机房整体搬迁技术方案.docx
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1、技术部份机房搬迁技术方案目录目录2第1章搬迁环境总体描述41o1搬迁背景41o2原有机房现状41。2.1设备分布41.2.2硬件设备情况41.2o3应用系统情况51 o3目标机房情况51 .3.1机房情况52 o3.2目标机房基础环境61。4搬迁路线71 o401厅大院内搬迁路线71.4 o2楼内搬迁路线71.5 目标机房具备的搬迁条件71.5.1 机房装修及内部布线71.5.2 目标机房网络环境和使用规划设计8第2章搬迁总体需求102.1本次搬迁涉及的主要工作102。2本次搬迁总体要求10第3章搬迁计划113o1搬迁前期准备113o1o1全面清理信息中心设备及系统资源113。1。2机房搬迁前
2、期调研及技术交流123o1.3目标机房规划123o1o4搬迁前的设备健康检查123o1o5制定搬迁策略和计划12第4章搬迁实施内容134.1系统搬迁步骤134o1o1系统检查和备份数据134o1.2主机拆卸及运输144.1.3备用主机安装144。1.4存储连接及配置144.1.5备用机运行环境建立144。1.6备用机接管生产机应用154o1.7生产机搬迁154.2应急预案15第5章项目实施方案175MicrosoftProject项目管理、项目进度管理、项目范围管理(WBS工作分解结构、责任矩阵)配置管理工具ConcurrentVersionsSystem(CVS)项目质量管理、配置管理5.4
3、 项目风险控制大型系统实施项目,风险巨大。事实上在全世界统计有近36%的大型项目以失败或者近似失败而告终.项目组织体系不仅应是单纯的项目管理组织机构,还应该是项目设施的风险防范机构.在项目实施过程中,应该充分考虑风险因素,及早规避,减少项目的损失.序号主要风险风险原因规避方法序号主要风险风险原因规避方法1目标风险目标风险是由于双方对阶段或者整体目标的定义理解产生歧义而形成。客户成立需求调研和控制小组(包括总负责人和各分系统负责人)负责配合业务需求调研和需求的决策与控制;给用户提供详尽的咨询及分析建议;系统分析人员通过演示和讲解原型系统引导需求和展示将来系统情况;在实施过程中,根据各阶段实施的实
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