客户关系管理系统论文.docx
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1、客户关系管理系统论文系别:信息科学班级:级信息工程班姓名:陈乾学号:姓名:黄盛学号:姓名:欧阳顺学号:姓名:姚竞轩学号:课程论文题目:客户关系管理系统课程名称:数据库原理与应用评阅成绩:评阅意见:成绩评定教师签名:日期:年月日客户关系管理系统论文摘要随着市场经济体系的日益完善,各项科技技术飞跃进展,我们现在己经进入了一个买方市场时代,选择空间扩大、购买渠道拓宽、消费心态与购买行为更加成熟,使客户再不可能对某一企业或者者产品盲目地保持绝对忠诚。在这种严峻的情形下,我们如何不断改善客户关系,掌握更多的客户信息,提高客户满意度;如何在日益猛烈的市场竞争中把握机会,占有更大的市场份额;如何建立高效业务
2、流程,降低运营成本,获取更多的利润,这些已成为每个企业所面临的首要问题。信息时代是客户短缺的时代,企业进展所需的各类资源,比如人力、物力、生产力等等都是能够制造的,但每个领域中的客户资源确却是有限的,因此通过产品的创新、企业管理的创新、服务的创新,我们能够以此来抢占有限的客户资源、保护好企业与客户之间的关系、从而去更深的熟悉客户的需求动向,这些所需的各方面的努力已成为企业生存进展面临的重大问题。企业要在猛烈的市场竞争中立于不败之地,就务必找到一种全新的管理理念与管理手段,对其内部与外部资源进行有效的整合。关于每个企业来说客户管理的完善程度将直接影响企业的经济效益。关键词客户关系管理客户信息库存
3、管理信息管理报表管理引言信息时代的今天,各企业商家所关心的不再局限于自身的产品质量、生产设备、员工的素养等问题,更多的是关心自己的销售群体即客户群,关心他们的办法、需求、购卖目的等等有关方面的问题。一个企业要生存、要进展,就是要不断的满足客户的需求,不管我们做出什么样的决策,最终都是为了这个目的。每个领域都有自身的生存法则,但不管这个法则如何变化,为客户服务的宗旨是不可能变的。作为企业,我们只有不断地挖掘新客户,保护好与老客户的关系,占领市场客户群体的绝大多数份额,通过产品的创新、企业管理的创新、服务的创新,以此来抢占有限的客户资源、保护好企业与客户之间的关系、从而去更深的熟悉客户的需求动向,
4、这样才能在整个领域取得一席之地。在一个商业环境中,也许有许多行动策略能够让企业活下来。但大多数行动策略都是围绕着收入与成本而展开的。在经济不景气的今天,出现了无数为获得较高回报而被迫削减成本的故事。而这些失败的关键点是他们都是为如何去提高收入从而降低成本,而不是从根本上来设法在正确的时机向客户们销售更多正确的产品。因此,许多企业更应该迫切的去建立客户数据库,这就要求企业加强对客户信息资源的管理,从这不难看出企业当中客户关系的完善管理己显得至关重要。-、市场需求分析现行的软件还处于起步阶段,功能模块结构不尽相同,但是其基本的需求是一样的,其要紧技术需求应包含六个方面:(I)信息分析能力有大量客户
5、与潜在客户的信息,企业应该充分的利用这些信息进行分析,使得决策者掌握的信息更加完全,从而能及时的作出决策。良好的商业情报是企业成功的一半。(2)对客户互动渠道进行集成的能力对多渠道进行集成与解决方案的功能部件的集成是同等重要的。不管客户是与企业联系还是与销售人员联系,于客户互动都应该是无缝的、统一的、高效的。同一的渠道还能带来内部效益的提高。(3)支持网络应用的能力在支持企业内外的互动与业务处理方面,的作用越来越大,这使得得网络功能越来越重要。如,网络能够为电子商务渠道提供支持。为了使客户与企业雇员都能方便应用,需要提供标准化的网络浏览器,使得用户几乎不需训练就能使用系统。另外,假如通过网络为
6、客户提供在线反馈的话并能有专人及时传达信息给公司的售后服务部门,这将为公司留住客户(特别是距离较远的)并使业绩添砖加瓦。(4)建设集中的信息仓库的能力使用集中化的信息、实时的客户信息,可使各业务部门与功能模块间的信息能统一起来。(5)对工作流进行集成的能力工作量是指把有关文档与工作规则自动化安排给负责特定业务流程中特定步骤的人。解决方案应具有较强的功能,为跨部门工作提供支持,使这些工作能动态的、无缝的集成。(6)与功能的集成假如与与财务、库存、制造、分销、物流与人力资源等连接起来,使之成为一个客户互动循环,这种集成能使企业在系统间搜集商业情报,而不是低水平的数据同步。二、系统说明概述客户关系管
7、理系统用于管理与客户有关的信息与活动,但不包含产品信息、库存数据与销售活动。本系统需要提供产品信息查询功能、库存数据查询功能、历史订单查询功能。、用户与角色与本系统有关的用户与角色包含:、系统管理员:管理系统用户、角色与权限,保证系统正常运行。销售主管.、对客户旅务进行分配。创建销售机会。对销售机会进行指派。对特定销售机会制定客户开发计划。分析客户奉献、客户构成、客户服务构成与客户流失数据,定期提交客户管理报告。、客户经理.保护负需的客户信息。同意客户服务请求,在系统中创建客户服务。处理分派给自己的客户服务。对处理的服务进行反馈。创建销售机会。对特定销售机会制定客户开发计划。执行客户开发计划。
8、对负责的流失客户采取“暂缓流失”或者“确定流失”的措施。、高管:审查客户奉献数据、客户构成数据、客户服务构成数据与客户流失数据。系统功能系统用例图如图所示,子用例图及全面的用例描述见“功能性需求”部分。图、当遵循的标准或者规范本系统使用数据库,使用进行开发。数据库设计原则上符合第三范式,且规范,易于保护。程序需使用模式,使用三层架构,保证系统的可保护性与可扩展性。、功能性需求本系统分营销管理、客户管理、服务管理、统计报表、基础数据与权限管理六个模块。营销管理营销管理模块包含销售机会的管理与对客户开发过程的管理,子用例图如图所示。图营销的过程是开发新客户的过程。对老客户的销售行为不属于营销管理的
9、范客户经理有开发新客户的任务,在客户经理发现销售机会时,应在系统中录入该销售机会的信息。销售主管也能够在系统中创建销售机会。所有的销售机会由销售主管进行分配,每个销售机会分配给一个客户经理。客户经理对分配给自己的销售机会制定客户开发计划,计划好分几步开发,与每个步骤的时间与具体事项。制定完客户开发计划后,客户经理按实际执行请跨功能填写计划中每个步骤的执行效果。在开发计划结束的时候,根据开发的结果不一致,设置该销售机会为“开发失败”或者“开发成功”。假如开发客户成功,系统自动创建新的客户记录。见节的描述。、输入要素创建销售机会的系统界面如图所示。图创建销售机会时需录入下列信息:表错误!未定义书签
10、。数据项说明输入格式是否必填编号系统自动生成输入框只读机会来源文本客户名称文本是成功机率从到的数字数字是概要对销售机会的简要描述文本是联系人文本联系人电话文本机会描述文本是创建人自动填入当前登录用户,用户不可更换输入框只读是创建时间当前系统时间输入框只读是处理流程从页面获取输入信息,在数据库中创建新记录。输出要素提示“储存成功”,或者报告相应错误。页面必填项未填时不同意提交表单。输入要素在销售机会管理的列表页面列出所有状态为“未分配”的销售机会记录,可选择一条进行编辑。&.客户关系管理系统 审A管理薄畲机会富1里 客户开发计划S 客户管理用服务管理 由统计报表- -基础数据客户名称I概要联系人
11、铺售机会管理3上工,3靖号客户名称家要联系人联系人电话 创建附f)餐作1穆智数码来购笃记本电Ia意向刘先生137223232007年12月06日尔X共59条记录每页叵-多第厂员/共5贯畛二。上二工工二个最后一1骑卦N员回在编辑页面,能够对机会来源、客户名称、成功机率、概要、联系人、联系人电话、机会描述进行编辑。其他信息不可编辑。B-客户关系管理系统&TtATJII卜楠机会管理客户开发计划客户T理国雅务管理0统计报表销售机会管理 编辑销售机会分基础级得处理流程在列表页面选择“未分配”的销售机会进行编辑,跳转到编辑页面;在编辑页面填入更新的信息,提交表单,储存新的信息到数据库。输出要素提示“储存成
12、功”,或者报告相应错误。页面必填项未填时不同意提交表单。删除销售机会业务概述状态为“未分配”的销售机会能够删除。删除时需要推断当前登录用户为该销售机会的创建人,否则不可删除。使用者销售主管、客户经理输入要素如图所示,在“未指派”的销售机会列表中选择一项删除。处理流程点选删除操作后应提示“确认删除?,用户选“确定”则执行删除操作,否则不执行。输出要素删除成功后提示“删除成功”。指派销售机会业务概述销售主管根据各客户经理的负责分区、行业特长等对销售机会进行指派。每个销售机会指派给一个客户经理,专事专人。指派成功后,销售机会状态改为“已指派”。使用者销售主管进行指派时需要选择输入客户经理,系统自动输
13、入指派时间。两相皆未必输项。图处理流程选择要指派的销售机会,察看销售机会的全面信息并选择客户经理进行指派。输出要素指派成功后提示“指派成功”,该销售机会状态改为“已指派”(即“开发中”)。客户开发计划对“已指派”的销售机会制定开发计划,执行开发计划,并记录执行结果。客户开发成功还将创建新的客户记录。制定开发计划业务概述客户经理对分配给自己的销售机会制定开发计划。使用者客户经理输入要素在制定开发计划时,应显示出销售机会的全面信息。客户经理能够通过新建计划项,编辑已经有的计划项,即删除计划项来针对一个销售机会来制定客户开发计划。每个计划项包含两个输入要素:口期与计划内容,都是必输项。日期的输入格式
14、为“O编辑计划项时,日期不能够编辑。图处理流程首先选择一“已指派”的销售机会进行指定计划的操作,然后制定计戈h输出要素提交并更新当前页面时在计划项列表中显示新建的计划项。执行开发计划业务概述完成客户开发计划的制定后,客户经理开始按照计划内容执行客户开发计划,并按时记录执行结果。使用者客户经理输入要素对每个计划项填写执行效果,并储存。图开发成功业务概述某个客户开发计划执行过程中或者执行结束后假如客户同意购买公司产品,已经下订单或者者签订销售合同,则标志客户开发成功。客户开发成功时,需修改销售机会的状态为“开发成功”。并根据销售机会中相应信息自动创建客户记录。使用者从列表中选择一个状态为“已指派”
15、的销售机会,点选“开发成功”操作。或者者在执行计划页面点选“开发成功”操作。处理流程修改销售机会的状态为“开发成功”。根据销售机会中相应信息(包含客户名称、联系人与联系人电话)自动创建客户记录。输出要素操作成功后提示“操作成功”。开发失败业务概述某销售机会在确认客户的确没有采购需求后,或者不具备开发价值时可认为“开发失败”。使用者客户经理输入要素从列表中选择一个状态为“已指派”的销售机会,点选“终止开发”操作。或者者在执行计划页面点选“终止开发”操作。处理流程修改销售机会的状态为“开发失败”。输出要素操作成功后提示“操作成功”。客户信息是公司资产的构成部分之一,应对其进行妥善保管、充分利用。每
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