小学学校教学工作制度汇编汇总.docx
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1、XXXX小学学校教学工作制度汇编汇总目录1.XXXX小学教学工作委员会章程(2)2 .教学工作委员会的职责(5)3 .XXXX小学教学工作例会制度(7)4 .教学督查视导制度(试行)(10)5 .教师中长期专业发展规划(13)6 .教学常规管理规定(16)7 .XXXX小学推门听课制度(22)8 .学校教研活动制度(24)9 .听课、评课制度(26)10 .教学事故认定及处理办法(试行)(29)I1.XXXX小学课堂教学规范(31)12 .教师课堂行为规范(35)13 .小学生课堂行为规范(36)14 .XXXX小学作业设置与批阅规范(38)15 .XXXX小学语文教学常规(48)16 .XX
2、XX小学数学教学常规(57)17 .XXXX小学英语教学常规(67)18 .XXXX小学道德与法治教学常规(74)19 .XXXX小学科学教学常规(82)20 .实验教学规范(87)21 .小学科学学生实验规范(88)22 .XXXX小学音乐教学常规(89)23 .XXXX小学体育教学常规(93)24 .XXXX小学美术教学常规(98)XXXX小学教学工作委员会章程第一章总则第一条为进一步贯彻党和国家的教育方针政策,完善内部管理体制,深化教育教学改革,加强教学改革,提高教学质量,结合学校实际情况,学校成立教学工作委员会,并制定本章程。第二条教学工作委员会在校长领导下,对学校教学及教学管理工作开
3、展规划、指导、审议和评价等活动。第二章组织机构第三条学校教学工作委员会由校长任主任,主管教学的副校长任副主任。委员由教导处、各学区及各学科的教师组成。第四条教学工作委员会委员由校长聘任,每届任期二年。届内可根据工作需要对组成人员进行调整和充实。第五条教学工作委员会委员有意见发表权、投票表决权。第六条教学工作委员会委员有参加教学工作委员会会议、接受会议布置的工作的义务。因特殊情况不能出席会议时,须向工作小组组长或召集人请假并以书面形式表达意见。第七条教学工作委员会办公室设在教导处。必要时可成立临时性专题评议组或审议组。第三章职责第八条教学工作委员会的主要职责:(一)审议和论证学校教学计划及教学管
4、理规章制度、教学改革方案;(二)审议学校学科教学改革与发展规划,为课程建设、教学工作评估等教学基本建设工作提供指导、咨询和建议;(三)围绕本科教学质量与教学改革,对重大教学改革项目进行评议,并提出意见与建议;(四)参与评审、推荐和鉴定教学改革研究项目、各类教学奖励等;(五)对学校教学管理制度及教学任务的执行情况进行监督并提出意见和建议;(六)审议学校需要由教学工作委员会讨论的其他事项。第四章工作制度第九条教学工作委员会在每学期的期初、期中、期末召开全体委员会议,审议教学工作计划、听取教学计划执行情况的汇报。根据教学工作需要,可以临时召开全体委员会议。第十条与会委员达到全体委员的三分之二以上时,
5、教学工作委员会议方可举行。教学工作委员会决策重大教学问题前应进行充分讨论,投票表决时应有与会委员的二分之一以上同意方为通过。全体委员会会议及专门委员会会议都须有会议纪要。第十一条教学工作委员会每学期进行一次工作小结,并向校长办公会汇报工作情况。第五章附则第十二条本章程由学校教学工作委员会办公室负责解释。第十三条本章程自颁布之日起施行。教学工作委员会的职责一、教学工作委员会的组成人员1.组成人员的确定原则,组成人员主要来自两个方面。一是直接从事教学工作、有丰富教学经验的教师;二是懂教学工作、有管理专长的教学管理人员。组成人员由校长办公会确定,任期两年。2 .教学工作委员会工作小组组长:XXX副组
6、长:XXX成员:XXX二、教学工作委员会的职责1.研究和解决教学管理中的一些重大问题,如教学工作指导思想、学校中长期规划、教学改革的实施、教学重大改革举措等等。3 .按照XXXX小学考核办法组织对学校教学工作和管理目标的考核和评估。4 .听取教学管理职能部门的工作汇报,评价教学管理部门的工作情况。5 .有关教学管理、教学建设的其它事项。6 .审核并通过教学中长期规划,重大教学改革举措等。三、教学工作委员会工作制度教学工作委员会每学期定期召开三次全体会议,时间在开学初、期中和期末。教学工作委员会不定期举行常规会议,邀请学校领导和有关成员参加,研究和解决需要紧急处理的重大事项。XXXX小学教学工作
7、例会制度教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议,是常规教学管理的一种重要形式。为保证我校教学工作的正常秩序,建立科学、有效的管理机制,特制定本制度。一、教学工作例会的内容1.传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指不;2 .讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划及教学管理、教学改革方面的重大事项;3 .讨论教学任务的执行情况,教学中出现的问题、难题的解决措施及职责范围内的局部工作调整等;4 .总结近期工作并布置下阶段工作任务,通过教学管理、教学纪律等方面的补充制度和方法;5 .听取各教研组工作汇报。交流信息,沟通各教学部门间的关系,解决各教学部门之间协调问题;6 .发放教学工作有
8、关文件、通知和材料;二、教学工作例会的组织管理1 .教学工作例会由分管学校教学工作的副校长主持。2 .例会由教导处、科研处负责召集、考勤、记录,并做好会议记录。3 .教学工作例会每两周一次,一般为第二周周二下午4:20(可根据学校具体工作统筹安排进行调整)。4 .为提高会议效率,要求做到:会前认真准备议题,要有解决议题粗略的思路;属于部门职责范围有权解决的问题不上会。5 .为达到会议效果各教研组会后要抓紧落实教学例会布置的工作,相关部门负责协调。各教研组可比照学校教学工作例会,召开教学会议。6 .教导处、科研处负责催办和检查工作落实情况。三、教学工作例会参与人员1.校长、副校长。7 .教导处、
9、科研处人员。8 .各学科教研组组长。9 .根据会议内容需要,通知参加的有关人员。四、会议要求1.教学工作是学校的中心工作,教学例会是保证教学工作有序开展的重要环节。全体教学管理人员必须提高认识,积极参与。2 .精心组织,周密安排。每次例会必须做到有内容、有效果、有促进,不能流于形式。3 .遵守纪律,服从安排。没有特殊情况,不能无故取消例会,参会人员必须全部与会,并按照会议的统一安排,明确各自任务,负责抓好落实。教学督查视导制度(试行)教学工作检查和督查是教学质量监控的一个重要方面,为加强学校教学管理,建立有效的教学工作督查机制,抓好各种规章制度及各项常规工作的有效落实,保证教学工作的正常运行,
10、特制订本制度。一、教学工作检查主要由教导处分管主任、教研组长、备课组长实施,范围包括教师的业务学习、技能训练和教学常规的执行情况。二、检查理论学习情况。教导处每学期集中检查二次教师的业务学习笔记,看学习任务的完成情况,鼓励教师超量完成学习任务。三、检查教师基本功训练。教师要按学期初学校制定的基本功训练计划,结合自身情况,认真完成训练任务。各学区每周检查一次,教导处每学期组织两次基本功展示。四、每学期初学校集中进行一次教学工作检查,主要检查教学各种计划的制定情况、教学常规的执行情况等。五、检查备课情况。各备课组每周检查一次备课,教导处每月检查一次备课,期中、期末进行两次全面检查,看备课是否及时认
11、真,教案是否规范,发现问题及时帮助,并做好检查记录。六、建立随堂听课制度。校长、业务校长、教导处、科研处各主任、教研组长、每学期听课不少于30节,其他教师不少于20节。随堂听课主要检查有无违反教学常规的情况,授课质量是否合格,听课后应及时和教师交换意见,肯定优点,指出不足。七、校长每学期检查两次中层以上干部的听课记录。不定期通过问卷、座谈等形式,了解教师平时上课的情况。八、学校每学期普遍检查学生的作业至少3次,并做好必要的记载,具体检查作业是否规范,作业量及难度是否适中,是否及时认真批改,发现问题,及时与任课教师交换意见,改进教学工作。九、为了解教师教学及学生学习的情况,学校不定期在部分年级、
12、部分学科进行调研座谈或质量检测,测试形式可采用书面测试、口试或操作测试;及时进行教学质量分析,了解教学情况,提出改进教学的指导意见,督查指导教师的教学。学校开展多层次、多形式的定项评比活动,以此加强对知识、技能、情感态度和价值观等综合素质的监控。十、教师要认真辅导学困生,做好学困生记录。学校每学期检查2次学困生记录,了解学困生的学习进步情况。十一、每个教师在单元检测、期末考试后都要做好教学质量分析,分析自己的教学状况,学生的学习状况,提出改进工作的意见或措施。十二、校长可根据需要随时进行教学工作督查,督查结果要及时反馈给教师本人和教导处,作为改进教学工作的依据。对违反教学管理规定,造成教学事故
13、的,要依法追究当事人及管理部门有关责任。十三、学校定期进行教师、学生、家长问卷,调查他们对学校的教学管理、教师的教学态度、专业水平和能力,学生的学习习惯和学习质量等方面的认可程度,以此来评估、指导我们的教学工作。教师中长期专业发展规划为进一步加强邹平市XXXX小学教师队伍建设,强化岗位责任,促进教师发展,全面提高教育教学质量,根据学校发展实际,结合我校教师发展状况,特制邹平市XXXX小学教师中长期专业发展规划。一、指导思想以教师专业化成长为导向,以全面提高教师队伍整体素质为中心,以骨干教师队伍建设和年轻教师队伍建设为重点,努力创设有利于教师发展的制度和环境,实现我校师资整体水平有新突破。二、目
14、标任务以开展“强化岗位责任”教育活动为载体,转变教师教育培养模式,构建符合时代要求的教师教育知识框架和技能体系,努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、富有活力、可持续发展的教师队伍。1.进一步优化教师队伍结构。2 .进一步提高教师的业务水平。3 .进一步壮大骨干教师队伍。4 .管理队伍的政治业务素质得到全面提升,建设一支政治可靠、素质良好、治校有方的管理队伍。三、领导小组组长:XXX副组长:XXX组员:XXX四、措施要求(一)加强师德建设,提高教师职业道德水平1.建立定期的师德学习、教育制度。把师德教育、法制教育和心理健康教育作为教师、校长继续教育的重要内容,把社会公德和中小学教师职业道德
15、规范等作为师德学习常规内容,列入学校例会的必学内容。2 .树立典型,榜样引导。每年开展一次努力挖掘本校榜样教师活动。学校将通过“师德标兵”、“优秀教师”评选活动,树立自己学校身边的师德典型,让师德优秀者在教师群体中凸显出来,用他们的先进事迹引导身边的广大教师。同时在评选活动中让教师们发现楷模,向楷模看齐,以榜样引导教师前行。3 .全面落实岗位责任。学校结合实际,根据XX省中小学教学基本规范,细化学校教师教学常规、日常工作言行规范和岗位责任,不断强化教师教育教学行为规范,完善教师岗位责任制,要求全体教师人人明确职责,强化意识。4 .建立和完善我校教师职业道德考核与奖惩办法。把师德表现作为教师考核
16、的重要内容和评聘、奖惩的重要依据,继续实施师德一票否决制。(二)加大教师培训力度,提高教师队伍专业化水平1.扎实开展教师岗位培训。针对教师之间的差异,分梯次开展主题化、序列化、个性化、互动式培训,实现教师教育观念、专业水平、工作质量和生活品质的同步提高,打造和谐、有战斗力的教师团队。2 .加大提升教师学历学位培养力度。鼓励教师通过在职进修学习,提升教师的高层次学历。(三)继续推进校本培训和校本教研,落实教师专业发展计划1.完善校本培训和校本教研制度。从本校实际出发,制订校本培训和校本教研方案,并制定分学期的校本培训、校本教研的实施细则,坚持“专家引领、名师示范、同事互助、教学反思”的原则,有针
17、对性全方位开展校本培训和校本教研活动。3 .制订教师专业发展计划。学校根据学校实际制定学校教师专业发展规划,对教师群体的发展现状、发展条件进行分析,确定分层教师发展目标和发展措施,着力打造优秀的教师团队;每位教师要注重个人素质的培养和专业能力的提高,从自身的实际出发,制订个人专业发展计划,明确近期、中期、远期发展目标,并认真落实到位。根据教育发展需求,及时调整知识结构,促进自身发展。学校经常组织培养对象进行学习,为其成长搭建学习、展示平台。学校做好个人计划实施情况的督促检查工作,并做好相关记录。4 .创设教师发展良好环境。完善考核制度,为教师创设公平、和谐的竞争环境。学校认真修订切合学校实际的
18、年度考核方案和教师职称聘任方案,经教代会通过,并上报教育局备案。在实施过程中要严格执行考核方案和程序,增强考核工作透明度,做到公平、公正。5 .全面推进校本研修活动。校本研修是校本教研、校本科研和校本培训的整合,是教师在自身实践经验基础上不断建构自身专业知识与能力的过程,是促进教师专业发展的有效途径。学校通过加强对校本研修的研究,理解校本研修的内涵,结合各自具体情况,制定出切实可行的校本研修计划。通过课案会诊、案例研讨、课题研究、教育叙事、教师互助、专题辩论、专业引领、教学反思、教师论坛等多种形式大力开展校本研修活动,要围绕课改实施过程中的问题和课堂教学中的实际问题确定研修课题,并及时总结经验
19、教训,不断反思,不断改进,力求取得明显实效并形成本校特色。在活动组织上,以教导处安排为主抓好落实。(四)加强班主任队伍建设学习制定相应的激励机制、倾斜政策和培训方案,把班主任培训列入学校工作计划,并从培训目标、科研制度、评价体系等方面制定一系列的具体措施,开展以理论讲座、观摩考察、集中研讨、课题研究等为主要手段的校本培训,有针对性地班主任进行专业化培养。教学常规制度管理规定为了全面贯彻党的教育方针,深入落实XX省普通中小学管理基本规范,使教学工作有章可循,检查教学环节的过程,有据可依,把教学过程管理真正落到实处,特制定本管理规定。一、计划1.在备课组长的组织下,精心制定本学科教学计划(以年级段
20、为单位,集体商讨制定,统一进度,分工协作。)教学计划后要以表格的形式标列出每课及每单元的内容课题,及备课时间(周次)。2 .系统钻研教材,掌握教材的编排体系,弄清教材的知识点、能力点、确定重、难点。3 .各类计划必须在开学第二周上交教导处。二、备课1.各科课时要求:语文每周5节;数学每周4节;英语:3、4年级每周2节;5、6年级每周3节。科学:每周2节。品德:每周2节。音、美每周2节;体育:1-2年级每周4节,3-6年级每周3节微机4-6年级每周一节;2-6年级语文、数学结合导学案内容备课;教龄未满3年的教师手写备课,课时要求同上。4 .充分发挥同一年级组教师的智慧,集体议课,共同修改教案,同
21、时年级组各教师要内化集体的智慧,形成富有个性化的教案,提高备课的质量。教师在年级备课的电子文稿上进行补改,二次备课。主要从教学目标,教学重点、难点,教法,学法,教学时数,教学构思,教学设计等方面进行补充、删减和完善。5 .上课前教师在二次备课的基础上,再在个人使用的现有资源和教科书上课进行复备:2-6年级语文、数学的复备在导学案上体现,其它学科在课本上复备,复备必须有主要教学设计、重点问题预设等圈画过的备课痕迹。针对各环节教学设计要进行补充、删减和完善,必须有必要的备注,对教学步骤、方法和预设的问题的改进要有体现。6 .目标全面、明确、恰当,体现新课程标准的基本要求,符合“三好一星标准”做到先
22、周备课。7 .准确把握教学的重点、难点,准备好教学用具,安排好教学时数。8 .有较详细的导学过程,教学思路清晰,教师指导、学生活动安排恰当,能体现出新课程理念。9 .在教学结束后写出教学反思,捕捉教学中最深刻、最难忘的亮点或不足进行反思,每周两个,每个500字以上,不得抄袭。三、课堂教学课堂教学的基本形式,是师生最基本,最重要的实践活动,也是提高教学质量的重要阵地。因此,所有的老师都必须抓住课堂教学控制与管理的准绳,用最少的时间,取得最大的教学效果。要求:1.科学合理的安排课堂结构,紧扣目标,突出重点,突破难点,抓住关键,恰当选择教学方法,传授知识正确。2 .注意每个学生的个体差异,做到因材施
23、教、分层教学、注意面向全体学生。3 .合理引导师生之间、学生之间的交流、合作、互动,激发学生人人参与,创设融洽、和谐的课堂氛围。4 .恰当运用现代教学技术手段,使学生在研究探索中主动地获取知识,解决问题。5 .教师语言文明、亲切、规范(用普通话教学),评价具有激励性,充分肯定学生一切,调动学生学习积极性。7 .使用电教手段,合理利用远程教育资源。8 .能当堂完成教学任务,教学效果好。四、作业及作业批改作业是检测教师教与学生学习效果的中介,是师生交流的工具,是教师常规教学工作的重要组成部分,是全面提高教学质量的重要保证,为了加强质量管理,规范对学生作业的管理,根据有关课改精神以及相关管理条例特制
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