某机械公司办公楼施工组织设计.docx
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1、某机械公司办公楼施工组织设计编制批准:2016.6.10第1章制根据及说明4第1节编制说明4第2节编制根据5第2章工程概况5第1节工程概况5第2节施工重点与难点6第3节水、文地质条件6第4节气象条件6第5节施工条件6第3章现场平面布置6第1节平面布置原则6第2节施工现场平面布置图7第3节施工道路7第4节材料堆放7第5节环境保护7第6节施工用电7第7节垂直运输机械的布置8第4章总体施工部署8第1节管理目标及承诺81、质量目标及承诺82、工期目标及承诺83、安全目标94、现场文明施工管理目标95、机械设备完好率与利用率9第2节施工总体安排91、土建施工总体安排92、施工任务划分93、施工组织原则1
2、0第3节分包工程情况10第4节总体施工程序10第5节施工管理机构及有关人员资历构成10第6节机械设备配备情况111、大型机械投入计划112、机械设备的组织供应11工程用材料投入11第7节劳动力投入计划11第8节与设计院的工作协调12第9节与监理工程师工作的协调12第10节施工协调配合12第5章施工进度计划13第1节要紧工序13第2节进度计划监督管理13第3节施工进度计划13第6章施工准备14第1节施工准备工作程序14第2节技术准备141、标准准备142、合同交底143、编制施工阶段施工组织设计144、编制质量保证计划155、技术交底156、图纸会审167、编制施工预算16第3节资源准备161、
3、施工队伍组织162、材料、机具按计划进场16第4节现场准备171、场地交接172、施工用水173、施工道路174、现场防护175、临时设施17第7章要紧施工方法18第1节结构施工顺序181、地基与基础工程施工顺序182、上部结构施工顺序18第2节地基基础181、地基基础181 .土方机械的选用182 .土方工程193 .基坑降排水194 .垫层施工19第3节回填土工程19第4节结构工程施工201、钢筋工程201 .钢筋的质量要求202 .加工设备的选择203 .钢筋的绑扎与安装204 .钢筋工程中应注意的问题215 .钢筋直螺纹接头222、模板工程221 .模板体系222 .施工工序223 .
4、准备工作234 .模板工程的施工质量235 .模板质量要求236 .模板支设的质量操纵措施247 .模板的拆除248 .模板施工的注意事项253、钢筋碎工程251 .泵送役劳动力配备252 .砂的泵送263 .碎试块留置264 .砂养护265 .质量要求276 .注意事项27第5节砖砌体工程271、要紧材料282、砌筑工序283、填充墙的砌筑284、砌筑的质量要求285、施工方法28第6节脚手架工程291、钢管脚手架的搭设292、脚手架支撑的设置293、钢管脚手架的拆除304、脚手架的安全设施30第7节建筑防水301、防水工程内容302、质量操纵要点313、要紧建筑防水施工方法314、屋面施工
5、做法315、屋面防水施工326、检查验收347、成品保护34第8节装饰工程351、内、外墙面抹灰352、外墙涂料施工35第9节楼地面工程361、水泥砂浆楼地面362、地砖楼地面37第1章制根据及说明第1节编制说明.根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1.1.2我公司对本施工方案的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在认真研究图纸,明确工程特点、充分熟悉施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。本工程施工方案,要紧根据目前
6、国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件与我公司的企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。第2节编制根据(GB50068-2001)(GB/T50001-2010)(GB/T50105-2010)(GB50223-2008)(GB50009-2001) 2006 年版(GB50007-2001)(GB50010-2010)(GB50011-2010)(GB/T50476-2008)(JGJ 79-2002)(JGJ/T178-2009)要紧有如下:建筑结构可靠度设计标准房屋建筑制图统一标准建筑结构制
7、图标准建筑抗震设防分类标准建筑结构荷载规范建筑地基基础设计规范混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范混凝土结构耐久性设计规范建筑地基处理技术规范补偿收缩混凝土应用技术规程混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图(IlGlOl-1、2、3)砌体填充墙结构构造12SG614T建筑物抗震结构详图(11G329)招标文件及其他有关文件,工程施工图纸、图纸答疑.公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度.本工程施工方案的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求与现场周边环境进行了认真而全面的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准与有关文件等要求的具体
8、规定进行施工。第2章工程概况第1节工程概况本工程设防烈度为七度,属三类建筑;建筑结构的安全等级为二级;地基基础设计等级为乙级;建筑抗震设防为丙类;结构构件的耐火等级为二级。第2节施工重点与难点第一是大基坑开挖。第二是屋面、外墙面的防渗漏。第3节水、文地质条件要紧根据为建设方提供的*省国家*办公楼岩土工程勘测报告。第4节气象条件本地区常年冬季平均气温较低,通常雨雪天气为-2C左右。夏季气温较高,七、八、九三个月平均气温可达30以上,常年雨期多集中在春、秋两季,春、夏之交五月中旬一六月中旬为长江流域梅雨季节,秋季雨期基本在十一月份。从最近十年累年气象资料,本地区冬季施工中的气候,雨雪、低温、冻害影
9、响较小。第5节施工条件本建筑物地处徐州市贾汪区,交通较为便利,整个现场已经实现“三通一平利1、基坑开挖前务必做好施工现场的排水措施。2、基坑开挖要采取快速施工,因此,要采取机械挖土与人工挖土两种方式相结合施工。施工过程中,要防止基底土受到扰动。第3章现场平面布置第1节平面布置原则平面布置力求科学、合理,充分利用所提供的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。第2节施工现场平面布置图施工现场平面布置图见附件,临时设施布置及设施表参见附件1。第3节施工道路根据现场平面布置图与现场的实际情况,按场地内原先的自然排水坡向,对场地进行平整,修筑宽3.5米现
10、场临时道路第4节材料堆放为了保证现场材料堆放有序,堆放场地将进行硬化处理,即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砂场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应,以减少二次搬运。要紧材料的堆放,应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。第5节环境保护根据工程及工程施工需要,在现场设置洗涤池以方便进出施工现场的车辆冲洗干净。在基础施工时设置相应数量的沉淀池以将其泥浆沉淀,作到清水排入市政管网。在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次,并设专人对事实上施。在整个的施工工程中,其中产生的建筑垃圾与生活垃圾应及时清运或者者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。第6节施
11、工用电根据施工现场临时用电设计的规定,由电气工程师对施工临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统使用380/220伏三相五线制(TN-S系统),以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时配电房。第7节垂直运输机械的布置根据现场情况与建筑物的结构设计及整体布局,垂直机械分阶段布置如下:基础与主体施工阶段:在该建筑物的两边部分安装两台QTZ80塔吊,臂长R=50m,最小起重量为L83以此解决垂直、水平运输问题。装饰装修施工阶段:拆除塔吊,在建筑物旁边的东、西部各安装1台快速人货电梯,解决垂直运输问题。第4章总体施工部署第1节管理目标及承诺1、质目标及承诺本工程的质量目标*。如
12、达不到目标,处罚*。公司有关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础之上,积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量操纵措施,大力使用新工艺、新技术与新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优质工程、精品工程,让建设方满意。分部分项工程验收合格并一次性通过,检验批全部验收合格,并实行工程质量奖罚制度。2、工期目标及承诺确保*天内完成合同范围内的工作内容,有关承诺*。(人力不可抗拒的因素除外)根据投标文件的工期要求为170天,为了尽早达到工期要求,满足建设方的愿望,施工工期按投标文件工期与施工方案安排,本工程的工期定
13、为160天。3、安全目标杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤,无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。4、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准,确保市文明优良工地,争创文明样板工地。5、机械设备完好率与利用率积极做好现场机械设备的保护、维修与保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间与空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%o第2节施工总体安排1、土建施工总体安排1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工,及时进行结构验收,尽早形成工作面,组织主体交叉作业,有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混
14、凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时,要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、本工程为低层建筑物,可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中,合理安排工序穿插及预埋件的埋设。2、施工任务划分土建以本公司自有施工协作队伍为主,组织成二支队伍,在工程两施工段的施工中,按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时,另从公司范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入,此外,桩基工程、水、电等专业均由本公司专业公司承担,土建从土方开挖时就做好施工配合。3、施工组织原则1、地面下列以桩基工程施工为重点,要特别抓好桩孔积水的排水处理,与基坑边坡的支护。2
15、、地面以上以主体阶段施工为重点,则要抓住模板、钢筋、碎的施工。主体结构完成后,则以建筑物的每层组织承包,按二支队伍齐头并进的原则。由于使用上述原则,材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收,加强材料的质量管理,并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。第3节分包工程情况本公司对所承建的各分部分项工程不转包,所有承包范围内工程的施工全部由自己完成,施工管理人员在公司内部精选,对建设方分包的分部分项工程,全力作好配合,确保工程施工顺利进行。第4节总体施工程序按照:基础验收一基础砌体一基坑回填一主楼结构一(插入安装工
16、程预埋)一屋面工程一进入装修一设备安装、调试一竣工的程序,组织流水施工。由于本工程工期较紧,因此,工程开工进场以后,要以最短的时间做好施工准备工作。第5节施工管理机构及有关人员资历构成本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调,并由公司总工对本工程实施技术直控,公司的各职能部门对本工程的有关专业进行监督检查、指导,根据公司管理目标,选派具有丰富施工经验与高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。在项目经理的领导下,保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标,项目经理负责进行全面领导与协调工作,根据进度计划,进行施
17、工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排,以保证现场合理的施工秩序。第6节机械设备配备情况1、大型机械投入计划a塔吊2台b碎搅拌机1台C砂浆搅拌机5台d反铲挖掘机1台e碎输送泵1台f混凝土运输车3辆2、机械设备的组织供应本工程施工机械分为两类:一类为运输机械,另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时,垂直运输机械的调配与利用,将成为影响工程进度的要紧矛盾,项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中,项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养与检查。定期检查,及时解决问题,使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。工程用材料投入所有工程用材料均由合格供应
18、商供应,供应材料务必进行验证检验与材料试验。到场材料务必按规定提供材质证明书,经检验合格的材料应按规定进行标识,不合格材料,不得放行与使用。要紧工程用材在开工前作出材料需用计划,并按进度计划进行分解,工程施工期间按工程进度组织进场,确保工程需要。第7节劳动力投入计划施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习与研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有有人员紧缺或者窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力与返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止
19、已完工的部位被损坏与污染,要同各协作单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。第8节与设计院的工作协调在施工中,及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材与定货,参加新材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第9节与监理工程师工作的协调在施工全过程中,严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”与专检的基础上,同意监理工程师的验收与
20、检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。贯彻已建立的质量操纵、检查、管理制度,确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任,任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果,本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则,因而加大监管与协调力度,杜绝现场施工单位不服从总承包方与监理工程师监理的现象发生。第10节施工协调配合1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力,各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则,服从项目经理部的统一管理,统一调配。2、每周定期召开一次施工现场协调会,建设单位有关人员与现场监理主持参加,对整个
21、项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求与意见。考虑整体形象进度与质量目标等因素,综合平衡工程施工的每个具体环节。3、现场生产管理部门,作出切实实际的配合作业计划,安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点,尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。4、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第5章施工进度计划第1节要紧工序基础工程:采取由下而上的施工顺序施工。主体结构:施工时,采取平行流水施工。装饰工程:结构完成之后,由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收,验收合格后,
22、方可进行其他工序的施工。施工时,自上而下进行内装修,待女儿墙压顶完成后,自上而下进行外装饰。室内外装饰先内部、后外部。第2节进度计划监督管理为了保证工程按期完成,我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表,按进度计划组织施工,同意建设方代表、监理对进度的检查、监督。第3节施工进度计划根据总体施工部署,从全局考虑,阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工,交叉作业,生产上互不干扰,项目部统筹兼顾,协调工程的资金、劳动力、材料,以保证工程能按施工进度计划完成。工程各分部分项工程时间安排如下:总工期160天,其中基
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