山东润泽化工脱硫项目施工组织设计.docx

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1、山东润泽化工脱硫项目施工组织设计300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统工程施工组织设计编制审核批准福建龙净环保股份有限公司2014年04月15日1、工程概况22、项目管理目标、管理原则及管理程序33、施工组织机构及施工管理54、施工部署115、施工总平面布置156、进度计划及工期保证措施177、安装工程要紧施H方案248、质量目标与质量保证措施569、质量保证体系与质量标准6710、安全、环境健康目标及保证措施68IK文明施工及环境保护措施8212、特殊施工措施8513、物资管理86附件作业的安全危害因素辨识与操纵911、工程概况1. 1工程名称：山东润泽化工有限公司300万吨/年

2、重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统工程1.2 工程范围1.3 .1烟气脱硫工程是一个完整的系统工程，我方将本着完整性、系统性、安全可靠性原则，实施该项目的施工与交验。本次安装工程范围包含钢结构制作安装、工艺系统安装、电控安装与外防腐保温。汲取塔钢结构的制作、安装（包含塔内装置喷淋层、除雾器及其冲洗系统（塔内）、烟气均布装置等安装），烟道制作安装，所有烟道挡板门、膨胀节的，安装烟道密封风系统的安装，所有箱罐的制作安装，安装设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动与脱硫系统性能验收试验与消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。工艺系统安装浆液循环泵系统、汲取塔搅拌系统、氧化风机系统、石膏

3、排出系统、石灰石贮存及浆液系统、石膏脱水系统、工艺水系统、浆液排放系统、压缩空气等系统有关设备及其管道、阀门的安装，包含管道支吊架制作安装，平台扶梯栏杆制作安装，检修起吊设施安装、报验等。设备的单机试车、联动试车、有载试车与脱硫系统性能验收试验与消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。电气、操纵系统安装工程，电气系统（包含脱硫岛所有设备电气盘箱柜就位、电缆敷设及接线、桥架安装、防火封堵、设备接地及接地网、室外照明、电气埋管等施工）、仪表操纵系统（包含：所有操纵盘柜就位、操纵电缆敷设及接线、桥架安装、CEMS在线检测系统安装（包含烟道取样装置的安装）、随机供货的管道、附件、保护平台的安装、

4、就地仪表及测量元件的安装），电气设备盘柜、电动机、保护装置、电缆单体高压试验及分系统调试、操纵系统DCS系统安装、上电、调试。所有测量仪器、仪表及测量元件的校验。电气、操纵系统的分部试运、配合整套启动、联合试运转与脱硫装置性能验收试验等工作负责工程质量保证期内的质量保修。1.4 工期要求2012年6月15日旁路通烟，7月10日整机系统调试结束。1. 4质量目标本项目在满足设计及整套168小时调试、性能试验要求的情况下，安装质量达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，并争创国家优质工程。1.5安全、健康及环境管理工作目标：杜绝人身重伤、死亡事故。杜绝重大机械、设备责任事故。杜绝重大交通、火灾事

5、故。杜绝重大的环境污染事故。通常事故频率低于3%0o1.6工程特点1.6.1 本工程项目工期紧、施工强度大、工期短，在施工期间天气炎热，需一次投入大量的设备及人力，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入与组织协调。1.6.3 烟气脱硫为新技术，工艺流程复杂，涉及的专业多，工程质量要求高，因此在施工过程中，务必严格操纵每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。1.6.4 工程项目子项多，施工单位多，而且土建、安装交叉施工，因此各类材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地，影响施工的正常进行。1.7编制根据本技术标编制遵循下列之根据：(1

6、)山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统有关资料；(2)国家与石化行业现行有关的规定、规范、标准；2、项目管理目标、管理原则及管理程序2.1管理目标2. 1.1工期目标我公司计划在2012年4月20日开工，竣工日期确保满足脱硫装置全系统2012年7月10日前整机调试结束，严格按照经业主批准的网络进度计划组织施工，并保证业主要紧节点工期。2. 1.2质量目标严格按施工图纸及有关国家与电力行业规范、标准，与业主签订的总承包合同所要求的技术质量标准进行施工及质量验收，确保单位工程合格率100%,分部工程合格率100%,分项工程合格率100%,安装焊口一次验收合格率98

7、%,一次性通过达标投产验收。质量等级：本项目安装质量达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，并争创国家优质工程。2. 1.3安全生产目标杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率操纵在3%。以内。2. 1.4文明施工与环境保护目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到电力建设文明施工规定及考核办法，达到无事故工地，创建文明施工工地。施工中，噪声、粉尘、污水及各类有害有毒物质排放操纵在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。2. 2管理原则2.2.1在总体上：以优质、高效、安全、文明施工为

8、原则，严格遵守图纸与施工合同要求。2.2.2在总方案上：以先进性与合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。2.2.3在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法与理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。2.2.4在工期操纵上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现，以确保本工程总工期的实现。2.2.5在质量操纵上：以完善的三级质量管理体系与专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理

9、、操纵“质量通病”的措施，实现本工程质量目标，建优质样板工程。2.2.6在安全、文明施工上：建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。2. 3管理程序2.3. 1编制“项目管理实施规划”，进行开工前的准备。2. 3.2施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。1. 3.3在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各类债权债务，移交资料与工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。2. 3.4在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。3、施工组织机构及施工管理3. 1施工组织机构3. 1.1项目经理部为确保优质、

10、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司施工经验丰富的工作人员担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调与操纵，代表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员与管理人员构成项目管理班子。在项目经理下列设立副经理与技术负责人及技术员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等，在项目经理领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。施工作业层设三个施工队，即钢结构队、安装队、防腐保温队，各施工队根据施工任务情况下设工段及施工班组。各施工单位按不一致专业、不一致分部分

11、项工程形成相互交叉施工，相互配合，组织流水作业。施工经理技术负责人3. 1.2项目经理部要紧岗位职责4. 1.2.1项目经理职责(1)代表我公司全权负责山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目一一安装工程施工的全过程管理。对业主与我公司负责。(2)及时、准确地做出项目管理决策，其要紧内容包含项目报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09001标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。(6)确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关

12、人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主方利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.1.2.2技术负责人职责(1)在项目经理领导下，具体负责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实项目质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程与特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术

13、的研究,确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。3.1.2.3施工经理职责(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。(3)负责编制项目安全计划，负责项目的职业健康安全管理，建立职业健康安全管理体系，确保施工无死亡、重伤与重大机械事故，防治污染。(4)协调、解决各部门在施工中的关系。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度与进度调整等多方面进行操纵，确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程工地成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收

14、，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审与质量目标操纵。3.1.2.4施工员职责(1)编制施工规划，做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。(5)合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。(6)有序地组织平面、立面的各类材料与设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施操纵，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。（9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（

15、10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。（三）对各专业的设计图纸进行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不必要的返工。（12）负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目技术负责人对技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。（13）按IS09001标准对技术资料进行系统化管理。3.1.2.5技术员、质检员职责（1）按合同要求，负责工程质量管理、操纵、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接检验与评定工作。（3）负责对施工全过程的质量操纵，对不合格产品行使质量否决权。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（4）负责与项目有关的计量、试验工作。3.1.2.6安全员职责（1

16、）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（2）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（3）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定措施、定期）。（4）抓好文明施工及环境保护工作。3.1.2.7材料员职责（1）按质量要求与物资计划，及时进行材料、设备的采购，提供合格的设备与材料。（2）强化原料、半成品的质量管理，对不合格材料一律不得入库。加强设备管理提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）施工现场材料实行标准化管理，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使现场的工作环境不影响工程施工。（4）对甲方提供的工程设备的管理。3.2施工管理

17、3.2.1施工管理制度3.2.1.1工程开工前，要按业要紧求选好项目经理及经理部各类工程技术与经济管理人员，择优选定好施工劳务人员，进行组织落实，并报业主备案。3.2.1.2项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度与施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。3.2.1.3单位工程施工前务必做好图纸、资料、施工方案等技术准备工作。坚持开工报告制度。3.2.1.4坚持施工图纸进行自审与会审制度。3.2.1.5要及时通知业主进行工程隐蔽验收与中间验收工作，以确保后续工作的顺利开展。3.2.2施工计划管理施工计划管理贯穿整个施工过程的始终，包含项目管理、进度计划

18、管理、综合计划管理等具体内容。3.2.2.1项目管理（1）严格按合同规定明确各施工项目。（2）工程项目不得转包与分包。（3）严格项目设计变更程序管理，凡未经业主、设计方同意认可的设计变更项目均不能随意实施。3.2.2.2进度计划管理（1）为了合理使用投资，同时满足工期进度要求，既不可盲目提早某些项目施工，以免造成因过早投入导致资金浪费，又不可由于资金临时短缺影响整个工期进度安排，要在业主的统筹安排下，精心施工。（3）不得随意调整施工组织总设计制定的施工进度计划，与业主方进度不一致步的计划要及时进行调整，以免造成对工程全局的影响。3. 2.3施工技术管理搞好施工技术管理，是保证工程建设安全、质量

19、、工期与操纵投资的重要环节，重点要求如下：(1)认真贯彻“安全第一、预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针，以规范与设计为根据，坚持稳妥积极的原则，搞好施工技术管理工作。(2)坚持技术先行，规范管理，建立健全技术管理制度，按规范与制度进行有效的技术管理。(3)施工图务必通过会审、设计交底，及时发现的设计问题，配合进行设计变更工作。(4)认真编制施工组织设计，优化施工方案。(5)施工过程中，技术管理人员要深入现场，严格检查规范、规程、设计图纸的执行情况，发现问题及时纠正。(6)加强工程技术资料的管理。施工过程要及时收集整理各类工程技术资料并及时归档，竣工资料按业主的要求组织整理移交。3.2.4

20、文件管理3.2.4.1在项目技术负责人领导下，由资料员进行管理。3.2.4.2工程技术部负责国家、行业的标准、规范、规程、标准图集、施工图纸、设计变更等技术文件与资料的收集、整理、发放与保管，并将有关资料文件及时提供给各有关部门，收回作废文件与资料，保证现行使用的文件与资料是有效版本。3.2.4.3文件更换均应由编写人提出更换申请，对提出原因予以说明，并经原文件审批人同意后，文件方可更换。3.2.4.4业主、监理方发来的各类技术文件与资料，要及时分类、登记、编号、发放。发放按受控文件要求进行。3. 2.4.5文件的具体管理程序按规定程序文件工程技术文件与资料操纵程序进行。3.2.5设计变更管理

21、关于所发生的设计修改，务必按设计修改制度办理设计修改通知单，设计变更的必要性、可行性由技术负责人负责，以书面形式表达，由监理审核签字后生效，未经监理认可的设计变更均不能发生。4、施工部署4.1工程施工总体安排4. 1.1劳动组织安排工程开工后，将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻现场投入施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置三个施工队：钢结构队、安装队、综合队，各施工队根据不一致专业下设工段及施工班组。4. 1.2施工任务划分根据工程具体情况及进度要求，各施工队工程任务划分如下：钢结构队：承担本工程的钢结构、非标设备、烟风管、制作、安装；安装队：负责设备、管道、电

22、气、热控的安装及调试；综合队：负责现场临时供水供电、施工设备维修保养、防腐保温、施工脚手架搭设。各施工队根据所承担的工程任务，设置工段及班组，并相互协调配合。4. 1.3施工阶段划分在施工时，遵循先地下后地上，先主体后辅助、平行交叉的施工原则。本工程施工要紧分三个阶段进行，即第一阶段为汲取塔等非标设备、烟风管及钢结构制造；第二阶段为汲取塔及其设备、管道、电气、热控安装；第三阶段为调试及保温收尾交工。4. 2劳务计划4.2. 1劳务人员配备计划施工现场根据各施工阶段所需的有关工种劳务人员，公司将按要求配备，按期进场,确保工期及质量。现场劳动力计划配备详见表4.2.1。表 4. 2. 1现场劳务人

23、员配备计划表序号工种类别级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）3月下旬4月上旬4月下旬5月上旬5月下旬6月上旬6月下旬7月上旬1钾工中、高级710101063212钳工中、高级57775313起重工中、高级235553214电焊工中、高级8121212105325架子工中、高级3555536油漆工中、高级23355557电工中、高级111510151538热控工中、高级35101029电调工中、高级23210管道工中、高级255555211机械操工中、高级222222212司机中、高级13测量工中、高级1111111115普工8131520202020516合计2954657780817425

24、4. 2.2劳务人员的素养4. 2.2.1对劳务人员坚持“先培训，后上岗”的原则与持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工占80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工、司机等特殊工种全部持有有关工种的操作证并持证上岗。保证“脱硫塔”持证焊工占总焊工人数的1/3以上。4. 2.2.2劳务人员要求身体健康，无传染性疾病及其他影响工作的疾病。4. 3施工机械设备配备计划5. 3.1要紧施工机械设备配备（1）烟风管及钢结构制作、运输需要，制作现场配备25t的汽车吊1台，拖车1台。（3）另外配备电焊设备、检测设备、电调设备仪器等。6. 3.2要紧施工机械设备与检验试验

25、设备、仪器见表4.3.2o要紧施工机械设备与检验试验设备、仪一览表表4.3.2序号机械或者设备名称数量额定功率（kw）生产能力备注1汽车起重机1台16525t自有2电动卷扬机4台105t自有3卷板机1台35自有4水准仪1台自有5氧弧焊机1台38.5自有6C02气体保护焊机6台45自有7半自动切割机4台1.1自有8焊条烘箱2台3自有9框式水平仪2台自有10磁力百分表2块自有11型材切割机6台1.1自有12液压弯管机2台Dgl5Dgl00自有13电动套丝机2台Dgl5Dgl00自有14试压泵2台自有15空压机2台38自有16电压电流表1套自有17数字转速表1台自有18数字万用表2台自有7. 4施工

26、准备8. 4.1技术准备4.4.1.1工程开工后，立即组织施工技术人员对设计文件、施工设计图纸与其他有关资料进行全面的核查，使施工技术人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容，掌握各类原始资料。将施工图纸与现场核对，如发现疑问或者与现场情况不符者，请设计单位、建设单位协调解决。根据设计文件，现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系、工期要求与有关定额，结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计。4.5.1.2做好技术交底，技术交底要紧包含施工图纸交底、施工技术措施交底与安全技术措施交底。技术交底由项目技术负责人向各施工队的队长、施工的班长与作业人员进行交底。4.5.1.3编制质量计划及特殊、

27、关键工序的作业指导书。编制设备、材料、外购件需求计划，交材料员。4.5.2人员准备施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素养与数量满足本工程的需要。对劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则与持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工在80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工与司机等特殊工种全部持有有关的操作证并持证上岗。4.5.3施工机具准备4.5.3.1施工机具按施工组织设计进行调配，提早进行检修，保证完好率，以确保按时进场正常投入使用。4.5.3.2测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配，并检查是否经计量检定合格,并在合格证有效期内使用。4.5.4施工

28、材料、加工件准备根据采购计划，做好材料资源调查，货比三家，对供应厂商进行能力与信誉的审定，确定合格的供应商，签订采购合同。绘制加工件图纸，提早加工。4.5.5施工现场准备对施工现场进行全面测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制施工现厂施工总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。5、施工总平面布置5.1 施工总平面布置的根据与原则5.1.1 布置根据：（1）山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统，该工程设计平面图及有关资料。（2）根据本工程的建设规模及进度、施工需求，所决定的临建规模与现场实际情况进行布置。5.L2布置原则:（1）严格按照业

29、主的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。（2）施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业与工种之间的相互干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。（3）各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。（4）施工总平面布置以方便生产、生活、经济、有用，有利于安全、环境保护与文明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。5. 2生产生活大临设施6. 2.1生产大临根据本工程情况，计划在施工现场设置下列生产大临设施：钢结构件制作拼装场地、材料堆放场地、工具室、现场办公室、配电室、值班室、废弃材料堆场、设备仓库、设备临时堆场、施工

30、设备停放场地。7. 2.2生活大临生活大临设施要紧设置食堂、仓库、办公室，职工住宿要紧租房解决。8. 2.3大临设施构造要求：（1）现场办公室使用复合彩钢板活动式保温型平房，与其他施工单位相同，办公区地面部分硬化。（2）其他生产设施如仓库、工具室等均使用复合彩钢板式平房。制作拼装场地、材料堆场为露天场地。(3)办公室配备固定电话、传真机、电脑，并保证电脑上网。5.2.4临时用地需求临时用地需求见表5.2.40临时用地需求表表5.2.4序号临时用地用途面积(m2)位置1钢结构件制作拼装场地300甲方指定2材料仓库100甲方指定3工具室50甲方指定4现场办公室100甲方指定5值班室20甲方指定6材

31、料堆场200甲方指定7施工设备停放场地200甲方指定8设备临时堆场300甲方指定合计12705.3施工用水用电5.3.1施工临时用水临时用水要紧为施工用水、生活用水、消防用水。初步规划，施工现场拟打地井一口满足生活、消防用水需要。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。5.3.2施工临时用电施工临时用电要紧是电焊机等施工机械用电及生产生活照明用电，初步规划临时用电为200KVA。临时用电接入点按业主指定的位置接入配电室，再从配电室引入各施工区域配电箱，临时用电缆按业主方统一要求，采取埋地。用电量按表计量，现场用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005,保证用电安全。

32、5.4施工现场安全保卫为保证安全生产与文明施工的需要，施工现场及生活区配备消防设施并设置值班室，保安人员日夜值班，确保施工现场设备、材料安全，防止火灾，保证施工顺利进行。5.5机械布置在预制场制作拼装区配置25t汽车吊一台，进行构件制作及倒运。5. 6施工总平面管理及施工总平面布置图5.6. 1总平面规划管理由项目经理负责，安全员配合检查、监督、整改。生产、生活临时设施的搭建及使用务必符合安全、防火、环保与现场文明的要求。5. 6.2施工现场分区管理，责任到人，保证现场道路畅通、物料整齐、标识明显、清洁卫生。水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或者随意排放污水。6. 6.3现场材料运输与堆放统一规划，

33、尽量避免不必要的二次倒运。6、进度计划及工期保证措施6.1 施工进度计划6.1.1 里程碑进度荷泽脱硫项目重要节点操纵表序号作业说明工作日开工日期完工日期汲取塔预制及安装434.75.201底板、壁板、顶板预制94.74.152底板龙骨安装34.254.283底板铺设24.284.304顶盖组对45.65.105壁板安装含内撑梁255.116.56锥顶吊装25.155.167烟气出口安装44.255.208喷淋梁安装55.105.159烟气进口安装44.295.310脚手架搭设65.215.2411衬里105.246.412塔内件、搅拌器安装106.106.2012保温256.56.3012粉

34、仓制作及安装155.55.2015预制135.55.1816安装25.195.2017石灰石浆液箱安装65.205.2618预制45.25.2419安装25.255.2620工艺水箱5.205.2721预制55.205.2422安装35.255.2723烟道4.156.3024烟道预制304.154.2525烟道安装254.255.1526烟道保温206.106.3027泵安装305.156.1528脱水机安装155.16.1529管道安装505.16.2030电器仪表安装505.16.2031电缆桥架安装155.15.1532电器柜安装155.55.2033电缆敷设155.165.3134电

35、缆接线156.16.1535电器调试156.166.306.1.2二级进度计划7. 1.2.1编制原则本工程施工进度计划是结合本公司施工综合能力与从事同类工程建设的施工实践经验，并综合考虑了施工中可能出现的各类影响因素而编制。在编制过程中，遵循了下列原则：(1)保证本工程在业主规定的总工期内完工并达到要紧节点操纵工期的要求；(2)施工进度安排充分考虑各单位工程与分项工程的连续性与均衡性；8. 1.2.2施工进度计划施工工期确保业主提出的工期，并确保施工节点的要求，具体进度计化见安装工程进度计划图”。9. 2工期违约处理措施10. 3施工图纸及工程设备交付进度要求11. 3.1施工图纸是施工的要

36、紧根据，各单位工程施工图纸应在其开工前至少两周到达,并确保开工时交付的图纸能满足施工的需要，后续交付的图纸应不影响施工为原则。收到图纸后立即组织自审与会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议,避免造成缺失，在此基础上做施工组织设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序编制作业指导书，并报业主或者监理审批。12. .2工程设备至少提早一个星期到货，进行设备清点验收就是很大的工作量，为了安装工作顺利进行，不影响进度，因此设备应提早到货，并及时组织设备清点及验收。6. 4工期保证措施7. 4.1技术准备(1)熟悉、审查施工图纸与有关的设计资料(a)熟悉、审杳施工图纸的根

37、据(b)熟悉、审查施工图纸的内容(2)原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行本工程的实地勘测与调查，获得有关数据的第一手资料，这关于拟定一个先进合理、切实实际的施工组织设计是非常必要的。因此应该做好下列几个方面的调查分析：(a)自然条件的调查分析。我们将重点熟悉当地气温、雨、风与雷电等情况与雨季的期限等情况。(b)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的要紧内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源与交通运输状况；地方劳动力与技术水平状况；当地生活供应、教育与医疗卫生状况；当地消防、治安状况与参加施工单位的力量

38、状况。(3)编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要构成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全部是非常复杂的物质财富再制造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修与它们在空间布置、时间排列之间的关系，我们将根据本工程的规模、结构特点与建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。8. 4.2物资准备材料、构(配)件、机具与设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作务必在工程开工之前完成。根据各类物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输与储备

39、，使其满足连续施工的要求。(1)物资准备工作的内容物资准备工作要紧包含材料的准备、构(配)件的加工准备、安装材料、安装机具的准备与生产工艺设备的准备。(2)物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：(a)根据施工预算、分部(项)工程施工方法与施工进度的安排，拟定甲供材料、统配材料、自购材料、构(配)件、施工机具与工艺设备等物资的需要量计划；(b)根据各类物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点与供应方式，签订物资供应合同；(c)根据各类物资的需要量计划与合同，拟定运输计划与运输方案；(d)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按

40、规定方式进行储存或者堆放。9. 4.1.3劳动力组织准备(1)组建项目组织机构施工组织机构的建立遵循下列的原则：根据本工程项目的规模、结构特点与复杂程度,确立工程项目施工的领导机构人选与名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有同类工程施工经验、有创新精神、有责任心、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。(2)建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配置，技工、普工的比例要合理满足施工需要，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。(3)集结施工力量、组织劳动力市场工地的领导机构确定之后，按照开工日期与各施工阶段劳动力

41、需要量计划，组织劳动力进、出场。并进行上岗前的培训，同时要进行安全、防火与文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。10. 4.1.4施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，要紧是为了给拟建工程的施工制造有利的施工条件与物资保证。其具体内容如下：（1）建造临时设施与准备好施工力能供应按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住与储存等临时用房。同时尽快将水、电、气组织落实到位。（2）对安装与调试施工机具的检修按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面

42、图将施工机具安置在规定的地点或者仓库。关于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养与调试等工作。对所有施工机具都务必在开工之间进行检查与试运转。（3）做好构（配）件与材料的储存与堆放按照材料、构（配）件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点与指定的方式进行储存与堆放。（4）做好雨季施工安排按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施与技术措施，雨期随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨等对施工产生较大的影响。做到雨期干扰小，天天有进度。（5）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构与有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施

43、。（6）通信设施针对本工程特点、为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通信设备，办公室配备固定电话及电脑，并能上网。所有施工管理人员务必配备移动电话。6.4. 2施工项目进度计划的实施与检查6.4.2.1施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实与完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、保证各进度目标的实现，应做好如下工作：（1）施工项目进度计划的贯彻（2）施工项目进度计划的实施6. 4.3保证进度的要紧措施7. 4.3.1加大资源投入本工程计划的实现要紧是通过加大资源投入

44、来保证，特殊情况采取加班加点来抢时间保工期。若某种原因单位工程或者关键节点出现工期延误，由公司物资管理中心、设备租赁中心、劳务中心能够最大限度地及时调动我公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要，将延误的时间抢回来，保证工程进度。8. 4.3.2抓好后勤保障(1)合理安排作业班次，适当安排两班作业，避免疲劳施工。(2)做好职工的后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条件，提高各类福利待遇。以此提高职工的工作热情与劳动干劲。6.4.3.3以技术保证进度(1)根据本工程特点，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术、新工艺，确保各施工工期操纵点的实现。(2)做好图纸交付工作，搞好图纸的自审与会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在