手机电视业务发展面临的障碍分析doc6.docx

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1、手机电视业务发展面临的障碍分析doc6目前，在移动运营商所推出的诸多数据业务中，手机电视成为人们日益关注的热点。手机电视（MObiIeTV）,就是利用具有操作系统与流媒体视频功能的智能手机观看电视的业务。尽管手机电视业务前景是美好的，但其进展历程也不可能一马平川。认真分析一下以往一些移动数据业务的进展历程，能够发现所走的路几乎都是曲折的。综合考虑技术、市场、内容与用户等多方面的因素，国内手机电视业务在进展过程中将要紧面临政策、认知、终端、操作、内容、标准、网络与资费等方面的障碍（见下图）。标准（内容图手机电视业务发展所面临的障碍管制政策存在壁垒手机电视业务进展面临的最大问题是管制方面的问题。目

2、前，国家广电总局对手机电视的政策尚未出台，具体操作还无法可依，广电总局假如不批准通过手机接收电视节目的业务，消费者将享受不到这项服务。尽管三网融合是大势所趋，但实现的前提是有关利益部门能够冷静沟通、协商，从大局出发，尽快制订互惠互利的政策法规，使手机电视业务进展能有法可依，而不要让行业政策法规成为业务进展的绊脚石。用户认知度较低据一项调查说明，移动用户对手机电视业务的认知率只有18.1%,大大低于目前进展比较快的一些增值业务的认知率，比如铃声下载达到67.2%、图片下载达到57.8%、收发彩信达到48.4%。因此，手机电视业务的进展会受到用户对业务认知的制约。但是在所有移动增值业务中，用户兴趣

3、度最高的业务比例是14.4%,而对手机电视业务的兴趣也达到10.4%,这说明用户对手机电视业务的兴趣还是比较大的。手机用户在成为某项新业务的忠有用户之前，通常都会经历5个步骤。从认知到认可、从认可到愿意使用、从愿意使用到成为用户、从成为用户再到依靠此项业务。认知乃是5个环节之首，也是至关重要的一个环节。假如用户对手机电视业务没有认知，就谈不上认可与使用。因此手机电视运营者应该多渠道、多方式地宣传手机电视业务，尽最大可能提高用户对手机电视业务的认知度，最大程度地扩大手机电视业务的潜在用户规模。需要更换终端手机电视业务对终端的要求较高，务必具有操作系统与视频功能，手机用户假如想使用手机电视业务就务

4、必更换终端。但目前市场上支持手机电视业务的手机类型还不多,要紧是能够支持视频、音频文件在线播放的手机，平均价格都在四千元左右，远远超出了大众手机用户更换终端时可同意的价位。同时，终端还面临着待机时间短与屏幕小的问题。现在的手机待机时间通常都在三天到一周，假如收看电视节目，估计用户还没过瘾手机就没电了。在这种情况下，移动视频的移动特性与优势是无法表达的。由于手机的屏幕较小，与电视相比，通过手机收看电视的视觉效果显然要差得多。针对终端价格高的问题，运营商应该加大手机定制的力度，通过规模采购，最大程度地降低终端成本，同时可继续推广积分换终端的销售方式。硬件厂商应该加大研发力度，提高手机电池的待机时间

5、，设计出大屏幕的终端。操作较为繁琐目前，手机电视业务遇到与手机上网业务进展之初同样的障碍，即操作比较复杂。中国移动的手机电视业务置于移动梦网的多级菜单之下，用户每一次使用手机电视业务都需要在菜单中多次寻找，这关于大多数用户来说都不太方便。鉴于此，运营商进展手机电视业务时，可要求终端厂商仿照“一键上网”的方式，在终端上设置一个键，只要一按键即可欣赏电视节目。同时根据用户的喜好，此键能够在不一致的按键时段设置不一致的节目内容，比如12点是午间新闻、晚7点30分是娱乐播报等，关于没有特殊设置的时间段则可随机播放节目。内容有待于开发整合目前的手机电视并非真正的以网络、手机这些终端介质为核心的电视新媒体

6、，而仅仅是以电视节目为核心的播放形式。真正的手机电视业务内容，应该是根据用户需求的差异与终端的特点量身定做的。在这方面，SP的参与是非常重要的，但目前由于手机电视业务还处于试验与起步阶段，SP对手机电视有关内容的开发积极性还不高。应当看到,手机电视业务进展最终还是要落到“内容为王”的经营策略上来的。没有强势的内容，没有目标消费群愿意买单的丰富的内容，手机电视进展的道路将很坎坷。同时，手机电视业务的进展还需要解决好知识产权方面的问题。比如，去年为凸显535型手机强大的视频功能，多普达在535型手机的主页面上设置了中央电视台网站央视国际的链接，结果多普达被央视公众公司一纸诉状告上法庭。为了丰富手机

7、电视业务的内容，运营商应该制订合理的分成模式，充分把电视制片商、电影制片商、MTv制片商吸引到合作阵营之中。还应该最大程度地调动SP的积极性,鼓励他们开发手机电视业务内容。播放软件标准不统一手机电视业务的产业链要紧包含播放软件开发商、手机生产商、业务内容开发商、移动运营商与手机用户等环节。其中播放软件开发商、手机生产商与业务内容开发商都不是唯一的，而是多厂家共存，而各自开发使用的技术不一致造成标准不统一。一家手机厂商使用了某种播放软件之后，只能播放特定内容提供商的内容，而对其他内容提供商商的内容则不兼容。对此，运营商应该借手机定制模式发挥主导作用，把播放软件开发商、手机生产商与业务内容开发商团

8、结在一起，形成多赢的产业合作联盟，制订统一的标准规范。产业链各环节务必按照标准规范进行内容开发，规避标准不统一带来的负面影响。网络速率有待于提高目前，中国移动运营商要紧是通过2.5G或者2.75G网络传输技术来传输手机电视节目，由于当前移动通信网络的传输速率仅在数十k左右，因而手机电视业务不论是声音还是图像效果，均无法与普通电视相提并论，手机电视更像是“手机幻灯”。假如使用手机电视业务的用户数量上升，网络障碍将更加明显。在3G尚未商用的情况下，移动运营商的网络不论是速率还是带宽都无法真正满足手机电视业务的进展要求。此种情况下，移动运营商就务必考虑毕竟要把手机电视业务作为3G预热业务来进展还是作

9、为现金流业务来进展，由于网络传输速率跟不上业务进展要求的话，将会打击用户使用手机电视业务的热情。资费标准有待于调整目前，中国手机电视业务资费使用的是数据流量费加内容服务费的模式。手机用户使用手机电视业务的第一笔费用是手机上网的流量费用。当前不考虑资费套餐的因素，假如用“视讯新干线”看1个小时的电视节目，流量费就要200多元。第二笔费用则要付给节目内容提供商，具体收费标准难以一概而论。仅从流量费来看，手机看电视的代价极其昂贵，已大大超出普通用户的承受能力。让运营商为难的是，假如使用包月的方式，资费太高用户根本不可能同意，资费太低运营商又承受不了网络带来的压力，因此如何制订合理的资费模式将是运营商直面的难题O但有一个方向是确信的，那就是手机电视业务的资费模式应该是多样化的，而不应该是单一的。