招标管理制度(经典总结).docx

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1、招标管理制度招标管理制度1范围本标准规定了在招标活动中遵循的原则、方式、程序与管理要求。本标准合用于物资与服务采购工作所涉及的招标活动。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本合用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）合用于本文件。采购管理制度3术语和定义下列术语和定义合用于本标准。3.1招标一种因公司的要约引起投标人的承诺，经过公司的评优择定最终形成协议或者合同关系的经济活动。招标采购要严格执行中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例等相关法律法规。3.2公开招标指招标人以招标公告的方式邀请不特定的

2、法人或者其他组织投标。3.3邀请招标指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。3.4公开竞标产品类实体物资在公司全体供应商范围内公开，非产品类实体物资及服务项目按照公司供方管理要求，面向社会或者公司全体供应商公开。3.5邀请竞标采购人按照公司供方资质管理要求，面向社会或者公司全体供应商邀请三家或者三家以上供应商参预采购活动。3.6需求部门指依照部门职责，负责采购、委外、服务等项目提出的部门。3.7归口部门指项目所属部门，负责项目实施的部门。3.8采购部门指启动采购、组织招标、竞标，并签订合同的部门。3.9相关部门指与招标、竞标项目在技术、行业、管理职责、流程等方面有关联的部门，

3、需组织相关人员参预技术方案的讨论、招标、竞标文件的编制、评审以及参加评标。4管理职能4.1管理体制4.1.1 按照公司的职责分工和管理要求，采购部门负责确定采购方式，提出招标、竞标要求，法定招标物资由采购部门直接委托招标代理机构进行组织（特殊项目经公司领导批准后，可由招标工作小组进行组织）；非法定招标物资采用竞标方式，由招标工作小组组织成立竞标工作组实施。招标、竞标工作小组包括：a）公司分管领导；b）招标、竞标工作小组的项目负责人；C）监督岗位；d）采购部门的项目负责人或者技术负责人；e）评委。4.1.2 根据招标、竞标项目的规模和性质，按招标、竞标项目的分管领导，按照其授权范围（业务不相容原

4、则），负责该项目招标活动的领导和相关审批工作。4.1.3 监督部门负责招标、竞标工作的过程监督，负责对评标过程中提供专业支持。4.1.4 评委负责在招标、竞标活动中依据招标文件要求对投标人（供应商）提交的投标文件进行评审和比较。4. 2职责与权限4.1.1 采购部门（招标工作小组）公司招标类工作的归口管理部门，主要职责如下： 负责组织编制、审核、发布招标、竞标资格预审文件及招标、竞标文件； 负责组织公开招标、公开竞标项目投标方资格预审及相关结论报批工作； 负责组织招标、竞标工作的发起、结论、报批及招标、竞标结论书的下达等工作；负责建立招标、竞标台帐； 负责招标、竞标档案的采集、整理、移交和交底

5、工作；一一负责组织收取和退还投标保证金（如果需要收取）；负责组织招标、竞标文件的答疑； 负责接收和保存公司招标、竞标活动中形成的档案文件；负责确定招标、竞标方式，组织提出项目的资金来源建议（包括使用专项资金）、技术要求和商务条款、资格预审条件等招标要求，参预招标、竞标工作。4. 2.2财务部门负责审查投标书中的税务登记证、开户许可证等财税文件；负责对投标文件中投标报价进行审查；一一负责投标保证金的出入账，或者办理上缴投标保证金，并对投标方投标保证金缴纳情况进行审查；负责招标标的物的基准价制定。4.2.3 技术部门负责接收和保存公司招标、竞标活动中形成的档案文件。4.2.4 各部门 负责招标、竞

6、标前期准备工作，推荐投标人；一一负责招标、竞标文件的编制，招标、竞标文件相关条款的答疑；负责办理招标、竞标登记表的审批； 按照招标工作小组的要求，参预标书编制； 按照招标工作小组的要求，推荐专家评委并参预评标。5基本原则5. 1招标、竞标原则5.1.1 在公开、公平、公正的基础上，谋求公司效益最大化择优定标。5.1.2 严格执行国家及上级单位的有关规定。5.2 招标、竞标方式5.2.1 按投标人推荐方式，招标分为公开招标和邀请招标；竞标分为公开竞标和邀请竞标。5.3 评标方法的分类评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评分法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。5 .3.1经评审的最低投标价法

7、经评审的最低投标价法是以价格为主导考量因素，对投标文件进行评价的一种评标方法。采用经评审的最低投标价法评标，应首先审查投标文件在商务和技术上对招标文件的满足程度；对于满足招标、竞标文件各项实质性要求的投标，则按照招标、竞标文件中规定的方法，对投标文件的价格要素做必要的调整，以便使所有投标文件的价格要素按统一的口径进行比较。价格要素可能调整的内容包括投标范围偏差、投标缺漏项（或者多项）内容的加价（或者减价）、付款条件偏差引起的资金时间价值差异、交货期（工期）偏差给招标人带来的直接损益、国外汇率转换损失，以及虽未计入报价但评标中应当考量的税费、运输保险费以及其他费用的增减。经过以上价格要素调整后的

8、价格即为经评审的投标价，该价格最低者为最优。采用经评审的最低投标价法评标，对于实质上响应招标、竞标文件要求的投标进行比较时只需考虑与投标报价直接相关的量化折价因素，而不考虑技术、商务等与投标报价不直接相关的其他因素。经评审的最低投标价法普通合用于技术、性能规格通用化、标准化，没有特殊性、技术管理以及其他综合性要求的招标、竞标项目。6 .3.2综合评分法综合评分法是指投标文件满足招标、竞标文件全部实质性要求且综合衡量价格、商务、技术等各项因素对招标、竞标文件的满足程度，按照统一的标准（分值）量化后进行比较的评标方法。采用综合评分法评标时，可以把以上各项因素折算为分数后再做比较。能够最大限度的满足

9、招标、竞标文件中规定的各项综合评价因素、按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标被确定为最优投标。普通情况下，不宜采用经评审的最低投标价法的招标、竞标项目，特别是除价格因素外技术、商务因素等影响较大的项目，都可以采用综合评分法。5. 3.3两阶段评标法对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，可以分两阶段进行招标、竞标。第一阶段，投标人按照招标、竞标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标、竞标文件。第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标、竞标文件，投标人按照招标、竞标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的

10、投标文件。5.4评标方法编制原则符合委外公开招标项目招标文件的编制，应首先遵循国家的法律、法规、规章及规范性文件规定的原则及方法；设定的资格、技术、商务条件不得与招标、竞标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；每项技术、商务条款应独立编号。5. 4.1商务部份供货业绩（非产品类）、交货期、信誉、财务状况、付款条件及方式、售后服务、合同条款等条款属于商务部份内容，由采购部门提出。其中供货业绩条款应充分考虑供方评价内容，对浮现过重大供货质量问题或者给公司造成重大损失的供应商，可以依据采购部门做出的相应评价，否决其投标。但依法必须进行招标的项目不得以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项

11、作为加分条件或者中标条件。供货业绩普通应考虑以下要素：1、交货及时性（供货合同及采购定单、入库单、货物交接单、工艺装备交库单、到货证明等）；2、供货质量（退货率、竣工验收单、固定资产移交单、工艺装备验证记录单、使用单位反映的质保期及运用过程中的质量表现等）。5.4.2技术部份性能要求、应用业绩（产品类）、可靠及安全性要求、质量保证、技术资料及备品备件、包装运输方案、安装调试方案、验收方案等条款属于技术部份内容，由技术部门提出。技术条款不得限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商，可对应描述为“相当于XXX品牌”。5.4.3价格部份价格部份应明确币种、报价方式、税率、汇率（利用外汇结

12、算时）、评审原则等。价格评审应按以下原则编制：1、投标人报价如有漏项，则将其他有效投标人报价中该项价格中的最高价计入该投标人的评标价格；如己报项目的数量不足，则按投标人自身所报项目单价调整，调整后的价格作为投标人评标价的基础；若投标人的报价包含了招标、竞标范围（或者数量）之外的内容，则超出部份应予剔除后作为投标人评标价的基础。2、按上述规则修正后的价格作为投标人评标价的基础。投标人如经评定为中标候选人，修正后价格若高于投标价格，中标价以原投标价为准；修正后价格若低于原投标价，中标价以修正后价格为准。3、非产品类价格评分应以经评审的有效投标报价的最低价和财务部门提供的指导价进行比较，以孰低原则确

13、定评标基准价。4、产品类价格评分应以规定区间内合格投标人的有效投标报价平均值浮动一定额度后作为评标基准价，具体内容在招标文件评审时进行确定。5、采用综合评标法进行评标时，价格的百分制得分不得低于60分，否则投标报价视为无效。5.5 非产品类物资及服务项目评标方法的应用5.5.1 根据采购项目的不同，可选用经评审的最低投标价法、综合评分法和两阶段评标法。5.5.2 采用综合评分法，根据采购物资的关键、重要性不同及满足技术要求的难易程度不同，将评标因素设为A、B、C、D四个权重方案：A方案的技术评审权重、商务评审权重和价格权重分别为55乐10%和35%；B方案的技术评审权重、商务评审权重和和价格权

14、重分别45乐10%和45%；C方案的技术评审权重、商务评审权重和价格权重分别为35乐10%和55%；D方案的技术评审权重、商务评审权重和价格权重分别0%、30%和70%。综合得分计算公式如下：F=FlA1+F2A2+F3A3式中F评标总得分；Fl、F2、F3技术、商务、价格的评分值；Al、A2、A3技术、商务、价格所占权重，l+A2+A3=l05.5.3 非产品类物资及服务项目招标、议标所采用的评标方法见附录D,其中一个标只能采用一种评标方法。5.6 产品类物资评标方法的应用5 .6.1根据采购项目的不同，可选用综合评分法和经评审的最低投标价法。6 .6.2采用综合评分法，根据采购物资配件的关

15、键、重要性不同及满足技术要求的难易程度不同，将评标权重设为A、B、C、D四个权重方案：A方案的技术评审权重、商务评审权重和价格权重分别为60乐10%和30%；B方案的技术评审权重、商务评审权重和和价格权重分别40%、20%和40乐C方案的技术评审权重、商务评审权重和价格权重分别为30乐20%和50%；D方案只设商务评审权重和价格评审权重，分别为30%和70%。计算公式同5.5.2条。6管理内容与要求1.1 编制标书的要求1.1.1 对于公司自行组织招标，由采购需求部门编制招标文件，并组织相关部门进行评审，必要时可外聘专家。招标文件主要包括以下内容：a）投标邀请书或者招标、竞标公告；b）投标人须

16、知。招标、竞标文件应明确招标项目名称、规格（结构）、数量、交货期（完工期）、投标限价（如有）或者最高投标限价的计算方法等商务要求，对投标人资格审查标准，评标原则，标书送达日期、开标日期，投标保证金有关事项等所有实质性要求和条件；C）技术条件、质量要求、检验标准、售后服务及其他要求；d）投标文件格式（法定代表人授权书、开标一览表、投标报价明细表、技术偏离表、商务偏离表、投标承诺函等）（见附表1至6）；e）合同主要条款。1.1.2 招标、竞标文件不得规定最低投标限价。1.1.3 招标、竞标文件的制定要详实、可信、简洁明了，应做到逻辑严密、定义明确、表达清晰、解释单一、内容完整、先后一致，对评标、定

17、标工作应具有指导意义。1.1.4 招标、竞标文件一经发出，不得擅自变更。特殊情况，确需变更、补充和澄清的，应在投标截至日期合理期限前，招标工作小组以书面形式送达所有潜在投标人。对于因项目变更提出的延期、暂停或者取销招标、竞标项目，采购部门应说明原因，并经分管领导审批后报招标工作小组。1.2 投标保证金的要求招标、竞标项目可根据需要收取投标保证金，收取额度为不高于投标总价的2%,具体范围可在招标、竞标文件中明确。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标保证金由财务部门管理，若投标人无违反招标、竞标文件和相关法律法规要求，则在该招标、竞标项目合同签订后向中标人和未中标人退还投标保证金。1.3 招

18、标国家法律、法规规定的依法必须进行招标的项目，须委托招标代理机构进行招标。6. 3.1公开招标的范围国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。公司内对于符合以下任意条款的项目，应委托招标代理机构进行公开招标，具体由采购部门组织。6.3.1.1估算价格在200万元人民币及以上的单台或者成套设备（含按当期汇率折合的进口设备）、资本性工装和信息化无形资产等固定资产投资类项目。7. 3.1.2达到下列标准之一的工程建设项目，应实行公开招标：a）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；b）单台设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币及以上；C）勘察、设计、监理

19、等服务项目，单项合同估算价在100万元人民币及以上的；d）单项合同估算价低于上述a）、b）、C）规定标准，但项目总投资额在Iooo万元人民币及以上的。8. 3.2邀请招标的范围符合第6.3.1条规定，且满足下列条件之一者，由采购部门组织评审，报经投资项目分管部门领导允许后可委托招标代理机构进行邀请招标：a）因技术复杂或者有特殊要求，惟独少量几家潜在投标人可供选择的项目；b）涉及公司安全、技术保密，适宜招标但不宜公开招标的项目；c）拟公开招标的费用与拟公开招标所节约的投资相比，得不偿失的项目；d）法律、行政法规规定不宜公开招标的项目。9. 3.3招标代理机构的选择招标代理机构应具有相应资质，由招

20、标工作小组通过竞标的方式进行选择，采购部门须委托中标的招标代理机构进行委外招标。采购部门提出招标要求后，原则上需在招标工作小组的监督下从中标的招标代理机构中随机抽取，并填写委托招标代理机构选择表（附表7）,方可办理委托手续。10. 3.4委外招标工作准备采购部门组织提出招标资料，包括技术、商务条件及投标人资格预审条件。招标资料经相关部门评审后提交招标代理机构。6.3.5委外招标工作要点组织编制招标文件、发布招标公告、组织进行资格预审、收取退还投标保证金、发售招标文件、组织开标评标、提出中标建议，形成招标结论、发布中标公告、发出中标通知书等工作由招标代理机构组织完成。其他管理要求：a）在招标代理

21、机构组织开标评标时，采购部门项目负责人应组织公司相关部门人员参加评标会；b）在提出招标结论后，采购部门应提供招标情况、招标结论等内容，上报公司分管领导；C）固定资产投资类项目如果废标，招标组织部门应将废标理由通知所有投标人。6.3.6签订合同及技术协议技术部门负责与中标人签订技术协议（如需要），采购部门负责与中标人签订合同，进入合同执行阶段。6.4竞标6.4.1邀请竞标非法定招标项目，且满足下列条件之一者，可采取邀请竞标：a）因技术复杂或者有特殊要求，惟独少量几家潜在投标人可供选择的项目；b）涉及公司安全、技术保密，适宜竞标但不宜公开竞标的项目；c）采购周期较短，采取公开竞标无法满足要求的项目

22、。6.4.1.1竞标发起a）非产品类物资及服务项目，由归口部门组织编制并评审竞标文件及评标方法（评分表），填写竞标登记表（附表8）中相关项目信息，经审批后，将电子版竞标资料提交招标工作小组进行竞标发起。b）产品类物资，由归口部门组织编制并评审竞标文件及评标方法（评分表），填写竞标登记表（附表8）中相关项目信息，经审批后，将电子版竞标资料提交招标工作小组进行竞标发起。6.4,1.2推荐投标人采购部门根据资格预审条件组织推荐潜在投标人，并汇总投标人信息。6.4.1.3资格预审由招标工作小组组织监督部门按照资格预审文件对所推荐的投标人进行资格审查。6.4.1.4竞标登记审批由招标项目业务负责人填写竞

23、标登记表中通过资格预审的投标人信息，报招标工作小组审批。如通过资格预审的投标人不足三家，需重新组织推荐，由招标项目业务负责人直接从公司供方名录中选择具有相应资质的供应商，并进行重新报批；6.4.1.5发布竞标文件与答疑a）由招标工作小组发布竞标文件，并组织开、评标工作；b）如需修改、澄清或者答疑，应由招标工作小组组织，其他部门不得私自对己发出的竞标文件进行修改、澄清或者答疑。答疑内容形成书面材料，并作为竞标文件的组成部份，应通知所有通过资格预审的投标人。如澄清或者答疑内容可能影响投标人编制投标文件时，应适当延长开标日期；d）自竞标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于三个

24、工作日。6.4.1.6组建评标工作组a）招标工作小组于开标前1个工作日内组建评委；b）由招标工作小组确定参加评标的评委人数，评标工作组应由5人及以上的单数组成，与项目有厉害关系的评委应当回避、更换。评标成员由各部门推荐，推荐人数原则上是该部门应参加人数的两倍，再由监督人员监督随机抽取（采购部门项目负责人不得担任评委）。c）评标工作组组长在评标前，现场推荐产生；e）招标结论发布前，相关部门和人员不得公开评标小组的组成名单。参预评标和标底设定人员应遵守公司保密管理规定及评标工作纪律，不得向他人透露评标的相关事项和内容。6.4.1.7开标a）开标应当在投标文件投递截止后即将进行，开标地点应为竞标文件

25、中预先确定的地点；b）投标人应在规定的时限内将投标文件递交招标工作小组,并进行投标登记，填收标登记表（附表9）,截止时间后送达的投标文件应拒收，电子投标从其规定。投标人不足三家或者开标后所有投标都不符合招标文件要求时，可废标或者转为其他采购方式。其中转为其他采购方式可由评标工作组提出建议，由采购部门项目负责人报采购部门分管领导审批，填写采购方式变更申请表（附表10）,并征得投标方允许；c）开标环节由招标工作小组组织监督人员并邀请所有投标方参加；d）开标时,投标方代表验证投标文件的有效性，确认无误后当众拆封，发布投标方名称、投标项目、投标报价及其他主要内容。如有标底需事先编制并密封，在唱标前当众

26、宣布；e）开标结果填写开标记录表（附表12），现场参加的投标人进行签认，其中投标人必须为法人或者授权人，电子投标从其规定。6.4.1.8评标a）评标工作组可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正，澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；b）评标工作组应按照竞标文件确定的评标标准和办法，对投标文件进行评审和比较；C）评标工作组经评审，认为所有投标都不符合竞标文件要求的，可以否决所有投标；d）评标工作应封闭进行并严格保密，评标工作未完成时，评标专家不得中途离场。特殊情况下需异地远程评

27、标时，要有监标人员现场监督，避免评委受到外界干扰。6.4.1.9推荐中标候选人中标人的投标应当符合下列条件之一：a）能够最大限度地满足竞标文件中规定的各项综合评价标准；b）能够满足竞标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。6.4.1.10结论审批竞标结论由招标工作小组汇总评标意见并组织编写评标结论书，并由全体评委签字认可。中标供应商可以是一家或者多家，但应有排名，排名在前的中标份额应大于排名在后的供应商。由招标工作小组向公司分管领导报批竞标结论，填写竞标结论审批表（附表11）,原则上竞标结论的审批权限按中标金额为标准，与合同授权额度保持一致。竞标结论各审批节点

28、原则上在两个工作日内完成审批。竞标结论未获批准，该标的废标。其中固定资产投资类项目废标后，招标工作小组应当将废标理由通知所有投标人。6.4.1.11公示与发布中标通知书招标工作小组应在收到评标结果之日起7日内在投标供应商范围内公示中标候选人，公示期不得少于1日。公示期后无异议，招标工作小组向中标单位发出中标通书。6.4,1.12签订合同中标单位持“中标通知书”在三十日内与采购部门签订合同，进入合同执行阶段。6.4.2公开竞标非法定招标项目，且属于通用、大宗等范围，适合公开竞标的，由公司自行组织公开竞标。6.4.2.1竞标发起采购部门组织编制并评审竞标文件（含竞标公告），填写竞标登记表中相关项目

29、信息，经部门审批后，将电子版资料提交招标工作小组进行竞标发起。6.4.2.2发布公告由招标工作小组在公开的网站、报刊等媒体或者公司设置的相应平台上发布竞标公告。自公告开始发出之日起至投标人提交预审文件之日止，最短不得少于三个工作日。6.4.2.3资格预审竞标公告发布后，由招标工作小组汇总投标人信息，并组织监督部门对投标人提交的资格预审文件进行审查。如递交资格预审文件或者通过资格预审的投标人不足三家，可延长竞标公告时偶尔更改采购方式。6.4.2.4竞标登记审批由招标工作小组填写竞标登记表中通过资格预审的投标人信息并完成资格预审结果报批。6.4.2.5竞标的后续工作竞标文件发放与答疑、组建评标工作

30、组、开标、评标、推荐中标候选人、竞标结论的审批、中标通知书、签订合同等内容。分别同6.4.L5至6.4.1.12条款的程序要求。6.4.3资料存档的要求招投标资料包括：竞标登记表（附表8）；招标/竞标文件、投标文件；投标登记表（附表9）；开标记录表（附表12）；投标承诺函（附表6）；竞标结论审批表（附表11）；中标通知书（附表13）；采购方式变更申请表（附表10）；委托招标代理机构选择表（附表7）及招标代理机构形成的相关资料。6.4.3.1招投标资料的正本、原件经整理后，由招标工作小组移交档案室保存，保存期限为从招标、竞标结束之日起至少15年。对于委托招标代理机构的招标项目，若其正本、原件需移

31、交外部单位或者招标代理机构自存的，则应将副本、复印件（加盖形成部门公章）及档案移交清单交档案室保存。6.4.3.2各部门自存的招投标资料（除6.4.3条所规定要求存档的以外），保存期限为从招标、竞标结束之日起至少15年，并最终妥善销毁。6.4.4几项具体规定6.4.1公司自行组织竞标时，招标工作小组对以竞标会议的形式进行的大型竞标项目，可适当收取标书费，但应不以赢利为目的，并按要求上缴财务部门进行管理，用于冲减会议费用。6.4.2招标、竞标过程中，投标人有下列行为并经查证属实的，赋予警告、3个月至1年及以上暂停投标等处罚。一一开标后撤销投标或者弃标的； 对招评标工作人员有言语吓唬或者人身伤害等

32、行为的； 向公司工作人员行贿谋取项目的； 相互串通投标、围标等不正当竞争的；一一伪造、变造资格、资质证书或者其他许可证件的； 未经其他单位授权，以其他单位名义投标； 其他弄虚作假情节严重的行为。法定代表人授权书本人系公司的法定代表人，现授权委托为我公司代理人，以本公司的名义参加项目的投标、报价、澄清、谈判及签约活动。代理人在此活动过程中签署一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，本公司将承担代理人行为的全部法律责任和后果。本委托书于年月日签字生效，有效期为个日历日或者至年月日。代理人无转委托权。特此委托。代理人姓名：打印姓名职务：代理人签字样本：投标人：（盖章）法定代表人：打印

33、姓名法定代表人：（签字）日期：开标一览表项目名称：项目编号:包号标的名称单价数量金额交货期备注123备注：投标总价：（人民币）（小写）（大写）投标人签字：投标人（盖章）：说明：“开标一览表”不需装订，与投标文件正本置于同一封袋内。投标报价明细表项目名称：项目编号:投标人名称：货币单位：人民币元序号项目型号及主要技术参数单位数量单价（不含税）单价（含税）合计（含税）备注123456小计7总计注：投标人根据招标文件内容详细填写此表。投标人（盖章）：授权代表（签名）：日期：技术偏离表项目名称：项目编号:序号货物名称招标文件条目号招标要求规格投标响应规格偏离说明授权代表签字：投标人（盖章）：商务偏离表

34、项目名称：项目编号:序号招标文件条目号招标文件要求的商务条款投标文件响应的商务条款说明授权代表签字：投标人（盖章）：投标承诺函根据贵方在招标项目（编号：）的招标过程中提出的澄清要求，我方特作如下承诺：招标方要求澄清项：我方承诺项：承诺人：公司承诺人代表（签字）：年月日委托招标代理机构申请表时间：年月日委托项目名称项目归属计划金额规模数量招标方式采购部门项目负责人技术负责人拟委托招标代理机构名称联系人联系电话备注审核年月日批准年月日1、周转流程：招标工作小组一部门负责人一分管领导;2、本表一式一份，随其他招标资料交档案室保存15年。招（竞）标登记表项目编号：年月日项目名称招标方式项目归属费用来源

35、发标时间开标时间开标地点采购部门招标工作小组经办人需求部门项目负责人技术负责人技术负责部门序号投标内容数量预算费用（万元）要求完工时间备注第1包第2包合计序号投标单位投标范围备注投标人资格审核年月日批准年月日1、周转流程：采购部门一招标工作小组一需求部门分管领导一招标工作小组;2、合用范围：除物资采购之外的招标项目；3、本表格一式一份，项目部门保存原件15年。收标登记表时间：年月日0出编号曾:投签才示人名称彳晰耳C表比字E系电：、工*话。封标于投件是否已缴纳投标保证投标保证金形式123采购方式变更申请表项目编号：时间：年月日项目名称项目归属计划金额规模数量原采购方式采购部门项目负责人招标工作小

36、组拟变更采购方式采购方式变更原因及说明分管领导说明：本表格仅合用于原采购方式为招标项目的采购方式变更申请；1、周转流程：评标工作组一采购部门项目负责人一采购部门分管领导;2、本表一式一份，随其他招标资料交档案室保存15年。招（竞）标结论审批表项目编号：评审时间：年月日项目名称招标方式项目归属费用来源发标时间开标时间开标地点序号投标内容预算费用（万元）要求完工时间备注第1包第2包合计序号中标单位中标价备注第1包第2包合计结论评委监督人员采购部门负责人公司分管领导1、周转流程：评标工作组一招标工作小组f采购部门分管领导;2、合用范围：非产品类物资招标项目；3、本表一式一份，档案室保存原件15年。开标记录表开标时间:开标地点:项目名称:招标编号:开标情况投标单位名称法人或者被授权/量、挪移电话投标文件数投标文件密封情况备注评标情况开标时间结束时间情况说明：组织人：监督人：投标单位法人或者被授权人：1、周转流程：招标工作组一固定成员f招标工作组;2、本表一式一份，招标工作组保存原件5年。中标通知书公司：经项目（项目编号：）招标工作组综合评定，贵司被确定为项目的中标方，现将有关事项通知如下：1 .中标数量：；2 .中标总价：（含税）；3 .请派授权代表于年_日前与我司XX部门洽谈合同签订事宜；4 .签订合同时，请携带该通知书、单位公章、法人代表人授权书等资料。特此通知。招标工作小组年月日