,工程进度,工程限制图表等,另一方面通过统计分析手段,调查探讨等方法,来获得有关与进度支配完成状况的各种因素,制定相应的措施与对策。2、进度支配的过程限制:1)、项目部内进行支配动员,把支配变成职工的行动;推行承包责任制,把支配指挥的执行状况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩,在一线班组,以定额为依据,严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。2)、按月支配限制分部分项工程进度,每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参与的协调会,与时解决相互协作、场地运用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。3)、充分利用本公司的机械设备优势,与时
17、调度与配备各种机械设备,用以满意工程机械化施工须要。4)、各专业与时编制施工方案,并做好各种工艺排列措施,杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。5)、留意现场管理,保持连续均衡、有序不紊的施工,将人、财、物、场地进行合理有效运用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序。6)、搞好检查,发觉问题与时解决,加强管理工作,组织新的平衡,加强过程信息管理和统计分析制度。7)、分部分项工程施工支配图。见附图从支配进度支配看,实际工期是二个月半,要完成这样一个目标,任务是相当艰难的,但我们确定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势,克服困难,按期保质保量地完成业主制定的工期目
18、标。(三)、施工进度支配保证措施能否完成或提前完成施工进度支配目标,是一项困难的系统工程。我公司人员、机具调配是我公司的肯定优势。因此,公司凭强大的管理力气、技术人才与很多相像和更大型、更困难的工程施工阅历,除不行抗拒的缘由外,有实力完成进度支配目标的实现。1、加强项目领导班子施工管理实力选择阅历丰富,施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来担当此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。2、狠抓进度支配限制点的落实施工进度支配目标能否实现,关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度支配限制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理
19、实力和工作水平的标记。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项,即“进度、质量、平安、成本”。所以,项目经理必需亲自抓,亲自决策落实。、各种吊装机械与施工机具提前配备,保证完好,并按网络支配要求提前运抵进场。、各工种劳动力提前落实,并能保证施工高峰时的总人数。、细心选择施工员与施工班组长,施工员必需有中专以上文化水平,有肯定的实际阅历,责任心强,施工班长必需有肯定的文化素养与施工管理阅历。主要工种人员的身体条件、技术素养必须要保证。、施工过程中要确保关键部位与关键工序的进度,按旬考核进度指标,设立部位进度奖,把经济效益与进度挂钩,以调动劳动主动性。、施工班组之间、施工班组内部要相互协调,以保持施工
20、连续性。、施工中,各班组的劳动力与施工机具要相互协调,既平行作业又合理交叉的连续作业。、施工过程中,相应的交工资料同步进行,保证工程按时交工验收。3、施工过程中,状况千变万化:如主材未到,要完成的内容不能如期完成。必需做到调查分析,快速调整支配,把未到材料进度向后推,而把能干的后期项目调整到前期来完成,应与时调整、平衡。一旦材料到场,就要加班加点进行突击。总之,进度支配时间必需得到限制,工期是可以得到保证和提前的。4、进度限制要层层落实,特殊是材料的供应部门的工作进展状况,项目经理必需驾驭,亲自支配和落实,甲供的,与甲方主管与时协调。各施工员直至班组长必需狠抓工期限制,今日能完成的事不能拖到明
21、天,能提前支配的尽量提前完成,争取主动。(四)、做好施工前的打算工作能否按支配时间开工,开工后能否按进度支配限制点的内容加以限制和实施,都关系到施工前的打算工作(包括作业班组的施工打算工作),项目部全体管理人员都要依据自己的责任,抓好施工前的打算工作。1、图纸的自查与交底1. 1图纸的自查与交底:专业图纸是钢结构工程施工的主要依据,按图施工是企业的施工准则,但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷,引起工程局部返工,从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的看法,公司特别重视施工图自审,认为施工前图纸自审具有重要意义,通过细致的批阅图纸,从而削减施工时走弯路,避开
22、人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数,并可适时组织技术部门进行解决或优化,做到有备无患。1.2分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长,对各专业图纸按平面、系统、剖立面的依次,先阅读设计说明与各剖面图、节点详图,并对问题进行记录,再按每区、每轴线作记录,然后回过头,将平面图与剖面图比照,摘出本专业存在的问题,然后把各专业问题归纳,经技术负责人审查确认。1.3各专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长,将相互关联的节点进行细致批阅,自查结果经汇总后交技术负责人综合核定,前期工作越细,对具体施工更有利,可谓事半功倍。1.4图纸交底专业施工图通过互查后,在施工前,由业主牵头邀请设计部门,
23、监理部门、相关主管部门以与总、分包单位集中在一起,对各自分部工程自查发觉问题和合理化建议以与各工程相互间有关的技术问题进行全面探讨,并现场确定答复。2、为施工做好技术交底2. 1施工技术交底形式:2.1.1 依据建施图标高、结合施工图标高与平面位置、标高与交叉状况,在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。2. 1.2即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确,以利于施工人员能保质保量正常施工。2. 2技术交底的重要性:一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素,也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位,施工意图是否明确,对施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 污水 管网 改造 工程施工 方案
链接地址:https://www.desk33.com/p-425953.html