某集团培训管理手册(DOC 53页).docx

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1、某集团培训管理手册（DoC53页）北京首联商业集团有限公司培训管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月修改记录页数修改后版本修改日期修改说明备注第一章总则1第二章培训的机构与责任3第三章培训的内容与类型5第四章培训有关的要紧流程10第一节培训网络体系图10第二节培训计划制定流程12第三节外派人员述职培训流程14第四节员工岗前培训流程16第五节员工在岗培训流程17第五章培训有关的规则19第一节受训者的权利与义务19第二节培训计划的制定与实施21第三节培训的评估与反馈23第四节培训费用24第五节员工培训出勤管理25第六节岗位技能培训管理26第七节员工外派培训的组织实施30附录各类表格31（一）

2、培训需求调查表31（二）人员外派培训需求调查表32（三）员工岗前培训需求调查表33（四）员工在岗培训需求调查表34（五）培训计划表35（六）培训课程表36（七）培训前置工作检核表37（八）培训现场执勤人员注意事项表38（九）培训经费预算表39（十）学员登记表40（十一）员工培训考核成绩表42（十二）员工技能考核鉴定审批表43（十三）人力资源部备案表44（十四）培训工作评价表46（十五）培训课程心得报告47（十六）培训工作记录表48（十七）员工培训记录表49第一章总则第一条适用范围本培训工作方案适用于首联集团的全体员工。包含总部员工第二条培训宗旨继承与弘扬民族商业精神，为首联事业开发人才、培养人

3、才与储备人才。第三条培训方针围绕首联集团事业进展的需要，培养忠于首联事业，懂经营、善管理，掌握商业经营技能、管理技能与业务技能的高素养的员工。第四条培训目的（一）培养员工对首联集团进展的忠诚度，树立首联良好的经营形象与企业文化。（二）培养具有一定专业技能与专业知识的各类员工。（三）保证首联商业服务质量，保护首联的商誉。第五条培训重点首联作为商业零售集团公司，分公司下属各个门店，基层员工数目众多。在调整组织结构后的进展初期，要充分发挥各级培训部门的职能，培训重点能够集中在：（一）重视对基层员工，特别是门店员工的上岗培训与在岗培训。保障每一个基层员工能够达到“持证上岗”的要求，在岗培训持之以恒，并

4、加强培训后测评；（二）建立起内部资格认证体系。由集团人力资源部与培训中心建立起培训的制度与标准，下级培训机构严格执行。（三）对集团所有中层以上员工要加强管理理念与提升管理技能方面的培训I。第六条手册的更新年度内的内容调整以补充文件形式公布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。第二章培训的机构与责任第七条培训组织机构图第八条培训机构的责任（一）分管人力资源（培训）的副总经理分管人力资源的副总经理在培训职能上，要紧负责培训制度、年度培训目标与规划、各项培训计划的审批及培训整体活动的监控。（1）审批人力资

5、源部上报的培训制度；（2）审批人力资源部上报的年度培训目标与规划；（3）审批人力资源部上报的培训计划；（4）掌控首联集团各个分公司的经营培训活动。（二）人力资源部人力资源部负责培训活动的计划与操纵，包含培训需求分析，设立培训计划,建立培训档案等，具体职责如下:1,人力资源部部长（1）制定集团总部人力资源的战略计划；（2）组织收集有关人事上招聘、培训、考核等方面的信息，为集团重大人事决策提供信息支持；（3）组织制定集团培训制度、实施细则与工作程序，并组织实施；（4）根据当年工作安排情况，组织制定集团培训计划；（5）对下属分公司的人力资源工作起建议与指导作用。（三）培训中心人力资源部内设三个专职培

6、训岗位，合称之培训中心。培训中心要紧负责培训计划的制定、执行与培训活动的具体实施。具体职责如下：1,培训主管（1）组织拟定并修改集团培训制度；（2）拟定集团总部年度培训目标与规划；（3）依照员工培训需求并汇总各部门的培训计划，制定集团年度培训计划；（4）负责培训师的选拔，包含外部聘请培训师，建立培训师储备库；（5）负责有关培训教材与教学设备的购买审批工作；（6）对下属分公司的培训计划制定进行指导，协调整个集团的培训工作；（7）督促建立首联集团培训工作档案，包含培训时间、培训方式、培训讲师、受训对象、培训人数、培训内容、学习情况等，并将培训情况进行备案；（8）检查、督导、评估培训的效果。2,培训

7、助理（1）负责发放员工培训需求调查表；（2）具体负责培训地点的选择及培训课程的安排；（3）组织对培训活动的评估并与有关部门配合做好跟踪教学；（4）建立集团总部员工培训档案。将员工同意培训的具体情况与培训结果全面记录备案。包含培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等；（5）培训结束后对培训资料进行汇总整理并上报人力资源部备案。（6）负责对各类教学设备、仪器的使用、保护、保管工作；（7）负责随时与培训讲师保持沟通，提出课程改进意见。3,培训讲师（1）拟定各项培训课程；（2）负责培训课程的讲授；（3）依照培训计划，制定集团年度培训大纲；（4）负责培训课程的

8、改进与更新；（5）负责部分培训教材的编撰与修改，与外部培训教材的选定建议；（6）负责多样化创新培训形式，建立集团总部标准化培训体系。（四）分公司人力资源部负责对集团人力资源部的培训中心下达的培训计划进行具体的实施，同时也要组织内部的培训。具体职责如下：（1）培训需求与计划的呈报；（2）配合集团总部人力资源部与培训中心组织有关培训的实施、考核鉴定与教学跟踪；（3）配合培训中心开展岗前培训与技术练兵；（4）分公司下属门店的培训资料的编撰与修改；（5）受训的员工完训后有关的督导与追踪，以确保培训成果。第九条培训机构的使命：1,组织推动首联集团的培训开发资源的整合共享。2,提升首联集团员工的整体素养，

9、为集团的可持续进展提供保障。3,企业文化的传播者。4,为首联下属的分公司及其门店制定专业化的培训标准。第三章培训的内容与类型第十条培训内容培训内容要紧包含经营意识与理念的培训、岗位知识与技能的培训、管理制度与服务规范的培训及人员素养的提高。（一）经营意识与理念的培训不断实施首联集团的企业文化、价值观、经营理念的培训，建立起首联商业集团总部与各个分公司、下属门店员工之间的相互信任关系。（二）岗位知识与技能的培训不断实施在岗员工专业与有关专业的知识、岗位职责、操作规程与专业技能的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，掌握、运用并不断提高岗位技能，并保证首联集团服务质量的不断提高。（三）管理

10、制度与服务规范的培训不断实施首联集团内部管理制度及服务规范的培训，保证各下属分公司、门店在管理模式及服务标准上的规范性与一致性。（四）人员素养的提高不断实施外语、计算机等专业技能，人际关系学、公共关系学等社会科学方面的培训，加强职业资格认证，满足员工自我实现的需要。第十一条培训类型在首联集团的总分管理模式下，集团总部下辖有全资的分公司、合资分公司与物流子公司。因此，集团的培训类型要紧分为三大类：（一）对外派到合资分公司的人员的培训该项培训要紧是指公司在向合资分公司派驻人员之前对其进行经营管理、专业技能、制度规范等方面的培训，使外派人员能够迅速有效的在合资公司开展工作。尤为重要的是，外派到合资分

11、公司的多为经验丰富，专业技能强的中高级管理人员，对他们的培训重点要集中在定期回集团总部述职的经验交流会上。（二）首联集团员工职前培训职前通常性培训内容包含首联集团的历史、商业零售业的现状、首联的地位与进展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包含就业规则、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、商业管理、会计等各方面的培训。该项培训要紧在集团经营的过程中设立。培训的内容能够包含经营管理、岗位技能的培训，管理制度与服务规范的宣灌，解决技术问题等。按照培训对象的不一致能够分为中高级管理人员的培训、通常职员的培训、门店人员的培训等。（三）首

12、联集团员工在职培训在职管理人员培训包含：口头文字表达力、管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包含：行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。该项培训要紧指在经营业务期间，集团针对经营过程中产生的问题进行经营管理、岗位技能、管理制度等方面的培训。按照培训对象的不一致能够分为中高级管理人员的培训、通常职员的培训、门店人员的培训等。同时公司还应根据市场、业务、技术的进展变化随时为员工举办相应的短期培训，使企业人员及时掌握新的技术，推动首联的进展。第十二条培训形式培训形式分为内部培训、外

13、派培训与员工自我培训。（一）内部培训1 .新员工培训。2 .岗位技能培训。3 .转岗培训。根据工作需要，员工在集团内调换工作岗位时，按新岗位要求,对事实上施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训与岗位技能培训的结合。4 .部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活有用的、与工作贴近的培训，培训的形式能够是跨专业的交流与探讨。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。5 .部门间、不一致部门的专业间互相学习与探讨。人力资源部负责、各部门与涉及单位的专业负责人负责协助，组织有关部门与专业之间互相学习与探讨，以加强沟通与懂得，提高配合的水平。6 .专

14、家讲座：集团每年邀请高、中层管理人员、有关专家就集团经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；7 .“以会代训”：在专业技术研讨会或者管理会议上由有关技术专家或者管理人员进行的培训；8 .现场培训：根据工作需要由有关管理人员或者资深技术人员在工作现场进行的培训；9 .其他：根据实际情况，定期组织拓展训练、能力提高训练营等一些形式的短期培训活动。（二）外派培训外派培训是指培训地点在首联集团以外的培训，包含国内外长期、短期培训，海外考察，另外还包含管理类MBA课程进修培训、经理人培训、国家与行业规定的各类注册资格证书培训等。（三）员工自我培训首联集团鼓励员工利用业余时间积极参加各类提高自身素

15、养与业务能力的培训。第十三条培训师资（一）培训师资包含在培训中心任职的培训讲师与从外部聘请的老师。（二）培训讲师的任职条件1 .具有较强的事业心与责任感，热爱首联事业，热爱教育事业。2 .具有本科及本科以上的学历。3 .理论课程的教师应具有讲师资格，实际操作课程的教师应具有其技术领域中的中、高级资格，并具有劳动局颁发的实习指导教师职称。（三）公司内部培训讲师的推荐与聘用集团内部的培训讲师可由分管培训的副总经理进行推荐，经总部人力资源部审核后予以聘任。各个部门的主管均为培训的机动讲师，每年应该在培训中心的安排下完成适当课时。第十四条建立公司培训体系的意义：建立首联培训体系，有利于提高各层级管理人

16、员的管理技术及一线员工的专业技术，有利于积存与传播公司的优秀经营管理经验，从而实现公司经营业绩的不断提升。建立流程优化体系,是首联集团成为“学习型组织”的必要条件，是公司培养核心竞争力的必要手段。第十五条构建公司培训体系原则：1,结果导向原则：秉持培训效益性的理念，以能够切实提高公司绩效为推断培训需求可行性的标准。2,标准化原则：公司培训体系的构建需要有明确的部门对培训制度及其有关流程的制定与执行负责。培训制度及其有关流程需要标准化、制度化。3,时效性原则：公司培训部门要提供及时、高质量的培训服务，以公司与员工的培训需求的满意度为衡量公司培训工作效果的标准。第十六条培训体系的构成：1，判定培训

17、需求：组织各层级主管领导根据公司的进展需求，汇总本部门员工完成工作任务所提出的培训需求、绩效考核发现的短板知识技能培训需求，上报公司主管培训部门，公司主管培训部门全局协调各单位的培训需求，确定公司的培训需求。2,制定培训计划：公司主管培训部门根据培训需求，制定培训计划。培训计划包含：培训项目、培训预算、培训师资、培训教程、培训准备、培训日程、培训评估指标及其目标。3,组织培训实施：公司主管培训部门及组织各层级主管领导根据培训计划，组织员工参与培训。4,评定培训效果：公司主管培训部门对完成培训的员工进行培许效果调查，评定培训效果，积存培训经验。第二节培训计划制定流程第十七条流程描述：（一）每年1

18、0月份由集团总部人力资源部根据公司年度计划、整体战略提出下一年度的培训计划要求，下达到培训中心，由培训主管全权负责制定具体计划。（二）培训中心编制员工培训需求调查表，发放到总部各个部门，与分公司的人力资源部，组织广大员工认真填写该表。（三）分公司人力资源部负责将调查表汇总上报到集团总部的培训中心，由培训中心负责组织编制员工培训计划。（四）集团人力资源部对培训中心的员工培训计划提出修改意见，上报到分管培训的副总经理审批通过。（五）集团人力资源部将培训计划逐级下达到分公司人力资源部，由分公司具体负责按计划安排员工参加培训。第三节外派人员述职培训流程第十八条流程描述：（一）首联集团外派到子公司与合资

19、分公司人员分别由运营管理部与投资进展部归口管理，负责组织相应的述职会。（二）派出人员每半年及工作调动时，集团运营管理部（投资进展部）组织其向集团领导与有关部门进行述职，要紧内容包含在子（分）公司的工作职责履行情况、管理经验输出与后备人才培养等方面。（三）人力资源部协助运营管理部（投资进展部）组织述职会，同时负责组织述职会以后的经验交流。（四）外派子公司与合资分公司人员及时交流与总结自己的经验教训，形成书面文件，上交到人力资源部备案。（五）人力资源部根据外派人员的年度考核结果与收集到的培训需求，也可为外派人员安排各类培训，组织外派人员参加有关业务部门的经验交流会与业务总结会等。第四节员工岗前培训

20、流程第五节员工在岗培训流程第十九条流程描述：（一）员工岗前与在岗培训都是由集团人力资源部开始编制相应的培训需求调查表，并发放到分公司的人力资源部，组织分公司全体员工妥善填写。（二）分公司人力资源部汇总有关的需求调查表后，反馈到集团人力资源部，由其编制总体的培训计划，并上报到分管培训的副总经理处审批。（三）在培训计划得到副总的通过后，人力资源部正式下达培训计划，由培训中心专职人员编制具体的培训实施方案，依级上报到人力资源部与副总处审批。（四）实施方案得到审批通过后，由培训中心安排员工按计划参加培训I。（五）培训结束后，培训中心组织测验考核与培训评估工作。根据结果,整理出培训评估报告与测验结果，分

21、别归档备案。（六）不管是岗前还是在岗的培训测验结果，都作为员工个人培训档案的一部分，作为以后对该员工考核、升迁的参考根据。第五章培训有关的规则第一节受训者的权利与义务第二十条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加首联集团为其举办的各类相应的培训。（二）经批准参加培训的员工有权利享受首联集团为受训员工提供的各项待遇。第二十一条受训者的义务（一）指定参加的培训期间，所有的受训人员一律不得有意回避或者不到。（二）培训期间受训人员应遵守各项培训规定，维持培训现场秩序。（三）培训结束后，员工有义务把所学知识与技能运用到日常工作中去，并有向部门内其他员工传授的义务。（四）非脱产培训

22、通常只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门与人力资源部批准后，能够公假处理。（五）员工脱产培训期间，本人不得解除或者终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（六）具备下列条件之一的，受训员工须与首联集团签订培训合同。合同中规定受训员工的服务年限，与在服务期内员工因个人原因离职所应赔偿的金额。1 .出国培训；2 .脱产培训时间在三个月以上；3 .由首联集团支付培训费用在（5000）元以上；4 .认为有必要限制的其它培训。（七）

23、培训费用的补偿培训期间，员工个人提出调转与辞职的，由首联支付的各项费用需退回；参加中、长期出国培训与长期国内培训后个人要求换岗的、未满规定服务年限个人提出调转或者辞职的应补偿一定的费用，补偿费用的计算办法如下：补偿额=培训费用X（1-已服务年限/规定服务年限）（八）补偿费用需由员工本人一次付清。该补偿费用回收后列在培训经费科目下，用于教育培训目的。第二节培训计划的制定与实施第二十二条明确培训需求所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。作为集团的培训负责人，要有战略性的眼光，对

24、人才储备及人才培养有一定的前瞻性，及时发现、明确培训需求。根据两种不一致的培训需求，填写培训需求调查表、员工培训需求调查表。第二十三条制定培训计划根据培训需求，制定培训计划。培训计划要有针对性、实效性，要明确培训目标、培训时间、培训方式，要将培训资源最大化利用，包含培训讲师、教材、培训费用等。制定培训计划后填写培训计划表。第二十四条准备培训制定培训计划后，要进行培训前的充分准备，作为培训负责人要在培训前申请培训所需培训所用的费用、教材、资料、培训设备、培训讲师等。培训费用的申请填写培训费用申请表。第二十五条实施培训实施培训，要提早通知到受训员工培训的内容、时间、地点、课堂纪律、培训讲师等情况，

25、应该严格考勤制度，参加培训人员应签到，培训中心对员工上课、出席状况进行备案、考核，建立个人培训档案并上报人力资源部备案。第二十六条培训测试各项培训结束时，根据情况举行测验或者考核。测验或者考核可由培训中心或者培训讲师负责主持，测验或者考核题目由培训中心从题库中选取。参加实习的培训人员也应由提供实习的单位提供实习鉴定并由培训中心进行测验或者考核。第二十七条培训评估培训结束后要及时进行评估，由培训中心组织对培训讲师及培训组织者的评估工作，以推断培训是否取得预期培训效果，并形成书面报告上报人力资源部备案。评估对象包含培训讲师与培训组织者，如培训师的表达能力、培训教材是否符合实际、培训时间安排的是否合

26、理等。评估形式能够采取调查表的形式，每项培训结束时，培训中心应视实际需要组织受训的人员填写培训工作评价表并汇总意见，上报人力资源部备案。第二十八条培训后的追踪与考核培训不是目的，千万不要为了培训而做培训。培训的目的是希望员工通过培训后在工作中能提到提升，提高绩效，从而增强了企业的核心竞争力。因此培训后的追踪、考核就显得尤为重要，员工参加了培训只是培训流程的开始，真正能使培训的作用得到表达关键在于培训后的考核。因此每次培训后都要阶段性的对受训员工进行追踪、考核。第二十九条培训总结报告每次培训后都要进行总结，要收集不一致角度的总结报告。包含员工的总结结果、讲师的总结结果、中层经理与店长的总结结果。

27、一次完整的培训进行之后，要把完整的培训档案提交到公司培训部。如在培训前申请了培训费用，务必对培训费用进行结报。结报包含：讲师的培训费、学员用的教材费等。第三十条员工培训记录员工培训记录的工作很重要。作为人力资源部与培训中心，要很清晰员工通过培训在工作中的变化有多大，员工一年同意了多少次培训，总共有多少小时，员工同意了那些方面的培训，每次培训的考试成绩如何，考评记录如何等情况。因此，人力资源部要对每一名员工建立一份培训资历表。第三节培训的评估与反馈第一条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否取得预期培训效果。第二条培训评估对象包含培训师、受训人员、培训组织者。第三条对培训师、培训

28、组织者的评估能够采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包含测验式评估、演练式评估等多种定量与定性评估形式。第四条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风、专业知识、业务技能、对企业进展的认同感等方面的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第五条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表，员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第六条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，每月形成培训工作书面总结报告与今后类似培训工作的改善建议呈送主管领导

29、审批；审批后的总结与建议送各部门及有关人员，作为以后举办类似培训的参考。第四节培训费用第三十一条培训费用的内容要紧包含：(1)培训资料费(2)付给培训讲师的培训费(3)培训场地、设施费(4)培训过程中发生的交通费、食宿费等第三十二条首联集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据企业效益状况能够适当调整数额。第三十三条培训费用的承担：参加外派培训(进修)的首联员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外)。内部岗位技能培训的费用，门店员工上岗资格证书培训的费用全部由首联集团承

30、担。第五节员工培训出勤管理第三十四条员工培训出勤管理由人力资源部负责。第三十五条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请有关负责人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，务必向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十六条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公且持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次下列者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程。第三十七条员工参加培训，务必在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工与被代签员工均按旷课处理。培训单

31、位以签到及课上点名为根据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中储存。第六节岗位技能培训管理第三十八条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量与效率、减少工作失误与工作轮换、横向调整与晋升做准备。第三十九条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训与基层员工培训。第四十条高层管理人员是指对首联战略决策有重要影响的人员，包含董事长、总经理、副总经理与下属分子公司副总以上人员。第四十一条对高层人员的培训目的：通过培训使高层管理人员习惯经营环境的变化，熟悉行业进展趋势与进行决策的程序与方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决

32、策正确。第四十二条对高层管理者培训内容（一）环境与形势的分析国际经济与政治；我国宏观经济环境与趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；市政工程行业状况；市政工程市场进展与前景；新兴科技与创新等等。（二）经营思想的探讨经营理念；管理模式；企业宗旨；组织文化等等。（三）进展战略研究竞争与企业战略；战略思维与计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品进展策略；资本市场进展与运作；投资项目效益评价等等。（四）计策研究运筹学；计策论；博弈论等等。（五）组织设计与用人管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的进

33、展趋势等等。（六）操纵与影响管理操纵系统；权力结构的建立与维持；管理信息系统等等。（七）现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等等。（八）个人能力与修养的提升企业家精神；个人权威与影响力；现代管理思想；领导艺术等等。（九）社会责任探讨环境保护与可持续进展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。（十）其他国家与上级主管部门与行业要求的其他培训内容。第四十三条培训方式（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加管理类MBA学习，既可全脱产，也可半脱产或者业余学习。（二）脱产

34、培训班：参加高等院校为高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四）管理专题论坛/讲座。（五）情景演练。（六）其它培训。第四十四条中层管理人员是指首联集团各职能部门与下属分子公司业务部门的正职与副职。第四十五条对中层的培训目的：通过培训使中层管理人员更好地懂得与执行首联集团高层管理团队的决策，具备多方面的才干与更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平与管理质量，完成部门管理同时为首联集团决策层培养接班人。第四十六条培训内容（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二

35、）业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能。（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四）国家与上级主管部门与行业要求的培训内容。（五）其它培训I。第四十七条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二）请进来、走出去”式培训：结合首联自身的业务进展，外请行业专家讲课或者到先进公司参观学习、交流经验。（三）内部研讨：组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨首联的经营管理问题。（四）轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员在首联的各管理岗位轮番任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。（六）在职学历教育：与

36、高等院校联合举办与商业管理有关专业研究生或者MBA研修班，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。第四十八条员工是指各职能部门与业务部门中除中层正、副职以外的普通职员。第四十九条对员工的培训目的：提高员工的专业技术水平与业务能力，掌握本专业的新知识与新技术，培养自信心与团队合作精神。第五十条培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力与素养的专业人材。1 .经营知识与技术培训由于工作的调动，员工面临从未接触的领域，需要同意新的专业教育，以习惯新的工作要求。2 .专业知识

37、、技能与技术的培训通过参加研讨班、进修班或者其他形式，学习在首联集团内难以获取的知识与新技术。研修结束后，承担向首联传播、介绍的任务。3 .有关资格证书方面的培训诸如：人力资源管理培训、项目管理培训、设计培训、会计师、经济师、统计师培训等。首联集团对员工依靠自身努力，取得国家或者地方正式资格的行为予以奖励。4 .国家与上级主管部门与行业要求的培训内容。5 .其它培训。第五十一条培训方式（一）专题培训：根据不一致的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。（二）脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养首联集团紧缺的专业技术人员。（三）现场操作。（四）其它培训。第七节员工外派培训的组织实施

38、第五十二条关于临时提出参加各类外派培训或者进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表，由分公司人力资源部核准，上报集团人力资源部批准。第五十三条员工外派培训要紧针对分公司中层以上人员，与集团总部各职能部门的员工。第五十四条外派培训的内容要紧是首联培训中心所不能提供的一些专业技能方面的培训，或者者是职称资格的培训。对中层以上的员工，也能够根据实际需求申请。第五十五条外派培训的有关教材讲义应妥善保管，培训结束后视培训中心需要程度上交，以丰富首联内部的培训内容，提高培训质量。第五十六条各项外派培训结束时，外派培训人员务必取得相应的结业证书。未取得证书的，有关费用不得在公司报销，由个

39、人承担。第五十七条每次的外派培训结束后，培训的具体内容、成果摘要都要记录在受训者的个人培训档案中，并上报人力资源部备案，作为日后考评与升迁的重要根据。附录各类表格(一)培训需求调查表日期：年月姓名性别学历联系方式工作经历：培训理由：个人培训需求：培训项目培训形式培训时间注:培训形式指教室授课、幻灯片演示、录像片演示、研讨会等备注：本表格由集团人力资源部负责编制并发放给集团总部各个部门与下属分公司人力资源部，填写后汇总至集团人力资源部。人力资源部根据员工的培训需求编制培训计划,上报分管培训的副总经理进行审批。（二）人员外派培训需求调查表口期：年月姓名性别年龄学历备选类别联系方式工作经历：培训理由

40、：个人培训需求：培训项目培训形式培训时间注:培训形式指教室授课、幻灯片演示、录像片演示、研讨会等备注：本表格由人力资源部负责编制并发放给分公司人力资源部，由有外派培训需求的人母写后汇总至人力资源部。人力资源部根据外派培训需求编制相应的培训计划，上报分管培训的副总经理进行审批。（三）员工岗前培训需求调查表日期：年月日员工姓名性别年龄学历所属部门部门职务级别本职工作年限联系方式工作经历：培训理由：个人培训需求：培训项目培训形式培训时间注:培训形式指教室授课、幻灯片演示、录像片演示、研讨会等备注：本表格由人力资源部负责编制并发放给分公司人力资源部，由分公司组织员工填写后汇总，逐级上报至人力资源部。人

41、力资源部根据员工的培训需求编制培训计划，上报分管培训的副总经理进行审批。（四）员工在岗培训需求调查表日期：年月曰员工姓名性别年龄学历所属部门部门职务联系方式工作职责：工作中遇到的问题：培训理由：个人培训需求：培训项目培训形式培训时间注:培训形式指教室授课、幻灯片演示、录像片演示、研讨会等备注：本表格由人力资源部负责编制并发放给分公司人力资源部，由分公司组织员工填写后汇总，逐级上报至人力资源部。人力资源部根据员工的培训需求编制培训计划，上报分管培训的副总经理进行审批。（五）培训计划表日期：年月日主办部门培训对象培训时间培训地点培训目标：培训内容：培训讲师培训形式经费预算制单人签字：主管意见：主管

42、培训的副总经理意见：备注：本表格由人力资源部负责根据培训需求调查表进行填写，并上报至分管培训的副总经理进行审批。（六）培训课程表时间主题与内容主讲人备注说明备注：本表格由培训中心负责填写，并上报人力资源部审批备案。（七）培训前置工作检核表时间工作内容工作小组前2周口培训讲师开课通知前1周口讲义制作口确认场地及培训器具的使用状况口通过电话与培训讲师予以确认前3天口申请讲师费受训人员通知口订餐前2天口复印讲义口视听器具准备口印制海报、胸牌、座位牌、工作证等口电话联系受训员工前1天口印制签到单口印制培训评估调查表口电话联系培训讲师准备必需物品：讲义、补充材料、笔口签到单、培训评估表、通讯录、海报、胸

43、牌口纸杯、饮用水、茶包、咖啡等讲师费布置会场口测试投影仪、录音器具等备注：本表格由培训中心负责培训具体事宜的人员进行填写。（八）培训现场执勤人员注意事项表流程工作内容工作小组报到前于培训正式开始之前30分钟到达会场布置培训场地及设施报到时请受训人员签到分发讲义、胸牌、笔等培训中接送讲师添加培训讲师茶水等掌控时间休息时放音乐、擦白板等更换培训主题海报倒茶、购买盒饭分发评估调查表活动结束整理环境、回复原状归还器具结算场地费、餐费，讲师费备注：本表格由培训中心负责培训具体事宜的人员进行填写。（九）培训经费预算表课程名称：年月日单位参加人员培训科目时数讲课费总计盖（签）章财务部人力资源部主管培训的总经理/副总经理备注：本表格由培训中心负责填写并上报至集团人力资源部进行审核，人力资源部审核无误后交由财务部、分管培训的副总经理进行审批。