某电力公司设备检修管理规定.docx

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1、某电力公司设备检修管理规定目次T前言II第一节设备检修全过程管理标准11范围12规范性引用文件13术语与分类14职责15管理内容与要求106报告与记录177检查与考核17第二节设备检修操纵程序181范围182规范性引用文件183术语与定义184职责195管理内容与要求216报告与记录257检查与考核258有为支持性文件25为规范华润电力（盘锦）有限公司发电部规章制度的编制更加系统化、标准化，特制订本制度。本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会提出并归口。本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化办公室组织起草。本制度的要紧起草人:张艳友本制度的审核人:陈宗喜本制度的审定人:本制度的批准人:史

2、青玉本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会负责解释。第一节设备检修全过程管理标准1范围1.1 本标准规定了设备检修的管理职能，管理内容与要求，检查与考核。1.2 本标准适用于设备A级检修、B级检修及C级检修，也适用于临故修与维修。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或者修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是未注日期的引用文件，其最新版本适用于木标准GB/T1. 1-2000GB/T19001-2008/TS0 9001:2005GB/T28

3、001-2001/OHSAS18001:1999GB/T24001 - 2004T SO14001： 2004GB/T 15496-2003GB/T 15498-2003GL/T800-2001DL/T600-2001DL/T838-2003标准化工作导则质量管理体系要求职业健康安全管理体系规范环境管理体系要求及使用指南企业标准体系要求企业标准体系管理标准与工作标准体系电力行业标准编制规则电力标准编写的基本规定发电企业设备检修导则3术语与分类3.1 设备检修全过程管理从设备检修前的计划安排开始到设备竣工总体验收的全过程质量管理。4职责4.1总经理4.1.1 决策年度的A级检修、B级检修及C级检

4、修工程，布置组织实施。4.1.2 调动全公司所有积极因素，优质快速完成检修任务。4.1.3 掌握综合进度，参加A级检修、B级检修及C级检修碰头会，对人力、物力、财力等方面的重大问题及时指挥解决。4.2主管生产副总经理（副总工程师）4.2.1负责主持检修计划会议及检查落实A级检修准备工作会议，向网调汇报A级检修准备完毕日期。4.2.2负责批准安全技术措施，文明生产条例及质量标准，落实厂级验收项目及验收人。4.2.3负责检查计划，落实各职能部门对A级检修、B级检修及C级检修人力、工具、机具、材料的准备工作，使其达到完善。4.2.4按综合进度每日检查工程进度。4.2.5主持研究解决重大问题。4.2.

5、6主持公司组织的平衡会，负责协调技术支持部各保护专业的关系。4.2.7负责主持整体验收、检查，应修项目是否全部按计划执行，验收记录完整，达到质量标准，并已由验收人员签字。4.2.8对总体验收做出评价。4.2.9批准试运行计划。4.3主管经营副总经理4.3.1负责资金的使用与平衡4.3.2负责物资的供应到位与劳动保护的审批。4.3.4负责临工、外包工的审批。4.4主管后勤副总经理4.4.1负责厂区及检修现场的治安保卫工作。4.4.2负责检修期间职工的生活供应。4.4.4负责医疗到现场与人身事故的抢救工作。4.5技术支持部1.1.1 5.1充分发挥质保体系的作用，检查落实各各检修保护专业A级检修、

6、B级检修及C级检修准备工作，并向生产副总经理（总工程师）汇报综合准备情况。1.1.2 5.2审核A级检修、B级检修及C级检修项目的材料计划，并报送经营策划部而后转交财务部、行政与人力资源部。1.1.3 向行政与人力资源部反映劳力、特殊工种等计划意见。1.1.4 做好机组A级检修前的热力试验。1.1.5 负责审核、调整、平衡各保护专业的检修项目计划及技术措施，综合平衡各专业相互进度，提出检修计划进度网络图，并报总工程师批准后实施。1.1.6 5.6按A级检修计划协助生产副总经理（总工程师）督促检查A级检修工程按计划进行。1.1.7 负责制订H点、分段项目质量标准。负责H点、分段项目与技改工程的的

7、验收、评价；负责组织厂级验收，并对验收项目的质量负责。1.1.8 负责审核设备改进的技术设计、计划及措施。1.1.9 制订A级检修、B级检修及C级检修管理制度，并负责组织培训。负责质量、工期的宏观操纵,组织召开A级检修、B级检修及C级检修协调会。4.5.10负责督促检查检修工程进度，检查各保护专业的检修技术记录，并及时提出检修质量改进意见。同各保护专业解决检修中发现的技术问题，并按规定参加或者主持验收。4.5.11负责督促各保护专业将设备及系统变动的资料及时报送有关部门。审核并汇总各专业的检修总结与技术监督总结。4.5.12负责与承修单位签定机组、线路、设备等检修承包合同。负责对合同的监督及经

8、济效益的结算。负责外出加工配件的图纸审查。4.5.14负责生产现场文明生产、文明施工的监督，并提出考核意见。4.5.15在生产副总经理（总工程师）领导下组织总体验收与试运工作。4.6技术支持部安全监督部门4.6.1检查年度计划中，应解决的有关安全及事故计策，项目是否列入A级检修、B级检修及C级检修计划，并对其内容提出意见。4.6.2审核安全措施及各各检修保护专业安全规程学习考核情况。4.6.3检查安全工具及现场安全作业措施。4.6.4负责检修中大型脚手架的验收。4.6.5参加并负责验收起吊工作的试吊。4.6.6检查监督各各检修保护专业安全措施执行情况，提出改进意见。4.6.7对重要项目亲临现场

9、，确保作业安全。4.6.8有权制止违章作业并对责任者提出处理意见。4.6.9参加验收、评价现场安全作业情况。4.6.10根据验收结果，提出能否投入运行的意见。4.7商务部4.7.1根据A级检修、B级检修及C级检修计划准备好材料、设备及备品、备件、工具，并验收入库与及时通知有关各保护专业领取。4.7.2重要器材如仪表、自动设备、电气器材、大型加工件等，能够让各保护专业配合验收入库。4.7.3负责外协加工。4.7.4按计划供应材料、配件，送材料到现场。4.7.5深入各保护专业，熟悉临时增加的零星材料，并设法供应，督促做好要紧材料消耗定额记录。4.8行政部人力资源4.8.1按A级检修计划工时定额深入

10、各检修保护专业摸底，平衡全厂检修人员的情况，为配合各工种人员做好准备。4.8.2按计划配备所缺人员及工种，负责外借人员的劳保宿食安排。4.8.3深入各保护专业，协助各保护专业合理安排劳力，解决特殊工种。4.8.4督促做好工时记录：4.9行政部保卫部门4.9.1制定检修保卫措施，并负责组织实施。4.10技术支持部部长4.10.1主持编制本各检修保护专业年度A级检修、B级检修及C级检修计划，每年5月编制下年度A级检修、B级检修及C级检修计划。4.10.2主持做好本各检修保护专业A级检修、B级检修及C级检修前的组织准备工作。4.10.3负责审核各项措施、计划，并督促有关人员按时报出。4.10.4主持

11、对检修人员的安全作业学习、考试。4.10.5决定各保护专业检修验收项目负责人。4.10.6检查平衡检修工作情况，保证计划进度。4.10.7检查规程制度的执行。4.10.8审查检修记录资料。4.10.9领导搞好安全文明生产。4.11技术支持部副部长1.1.1 11.1负责编制木各检修保护专业年度计划及A级检修进度表、年度计划报经营策划部，A级检修进度表报技术支持部。1.1.2 负责做好检修准备工作及非标准项目的落实。1.1.3 组织研究及制定技术组织措施，报技术支持部审核、总工程师批准后实施。1.1.4 组织落实重大备品配件报技术支持部。1.1.5 根据各保护专业检修进度，A级检修前15天，C级

12、检修前5天负责报出各检修保护专业平衡意见并报送技术支持部。1.1.6 负责组织对各保护专业的起重工具、行灯工具与检修有关的各类试验的安排、检查、落实。1.1.7 负责组织检修工艺规程与安全作业规程的学习考试及非标准项目的技术交底。1.1.8 负责A级检修前及非标准项目要求的焊工练习组织工作。1.1.9 主持各保护专业专工汇报会，掌握检修情况及时向生产副总经理（总工程师）或者技术支持部汇报检修工作。1.1.10 领导检修工作，掌握进度，及时解决施工技术组织等问题。1.1.11 检查班组工作方法及安全作业，保证质量合格。1.1.12 11.12监督检查技术、工时、材料的记录。1.1.13 主持分段

13、验收并正确评价。1.1.14 正确贯彻有关上级的各项规定，保证实现。1.1.15 12技术支持部专工4.12.1完成有关技术设计，编制有关项目计划、安全技术措施，负责技术交底，并把各项计划、措施及时报送技术支持部。4.12.2负责准备检修记录、验收表格、工时、材料记录、并交待各班做好应做的记录。校核各班施工、加工及备用图纸并指导检修人员按图纸施工。4.12.3配合各保护专业落实验收重大的备品配件。4.12.4协助技术支持部副部长编制年度A级检修、B级检修及C级检修计划。4.12.5负责重点项目的技术讲课。4.12.6检查各保护专业检修工艺及检修质量，保证符合标准。4.12.7及时解决有关技术问

14、题。4.12.8监督各保护专业的各项技术记录的整理。4.12.9负责或者安排A级检修中部件图纸的测绘与核对。4.12.10负责零星及W点的验收工作。4.12.11填写分段验收单并参加验收。4.13发电部部长4.13.1负责与上级调度部门的业务沟通，及时掌握电网运行方式，在满足电网运行需要的同时，合理安排机组设备的运行方式，达到经济调度的目的。4.13.2负责指挥运行调整、特殊及事故处理，并对公布指令的正确性负责。4.13.3根据华润电力湖北有限公司生产调度管理制度的规定，负责审批设备检修申请单，并按时指挥设备启、停工作。4.13.4负责组织机组启、停，并进行过程操纵。4.13.5及时分析运行指

15、标，对特殊指标进行通报，监督运行、检修人员优化指标，达到节能降耗的目的。4.13.6合理安排机组运行方式，协调试验组做好检修前、后的试验工作。4.14发电部副部长1.1.1 14.1根据设备运行状况及设备存在缺陷，提出A级检修、B级检修及C级检修解决的问题与防止事故的计策。1.1.2 14.2配合试验组做好检修前的试验工作。1.1.3 整理运行中发现的设备缺陷，提出检修。1.1.4 根据A级检修、B级检修及C级检修计划做好运行系统及检修设备的隔离措施。1.1.5 及时检查设备缺陷消除情况。1.1.6 参加或者组织运行人员参加分段验收，提出意见。1.1.7 负责特殊项目运行措施的制定。1.1.8

16、 15发电部运行专工4.15.1在发电部领导下，分管本专业检修质量的监督检查工作，对检查项目的检修质量有否决权,且对检查的检修质量负有责任。4.15.2贯彻执行国家有关技术政策与上级颁发的有关技术规程、制度。4.15.3检查设备检修的各项措施、工艺、技术标准符合上级颁发的有关技术标准与技术规范。4.15.4检查制定的设备检修措施（包含设备检修项目、技术措施、组织措施、安全措施）是否按程序化、责任制履行手续。4.15.5参加编制年度A级检修改进工程、科技、节能计划，并对计划的必要性、可能性负责。4.15.6参加检查设备A级检修、B级检修及C级检修开工前的各项准备工作。4.15.7审核设备保护、检

17、修的材料备品订购计划、项目计划及特殊项目安全、技术、组织措施等,检查三级验收制度的执行。4.15.8督促检修工程进度，检查各检修保护专业检修技术记录，提出质量改进意见。协助各保护专业解决检修中发现的技术问题。4.15.9监督并参加设备A级检修、B级检修及C级检修中H点、分段项目的质量验收工作。4.15.10在检修质量上发生争吵时，报总工、分管总经理决定，并按技术责任制履行手续。4.15.11深入现场，随时掌握检修情况，对可能造成质量事故的指挥有权制止与停止，并向行政领导汇报。4.15.12负责分管范围内技术资料归档工作。4.15.13认真执行检修质量全过程管理的有关制度。4.15.14参加有关

18、事故调查分析。4.15.15负责本专业生产现场的文明生产、检修工艺不符合项的检查、监督与考核。4.16各监督专责人4.16.1化学监督专责人职责：1.1.1.1 16.1.1提出化学监督中存在的问题，与有关各保护专业研究解决的措施，并要求配合完成监督项目。1.1.1.2 在机炉解体、主变吊芯后，进行化学监督检查，做好记录。1.1.1.3 督促有关化学监督项目的落实。1.1.1.4 参加有关化学监督项目的验收工作，提供有关技术资料。1.1.1.5 负责整理各类技术记录，提出化学监督报告。1.1.1.6 16.1.6参加H点验收与分段验收。1.1.1.7 16.2电气仪表监督专责人4.16.2.1

19、组织贯彻上级颁发的有关规章制度，技术标准。负责建立健全本厂电气仪表方面的各项技术规则。4.16.2.2按年、季总结我厂电气仪表监督工作并有书面报告，按要求上报各项技术资料与报表。4.16.2.3组织各专业做好技术管理工作，建立健全技术档案。4.16.2.4组织搞好技术培训工作。4. 16.2.5对电气仪表的特殊事故组织调查分析。并采取措施制定反事故措施。4.16. 2.6监督电气仪表班组织做好试验室标准仪器、仪表定期送检、班组试验仪器仪表4.17. 2.7定期检定、保证量值传递准确统一；做好现场在线仪表、电量变送器、电能表的定期检定，保证计量正确性。4. 16.3高电压技术专责人4.16. 3

20、.1负责全厂的高电压技术管理与协调工作，遵照网调高电压技术监督制度及高电压技术管理全过程办法规定的职责完成各项工作任务。4.16.3.2协调运行、检修、试验、化验及基建工作，组织贯彻上级省局颁发的规程、制度、反措与指示，解决高电压技术管理工作中出现的问题，收集存在的问题与意见，上报电力试验所。4.16.3.3参加绝缘、过电压、防污闪及接地系统事故的调查分析，提出反事故的技术措施，并监督与检查执行情况。4.16.3.4对本单位的“跟踪监督设备”，务必及时向上级主管部门与上级技术专责人提供有关的运行与试验情况，落实上级技术专责人制定的监督措施，并适时消缺，保证设备安全运行。4.16.3.5负责组织

21、本单位高电压专业技术培训，提高工作人员的专业素养与水平。4.16.3.6负责本单位高电压试验管理工作。4.16.3.7提出高电压监督的总结报告。4. 16.4励磁监督专责人4.16. 4.1在副总工程师与技术支持部部长的领导下，开展励磁技术监督管理工作，认真贯彻执行上级有关励磁技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、条例、反措等。根据本厂的实际情况制定计划、措施，并监督执行。4.17. 16.4.2编制与安排励磁装置的检修计划，检查A级、B级检修与技改工程中设备消缺完成情况。4.18. 4.3掌握本厂设备的运行状况、缺陷与消除情况、校验结果等，发现问题及时分析，采取防范措施，重大问题及时上

22、报有关领导与上级主管部门。4.19. 4.4负责监督、检查与考核本厂励磁设备的技术台帐及时录入设备检修管理系统，实行微机化、标准化管理。4.20. 4.5参与本厂励磁设备有关的新建、扩建、改建工程方案设计、设备选型、订货、监造、安装调试与工程质量验收工作。4.21. 4.6指导执行机构的有关技术人员开展好励磁技术监督工作。参加运行分析会，对分管设备存在的问题提出整改方案。4.22. 4.7监督检查有关部门执行励磁技术监督各项标准的情况，并根据具体情况进行考核。4.23. 4.8按照上级主管部门励磁技术监督管理要求，按时上报励磁技术监督报表与（半）年度工作总结等其它方面的技术资料。4.24. 4

23、.9组织编写、审核励磁装置检验规程。4. 16.5继电保护专责人4.16. 5.1在副总工程师与技术支持部部长的领导下，开展继电保护技术监督管理工作，认真贯彻执行上级有关继电保护技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度、条例、反措等。根据本厂的实际情况制定计划、措施，并监督执行。4.17. 5.2编制与安排继电保护及安全自动装置的检修计划，检查A级、B级检修与技改工程中设备消缺完成情况。4.18. 5.3掌握本厂设备的运行状况、缺陷与消除情况、校验结果等，发现问题及时分析，采取防范措施，重大问题及时上报有关领导与上级主管部门。4.16.5.4指导执行机构的有关技术人员开展好继电保护技术监督工

24、作。参加运行分析会，对分管设备存在的问题提出整改方案。4.16.5.5定期组织对设备状态简报进行分析研究，对存在的问题，根据实际情况制定防范措施。4.16.5.6负责监督、检查与考核本厂继电保护设备的技术台帐及时录入设备检修管理系统，实行微机化、标准化管理。4.16.5.7参加继电保护事故的调查分析，提出反事故的技术措施，并检查与监督有关部门的执行情况。4.16.5.8参与本厂继电保护设备有关的新建、扩建、改建工程方案设计、设备选型、订货、监造、安装调试与工程质量验收工作。4.16.5.9根据本厂的实际情况及时提出更新与配置测试设备，积极使用新的检测手段，达到标准的技术条件。4.16.5.10

25、监督检查有关部门执行继电保护技术监督各项标准的情况，并根据具体情况进行考核。4.16.5.11按照上级主管部门继电保护技术监督管理要求,按时上报继电保护技术监督报表与（半）年度工作总结等其它方面的技术资料。4.16.5.12组织编写、审核继电保护及安全自动装置检验规程。4.16.6热工技术监督专责人职责：4.16.6.1在副总工程师与技术支持部部长领导下，贯彻执行有关热工技术监督的指示与规定，指导与推动本厂热工技术监督工作，开展监督网活动，协调热工专业与其他部门间的工作。4. 16.6.2制定本厂热工技术监督年度计划。4.16. 6.3检查热工保护专业监督工作的进行情况,组织本厂热控系统及热工

26、设备事故的调查分析。4.17. 6.4分管木厂热控系统及热工设备备品配件计划的审核，负责木厂热控系统及热工设备的A级检修标准与非标准项目的验收。4.18. 6.5参加本厂新建与扩建工程机组的热工仪表及操纵装置系统设计的审查。4.19. 7锅炉监督专责人4.20. 7.1贯彻执行上级有关锅炉技术监督的政策与制度，并制定本厂的相应措施.4.21. 7.2定期开展厂内锅炉监督网活动，协调与落实锅炉技术监督工作。4.22. 7.3负责本厂锅炉运行人员的培训、制定运行规程与管理制度。4.23. 7.4参加本单位事故分析工作，制定反事故技术措施。重大运行事故（如停机，降出力）及时向上级主管部门或者上级技术

27、专责人汇报，并在三日内向上级有关主管部门电传事故报告。4.24. 7.5负责报送本单位监督计划、总结，与监督报表，按要求定期上报省局与电科院。4.16.7.6制定年度监督工作计划，定期检查分析各项监督指标情况，及时消除存在的问题，有计划的采取措施，保证锅炉运行正常、设备完好。4.16.8汽机监督专责人4.16.8.1负责本厂汽机运行监督的管理工作，贯彻执行上级有关汽机运行监督规程制度，制定本单位的实施细则。4.16.8.2定期开展厂内汽机监督网活动，协调与落实汽机技术监督工作。4.16.8.3参加本单位事故分析工作，制定反事故技术措施。重大运行事故（如停机，降出力）及时向上级主管部门或者上级技

28、术专责人汇报，并在三日内向上级主管部门电传事故报告。4.16.8.4负责本厂汽机运行人员的培训、制定运行规程与管理制度.4.16.8.5负责报送本单位监督计划、总结，与监督报表，按要求定期上报上级主管部门。4.16.8.6制年度监督工作计划，定期检查分析各项监督指标情况，及时消除存在的问题，4.16. 8.7有计划的采取措施，保证汽机运行正常、设备完好。4.16.9环保监督专责人4.16.9.1负责监督、检查国家环境保护方针、政策与法律、法令的贯彻执行。4.16.9.2建立健全环境保护的各类规章制度。4.16.9.3制定环境保护的长远规划与年度计划，并检查实施情况。4. 16.9.4组织环保宣

29、传教育，积极推广国内外环境保护的先进经验。4.16. 9.5负责本厂规定的各项环境指标的统计与环境保护考核内容的评分工作。4.17. 9.6负责填报国家规定的各类月、季、年度环境统计报表，并做好排污缴费工作。4.18. 9.7参加本厂对环境造成的污染事故与特殊情况的调查分析，及时填报污染事故报告。4.19. 9.8参加本单位改造、扩建工程环境影响评价与环境保护设施的审查工作。4.20. 9.9负责对环境监测站的业务指导；组织环境监测，针对环境污染状况与进展趋势，提出相应的治理措施。4.16.10金属监督专责人4.16.10.1负责提出金属监督计划与需要有关单位配合的工作项目，并列入A级检修计划

30、。4.16.10.2负责监督配合检查高压合格焊工的技术状况，确定焊工焊前练习意见与检验方式。4.16.10.3负责金属试验与监督工作，检查承压部件消除缺陷的措施及其所用材料。4.16.10.4参加有关验收工作，提出正确评价。4.16.10.5负责整理各科技术记录，提出金属监督工作报告及结论资料，按上级要求审批上报。4.16.11电能质量专责人4.16.11.1负责提出电能质量监督计划与需要有关单位配合的工作项目，并列入A级检修计划。4.16.11.2负责电能质量监督工作。4.16.11.3参加有关验收工作，提出正确评价。4.16.12节能专责人4.16.11.1负责提出节能计划与需要有关单位配

31、合的工作项目，并列入A级检修计划。4.16.10.2负责节能监督工作。4.16.10.3参加有关验收工作，提出正确评价。4.18检修各保护专业负责人4.18.1按计划做好检修前材料、工具、备品配件等各项准备工作。4. 18.2召集工作人员讨论检修项目，进度及施工方法，使每个工作人员都明确检修任务、工艺标准与安全措施。5. 18.3负责编制本专业检修项目需用的工具材料计划，检查库存备品配件数量与质量。6. 18.4负责本专业各项技术记录，并交待工作人员做好检修记录。7. 18.5领导检修、搞好安全作业，保证工作按计划实现。8. 18.6正确分配工作，经常检查拆卸部件管理情况，防止丢失。9. 18

32、.7负责零星验收，并参加分段验收，保证质量符合标准。10. 8.8负责检查所有检修记录是否正确完善。11. 18.9严格检修工艺作风，随时组织清理现场，坚持文明生产。12. 19各保护专业管理员4. 19.1负责汇总材料、配件计划、并报送有关部门审批。5. 19.2及时联系材料及配件供应。6. 19.3按计划操纵工程费用及材料定额。7. 19.4负责各保护专业文教劳保用品等项事务性工作。8. 19.5监督检查班组合理与使用材料，并及时联系短缺的有关材料供应。9. 19.6督促班组正确记录材料消耗量。10. 19.7监督检查班组记录工时。11. 9.8监督检查各班组人员使用是否合理，并及时向部长

33、提供改进意见。12. 19.9负责各检修保护专业各项事务工作。5管理内容与要求13. 1计划管理14. 1.1计划编制5.1.1.1按照华润电力控股公司设备检修管理暂行办法中规定的设备A级检修间隔，结合设备的运行状况，编制年度检修计划。5.1.1.2为保证设备安全运行，对存在严重缺陷的设备，经上级主管部门批准，可适当调整其检修间隔。5.1.1.3使用设备诊断技术，根据设备运行与技术状况的监测分析，从而得出鉴定性结论，然后安排A级检修。5.1.1.4以专业计划为基础，技术支持部部长、副部长主持编制，副总工批准。5.1.1.5项目包含：A、检修技术规程中规定的标准项目；B、“两措”项目；C、消缺项

34、目（包含漏点治理项目）；D、节能项目；E、化学、电气仪表、热工仪表、绝缘、金属监督项目；F、A级检修、C级检修三年滚动计划中的项目。（注：进口设备项目仅在备品配件充足时才编制）。5.1.1.6重点项目与特殊项目（包含进口设备）由各保护专业专工编制施工技术组织措施，安全措施与工艺标准。技术支持部专工审核、生产副总工批准。涉及几个专业的措施由技术支持部专工编制，生产副总工组织有关单位会审，生产副总工批准。机组A级检修保卫措施由行政与人力资源部保卫编制。1.1.1.1 1.1.7备品配件计划：标准项目的按定额管理；特殊项目的由各保护专业专工在A级检修前55天（C级检修前30天前）提出，技术支持部专工

35、审核，经营策划部按照华润电力控股公司有关规定拟定采购计划。经营策划部会同技术支持部、各保护专工做好备品配件入库验收检查工作，确保图物相符与设备相符，并签名负责。所用检修重要材料，要有合格证与化验单。经营策划部按计划备齐备品配件。1.1.1.2 1.1.8技术支持部部长负责组织各专业有关人员按照有关规程规定对检修用具、安全用具、起吊用具、试验仪器、仪表进行检查试验合格并贴上“合格证”，各类器具齐全。1.1.1.3 1.1.9检修工艺卡由各保护专业专工提出，技术支持部专工审批。技术记录表格、检修工艺卡、质量验收单均由技术支持部统一格式下发，各保护专业专工自行打印。1.1.1.4 1.1.10参加A

36、级检修人员由各技术支持部部长组织学习安全作业规程与机组A级检修安全措施，由各保护专业专工组织学习检修工艺规程，质量标准与技术措施。5.1.1.11 三级验收项目由各保护专业专工根据IS09000系列质量管理标准规定提出，技术支持部专工、检修副总工批准。5.1.1.12 各保护专业专工编制专业施工网络图，技术支持部专工绘制A级检修工程网络图或者施工进度表与检修场地平面布置图。5.1.1.13 停机试验项目及措施由各保护专业专工提出，技术支持部专工审核，运行副总工批准。5.1.1.14 热试组负责机组修前热效率试验，且在A级检修前一周拿出试验报告。5.1.1.15 技术支持部会同各保护专业确定需测

37、绘与校核的备品配件加工图。5.1.1.16 技术支持部金属监督专工制定防磨防爆系统检查图。5.1.1.17 技术支持部落实检修劳动力，各保护专业确定检修项目的施工负责人。5.1.1.18A级检修前一个月，由生产副总经理或者检修副总工召集技术支持部、技术支持部安监专工、经营策划部、经营策划部，各保护专业有关人员检查上述各项工作的准备情况。开工前还应全面复查落实后，A级检修方可开工。5.1.1.19A级检修开工前，公司、各保护专业行政正职主持召开职工大会，动员发动职工支持与参加A级检修。5.1.2编制程序：5.1.2.1检修计划分年度检修计划、月度检修计划与C级检修计划。5. 1.2.2每年8月1

38、日前，将下年度“检修工期计划”、“年度检修项目计划”与“三年滚动规划”报分公司初审同时报送集团安全监督部门。6. 1.2.3年度检修计划：1）年度A级检修计划汇总表：包含机组、公用系统、生产建筑与非生产建筑车辆、机床、铁路的A级检修标准项目、非标准项目与重大特殊项目与费用、要紧材料设备。非标准项目与特殊项目还应说明其安全与经济效果。2）年度A级检修计划进度表，包含要紧设备A级检修、C级检修进度与对全厂出力或者系统进行有重大影响的辅助设备检修进度。3）年度更新改造工程计划，包含为提高安全经济运行，改善劳动条件与保护环境需要进行的重大技术改造工程与构成增加固定资产，增加生产能力的工程项目。4）零星

39、购置计划是为安全经济运行，改善劳动条件、改善检修装备需要增添的构成固定资产的设备、工具、仪器等与生产用工器具（包含车床、汽车）。5.1.2.4要紧设备C级检修计划,C级检修计划根据年度检修计划安排与设备健康状况于每月10日前由各保护专业提出下月要紧设备检修计划（对全厂出力或者系统运行有重大影响的辅助设备检修前亦应同时提出），经营策划部审核、行政与人力资源部批准后于每月15日前有关部门。5.1.2.5辅助设备、公用系统的检修，由各保护专业编制月度检修计划于每月15日前报下月的计划，技术支持部审查汇总，经营策划部平衡后，于当月30日前根据集团公司批准的设备检修计划将安排情况通知各保护专业。5.1.

40、2.6节日检修计划节前各保护专业提出，技术支持部审查，经营策划部汇总平衡，经行政与人力资源部审定，于节前5天报控股公司。5.1.2.7要紧设备检修应在开工前一天（星期天提早2天）由值长向中调正式提出申请，经中调批准后执行。节日检修应在节日前三天提出申请。5.1.2.8在运行中如发现威胁设备安全运行的重大缺陷，急需停机进行临时检修时（包含要紧设备临修与要紧辅机临修需停主机或者需降低主机出力时），由各保护专业提出申请，经技术支持部审查，副总工程师同意后，由值长提早6小时向中调提出申请，批准后方可开工（否则按事故停机对待），其他辅机临时检修由当班值长根据情况安排。5.2检修前准备工作管理：5.2.1

41、A级检修前55天（C级检修前10天），由生产副总经理（总工程师）主持有关各检修保护专业、部门负责人参加的A级检修、C级检修准备会，讨论与布置检修重点，确定非标准项目与务必解决的关键问题，提出各保护专业、部门A级检修准备工作要求。5.2.2A级检修前50天（C级检修前一星期），各各检修保护专业编制出A级检修、C级检修项目表，A级检修进度表及特殊项目，材料备品配件计划，报技术支持部审核A级检修项目表与A级检修进度表由技术支持部审查平衡后，编制A级检修网络计划报总工程师批准。材料、备品配件计划由技术支持部、经营策划部、经营策划部审核后，通常于开工前30天批至各保护专业。5.2.3A级检修开工前20天

42、（C级检修开工前3天）：检修班组根据批准的A级检修项目进度表，定出全面的进度表，报各检修保护专业批准。5.2.4A级检修开工前10天，各保护专业编出主机A级检修统筹图。5.2.5A级检修开工前30天，各保护专业应将重大特殊项目的施工技术措施、安全措施、特殊工种及劳动力计划分别报主管部门，经审查、平衡批准后应于A级检修开工前15天通知各保护专业。5.2.6A级检修前20天由技术支持部根据A级检修准备工作情况，向控股公司报出A级检修准备情况报表。5.2.7A级检修前七天由生产副总经理（总工程师）组织有关人员进行检查，需具备下列条件才能开工。5.2.7.1重大特殊项目的施工技术措施已经批准。5.2.

43、7.2检修项目、进度、技术措施与安全措施、质量标准已为群众所掌握。5.2.7.3劳动力、要紧材料与备品、配件已准备好。5.2.7.4专用工具、施工机具、安全用具与试验设备已经检查试验合格。5.3施工管理：5.3.1安全管理：5.3.1.1安全措施由发电部安排及实施，技术支持部安全监督负责人会同各保护专业安全员检查。安全措施包含：D停电措施；2）系统隔离措施；3）煤仓放空；4）炉渣斗排空；5）电除尘灰斗灰库走空；6）室内外防冻防雨措施；7）A级检修安全措施。5.3.1.2A级检修保卫措施由行政与人力资源部保卫实施。5.3.1.3严格工作票制度，技术支持部安全专工会同各保护专业安全员检查执行情况。

44、5.3.1.4系统隔离后运行人员务必挂标志牌，有明显的标志。5.3.1.5拆开的管道、容器、设备，工作间断后检修工作负责人务必执行封、堵、盖措施（如加封条、堵板、盖蓬布等）。5.3.1.6各要紧安全设施如地面孔洞围栏、超过10米的脚手架由技术支持部安全专工检查确认。5.3.1.7各保护专业应认真搞好施工现场工具收发登记，仪表管理严防工具，机件或者其他杂物遗留在设备与管道、容器内。5.3.1.8汽轮机、发电机拆下部件应严格按检修地面布置图要求放置。5.3.1.9结合A级检修进度，技术支持部安全专工及时下发以上级通报中质量、人身事故事例、现场不安全现象、验收中存在问题为内容的A级检修通报，及时提醒

45、检修人员。5.3.2质量管理：5.3.2.1各保护专业应严格执行检修工艺规程与质量标准，认真按检修工艺卡作业，按其顺序解体且做好原始记录，防止损坏零部件。5.3.2.2解体重要设备（如汽轮机、发电机、主变等）或者有严重问题的设备时，各保护专业检修负责人、技术支持部专工应在场，掌握第一手资料。5.3.2.3反对盲目检修、检修现场应备有图纸，修前应看透图纸，无图纸时应制定措施。5.3.2.4热工、继电保护人员按计划核查二次线，做到图物相符，认真复核保险容量、保护定值及开关定值。5.3.2.5做好解体前的措施，确保人身、设备安全。5.3.2.6检查与分析设备技术状况的变化规律，做好原始记录。鉴定以往

46、检修与改进项目的系统、结构变化与有关测试数据，试验报告等。5.3.2.7绘制损坏部件的加工图，并提出委托加工。5.3.2.8校核与绘制备品备件图纸。5.3.2.9根据发现的设备缺陷，进一步调整项目与施工进度。5.3.2.10做好安全措施，当设备、管道、系统拆开后，下班时务必收管好零部件，加好封条。5.3.2.11对可能影响工期或者需要进一步落实技术措施的项目，应提早解体检查，解体时有关专业人员应到现场，以便掌握情况，指导施工。5.3.2.12认真贯彻检修责任制，做到谁修谁负责。5.3.2.13严格执行检修质量标准，坚持三考四严、一丝不苟。5.3.2.14端正工艺作风，要求在检修中做到：1）三条

47、线：工具、配件、材料摆放三条线。2）三不乱：不乱打（洞）、不乱拆、不乱卸。3）三不落地：使用工具、量具不落地、卸下零件不落地、污油脏物不落地（放在专用的工具箱、零件箱或者污桶内）。4）三净：开工、检修、收工场地干净。5）三严：严格执行配合协作计划，严格执行安全规程，严格执行现场制度。5.3.2.15检修中要做好工时，材料消耗记录，积存检修、耗工、耗料资料，以便进行经济核算。5.3.2.16随时掌握进度，及时做好劳动力、特殊工程、修配加工、施工机具、材料供应等方面的平衡调度工作，特别要抓好关键项目，以确保施工进度，若由于发现重大缺陷，工作量增加，各检修保护专业调配力量仍不能按期竣工时，技术支持部部长（副部长）应及时汇报生产副总经理或者总工程师，以便尽早调配人员支援，或者向省调提出延期申请。5.3.2.17检修时应尽量采取先进经验与最新研究成果，在更新设备元件与