小学三年(2023—2026)发展规划.docx
《小学三年(2023—2026)发展规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小学三年(2023—2026)发展规划.docx(12页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、XXXX小学三年(20232026)发展规划为深入贯彻落实思想,全面贯彻国家中长期教育改革和发展规划纲要(20202025年)的文件精神,根据XX市教育和体育局的工作思路,结合学校实际和发展的阶段性特征,科学谋划未来三年教育事业的改革和发展,特制定XXXX小学三年(20232026)发展规划。一、发展基础(一)学校现状XXXX小学,始建于1957年,原名良庄矿职工子弟学校,1988年中小学分开办学,改名良庄煤矿小学,1995年更名为新汶矿业集团师范附属小学,2007年7月学校移交地方,划归新汶街道办事处管理。学校占地面积28515平方米,建筑面积8055平方米,绿化面积2819平方米,学生活动
2、场地面积11314平方米。总体布局合理,环境优美,办学设施精良。现学校有25口标准教室,建有多媒体教室、图书室、阅览室、实验室、音乐室、美术书法室、综合活动实践室、舞蹈室,优良的设施为学校实施素质教育提供了有利的条件。学校现有14个教学班,509名学生,教职工44人,大专以上学44人,占100%,高级教师18人,一级教师18人,地市级以上优秀教师12人。学校现为XX省规范化学校,XX省艺术教育示范学校、XX省语言文字规范化示范学校、XX省雏鹰行动示范学校、XX市四星级党组织、XX市教育教学质量先进学校、XX市绿色学校、XX市中小学文明校园、XX市中华优秀文化艺术传承学校、XX市校园文化建设3A
3、单位、XX市体育传统项目学校、XX市平安和谐校园、XX市教书育人先进单位、XX市课程与教学工作先进学校、XX市德育工作示范、XX市青少年羽毛球训练基地。(二)、面临的新形势1.学校发展已有较好的基础。学校依靠各级政府的大力支持和多年的办学经验,在办学思想、队伍建设、教学设施、办学规模、内部管理、综合实力等方面,为学校实现以“守正创新、立德树人、办人民满意的教育”为目标的三年发展奠定了比较坚实的基础。2.近几年在上级各级部门的关心帮助下,校园设施、内外环境又有显得变化,加上学校师资队伍建设蒸蒸日上,这为学校的发展提供了更加广阔的空间;学校的进一步发展和社会声誉的不断提升,为学校树品牌、创名校提供
4、了保证。(三)学校发展面临的主要困难在学校的未来三年发展过程中,需要认真思考和解决的困难有:(I)办学设施设备需要更新、升级和完善;(2)学校的管理体制和运作机制亟待改进;(3)学校的特色建设有待进一步加强;(4)近几年学校师资呈现老多青嫩、编制超编,实际不足的状况。“名师工程”和“青蓝工程”需进一步打造,缺少学科领军人物;(5)新课程改革需进一步深入;(6)教育教学质量需稳步提高攀升。二、指导思想以为指导,深入学习贯彻精神,全面贯彻教育方针,以科学发展观为理念,坚持“以质量求生存,靠特色促发展”的办学思路,把学校发展作为主题,把教学改革作为动力,把提高教育质量和办学效益作为根本出发点,加大学
5、校基础设施建设,全面深入地推进素质教育,探索符合校特点的办学之路,促进学校全面、协调、可持续发展。学校精神:为学生发展服务,为孩子未来奠基教育理念:全面贯彻教育方针,培养全面发展学生学校特色:规范+创新素质+特长校训:自尊、自信、自律、自强校风:文明、勤奋、和谐、谨严教风:爱生、敬业、探索、求质学风:刻苦、自信、乐学、求效三、发展目标(一)愿景目标通过我们三年努力,让爱之浸润,实现跨越式发展,把XXXX小学办成办学理念先进、特色突出、质量一流的矿区名校。学生成长目标:全面成长、个性发展。教师成长目标:专业成长、多元发展。(二)具体目标1 .常规管理目标:学习贯彻上级有关精神,规范学校各项工作,
6、制定XXXX小学常规管理考核方案,修改、完善学校管理规章制度,抓好校园管理、教师管理、教育教学管理、教科研管理和后勤管理等常规管理工作,进一步倡导校务公开,深化民主管理,加强教师考核,完善各类规章制度。2 .教学质量目标:继续加强教学工作,规范教学管理,加大和完善学校教育教学质量监督与评价,进一步加强教研组建设力度,打造实力派教研团队;进一步加强实验课题的研究工作,探索新课程的教学策略;进一步加强对学科课堂教学的研究,提升“三级课程”的教学及管理水平,扎实有效地提高教学质量。3 .师资队伍建设目标:塑造领导班子形象共同体,培养一支观念新、思维活、方法多、管理严、责任强、觉悟和学识高的领导队伍。
7、加强教研组建设,努力打造研究能力强、业务水平高、团结向上的教研组团队。强化学习培训,塑造一支安于工作、乐于奉献、敏于学习、勤于思考、巧与沟通、易于合作、勇于实践、善于创新的教师队伍,形成一支具有创新意识和团队意识的师资队伍。实施名师工程,加强学科带头人和教坛新星的培养与管理工作,三年内,培养市级学科带头人13名,县级骨干教师15名。4 .学生发展目标:坚持以学生为主体,以学生发展为本,努力打造适合学生自然成长的教育环境,促进学生全面发展和允许有差异的发展。培养学生良好的思想道德和养成良好的行为习惯,构建校园文化和班级文化,培养学生养成良好的学习习惯,针对学生的个性差异,努力开发学生潜能,培养兴
8、趣爱好、个性特长。使学生成为“学会学习,学会创新,学会合作,学会生活,独特的你。”5 .学校基础设施和校园文化建设目标:进一步规划和完善学校基础设施建设,做好校园硬化和美化工作;做好校园建设工作和改造工作,努力构建具有文化内涵、人文精神的校园文化,打造书香校园,进一步完善教育教学设施,改善师生学习条件。进一步完善学校布局调整工作。6 .信息技术教育和校园网络文化目标:继续加强对教师的信息技术应用能力的培训,深入开展基与网络环境下的教学研究与应用,更新教育观念,优化教学过程,积极开展各项教学研究工作,提高教育教学过程中的信息技术含量,以信息化带动教育现代化。使用好校园网站,通过网络吸收和传递教育
9、信息,宣传学校,方便师生和家长,构建家校联系的平台,为本校师生和家长服务。四、主要措施(一)加强队伍建设,完善管理机制1.发挥党支部战斗堡垒作用,保障学校各项工作的顺利开展。2 .加强教研组建设,发挥品牌教研组和学科高地的辐射引领作用,着力建设教育理念新、业务能力强、教学水平高的教研组团队,形成一个团结协作、工作实效的强有力的教研团体。3 .坚持以人为本,构建现代学校管理体制,以“规范管理、目标管理、民主管理”为主要内容,形成科学的考核、评价体系;坚持以法治校,以情育人,构建人文校园,充分调动教师的积极性、主动性和创造性,提高师生校园生活质量。4 .实行民主管理,充分发挥教代会的民主监督作用,
10、全面推行校务公开,通过教代会等形式听取教职工意见,做到群策群力办好学校。5 .进一步制定和完善学校各项规章制度,形成激励机制,使学校的各项工作有章可循,有制度可依,营造一个积极向上的工作氛围。6,通过科学规划,有效管理,力争使学校管理水平有较大的飞跃,形成切合我校实际的管理特色。(二)更新教育观念,提升教师的整体素养1 .高素质的教师队伍,是构建现代学校,实现学校可持续发展的根本。因此,学校应把教师素质的提高摆在学校管理重中之重的地位。要构建以教师专业发展为目标,以教研组建设为平台,以校本研修为重点的继续教育体系,注重教师自我学习和内在素养的提升。鼓励教师在岗学习,开展多类型的读书活动,让教师
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小学 三年 2023 2026 发展规划

链接地址:https://www.desk33.com/p-433993.html