山西煤销集团新旺煤业调度管理制度汇编.docx

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1、山西煤销集团新旺煤业调度管理制度汇编目录汇编说明错误!未定义书签。一、调度室岗位责任制-5-（一）、调度主任岗位职责-5-（二）、调度副主任岗位职责-7-（三）、调度室主任工程师岗位职责-7-（四）、调度员岗位责任制-8-（五）、调度统计员岗位责任制-9-（六）调度生产管理员岗位责任制错误!未定义书签。（七）传真及计算机岗位责任制-9-（八）调度室技术员岗位责任制错误!未定义书签。二、调度值班制度-12-（一）调度领导值班制度错误!未定义书签。（二）调度员值班制度-12-（三）主任、统计员值班制度-12-（四）调度交接班制度-16-（五）调度逐级汇报制度-16-（六）事故、突发事件信息处理与汇

2、报制度-46-（七）调度员下井（下基层）管理制度错误!未定义书签。（八）调度各项会议管理制度错误!未定义书签。（九）调度资料储存管理制度-49-（+）调度质量标准化管理（验收）制度-54-三、业务保安制度错误!未定义书签。（一）巷道贯穿业务保安制度-19-（二）初（末）次放顶业务保安制度-20-（三）过地质构造业务保安制度-25-（四）采煤面安装（拆卸）业务保安制度-27-（五）矿井防治水业务保安制度-30-（六）防灭火业务保安制度-36-（七）大型设备检修业务保安制度-37-（八）矿井停电检修业务保安制度-38-（九）三大监控系统报警信息处理业务保安制度-40-（+）产量监控业务保安制度-4

3、3-四、调度业务学习制度错误!未定义书签。五、检测监控系统报警信息处理制度-55-汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个要紧构成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高我调度室的管理水平，使之尽快习惯高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据山西省煤炭工业厅调度室新质量标准化标准要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善与补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

4、二O一五年山西煤销新旺煤业有限公司第一章调度中心安全生产责任制一、调度中心安全生产责任制1、认真执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在调度生产的同时，务必调度安全工作。2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门与单位解决，防止事故发生。3、严格按照煤矿安全规程、作业规程及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，务必首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。4、每班向上级公司调度汇报生产情况时，务必汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。5、经常检查调度通讯系统，使之完善，以便于在发生事故时及时联系，

5、组织抢救。6、调度中心要按照规定要求备齐各类图纸、资料，以便发生事故时组织抢救。7、矿井发生重大事故时，立即向矿领导与有关部门领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好全面记录。8、做好领导交办的有关安全生产工作。二、调度中心主任安全生产责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令，遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范与煤矿“三大规程”，在总经理与分管副总经理的领导下，搞好矿井安全生产的调度指挥工作，对调度安全全面负责。2、负责建立、完善调度中心各项安全生产责任制度，及时制定工作计划，明确目标，积极开展质量标准化自检活动，及时发现与解决

6、调度工作中存在的问题，搞好调度中心自身建设。3、根据公司生产作业计划及生产准备计划对日常生产进行安排与调度，对矿井停产检修、节日保勤、冬夏季“三防”进行专题调度、汇报。4、负责矿井的生产准备工作，协调解决出现的各类问题，保证矿井的正常接续。5、负责组织调度人员的业务学习与培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟与业务水平。6、定期组织召开生产调度会、平衡会与各类专题会议，负责接收与传达上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令与会议精神，对基层反映的问题及时处理或者汇报，并做好记录。7、坚持先安全后生产的原则，对妨碍安全生产的问题与薄弱环节，组织有关部门与人员及时解决，对重大问题务必立即汇

7、报公司值班领导及分管领导，迅速组织处理，保证矿井安全生产。8、经常深入现场，及时掌握生产动态，对安全生产薄弱环节与采掘工作面接续作专题调度，督促各单位完成生产作业计划与生产准备，每月下井天数达到公司规定。9、搞好安全生产统计工作，及时向公司领导与上级有关部门提供可靠的数据、资料，对调度中心出具的统计数字的准确性负责。10、掌握矿井灾害预防计划与避灾路线，当矿井发生重大事故时,按照事故汇报程序立即向领导与有关部门汇报，并在总经理的指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行抢救。11、认真执行保密法，对领导之间的谈话与未经决议的问题不议论、不外传。三、调度中心副主任安全生产责任制1、认真贯彻执行党与国

8、家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令，遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范与煤矿“三大规程”，在公司分管副经理与调度中心主任的领导下，负责调度中心技术管理工作，对调度安全负技术责任。2、负责扩修工程计划的制定、安排、检查及临时性工作的考核,及时协调、解决施工过程中的各类问题。3、参加生产调度会、平衡会与各类专题会议，对重点工程重点调度，并做好记录。4、熟悉矿井长远规划与安全技措计划，熟悉采掘布局与工作面接续情况，掌握生产作业计划与工作安排，协助主任搞好安全生产。5、参加作业规程与重要措施的审批，对措施要求所急需的设备与物资作重点调度。6、经常深入井下，及时掌

9、握生产动态，熟悉现场情况，对安全生产薄弱环节与采掘工作面接续作专题调度，每月下井天数符合矿规定。7、做好安全生产统计数据的审核工作，及时向总经理领导与上级有关部门提供可靠的数据资料。8、积极参加学术交流活动，加强业务学习，不断提高自身技术、技能。协助主任搞好调度人员的技术业务学习与培训，不断提高调度人员安全意识与业务水平。9、掌握矿井灾害预防计划与避灾路线，当矿井发生重大事故时,按照事故汇报程序向领导与有关部门汇报，并在总经理的指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行抢救。四、调度员安全生产责任制1、牢固树立安全第一的思想，严格按照煤矿“三大规程”调度指挥生产，对本班的调度工作负责。2、掌握当班

10、各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析与生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵，分析问题透彻，出具数据准确。3、认真做好对上级指示、命令、通知、通报等的接收与下达工作，并做好存档，做到上情下达、下情上报。4、认真填写各类调度记录、台帐、做到记录及时、准确全面，字迹工整，无涂改，无漏项。5、认真执行调度室业务保安责任制，工作中做到严肃认真，一丝不苟，主动调度现场情况，认真听取现场人员汇报，对生产中反映的问题，要有记录、有答复、有处理结果，做到闭环管理。6、严格执行交接班制度，当面交清当班、当天安全生产情况、急需解决的问题与未处理完的问题及各类指令与通知等，做到问题不交清不离开。7

11、、积极参加业务学习与业务培训，掌握调度质量标准化规定的标准，不断提高安全意识与业务水平。8、经常深入现场熟悉熟悉生产情况，掌握采、掘、机、运、通、运销各方面的变化情况，每月下井天数符合矿规定。9、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向领导与有关部门汇报事故情况，调动一切力量，积极组织抢救。五、调度中心统计员安全生产责任制1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、指示、指令、三大规程与矿各项规章制度。2、掌握矿年、季、月的生产计划指标与完成情况，矿井每月生产安排与完成情况。3、按时提供调度生产日报。4、按日统计矿非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。5、按日登记矿原煤产

12、量、掘进进尺、开拓进尺、洗选煤台帐。6、按旬统计采掘区队的计划完成情况，并按季度、年汇总。7、按月统计矿生产能力的升降情况。8、按时编制图表与牌板，按时计算并提供有关生产统计数据与统计分析报告。9、按时收集生产统计资料，并整理记入台帐，保管历年生产方面的统计资料。10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。11、完成领导安排的其它工作六、瓦斯监测监控工安全生产责任制1、持证上岗，熟悉掌握瓦斯监测系统的结构、性能、原理与操作方法，对本岗位的安全工作负责任。2、熟悉通风、瓦斯及煤尘的通常知识，熟悉所用仪器仪表，负责其抽查、登记、修校及管理工作。3、负责瓦斯监测系统通迅完好，按规程措施安装监测设备，报警点、断

13、电值、断电范围符合规程要求，灵敏可靠。井下电气设备不得失爆。监控装置应定期进行全面检修、清扫、调试、校正、监控分站务必每天进行防爆检查，严禁失爆，。4、监控装置务必按产品使用说明书的要求，在入井前通过48小时通电运行、调试与监控分站防爆合格后方可下井安装。安装后要进行运行前各项指标的调试，合格后，方可交付使用，否则，务必立即更换或者上井检修。5、井下装置要定期进行调试，每周进行一次调试与试断电、调试各项技术指标应符合规定，调试时应使用地面空气与标准气样进行调试，完毕后务必认真填写调试保护记录6、负责填写好各类记录，所有记录均不得涂改。7、在规定时间内提交配件计划，确保修理工作顺利开展。8、参加

14、工区的安全学习与政治学习，不断提高自己的安全思想意识与政治思想素养。第二章调度中心岗位责任制一、调度主任岗位职责1、在分管经理的领导下，全面负责调度室工作，行使日常安全生产的调度指挥。2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产，严格掌握正常的采掘关系与开采程序，实行正规循环作业。3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，认真查问安全情况并做好记录。4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决时及时向值班领导请示汇报，做出处理决定。重视现场管理人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，务必服从

15、安全。5、负责掌握矿井的供电系统、设备运转情况，特别要重点掌握工程规格质量、洒水防尘、高温火点、瓦斯超限、无计划停电、停风、排放水等情况，组织好安全生产。6、负责准确、及时、全面掌握生产中发生的灾害事故的具体情况，及时向矿领导、与上级调度室汇报，并通知有关部门调动物资设备、人力与车辆，迅速组织抢救工作。定期组织“雨季三防”检查，及时查处、整改安全生产中存在的问题。7、经常深入基层，及时解决安全生产问题，并积极会同有关部门解决。8、负责煤矿信息化及监测监控系统的建设管理工作，参加煤矿组织的安全质量大检查。9、参加各类事故的追查、分析与处理工作。10、完成领导交办的其他工作。二、调度副主任岗位职责

16、1、负责日常调度工作，协助调度主任搞好调度室工作，具体负责组织调度人员共同完成所担负的任务。2、认真贯彻“安全第一”的生产方针，重视现场人员反映的安全问题，并督促有关部门及时采取措施组织处理。当事故发生后，积极协助调度主任与公司领导调动一切力量进行抢救。3、随时掌握安全生产情况，认真填写调度的日常工作台账，做好记录；做好生产统计分析工作。4、抓好采掘工作面的正规循环作业，出现破坏循环的危险时，及时组织力量进行抢救处理。5、深入生产现场，熟悉生产动态掌握工作面衔接、采掘工人出勤与工效等专项指标，并向调度主任与公司领导提出建议，及时解决生产过程中出现的问题。6、组织与检查新采区及工作面的生产准备工

17、作与进展情况。7、认真执行调度工作汇报，每月将全矿井的安全情况汇总，并向调度主任与矿领导提供材料。8、认真执行以调度室职责为中心的调度工作制度。9、完成领导交办的其他工作。三、调度室主任工程师岗位职责1、负责调度业务范围内的技术管理与安全技术工作。2、掌握矿井的开拓布局、三量变化。3、掌握矿采区接替与采掘工作面接替状况。4、掌握矿井的灾害预防计划与避灾路线，发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。5、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对安全、生产、监测各系统与视频系统、计算机等配套装备负要紧技术责任。协助有关单位搞好安全生产各系统的管理

18、与保护,保证信号畅通，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好技术业务培训工作。8、完成领导交办的其他工作。四、调度员岗位责任制1、认真做好对上级的通知、指示的同意与下传工作，并做好完整记录。2、负责掌握本矿井当班作业计划及完成情况，并负责当班生产数据的统计与原因分析及第二天的生产预报。3、准确无误地计算各类数据，填写各类显示屏与图表，并记录好所有的资料台账。4、认真执行调度业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。5、在矿井发生重大事故时，立即向值班领导与有关部门汇报，调动一切力量积极组织抢救工作。6、负责矿井安全生产信息化及监测监控系统的运行管理工作。

19、严格执行监控管理制度，认真履行监控岗位责任制。7、熟悉与掌握监控系统运行状况、操作规程，认真填写调度监控室值班台账。假如发现监控系统有特殊情况，立即汇报值班长。8、掌握矿井采掘方面存在的问题，轮番深入井下，熟悉熟悉安全生产方面存在的问题，及时与有关单位联系，并积极解决。9、认真填写各类台帐、原始记录、事故记录，保证记录的完整性与闭合性。负责收集整理统计资料，填写统计台帐，按时编制各类统计报表。做好非伤亡事故的统计上报及各类资料的归档工作。10、完成领导交办的其它各项工作。五、调度统计员岗位责任制1、全面掌握矿井年、季、月的生产计划安排与指标完成情况。2、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的

20、指示精神。3、负责上级文件、通知、通报与调度资料的收集、整理与存档工作。4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善与改进。5、掌握现场安全生产动态，负责旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定进行上报。6、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。7、严格执行保密制度，对调度室所储存的资料按上级规定要求进行归类、整理与存档。生产管理员岗位责任制生产管理员岗位责任制生产管理员。六、监控员岗位责任制1、监控值班人员务必遵章守纪，持证上岗。爱护设备，遵守上机操作规程。严格执行交班制度，听从调度指挥，做好本班一切工作。2、认真填写瓦斯监测监控运行日志与特殊情况汇日报表，随时掌握采

21、掘进度，准确反映系统的运行情况。3、监控值班人员发现系统无数据、数据不更新、不上传；瓦斯警报点定义不当、瓦斯曲线不正常；CO浓度超限、温度超高；主扇或者局扇停止运行；风流短路或者受阻、差压特殊；馈断电报警等情况，务必立即通知调度中心主任、值班领导进行隐患排查，并将所发生特殊情况报告上一级调度机构，而后随时汇报处理情况与同意上级调度指出指令。4、监控值班人员发现瓦斯超限报警，务必立即通知调度中心主任、值班领导组织隐患排查，并将瓦斯超限原因、采取措施报告上一级调度机构，而后随时汇报处理情况与同意上级调度指令。并做好全面记录。5、监控系统一旦发生故障，监控值班人员应立即向值班领导报告。积极组织厂家与

22、系统维修人员进行抢修，尽可能在短时间内恢复正常。发生故障超过1小时后得不到处理，应向上一级调度机构报告,并做好故障发生的时间、地点、现象、原因与处理办法与恢复正常的记录，留档备查。6、监控值班人员收到上级管理部门的“指令”与“监管处理决定书”后，务必马上报告调度中心主任、值班领导采取有力措施认真贯彻执行。而后每隔半小时向发令部门汇报一次落实处理情况，直到特殊情况消除为止。7、监控值班人员务必遵守机房、调度中心等管理制度，不得用监控系统计算机从事危害公共安全、网络安全、损害公共利益或者侵害他人正当权益的活动，不得传播与发送与安全生产无关的其它信息，不得安装与监测系统无关的任何程序，值班人员或者其

23、它人员不得玩游戏、播放光盘，发现以上情况给予罚款或者除名处理。8、监控值班人员平常应经常学习计算机知识与系统有关的软件知识，每年至少参加一次上级主管部门组织的系统培训，熟练掌握系统的维修技能、故障处理技能与计算机操作技能，以便提高自己的实际工作能力。9、监控人员无故脱岗或者值班期间未认真履行职责，玩忽职守，致使重大隐患与险情未能及时发现报告,造成不良后果的罚款50TOO元，造成严重后果的要撤职或者除名处理，造成事故的要追查刑事责任。七、传真及计算机操作工岗位责任制1、在调度主任领导下，负责传真与计算机的操作使用及管理。2、坚守工作岗位，认真处理各类传真电文，严格按照文件批办程序，认真填写传真电

24、文来电登记簿，及时转报有关领导与部门。3、负责日常微机的使用与保养，按时进行数据处理与打印报表。、负责传真电文与计算机软件的保管与整理，未经领导批准，不得随意销毁。4、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或者团体不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位的资料与其它文字材料。任何人严禁复印国家明令禁止或者黄色的文字材料。5、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文件。6、努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除通常性故障。7、为了保证机房卫生，工作或者参观人员务必衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。第三章调度值班制度一、主任、副主任、统计员值班制

25、度1、为了密切配合公司领导搞好值班，调度中心主任、副主任、统计员每天务必有一人在调度台值班。2、调度中心值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班调度职责，并协助公司值班领导搞好各项工作。3、值班期间，要密切凝视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导与部门，并积极协助领导组织抢救。4、值班期间，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，确保工作质量。5、调度中心值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。二、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调操纵安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，早7

26、：20晚15:30交接班，每班2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门环节之间的矛盾与出现的问题。1、调度中心担负着公司生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督与操纵四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在根据生产作业计划的基础上，充分懂得领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的进展目标。2、值班调度员务必熟悉全矿各业务部门与下属区队的各自职权、业务与分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息有关的生产与辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款K）O元，不掌握罚款

27、300元。3、值班调度员务必掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉要紧生产环节与岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图与各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。4、按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序与有关规定及时向有关领导与部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导与公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置与善后工作；对事故的发生、处置过程与结果要做好全面的记录（包含事故分析情况与处理意见）。5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾

28、情的全面记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题与工作安排要认真落实，全面纪录过程与结果，并及时向有关领导汇报。8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的情况下及时处置与向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。9、严格执行交接班制度：(1)、接班调度员应提早到岗，熟悉当班重点工作、任务与注意事项。(2)、交班调度员

29、务必认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。(3)、交接班交叉时间很多于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项务必一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围与处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。(4)、接班调度员要认真阅读交接班记录，并根据交接班内容与事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。(5)、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或者没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。10、坚持灵、准、快的要求(1)接听电话要及时，回答问题要

30、简明扼要，严禁在电话中闲聊。(2)、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各类决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压与擅自处理。(3)、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向煤业公司电传的各类数据、表格及时传送，各类文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报煤业公司数据出现错误一处罚款100元，报矿数据出现错误一处罚款50元。(4)、来文、来电，书写记录要工整，不得潦

31、草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。11、坚持文明上岗，树立良好形象(1)、上岗人员要衣冠整洁，统一着装派戴胸卡，保持良好的工作状态。(2)、态度与蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。(3)、保持室内卫生清洁，窗户干净，制造良好的工作环境。(4)、严禁室内大声喧哗。(5)、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。(6)、严格执行保密制度。12、调度中心人员轮休时务必严格执行请销假制度，特殊情况能够相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班务必填写请假条，经调度中心主任签字后交统计员存档，并报人劳科。第四章调度交接班制度1、调度中心工作人员

32、务必严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位,坚持八小时工作制。2、所有工作人员上班一律提早十分钟报到交接班上岗，并做好下列几点：(1)、在交班前对当班生产情况进行认确实分析总结，填写好调度日志与交接班制度。(2)、当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决与未解决的问题要进行全面交班，具体做到“五交清”。交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。交清完成情况与各类事故，重点工程与关键部位的变化情况。交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。交清正处理与待处理的工作全面内容。交清下一班生产任务与可能出现情况。3、接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，认真查看调度日志与其它方面的记录，并在交接班薄

33、上签字。4、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包含计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或者隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。第五章调度汇报制度1、班、日生产汇报制各采掘区队向调度室汇报回采工作面跟班区长每班二次汇报即班初、班中、班末汇报掘进区队与其他区队只在班初、班末汇报。汇报内容为所作工作面的工作量、出勤人数及生产中出现的问题、安全情况等。遇有特殊情况随时汇报。2、旬、月生产汇报制每旬与每月初向公司调度室汇报旬、月的生产与安全情况。具体汇报旬、月的生产任务完成情况与停工误时的非伤亡事故下一旬、月的产量预报增欠产量原因上一旬、月所做的要紧工作与下

34、一旬、月的工作安排。3、公司调度室每月25日前向上级公司调度室汇报下月产量、掘进进尺、开拓进尺作业计划与工作安排、矿井检修等措施。4、调度专题汇报制各级调度对本单位的调查报告、专题报告除向本单位领导汇报外还要向上一级调度室汇报。5、事故汇报制（1）、伤亡事故各单位发生的轻伤、重伤或者死亡事故与正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故要立即报上一级公司调度室。（2）、重大非伤亡事故公司调度室要立即汇报上级公司调度室。（3）、日常发生的通常非伤亡事故公司调度室按照要求的汇报时间与范围向上级公司调度室汇报。第六章生产例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见与贯彻执行上级

35、安全指令，有组织地召开各类调度例会，特制定本制度。1、安全生产调度会议每天召开，生产经理主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的要紧任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。传达贯彻上级的安全批示、通知与通报。由各单位提出近期工作中存在的问题与需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。2、参加会议部门及人员：经理及其它分管副经理、安全部门领导、生产技术部门领导、调度员、通风部门领导、机电部门领导、采掘区队的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等部门

36、的人员。3、调度会每天进行一次，有本矿领导、总工程师、调度室领导、有关业务处负责人参加，矿办公室通知并考勤。调度室汇报上一天本矿各生产单位的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天的调度工作重点。调度室要做好记录，并按领导的要求进行逐项落实。4、调度例会每月进行一次，由调度中心领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。5、参加各类调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，务必事先向调度主任或者矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。6、各单位的领导参加调度会议后，务必及时把

37、有关精神传达到员工中去。7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。第七章业务保安制度一、巷道贯穿业务保安制度在煤层中掘进巷道与其他巷道相贯穿时，为防止冒顶、瓦斯、煤尘与放炮等事故的发生，务必遵守下列规定：1、贯穿前(1)、通常掘进巷道同其他巷道在贯穿相距20m、综合机械化掘进巷道相距50In前，地测部门务必向矿总工程师报告，并通知生产与通风部门。(2)、生产与通风部门务必分别制定巷道贯穿安全措施与通风系统调整方案。(3)、在有突出危险的煤层中，上山掘进工作面同上部平巷的贯穿，上部平巷工作面务必超过贯穿位置，其超前距离不得小于5m。2、贯穿时(1)、务必派干部(包

38、含通风部门)现场统一指挥，确保施工安全。(2)、只准一个工作面向前掘进，对方工作面务必保持正常通风,停止一切工作，撤出作业人员。还务必经常检查风筒是否脱节与工作面及其回风流中的瓦斯浓度是否超限，发现脱节或者超限务必立即处理。(3)、掘进工作面每次装药放炮前，生产班组长务必派专人与瓦斯检查工共同到对方工作面，检查该工作面及其回风流中的瓦斯浓度。只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在现下列时，方可进行掘进工作与装药放炮。（4）、每次放炮前，在两个工作面都务必设置栅栏与专人警戒。（5）、坚持一炮三检制度，每次放炮后，放炮工与班组长务必巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架与瞎炮等情况，只

39、有等双方工作面检查完毕认为无特殊情况，人员撤出警戒区域后，才同意进行掘进工作面的下一次放炮工作。（6）、间距小于20田的平行道，其中一个进行放炮时，两个工作面的人员务必撤至安全地点。（7）、在地质构造复杂地区进行贯穿工作，还应按处理破碎顶板防止冒顶安全技术措施执行。3、贯穿后通风部门立即组织人员进行风流调整，实现全风压通风，并检查风速与瓦斯浓度，符合规程规定，通风系统稳固后，方可恢复工作。二、初（末）次放顶业务保安制度1、总则为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，切实抓好回采工作面初（末）次放顶管理、防止顶板事故的发生，回采工作面顶板管理规范化、科学化，根据煤炭行业顶板管理的有关法规、规定，结

40、合公司顶板管理的不一致特点，制定本规定。2、组织领导（1）、抓好初（末）次放顶管理，严防顶板事故的发生，是确保公司安全生产的关键之一，公司领导干部要把加强顶板管理工作纳入重要工作日程。公司每年要召开一次顶板管理专业会议，公司每季要召开一次顶板管理分析会，总结交流顶板管理的经验教训，研究改进有关初（末）次放顶管理的技术问题。（2）、建立健全各级领导的初（末）次放顶管理岗位责任制。1）、经理对初（末）次放顶管理工作负要紧领导责任。负责配备生产与采掘区队的干部，落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，每年召开一次初（末）次放顶管理专业会议，对重大顶板事故组织追查与处理。2）、分管经理对初（末）次放顶管

41、理工作负直接领导责任。负责组织成立回采工作面的初次放顶与收尾领导小组。及时解决初次放顶与收尾期间存在的顶板管理问题。组织每月采掘工作面的工程质量检查验收。3）、矿总工程师对初（末）次放顶管理负技术领导责任，负责配备生产技术与采煤队的技术人员，分管副总工程师直接负责初（末）次放顶技术管理工作，负责组织编制年度初（末）次放顶管理工作计划，负责主持采煤工作面作业规程及专项安全技术措施的会审，领导矿压监测工作，每季度召开一次初（末）次放顶管理分析会,检查初（末）次放顶管理计划与有关规定的执行贯彻落实情况，做出改善初（末）次放顶管理的决定。4）、业务科室要做好本职工作，搞好业务保安。地质测量部门要加强采

42、煤工作面的地质工作，摸清构造变化，及时进行地质预报,防止地质构造变化引起顶板事故。生产技术部门负责初（末）次放顶管理的日常技术管理工作，认真审核作业规程与补充安全技术措施。设计部门要把管理作为重要的科研课题。采煤工作面与巷道布置要有利于顶板管理。安监站负责对采煤工作面初（末）次放顶管理进行监督，检查工作面有无规程措施与是否落实兑现，安检或者生产技术部门及时组织初（末）次放顶事故的追查与处理（3）、作业规程的编制、审批与贯彻采煤工作面作业规程，是采煤工作安全生产管理的重要技术文件，是施工根据，具有法规性质，是领导安全生产与科学管理的根据,是贯彻落实初（末）次放顶管理工作的具体保证。1）、每一采煤

43、工作面都有必要根据公司规定的采煤工作面作业规程管理规定的有关要求编制作业规程，作业规程、补充措施要具有针对性、严密性。现场条件变化时，要及时修改、补充有关技术安全措施。2）、采煤工作面作业规程要严格遵照公司及矿采掘工作面作业规程管理规程的审批权限进行审批。3）、对已批准马上实施的作业规程与措施，区队领导要负责组织全队干部职工学习、考试。对缺勤与考试不合格人员要进行补课、补考。中途调进人员首先要进行规程与补充措施的学习与考核，做到人人要掌握，未经贯彻与考试不合格者，不得从事井下工作。采煤作业规程每月务必重复学习、贯彻一次。4）、作业规程与补充措施的贯彻考核情况（贯彻实际、人员组织负责人、考试结果

44、）务必有全面的记录，以备检查。5）、严禁无规程作业。6）、工作面遇地质条件变化、过空巷或者顶板悬顶面积过大等特殊情况要补充加强初（末）次放顶管理的安全技术措施。7）、区队长务必严格按规程与补充措施组织指挥生产。工程技术人员与安检人员负责监督检查。4、特殊顶板管理（1）、加强矿压观测工作。通过矿压观测，制定相应的顶板管理措施，防止重大顶板事故的发生。加强采煤工作面的两口（即上、下出口）、两线（煤壁线、放顶线）等部位的顶板管理，加强矿压观测及冒顶、片帮事故的分析与防治工作。（2）、对破碎顶板，要加强煤帮管理与梁前顶板保护，采取及时支护、带压移架、减少空顶时间。单位工作面对顶板空顶处要采取提早挂梁、

45、背严实等有效措施，防止冒顶事故的发生。5、初次放顶（1）加强初次放顶工作，在初次放顶期间，应严格执行下列规定：（2）、回采工作面初放要成立以分管副经理为组长，总工程师、副总工程师任副组长的初放领导小组，小构成员由矿生产、调度、安全与技术成员构成。及时检查检测支架（支柱）受力情况，凡初撑力达不到要求的要及时补液，确保初撑力符合规定要求。6、采煤工作面上、下出口管理（1）、上下出口往外二十米范围内的巷道高度不得低于1.8米,超前支护务必用绞接顶梁、双楔梁或者“一梁很多于三柱”的II梁加强支护，其数量、规格与顶梁距上下帮的距离要在作业规程中明确规定。两出口前排数、超前距离可根据现场实际情况确定，但不

46、得违反煤矿安全规程。超前单体液压支柱的初撑力很多于50KN。(2)、工作面两端都应使用双梁或者“一梁很多于三柱”的II梁架设出口抬棚，并在作业规程中明确抬棚数量、规格、棚间距、抬棚距工作面煤帮的距离、操作方法、单体支护密度与质量要求，单体液压支柱初撑力很多于50KN。(3)、采煤工作面上下出口放顶线要与工作面放顶线齐，不得滞后。工作上下出口放顶线滞后工作面切顶线时，务必在作业规程中明确规定相应的安全措施。(4)、有条件的工作面要使用端头液压支架。7、工作面收尾(1)、工作收尾前，生产技术部务必在工作面上、下顺槽标出设计停采线位置，并通知采煤队技术员，采煤队依设计停采线将工作面调直，经矿验收合格

47、后方能收尾。严禁将工作面采过停采线或者不到停采线，任意增减煤柱尺寸。(2)、采煤工作面收尾务必编制安全技术措施，内容包含铺网、联网、上钢丝绳、加强支护、顶板管理、质量要求等、综放工作面的安装与拆除，还务必编制安装与回撤作业规程。8、采煤工作面顶板监测与管理(1)、根据煤矿安全规程、采掘工作面安全质量标准化标准，矿要制定符合生产实际的采掘工作面顶板监测与管理方法。(2)、为了强化采煤工作面顶板监测与管理工作，生产技术不要配置专职人员与监测设备，负责采煤工作面顶板监测工作的日常管理、监督、检查与考核，负责监测数据的处理与分析；要对采煤工作面顶板监测与重点区域进行分析与预报，提出处理建议。现场顶板监测人员由矿根据实际情况确定，对监测人员要进行培训，责任到人，进行考核。(3)、强化采煤工作面的初(末)次放顶的日常管理工作，工作面要重点加强初次放顶期间、过断层的地质构造带、工作面收尾等生产环节的顶板管理；加强对破碎顶板工作面的顶板管理，建立初撑力保证体系。(4)、加强监测仪器、仪表的采购、使用、保护与管理，确保监测结果准确可靠。三、过地质构造业务保安制度1、采煤机在地质构造段采煤时，务必严格操纵采机速度，缓慢通过。2、地质构造带与工作面