某电厂厂前区工程施工组织设计.docx

《某电厂厂前区工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某电厂厂前区工程施工组织设计.docx（108页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某电厂厂前区工程施工组织设计施工组织设计施工方案总体说明2公司简介5施工展开工作8工程管理流程表12项目开展流程图15施工管理人员工程简介16投标方设备简介21施工方法细则22工期保障措施70质量保证体系(IS09000)73质量保证措施76施工现场安全、消防管理及措施79文明施工与环保措施83成品保护措施85为业主服务87劳动力进场计划88施工机械设备统计表89现场施工管理人员组织构架附件1施工进度计划附件2材料进场计划（用电计划）附件3特殊工种附件4材料清单附件5工程量清单附件6华润电力常熟第二发电厂厂前区工程施工方案总体说明一、工程概况本工程位于江苏省常熟市，我司投标厂前区项目的精装修及

2、机电工程，涉及建筑面积约为21000k,装饰级别按四星标准。工程名称：华润电力常熟第二发电厂厂前区精装修及机电工程工程地址：江苏省常熟市二、工程特点本工程涉及内装修、机电、园林绿化等诸多项目，并划分为多个单位工程,因此工程较为复杂，不可预见性因素较多。考虑到本工程的这种特殊性，在编制施工组织总设计的同时，根据现场具体条件与不一致项目施工内容再行编制各分项施工方案。对现场的安全措施、消防保卫、环境保护、现场场容、文明施工、成品保护、交通运输等问题更应有高度的认识及科学、合理的措施。三、编制根据及验收标准本方案根据建设部建设装饰装修工程质量验收规范GB502102001、建筑内部装修设计防火规范、

3、国家建筑安全等编制而成。本工程质量验收按江苏省高级建筑装饰装修工程质量验收评定标准及建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001标准验收。四、施工范围1 .对办公楼、公寓楼进行全面装修及机电工程Q2 .对运动馆提供有关的装饰配合及机电工程。3 .对厂前区的景观绿化及机电工程。五、工程目标树立创精品的意识与创精品的思想，充分发挥我公司的管理特点与高标准的施工质量，赢得业主及用户的信赖，满足顾客的要求。六、深化设计图阶段的质标准1 .针对此工程的重要性，与设计师的高标准、严要求，我司将组织一套强有力的深化图纸设计班子，通过对设计师设计图纸的分析研究，配合现场的施工,对设计与施工中产生的问题加

4、以解决。2 .深化图设计师应在充分熟悉原设计师意图的基础上着手工作，并充分尊重原设计师的方案及要求。3 .深化图设计师应充分熟悉所使用材料的特性，使工程做法符合质量要求、本地的装修验收规范，并能达到原图纸的设计要求与效果。4 .深化图设计师要设计出施工所需要的足够的图纸，并与施工有关人员协商与确定有关重点部位的节点。5 .有关深化图务必得到业主方工程技术人员及监理的确认才能进行施工。七、质量标准及管理目标我公司施工总指导方针为：严格管理、创制精品。在IS09000质量保证体系的严格监控下进行程序化、规范化的施工组织，在施工过程中始终保证优质、高效、有序的施工组织原则。本工程所用材料的品种、规格

5、、质量应符合设计要求与国家现行标准规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。所有材料的燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222）、建筑设计防火规范的规定。所有材料进场时对品种、规格、外观与尺寸进行验收，对有关材料质量证明进行严格审查。需要复验的材料将严格按有关规定进行复验。本精装修工程应在基体或者基层的质量验收合格后施工。施工前应有要紧材料的样板或者做样板间，并经各方确认。管道、设备等的安装及调试务必与装修工程同步进行时，应在饰面层施工前完成。装修工程不影响管道、设备等的使用与维修。如须在低于5。C气温下施工，采取相应措施保证工程质量。工程验收前将施工现场清理干净

6、。八、安全目标做到安全生产人人有责，确保在施工过程中不发生重大安全事故。我司将严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火与防毒的法律法规，做好SARS的防治工作，建立相应的管理制度。并配备必要的设备、器具与标识。九、文明施工目标努力达到江苏省文明施工的各项标准，确保施工现场不发生火灾、不发生重伤以上的安全事故、不扰民、减少污染，制造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工的身体健康，确保文明施工制度化、规范化。华润电力常熟第二发电厂厂前区工程公司简介1 .综述:优高雅有限公司是香港华润（集团）有限公司属下华润物业有限公司全资附属机构，前身为一九八七年成立优高雅工程公司，于一九九二年在香港注册

7、为优高雅有限公司，是华润集团属下正式注册且能够在香港、内地及海外承接大型室内外装饰工程及机电工程设计、施工及策划、管理之专业公司。秉承“专业化管理、规模化经营”的企业宗旨，遵循“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，凭藉对内地事务之洞察与熟知，自创建伊始便以开拓内地及香港市场为要紧目标，时历数载而终有建树。在过去的几个财政年度，优高雅平均每年在内地及香港完成总价逾3亿港元的工程总额。以北京、上海、华南地区为立足点，注册成立了北京与上海两间以建筑装饰与机电工程的设计及施工为主的独资或者合资企业，并都被国家建设部评为“国家一级”施工资质等级，同时北京优高雅装饰工程有限公司还具备国家乙级设计资质。优高

8、雅有限公司既有装饰公司应有之专业传统，更致力于完善知识结构、规范化管理、质量保证体系，从而制造出一套现代化的专业装饰公司风格。全体经营管理人员，不管从事设计、施工、策划、管理、抑或者装饰、机电安装等，都是毕业于海内外知名学府，并具有丰富实践经验的年青专才。从事过许多高级酒店、商场及写字楼的施工与管理，并拥有以产业技术水平较高的广东、上海、江苏及浙江等基地的专业施工人员，构成多支层次分明、专业配套、长期稳固的施工队伍。我们已在市场定下标尺与方位，我们拥有先进的科技，用信誉编织成新的商业网络，遵循以服务客户为先之原则及以集体创新为本之宗旨，致力于自始至终制造最好成绩。人们对优美环境与高质量生活的追

9、求，是未来世纪的主题,毋庸质疑，美好生活要紧取决于匠心独具的建筑设计、巧夺天工的建筑营造、完善的建筑管理，作为长期置身于建筑装饰事业的代表者，优高雅公司将全力以赴，再展宏图。2 .已施工的部分项目:（1994年-2004）年所施工项目一览表）主要工程时间（年）地点面积Gn）造价（万元）1.北京远洋酒店1994北京东四南大街1200035002,北京中仪大厦大堂1994北京中仪大厦460011503.中国华涧总公司写字楼1994北京华涧大厦40005504.长安俱乐部佛州烧烤餐厅1995北京长安街10002785.北京摩托罗拉写字楼1995北京中轴路50007826.北京首创期货经纪公司1995

10、北京亚运村30004507.北京国际俱乐部西餐厅1996北京建国门3801008.北京老福爷百货1996北京东华门大街1300034009.中国国际贸易中心国贸板店1996北京建外大街6870200010.新万寿宾馆卡拉OK厅1996北京新万寿宾馆30017011.锡华保龄球综合训练馆1996北京海淀体育馆200030012.北京美国辉瑞制药有限公司1997北京丰联广场300056013.中国国际贸易中心南北公寓1997北京建外大街4300148014.西安民生集团二期工程1997西安35000100015.北京华润大厦机电工程1997北京雅宝路500001600016.希格玛中心大堂设计及装

11、修1998北京希格玛大厦300070017.北京华涧大厦装修工程1998北京雅宝路50000350018.中国科技馆工程1998北京科技馆100025019.北京力鸿花园3#园8#楼装修1998北京展览中心360003420.济南市驻京办事处装修1999北京西便门50014021.美国辉瑞制药有限公司二期工程1999北京丰联广场300055022.中国国际贸易中心西楼客房1999北京建外大街250061023.九寨沟国家旅游区接待中心2000四川省7000130024.华润集团北京总部2000北京建国门桥2300150025.北京华世隆公寓2000北京安贞桥180030026.北京华润饭店客房

12、装修2000北京建国路3000160027.深圳对外贸易中心写字楼2000深圳深南中路250025028.深圳木棉花酒店2001深圳深南中路12000160029.北京华润饭店行政楼层装修2001北京建国路11000190030.科威特驻华大使馆2001北京光华西路5000105031.北京中国大饭店2001北京建外大街6000IlOO32.上海时代广场2001上海陆家嘴6600105033.上海IBM总部2001上海外高桥7708534.香港与黄地产北京总部2002北京工体北路70013035.河北白洋淀华润集团培训中心2003河北雄县35000778836.中国大饭店南公寓2003北京建外

13、大街8000105037.科威特驻中国大使馆官邸装修工程2003北京雅宝路3000114038.万佳超市宏源店2003北京朝阳区大山子600080039.万佳超市富贵园店2003北京广渠门内大街17000102040.棕相泉国际公寓2003北京朝阳区甜水园1000040040.上海Inter公司2004上海延安西路2299#260085041.福州香格里拉坂店2004福州市新权南路 250002300华润电力常熟第二发电厂厂前区工程室内装修及机电安装工程施工展开工作一、施工准备：1、技术准备：1）根据现有的条件与各楼体的复杂程度，提早安排部分技术人员对现场进行全面的调查分析，在熟悉设计图纸的情

14、况下，提早做好技术方面的准备，尽量压缩前期工作时间。2）熟悉与审查项目的施工图纸，并根据设计师的意图组织项目设计人员进行图纸深化设计；3）对项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，对现场楼体进行多次由粗到细的现场勘测与考察，分析工程施工会遇到的技术难题与技术可行性；4）对楼群原标高、红线及各楼的轴线、尺寸进行测量，掌握第一手资料，熟悉原建筑与结构形式，并根据设计方案与楼表达有情况来确定各项施工方案与特殊的施工工艺；5）对当地的有关施工规范与地方性法规进行收集整理，并组织有关管理人员进行学习与培训；6）全面编制项目成本计划与施工预算，作为施工过程中操纵成本的根据；7）根据业主意见及施工现场

15、的实际情况，以施工图为根据，制定出全面的确实可行的施工进度计划，以指导施工。8）对特殊的项目与分项工程提早编制施工方案，并报请业主、设计、监理审批，作到一切技术先行。9）根据施工进度计划，进一步编制出劳动力供应计划与机械设备供应计划，以满足工程施工的需要。2、物质准备:1）根据设计图纸，编制出一份全面的材料表，细化材料分类，把主材与辅助材料分开，辅助材料以就地购买为主，对当地的大众材料进行询价，优选出质优价廉的材料；2）装修主材及设备根据业主与装修档次的要求以信誉好、技术强、质量优、价格低、知名度高的材料为主，并同供应商进行联络，合理组织材料的采购及供应。3）按照业主及设计图纸的要求，进行要紧

16、饰面材料的样板认定工作，并经工程监理确认后封样，以便开工后对进场材料进行验收与查对。4）根据施工进度计划，进一步编制材料的采购计划与进场计划，以便开工后材料供应工作的顺利进行；对涉及的施工机具与构配件应提早进行加工订购。5）根据施工现场的实际情况，进行现场材料存放平面的设计工作，以保证现场施工环境的良好，促进施工顺利进行。6）根据施工进度计划，进一步编制施工机械供应计划，并按照计划做好准备与调试工作，设立专人负责保管与维修，以保证工程的顺利进行。3、组织准备：1）构成-工程项目经理部，由公司抽调精干的专业工程师与各级管理人员构成各职能组（详见现场施工管理人员组织架构），负责指挥与管理施工全过程

17、。2）在合约经理授权下，由项目经理组织各级管理人员，对工程施工图进行全面会审，对施工现场进行全面勘察及对招标文件等资料进行全面批阅，以此作为指导施工根据。3）针对不一致楼体项目的施工特点、复杂程度与难易程度，对管理人员进行横向与竖向分工，达到人尽其才，合理分配。4）制定工地各项规章管理制度，安排施工人员食宿、制作工作证件、准备施工工具及材料。5）由公司抽调技术素养好的，作风正派的专业施工人员，构成各专业施工队伍，根据施工进度的需要，逐步进入施工现场，进行各部位工程的施工。6）本工程项目部全体员工在业主的全权授权及委托下，对工程项目施工全面负责，参与项目投标及签订合同的工作：承担合同责任、履行合

18、同义务、执行合同条款，处理好合同变更、洽商、纠纷及索赔，处理好与业主或者总包的关系。搞好与各有关单位（包含供电、供水、市政、消防、煤气、劳动、电讯、环保、交通、园林等部门）的协作配合；与业主相互监督实施工程进度、质量与成本操纵；与其安全管理、文明生产、技术管理、材料组织；并最终组织工程竣工与结算，工程回访。4、施工现场准备：1）同业主，监理，设计等有关部门对各施工区域内的各有关工种及公司所施工的范围，按国家有关部门质量标准进行验收，并形成书面报告。验收合格后，本项目部将与其办理场地交接手续，开始全面装修工程。2）根据现场的实际情况与有关单位协调解决施工场地、水电、通讯、消防、运输、办公场地、仓

19、库等问题，进行施工现场临时设施的设计与安排，以便工程施工能顺利进行。3）在熟悉设计意图之后，先进行拆除前的准备，根据计划的要求，组织有关的机具、材料进场，分不一致楼体需要安排在各自位置，作好施工前的准备。4）根据现场情况制定施工现场管理制度。二、质量管理：坚持质量第一，运用全面管理的思想与方法实行工程质量操纵,进行PDCA循环（即计划一实行一检查一总结）。三、成本管理：把成本操纵在计划范围内，并在健全的成本管理经济责任制下,以最短的工期、最高的质量、最低的成本，完成工程项目。四、安全管理：熟悉国家及地方与企业的安全生产、劳动保护规章制度。本公司对该工程使用下列管理流程华润电力常熟第二发电厂厂前

20、区工程室内装修及机电安装工程工程管理流程表，业主意见叫攵集资料及实现场调查A系统分析机能区分一JrH彩计划k快际设计IT资料审定IT交通动线IT计审定工T资料存档T结束-注解业主意见：来自业主设计师监理工程师等各部门的招标文件承包合同设计图纸指令等有效文件。现场调查：根据业主意见并通过对现场进行实际调查，进行各类资料的整理，产生出各类可追溯性文件，构成专门档案。系统分析：根据实际调查结果，对整个工程项目进行系统分析，制定出符合本工程特点的各项技术与管理措施。机能区分：根据系统分析资料，对工程进行有机分割，按不一致的功能划分开来，分段进行设计管理与施工。交通动线：对施工现场进行施工平面设计，包含

21、临时设施的布置，临电的布置与材料的现场运输道路与方法的设计等，以达到安全有效的保证工程能按质保量地完成。资料审定：对工程中的各项资料进行审查认定工作，包含开工报告、场地接收手续、隐检报告及各项指令文件等。色彩计划：对工程中所使用的各类色彩搭配的认定，整体色调的认定及材料样板的认定工作。材料分析：根据施工图对整个工程材料进行综合分析，划分出基础材料，饰面材料，外加工材料等。附属设备：对工程中所使用的各配套设备进行计划与审定工作。初步估价：根据最终施工图，对工程造价进行施工图预算。与施工过程中的设计变更洽商。业主审定：与业主监理设计师及估算师等进行工程图纸施工组织及施工预算等的审定工作。同时也是指

22、在施工过程中对工程洽商的审定工作。估价定案：与业主对工程估价进行最后敲定的工作。签约：根据定案估价与业主签订工程承包合同，工程变更洽商的签认，也指与材料分供方签订材料的定货加工合同。施工计划：对施工过程中所需要的人力、机械、材料及资金做出相应计划。并根据业主的工期要求，对整个工程施工过程的各个工序进行计划。施工开始：本阶段按制定的各施工工序及进度计划，开始进行有序的施工。施工进度：对施工过程中的各工序进行有效的操纵，若发现有问题则转向业主意见对整个管理流程进行修改，否则转向专业配合进行下道工序，及转向财务计划进行进度报告。专业配合：详情请参阅“施工工序网络图财务计划：根据施工进度做出资金使用计

23、划，及与业主制定工程进度款的计划。完工验收：与业主、监理及设计师进行工程验收，并做好一切工程验收资料。工程结算：工程完工后，根据工程验收报告与业主进行工程的结算。工程检讨：对工程进行最后的总结与评价，发扬优点，改正缺点，以便今后的工程之用。资料存档：对施工中所产生的各类资料进行最后的分级分类整理。结束：本工程结束。华润电力常熟第二发电厂厂前区工程室内装修及机电安装工程项目开展流程图华润电力常熟第二发电厂厂前区工程室内装修及机电安装工程施工管理人员工程简介姓名：吴秉琪（合约经理）职位：香港优高雅有限公司董事总经理北京优高雅装饰工程有限公司董事长上海优高雅建筑装饰有限公司董事长兼总经理职称：工程师

24、/国家一级项目经理近期要紧工程管理经历：1994海南三亚东方大酒店面积:33000m21996中国国际贸易中心国贸饭店面积：6870m21997中国国际贸易中心南北公寓面积：4300m21998北京华润大厦装修工程面积：50000m21998北京力鸿花园3#7#8#楼装修面积：36000m22000香港木棉公寓面积：面积：2001北京中国大阪店面积：6000m22002澳门假日酒店客房改造工程面积：2002香港华润物业办公室面积：2002香港华润励致办公室面积:2003香港华润石化办公室面积：2003香港木棉花（控股）公司办公室面积：姓名：余建明（合约副经理）职位：香港优高雅有限公司董事副总经

25、理兼设计师北京优高雅装饰工程有限公司副董事长上海优高雅建筑装饰有限公司董事职称：建筑师/国家一级项目经理近期设计及要紧工程管理经历：1994北京中仪大厦大堂面积：4600m21996海南省政府国宾馆（椰林居）面积：3000m21997内蒙古包头市政府国宾馆（青山宾馆）面积：3200m21998北京力鸿花园3#7#8#楼装修面积：36000m1999北京力鸿花园老干部活动中心面积：400m22000北京意法半导体有限公司写字楼面积:3000m22001华润集团北京总部面积:2300m2面积：9800m22002北京华润坂店2003华润白洋淀管理培训学院面积：35000m2姓名：赵立立立（项目副经

26、理）职称：工程师近期要紧工程管理经历：1996上海芝大厦及芝明俱乐部面积：22400m21997上海贺顿商务中心面积：4800m21998建设银行上海计算机中心面积：5400m21999上海富仕达酿造有限公司办公楼面积：2100m22000美国友邦保险公司上海培训中心面积：3000m22001科威特驻华大使馆面积：5000m22001上海IBM总部面积:770m22002香港与黄地产北京总部面积：700m22003华润白洋淀管理培训学院面积：35000m;姓名：王家忠（项目副经理一一装修）近期要紧工程管理经历：1998北京西客站华夏明珠宾馆面积：1999元太祖蒙古烤肉北京店面积：2000哈尔滨

27、妇女杂志社面积：2001北京板店东楼F16F17层客房改造面积：2002天津滨江国际大饭店面积:2003华润白洋淀管理培训学院面积:职称：工程师12000m21800m21500m25000m216000m235000m28700m26800m259000m250000m23000m2姓名：杜健（项目副经理）职称：工程师/国家二级项目经理近期要紧工程管理经历：1994大连印染厂设备动力处面积:1995大连市汽车配件市场面积:1996大连富丽华五星级酒店面积:1998北京华润大厦机电面积:2000北京华润饭店机电面积:2001科威特驻华大使馆面积:2003华润万佳宏源店机电面积:姓名：崔进荣（现

28、场装修工程主管）职位：木工及油漆主管（十三年装修工程经验）近期要紧工程管理经历：1996中国国际贸易中心国贸饭店面积:1997中国国际贸易中心南北公寓面积:1998北京力鸿花园3#7#8#楼装修面积:1999北京华润大厦装修工程面积:2000北京华润饭店二期面积:2001北京华润饭店三期面积:2002香港与黄地产北京总部面积:2003华润白洋淀管理培训学院面积:5000m26000 m26870m24300m236000m250000m211000m27200m2700m235000 m2姓名：倪世良（现场装修工程主管）职位：木工及油漆主管（十三年装修工程经验）近期要紧工程管理经历:1996中

29、国国际贸易中心国贸饭店面积：6870m21997中国国际贸易中心南北公寓面积：4300m21998北京力鸿花园3#7#8#楼装修面积：36000m21999北京华润大厦装修工程面积：50000m21999北京华润饭店一期面积：1500m22000北京华润饭店二期面积：IloOonI?2001北京华润饭店三期面积：7200m22002香港与黄地产北京总部面积：700m22003华润白洋淀管理培训学院面积:35000m2华润电力常熟第二发电厂厂前区工程室内装修及机电安装工程投标方设备简介此项目由香港优高雅有限公司之全资分公司北京优高雅装饰工程有限公司及上海优高雅建筑装饰有限公司参与。北京优高雅装饰

30、工程有限公司为国家建筑装饰一级企业并拥有国家乙级设计资质，成立于1990年，成立之初本着与外国公司竞争的目标，因此在人力物力上以高标准起步，在设计方面投入100多万元配置了当时国内外一流的设备与软件系统进行工程设计。同时，每年都投入一定比例的资金，用于更换设备,以习惯市场日益提高的要求，目前，拥有一大批先进的设备。“工欲善其事，必先利其器:在施工方面本着“提高质量、加快进度、降低劳动强度，提高效率”的原则，投入大量资金，购买先进的施工设备与检测设备，同时，每年也购置新的施工机械，以补充施工机械的自然损耗。目前，公司拥有包含石材锯床在内的各类施工机械几十种，完全能满足十万平米下列的任何工程施工要

31、求。华润电力常熟第二发电厂厂前区工程室内装修及机电安装工程关键工序施工方法细则1、天花工程（轻钢龙骨石膏板吊顶）1.I施工准备1.1.1检查结构施工情况吊顶施工前，应检查结构尺寸，校核空间尺寸结构是否影响按装修图纸完成。1.1.2检查设备安装情况吊顶施工前，检查设备管道安装情况，有无交叉施工，并进行妥善安排。1.2施工程序龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线一固定吊杆一安装大龙骨一按标高线调整大龙骨一大龙骨底部弹线一固定中小龙骨一固定异形龙骨一装横撑龙骨。1.2.1放线放线要紧是弹好吊顶标高线，龙骨布置与吊杆悬挂点。吊顶标高线：弹到墙面或者柱面上。龙骨布置线：弹到楼板下底面上。吊杆位置线：弹在楼板下

32、底面上。1.2.2固定吊杆在吊点的位置，用冲击钻打膨胀管螺栓，然后将胀管螺栓同吊杆焊接。吊杆与龙骨的连接：使用上人吊挂件。1.1. 2.3龙骨的安装与调平1.2. 3.1.龙骨安装：在龙骨的安装程序上，由于主龙骨在上，因此吊挂件同主龙骨相连，在主龙骨底部弹线，然后再用连接件将次龙骨与主龙骨固定。在主、次龙骨的安装程序上，可先将主龙骨与吊杆安装完毕，然后再依次安装中龙骨、小龙骨。龙骨的安装，按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。假如有高低跨，则先安装高跨部分，然后再安装低跨。关于检修孔、上人孔、通风篦子等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边的横撑龙骨安装完毕。假如在吊顶下部悬

33、挂大型灯饰，龙骨与吊杆在此方面都应做好配合，有些龙骨还需断开，那么，在构造上还应采取相应的加固措施。吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm,当大于30Omm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于L5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增加吊杆。对木吊杆、木龙骨与木饰面务必进行防火处理，并符合有关设计防火规范的规定。对预埋件、吊杆应进行防腐处理。吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。1.2.3.2龙骨调平:根据标高操纵线，使龙骨就位；调整主龙骨，使其标高正确。吊顶安装的同意偏差与检验方法如下：项次项目同意偏差（mm）检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板、塑料板1表面

34、平整度3222用2M靠尺与塞尺枪查2接缝直线度31.533拉5M线，不足5M拉通线,用钢直尺检查3接缝高低差111.51用钢直尺与塞尺检查1.3石膏板罩面板1.3. 1施工准备检查龙骨安装是否达到质量要求，石膏板务必在干燥及通风环境下保管，堆放要平整，下面垫以架空木板，注意防雨、防潮、防污染，搬运时要将板立起撑好，装卸宜用叉车或者人力，不宜用绳索直接捆绑板面装卸，以免受力不均而断裂。1.4. 2石膏板铺钉1.4.2. 1石膏板纵向性能比横向性能好，通常宜作横向铺钉方式，即板的长边与横龙骨相互垂直，与纵龙骨相互平行，板的两端需准确地落在横龙骨中央（留缝隙）；板的端头应错缝，错缝距离应以横龙骨距离

35、成整倍数；板长边均应在一条线上，即留贯穿纵健；安装时应事先计划好，从吊顶顶棚一边角开始，逐块排列推进，非规格板留在最后的边角处；与墙柱边连接处应用6mm左右间隙。石膏板固定方法有两种：一种是用镀锌3.5mm2.5mm自攻螺钉固定在龙骨上，钉间距200mm,钉头嵌入石膏板内约0.5LOmm,钉头应先用防锈漆涂刷，钉眼用腻子刮平，并用与石膏板同样颜色的色浆将腻子涂色，至少一遍；石膏板与石膏板之间应留8IOmm间隙，钉固时应从一端角或者中间开始顺序往前或者两边钉，使板处于自由状态，不得两端先钉再钉中间，以防因有约束使板材起鼓开裂。石膏板铺钉使用自攻螺钉固定。自攻螺钉距板的边缘不得小于IOnm1,不得

36、大于16mm,应按弹线钻孔，以保证板边缘及覆面龙骨边缘的强度。石膏板铺钉前应完成吊顶内管道与设备的调试及验收。石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得再同一根龙骨上接缝。1.3 .2.2石膏板嵌缝处理嵌缝顺序为：板缝清扫干净一石膏腻子嵌健密实一在板缝处抹60mm宽、Imm厚石膏腻子（需抹平）一随即贴上穿孔纸带或者玻璃纤维网格胶带一压挤出多余石膏腻子一干燥一打磨平整。1.4 天花吊顶装饰工程施工质量标准1.4.1 所用材料品种、规格、颜色与基层构造、固定方法等务必符合设计要求。吊顶罩面板务必安装连接牢固，不得有漏、透、翘角等缺陷。1.4

37、.3龙骨及悬吊系统安装务必位置正确、连接牢固、无松动；并按设计要求进行防腐及防静电腐蚀（不一致金属接触时预防产生静电，通常需加橡塑垫片）等处理。2、地面石材工程本项工程局部使用大理石系列，材质疏松，易受污染。因此，材料的前期保护、施工中的妥善处理及完工后的成品保护是保证这一工序质量的关键。2.1施工准备2.Ll大理石板块，进场后应侧立堆放在室内，板块底部应加垫木方。检查品种、规格、质量等是否符合设计要求。有裂纹、缺棱、掉角的，通知业主及供货商重新送货；2.1.2所有石材底部涂刷防水剂，防止铺装时背部渗水；2.1.3铺装石材所用之黄砂，使用水洗过的品种，以减少砂浆中的浑浊物；2.1.4铺装时选用

38、大理石胶作为粘结剂；2.1.5墙上弹好+100Cm水平线；2.1.6在待铺地面上放施工大样。2.2施工方法1. 2.1试拼：在正式铺设前，认真熟悉图纸，按图纸要求对每一区域的大理石板块按图案、颜色、纹理进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号号码放整齐。2. 2.2弹线：在现场要紧部位弹互相垂直的操纵十字线，用以检查与操纵大理石板块的位置，十字线能够弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。3. 2.3试排：在施工区块的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求排好大理石板块，检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。4. 2.4处理基层：铺设

39、板块前将混凝土垫层清扫干净，洒水湿润，扫一遍素水泥浆。5. 2.5铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆，找平层通常应用1：3的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度（以标准圆锥体沉入度）24cm为宜，如用经验测量，则砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆应从里向外（门口处）摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。6. 2.6铺大理石块：通常区域应先里后外按照试拼编号，依次铺砌。铺设前应将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，

40、用橡皮锤或者木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击大理石块），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧与后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。大理石板块之间，接缝要严，通常不留缝隙。7. 2.7灌浆、擦缝：在铺砌完成后广2昼夜进行灌浆擦缝。灌浆材料应用矿物颜料与水泥拌合均匀调成与大理石颜色相同的1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入大理石板块之间缝隙，并用木条将流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆l2h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦健，与地面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加以覆盖保护。8. 2.8打蜡：当所有工序均完成后，对地面进行打蜡达到光滑洁净。2.3贴大理石踢脚板：根据墙抹灰厚

41、度，用1:3水泥砂浆打底找平并在面层划纹，干硬后再把湿润阴干的大理石踢脚板的背后，刮抹一层23nrn厚的素水泥浆（宜加10%左右建筑胶）后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实根据水平线找平找直。后用同色水泥浆擦缝，将余浆擦净，与地面同时打蜡。2.4成品保护2.4.1大理石板块通常使用光面相对、立放形式。板块不得雨淋、水泡、长期日晒。板块的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间对垫软橡胶皮。2.4.2试拼应在平整的地面上进行。2.4.3铺砌大理石板块过程中，应做到随铺砌随揩净。揩净大理石板面应用软毛刷与干布。2.4.4铺砌完成后施工区块应临时封闭。2. 4.5大理石地面当其找平层水泥砂浆的抗

42、压强度大于或者等于L2MPa时方准上人行走。2.5地面（石材）工程质量检验标准1. 5.1大理石表面洁净、图案清晰、光亮光滑、色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角与缺楞等现象。2. 5.2地漏坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密牢固，无渗漏。3. 5.3踢脚线表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜基本一致。4. 5.4镶边用料及尺寸符合设计要求与施工规范规定，边角整齐、光滑。3、墙面石材工程3. 1施工准备3. 大理石板不宜使用易褪色材料包捆、以防雨淋受潮后包捆材料褪色污染石板；在运输保管安装过程中，要特别注意保护棱角及磨光面；放置时务必光面相对，垫

43、上软纸，并放入木支架内直立码放。4. 1.2施工前应对大理石板进行认真检查与选择。凡有隐伤、风化、缺棱掉角、开裂、表面已污染而又处理者不得使用，并应将颜色一致、纹路较协调、规格尺寸相近者（宜以相差不大于Imm为准）分类选出与堆放，集中使用在一幅墙面与区域。3. 1.3大理石（包含花岗石等）饰面板接缝要求按设计规定。4. 1.4安装所用的铁制锚固件、连接件，应镀锌或者经防锈处理。镜面与光面的大理石，应用铜或者不锈钢制的连接件。4.1. 5夏季施工时，应防止暴晒。3.1.6大理石背部做防水处理；粘结浅色石材使用白水泥砂浆作为粘结剂。3.2大理石、花岗石板用胶粘剂镶贴法施工利用大理石板自然花纹拼花时

44、，施工前务必在较宽敞平整的楼地面上垫好较柔软的纸板或者薄纤维板等，将大理石板铺开拼花，直至较为理想止。然后编号,镶贴时对号入座。拼花时小心轻拿轻放，防止碰坏棱角。板厚薄也应分出，施工时厚板、薄板应分开镶贴，以方便操作。首先在墙面、柱面及门窗处用线锤从上至下（高墙面宜用经纬仪）吊竖直线以确定板表面距基层的距离，通常从基层面最突出的位置算起，按粘结层通常厚度（2mm左右），加最厚的板厚，以确定板外表面距找平抹灰基层面之距离，依此在楼地面上弹出第一层大理石板外皮的基准线。因胶粘剂通常不能抹涂太厚，应操纵不超过4mm为宜，故当发现粘结层厚度超过4mm厚以上时，务必将抹灰基层面加以局部修补至要求止。沿墙柱面及门窗套面在楼地面弹出第一层大理石板外皮的基准线后，接着弹出第一排板上口的标高线，并按照原计划板块镶贴排列图在抹灰基层面上将每块板位弹线分格。胶粘剂可用建筑胶水泥浆，但因大理石板大而重，故用胶粘剂镶贴后，应即通过顶、撑、卡等方法将板临时固定，待胶粘剂固化后再拆除。3.3大理石板安装方法大理石板安装方法工序为：在预埋件上绑扎铜丝一板块钻孔剔槽一板块安装灌浆一嵌缝清理。同时，亦如前述，事先需作好拼花预排编号等工作。3.3.1板块上钻孔剔槽D钻孔打眼法用电钻（合金钢钻头）在每块石板的上下两