车间内部考核管理办法生产车间员工考核标准及评分细则.docx
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1、车间内部考核管理办法为了充分挖掘车间的潜能,增强车间员工的成本意识,调动员工的积极性,确保车间生产、安全、环保、节能等任务,成本控制和现场“5S”等目标的实现,根据公司各项考核标准及“5S”小组会议精神特制定本办法。生产任务目标:每月完成或提前完成生产部下达的产量任务。安全环保节能目标:当月安全零事故;将工业垃圾分类处理;减少工具、电器、设备的空运转。成本控制目标:保持并降低公司限定的当月的生产类费用和车间费用。现场管理目标:以“5S”现场管理要求为准则,保持并提高现场管理水平,打造现代化、规范化、高效化的车间。一、考核对象除车间主任外,本车间所有员工。二、考核标准根据公司的规章制度、现场管理
2、要求,确立本车间员工的基准分,车间主管:180分;站(组)长:120分;整机安装人员:100-115分;小部组安装人员:90-100分;对于转正未满个2月(或调进车间半个月后对所属岗位不能熟练操作)的员工80-95分。每位员工的基准分数由车间主任提出,通过车间班组会议讨论通过后确定。车间根据每位员工的实际表现,工作能力和经验,工作岗位等实际情况,每月进行相应调整。三、考核指标及细则1、安全、环保、节能工作的考核:根据各站的生产工艺情况,车间指定安全环保目标,对重大安全生产和环保事故责任人采用一票否决制。由员工操作失误造成起火,短路,泄露,人员伤亡等一般安全环保事故,对相关责任人扣2-20分,责
3、任站(组)长扣10-20分。对于用油量、低值易耗品超标,废旧物资不处理,随意产生固废和不正常处理固废等行为给予相关责任人扣2-5分的处罚。对于电器、设备空运转未及时断电、停机等情况的给予责任人扣2-5分。重大情况另行处理。对于员工工伤扣除相关责任人5-20分。2、工艺指标考核:车间已制定了各岗位的操作规程,车间所有员工必须严格按照操作规程操作。对于出现异常情况或合理建议可以及时向上级领导反映,不允许随意操作现象的发现。工艺指标包括:各种装配、加工、计量、压力的操作方法和要求等。车间对一些指标进行调整时,必须及时按最新要求操作。对于违反岗位安全生产操作的员工根据实际情况给予3-10分的处罚,严重
4、者另行处理。3、生产进度的考核:根据公司下达的每月生产任务,车间制定本月的生产进度计划,各岗位人员必须按照车间要求及时调整生产进度,对于违反车间进度计划的岗位人员、责任班长各给予扣除5分及以上的处罚。4、生产操作记录的考核:车间已经制定质量记录表要求填写完整,不得弄虚作假。对于虚假记录,给予责任人5分/次的处罚,累次虚假记录的人提交公司处理。对于记录不完全、不整洁等行为,给予责任人2分/次的处罚。5、考勤的考核:请假必须按公司请假流程先办理请假手续,经车间主任同意是为请假,否则按旷工处理,每月请假2天(包括2天)以内,扣3分,超过1天每天扣1分。开具医院证明的病假除外,特殊情况另行处理。旷工3
5、天视为自动离职。6、现场管理考核:公司制定了“5S”车间评分标准,车间根据标准对各岗位进行考核,由站(组)长和车间主任不定期对各岗位进行检查,不合格的项给予相关责任人扣1分,欠缺项主要责任人扣0.5分,合格项不扣不奖,优良项(彻底改善)各责任人奖1分。7、劳动纪律、安全纪律及工作表现的考核:对于违反公司及车间劳动及安全纪律、违反公司制度的行为,车间按公司处罚标准的100%另行处罚。折算成考核分从其总分中扣除。对于不服从车间、班组指挥的员工每次给予扣3分的处罚。对于积极完成车间、班组除生产任务外的其他任务者,每次给予奖励1分。8、交接班工作的考核(本条适应加工车间):对于未按车间要求进行本岗位工
6、作的认真全面交接,造成工作失误,生产延迟等行为者,视其情节轻重给予责任人1-5分的处罚。重大情况另行处理。9、设备及其能资源管理的考核:各岗位员工对于车间所属设备要经常进行巡视检查,发现异常情况要及时处理和向上级反映。对于操作失误造成的设备损毁、工器具丢失,生产原/辅料、成品、水、电、汽等浪费等现象,给予相关责任人3分的处罚,情节严重者另行处理。10、岗位收率及质量的考核:车间根据以往生产情况,制定各岗位的合格率基准,对于异常情况上报车间办处理,无法确定责任人时,给予相关操作人员每人每次扣1-3分的处罚。对于合格率稳定或稳定并逐步提升的岗位给于加05T分的奖励。对于样品分析的进行质量控制,由于
7、操作失误造成的质量问题给于相关责任人1-10分的处罚。四、考核结果计算1、车间根据上述考核标准对每位员工每月进行积分统计,并予以公布。在公布之日起两日之内若有疑问可以向车间提出,情况属实可进行调整。2、员工绩效工资的计算:车间把员工考核分数、效益工资报生产分管经理审批后转企管科备案,计算公式:考核分数X当月绩效工资二当月实际绩效工资。五、本办法从2019年8月1日起执行,试运行3个月。其中:若与实际情况不符的可经“5S”工作小组商讨后修改,若与公司有关规定不符的按公司规定执行。车间办公室2019年8月1H2015年远成物流(子)集团华东大区仓储配送考核激励方案一、目的为了充分调动员工和管理者的
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